बीसीसीआयने वित्तीय वर्ष 24 मध्ये ₹ 9,741.7 कोटींचा विक्रम मिळविला, आयपीएलने मुख्य रोख गाय सिद्ध केली

इंडियन प्रीमियर लीग (आयपीएल) वार्षिक क्रिकेट एक्स्ट्रावागंझा हा भारतातील क्रिकेट (बीसीसीआय) च्या नियंत्रण मंडळासाठी सुवर्ण-अंडी-अंडी-हंस असल्याचे सिद्ध झाले आहे.

तज्ज्ञांचे म्हणणे आहे की मंडळाने भारताबाहेर शाखा देऊन ते पुढे नेऊ शकते.

“२०० 2007 मध्ये बीसीसीआयमध्ये एक सुवर्ण हंस सापडला-आयपीएल जो आता बीसीसीआयचा १०० टक्के भाग आहे. ही स्पर्धा सर्वोत्कृष्ट आहे आणि मीडिया हक्क सतत वाढत आहेत. आयपीएलने हे सुनिश्चित केले आहे की रणजी ट्रॉफी-लेव्हलगेटमधील खेळाडूंनी स्वतंत्रता वाढविली आहे. इंडिया डायस्पोरा प्रचंड आहे.

वाचा | एका आयपीएलकडून बीसीसीआय किती पैसे कमवते? – आयपीएल 2025 च्या मागे संख्या

बीसीसीआय अधिक देशांमध्ये क्रिकेट लोकप्रिय करू शकेल ज्यामुळे महसूल वाढेल, असेही ते म्हणाले.

ब्रँडिंग आणि अ‍ॅड राक्षस रेडिफ्यूजननुसार, बीसीसीआयने वित्तीय वर्ष २–-२– मध्ये ,,, 741१.7१ कोटी महसूल मिळविला आणि आयपीएलसह, ₹, 761१ कोटी आणि डब्ल्यूपीएल आणि ग्लोबल राइट्स सारखे वाढणारे प्रवाह, “बीसीसीआयने चाहते लव्ह, स्मार्ट डील्स आणि स्मार्ट डील्सने चालवल्या आहेत.”

संख्येनुसार मंडळाने आयपीएल नसलेल्या मीडिया हक्कांमधून 1 361 कोटीही कमावले. हे उत्पन्न आंतरराष्ट्रीय क्रिकेट सामने आणि टूर्नामेंट्सच्या प्रसारणाच्या अधिकारांमुळे होते, जे बीसीसीआयच्या विविध महसूल प्रवाहांमध्ये महत्त्वपूर्ण योगदान देते.

“बीसीसीआयमध्ये रणजी ट्रॉफी, दुलेप ट्रॉफी किंवा सीके नायुदु करंडक सारख्या पारंपारिक स्वरूपाचे व्यापारीकरण करण्याची अपार क्षमता आहे. आयपीएल नॉन-आयपीएलची किनारपट्टी. शिवाय, मंडळाच्या जवळपास, 000, 000०,००० कोटी रुपयांचे आहे, जे केवळ वर्षाकाठी सुमारे crore०० कोटी रुपयांचे आहे, हे केवळ टिकाऊ लोकांचे पालनपोषण झाले आहे, जे केवळ टिकाऊ लोकांचे आभार मानतात. मीडिया सौदे आणि मॅच डे कमाई., ”रेडिफ्यूजनचे प्रमुख संदीप गोयल म्हणाले.

ब्रँड फायनान्स इंडियाचे व्यवस्थापकीय संचालक अजिमॉन फ्रान्सिस म्हणाले की, आयपीएलच्या महसुलाच्या कामगिरीमुळे बीसीसीआयने एक चांगले व्यवसाय मॉडेल तयार केले आहे.

वाचा | सरोगेट जाहिरातींचे आयपीएलचे व्यसन त्याच्या कौटुंबिक प्रतिमेवर अधोरेखित करीत आहे

ते म्हणाले, “आयसीसी त्याच्या मोठ्या प्रमाणात निधीसाठी बीसीसीआयवर अवलंबून आहे. आयसीसीने महसूल जसा पाहिजे तितका चालविला जात नाही,” तो म्हणाला.

फ्लिपसाइडवर, आयपीएलच्या उत्पन्नातील व्यत्यय म्हणजे बीसीसीआयलाही मोठा फटका बसू शकतो. यावर्षी, ऑपरेशन सिंदूरमुळे लीगमध्ये व्यत्यय आला, जेव्हा काही कार्यक्रम थोडक्यात थांबविण्यात आले. तथापि, फ्रान्सिसने असा युक्तिवाद केला की तात्पुरती थांबल्यानंतरही आयपीएल कामगिरी “हंकी-डोरी” राहिली. डब्ल्यूपीएल सारख्या बीसीसीआयच्या इतर लीग्स प्रायोजकांनाही चालवतात, ज्यांच्याकडून महत्त्वपूर्ण मागणी आहे.

“मुद्दा असा आहे की, मग आयपीएलने बीसीसीआयच्या मोठ्या प्रमाणात कमाई केली तर काय? हा महसूलचा फक्त एक पोर्टफोलिओ आहे, काही चांगले करतात, काहीजण असे करत नाहीत,” फ्रान्सिस म्हणाले.

बीसीसीआयला चालना देण्यासाठी काय करू शकते असे विचारले असता, आयपीएल नसलेल्या महसुलात, फ्रान्सिसने सुचवले की शरीरात इतर लीगमध्ये इक्विटीचा वाटा वाढविण्यासाठी शासित स्तरावर इक्विटीचा वाटा घ्यावा. तर, मॅथियस यांनी सुचवले की बीसीसीआयने त्याचे प्रायोजक वाढवावे, क्रिकेटला इतर देशांमध्ये अधिक लोकप्रिय करा.

एप्रिलच्या सुरूवातीस, लँकशायर काउंटी क्रिकेट क्लबचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी (सीईओ) यांनीही सांगितले की इंग्लंड आणि वेल्स क्रिकेट बोर्डाने (ईसीबी) भारतीय पुरुषांच्या खेळाडूंना स्पर्धेत आकर्षित करण्यासाठी बीसीसीआयला शंभरातील अल्पसंख्यांक हिस्सा द्यावा.

आरोसा अहमद, वल्लारी संझगीरी आणि अनुपामा घोष यांची ही कहाणी मूळतः द हिंदू बिझनेसलाइनमध्ये प्रकाशित झाली.