जनरल झेड कर्मचारी सहकर्मचाऱ्यांसोबत पगारावर चर्चा करण्यासाठी अधिक खुले असतात

जवळपास 40% Gen Z उत्तरदाते म्हणतात की ते कामावर त्यांच्या पगाराबद्दल उघडपणे बोलतात, जेन X मधील दर जवळजवळ दुप्पट आहे, करिअर टूल किकरेझ्युमच्या अलीकडील सर्वेक्षणानुसार, ज्याने जगभरातील 1,850 निनावी कर्मचाऱ्यांकडून प्रतिसाद गोळा केला.

1997 ते 2012 (वय 13-28 वयोगट) दरम्यान जन्मलेले (वय 13-28) अशी व्याख्या केलेली जनरल Z ही इंटरनेटसह वाढलेली पहिली पिढी आहे. Gen X मध्ये 1965 ते 1980 (वय 45-60) दरम्यान जन्मलेल्यांचा समावेश होतो.

कामाच्या ठिकाणी निर्बंध देखील काही जनरल झेड कर्मचाऱ्यांना वेतनावर चर्चा करण्यापासून रोखू शकत नाहीत. सर्वेक्षणात असे आढळून आले की नियोक्त्याच्या मनाई असूनही त्यापैकी 18% लोकांनी त्यांच्या वेतनाबद्दल बोलले आहे.

कुतूहल देखील एक भूमिका बजावते: 32% तरुण प्रतिसादकर्त्यांनी कबूल केले की त्यांना सहकर्मचाऱ्यांच्या नुकसानभरपाईमध्ये खरोखर रस आहे, तरुण स्त्रिया त्या प्रवृत्तीचे नेतृत्व करतात.

या कारणांमुळे, 49% Gen Z उत्तरदाते एकूण मोकळेपणाचे समर्थन करतात, त्या तुलनेत फक्त 14% जे वेतन खाजगी ठेवण्यास प्राधान्य देतात.

जरी पगारावर चर्चा करणे अस्वस्थ वाटू शकते, तज्ञ म्हणतात की आधुनिक कर्मचाऱ्यांना याचीच गरज आहे.

“पगाराच्या पारदर्शकतेचा सर्वांनाच फायदा होतो. आपण जे काही करतो त्याबद्दल आपण जितके अधिक मोकळे असतो, तितके ते निष्पक्ष आणि न्याय्य निर्णय घेण्यास भाग पाडते,” असे करिअर प्रशिक्षक अण्णा पापलिया यांनी एका मुलाखतीत सांगितले. दैव.

“एखाद्या संस्थेला त्यांचे कर्मचारी पगाराबद्दल बोलू इच्छित नसण्याचे एकमेव कारण म्हणजे त्यांच्याकडे लपवण्यासारखे काहीतरी असेल,” ती पुढे म्हणाली.

तथापि, बहुतेक कंपन्या अद्याप वेतन चर्चेला निषिद्ध मानतात आणि त्याविरूद्ध नियम देखील लादतात.

केवळ 31% लोक म्हणतात की पगारावर त्यांच्या नोकरीवर खुलेपणाने चर्चा केली जाते, तर 37% असे कुठेतरी काम करतात जेथे पगाराबद्दल बोलण्यास बंदी घातली जाते, असे किकरेसुमच्या सर्वेक्षणात आढळले आहे.

प्रदेशानुसार परिणाम देखील बदलतात. युरोपमधील एक तृतीयांश प्रतिसादकर्त्यांचे म्हणणे आहे की पगार हा खुला विषय आहे, आशियामध्ये हे प्रमाण केवळ एक चतुर्थांश आहे.

अभ्यासातून असे दिसून आले आहे की पगाराची पारदर्शकता प्रणालीतील काही समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करते.

वेतन पारदर्शकता आणि लैंगिक समानता या विषयावरील अमेरिकन इकॉनॉमिक जर्नलच्या 2025 च्या अभ्यासात असे नोंदवले गेले आहे की “सहा पैकी चार पेपर्समध्ये असे आढळले आहे की वेतन पारदर्शकता धोरणे लैंगिक वेतनातील अंतर कमी करतात.”

पपलिया यांनी यावर जोर दिला की मोकळेपणा हे वेतन समानता प्राप्त करण्यासाठी सर्वात प्रभावी साधनांपैकी एक आहे: “महिला आणि रंगीबेरंगी लोकांना ऐतिहासिकदृष्ट्या कमी मोबदला दिला जात असताना, वेतन असमानता दूर करण्याचा एक उत्तम मार्ग म्हणजे वेतनाबाबत पारदर्शक असणे.”