एचसीएलचे अजय चौधरी भारत उत्पादनाच्या नेतृत्वाखालील इनोव्हेशन इकोसिस्टम कशी तयार करू शकते यावर

गलगोटियास विद्यापीठाने HCL सहसंस्थापक अजय चौधरी यांच्या 'जस्ट ॲस्पायर' या पुस्तकावर चर्चा करण्यासाठी आणि विद्यार्थ्यांना नाविन्यपूर्ण उद्योजकता स्वीकारण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी होस्ट केले.

चौधरी म्हणाले की सेमीकंडक्टर आणि उत्पादन नावीन्य हे भारताच्या पुढील सीमा आहेत आणि त्यांनी विद्यापीठांना केवळ कोडरच नव्हे तर निर्मात्यांचे पालनपोषण करण्याचे आवाहन केले.

'जस्ट ॲस्पायर' मध्ये, चौधरी यांनी भारताच्या टेक उत्क्रांती आणि एक अग्रगण्य उद्योजक म्हणून स्वतःच्या प्रवासाचे वर्णन केले आहे.

उद्योजकता म्हणजे केवळ एखादा उपक्रम सुरू करणे किंवा एखाद्या स्वप्नाचे अनुसरण करणे असे नाही – हे तुम्ही कसे विचार करता आणि कार्य करता यातील बदल आहे. याचा अर्थ काहीतरी नवीन तयार करण्याच्या आव्हानासाठी आराम आणि निश्चितता सोडण्यास तयार असणे. प्रवास खडतर आणि अनपेक्षित आहे. प्रतिभा किंवा निधीपेक्षा अधिक, ते मानसिकतेत बदल करण्याची मागणी करते — जे तुम्ही यश, चिकाटी आणि नेतृत्व कसे पाहता हे पुन्हा परिभाषित करते.

धाडसी विचार करण्याची आणि जटिल आव्हानांना सामोरे जाण्याची ही भावना आता भारताच्या गुंतवणुकीतही दिसून येत आहे. भारतातील शीर्ष गुंतवणूकदारांच्या अलीकडील Inc42 सर्वेक्षणानुसार, भारतीय स्टार्टअप इकोसिस्टमला प्राधान्य देणे आवश्यक आहे असे पाचव्या (22%) पेक्षा जास्त लोकांचे मत आहे. उच्च-प्रभाव डीपटेक क्षेत्रे AI, सेमीकंडक्टर्स आणि drones प्रमाणे उद्योगांमध्ये परिवर्तन घडवून आणण्यासाठी ग्राहक सुविधा ॲप्सवर.

अजय चौधरी यांनी त्यांच्या 'जस्ट ॲस्पायर' या पुस्तकात सेमीकंडक्टरची मूलभूत भूमिका अधोरेखित करून या दृष्टीकोनाचा प्रतिध्वनी केला आहे. ते त्यांना “प्रत्येक इलेक्ट्रॉनिक उपकरणाचे हृदय आणि भारताच्या तांत्रिक भविष्यातील एक महत्त्वपूर्ण चालक” म्हणतात.

चौधरी अनेक हॅट्स डॉन – उद्योजक, अभियंता, सेल्समन, शिक्षणतज्ज्ञ आणि गुंतवणूकदार – परंतु ते HCL च्या सहा संस्थापक सदस्यांपैकी एक म्हणून ओळखले जातात आणि त्यांना 'भारतीय हार्डवेअरचे जनक' म्हणून गौरवले जाते.

त्याचा एक भाग म्हणून त्यांनी 10 ऑक्टोबर रोजी गलगोटियास विद्यापीठाला भेट दिली 'गलगोटिया संवाद मालिका' त्याच्या पुस्तकावर चर्चा करण्यासाठी आणि विद्यार्थ्यांना नवनिर्मिती-चालित उद्योजकता आणि विचार नेतृत्व स्वीकारण्यास प्रोत्साहित करण्यासाठी. हे विद्यापीठ, 135 पेक्षा जास्त विद्यार्थ्यांच्या नेतृत्वाखालील स्टार्टअप्सचे घर, ड्रोन इनोव्हेशन लॅब, एक सेमीकंडक्टर रिसर्च लॅब, Apple आणि Infosys द्वारे समर्थित तीन iOS विकास केंद्रांपैकी एक आणि 10+ CoE आणि TATA तंत्रज्ञान, टेक महिंद्रा, विप्रो, HP, HP, C आणि Intel, C वर भारताच्या अनेक जलद संभाषणासाठी इंडस्ट्री एंगेजमेंट लॅब उपलब्ध आहेत. विकसित होत असलेली स्टार्टअप इकोसिस्टम.

सत्रादरम्यान, चौधरी यांनी 1970 च्या दशकापासून, जेव्हा स्टार्टअप हा शब्द अस्तित्वात नव्हता, तेव्हापासून भारतातील पहिल्या जागतिक टेक कंपन्यांपैकी एक, HCL ची सहसंस्थापना करण्यापर्यंतच्या त्यांच्या प्रवासावर विचार केला.

“आम्ही जेव्हा सुरुवात केली तेव्हा कोणताही निधी नव्हता, VC नाही, स्टार्टअप संस्कृती नव्हती,” तो आठवतो. “आमच्यापैकी सहा जणांनी INR 1.86 लाख जमा केले. कोणी कार विकली, कोणी पैसे उसने घेतले – आणि आज ते छोटेसे स्वप्न $14 Bn (INR 1.23 Tn) कंपनी आहे. हे सर्व आकांक्षेबद्दल आहे.”

त्यांचे तत्त्वज्ञान – “A हे R पेक्षा मोठे आहे” किंवा “आकांक्षा संसाधनांपेक्षा मोठी आहे”, जसे त्यांनी त्यांच्या पुस्तकात उद्धृत केले आहे – हे व्यवस्थापन विचारवंत डॉ सीके प्रल्हाद यांच्याकडून घेतले होते, ज्यांच्या अंतर्गत चौधरी यांनी मिशिगन विद्यापीठात थोडक्यात अभ्यास केला. ही त्यांच्या पुस्तकाची मध्यवर्ती कल्पना बनली आणि चर्चेतून प्रकट झाल्याप्रमाणे, त्यांच्या उद्योजकीय मूल्यांचे सार. “जर तुमची आकांक्षा असेल,” तो म्हणाला, “संसाधने अनुसरण करतील.”

यंग इंडिया उत्पादनात नावीन्य आणू शकते का?

अभियांत्रिकी आणि व्यवस्थापनाच्या विद्यार्थ्यांनी भरलेल्या खोलीत, चौधरीचा संदेश थेट होता – भारताच्या तरुण प्रतिभेने प्लेसमेंट आणि पॅकेजेसचा पाठलाग करण्यापेक्षा पुढे जाणे आवश्यक आहे.

“तुम्हाला कोणत्याही कंपनीचा लोगो किंवा तुमच्या स्वतःच्या कंपनीचे नाव असलेले कार्ड सोबत ठेवायचे आहे का?” त्याने विचारले. “विद्यापीठाच्या यशाचे मोजमाप किती विद्यार्थ्यांना प्रभावी पॅकेजेस मिळतात हे नसून ते किती स्टार्टअप्स तयार करतात.”

त्यांनी असा युक्तिवाद केला की भारत नावीन्याच्या नवीन लाटेचे नेतृत्व करण्यासाठी अद्वितीय स्थानावर आहे. जगातील सर्वात तरुण लोकसंख्या, प्रचंड देशांतर्गत बाजारपेठ आणि स्वदेशी उत्पादनांची वाढती भूक यामुळे देशाची परिसंस्था ही उद्योजकतेसाठी एक सुपीक जमीन आहे.

“इतर सर्व प्रमुख अर्थव्यवस्था वृद्ध होत आहेत,” त्यांनी नमूद केले. “भारत हा सर्वात तरुण देश आहे आणि हाच आमचा सर्वात मोठा फायदा आहे. नवोपक्रमासाठी खेळाचे मैदान येथे आहे.”

चर्चेचा मोठा भाग भारताच्या पुढील मोठ्या सीमा – सेमीकंडक्टर्स आणि उत्पादन नवकल्पना यावर केंद्रित होता. चौधरी, जे भारताच्या इलेक्ट्रॉनिक्स आणि सेमीकंडक्टर मिशनसाठी मुखर वकिल आहेत, त्यांनी शैक्षणिक संस्थांना त्यांचे लक्ष कोडर तयार करण्यापासून निर्मात्यांना विकसित करण्याकडे पुन्हा केंद्रित करण्याचे आवाहन केले.

भारताने “सेवा-नेतृत्व” वरून “उत्पादन-नेतृत्व” असलेल्या अर्थव्यवस्थेकडे जाण्याच्या निकडीवरही त्यांनी भर दिला. चौधरी यांच्यासाठी वर्गखोल्यांमधून परिवर्तन सुरू होते. त्यांनी गलगोटियासारख्या विद्यापीठांना “विद्यार्थ्यांना उत्पादने कशी बनवायची ते शिकवावे, फक्त कोड लिहू नये” असे आवाहन केले.

त्यांनी हे देखील अधोरेखित केले की शैक्षणिक आणि उद्योग यांच्यातील सहयोग, जसे की गलगोटियास विद्यापीठाची डेटा तंत्रज्ञान कंपन्यांसह भविष्यातील भागीदारी, भारताच्या उत्पादन नवकल्पकांच्या पुढील पिढीला आकार देत आहेत. उपयोजित संशोधन, स्टार्टअप इनक्युबेशन आणि इंडस्ट्री-इंटिग्रेटेड लर्निंगवर गलगोटियाचे लक्ष केंद्रित केल्याने भारतीय विद्यापीठे उत्पादन-नेतृत्वात वाढ कशी करू शकतात याचे मॉडेल बनवते.

सेमीकंडक्टर्सपासून स्टार्टअप्सपर्यंत, त्यांचा संदेश सोपा होता: भारताला निर्माण करणे आवश्यक आहे. तरुण उद्योजकांसाठी, याचा अर्थ मोठा विचार करणे, धाडसी जोखीम पत्करणे आणि अशी उत्पादने तयार करणे ज्यामुळे जग भारताला केवळ सेवा केंद्र म्हणून पाहत नाही तर नावीन्यपूर्णतेचे हॉटस्पॉट म्हणूनही पाहते.