शाश्वत Q1 नफा 90% पर्यंत स्लाइड करते 25 सीआर 25 सीआर

झोमाटो कंपनीने मागील वर्षाच्या याच तिमाहीत आयएनआर 253 सीआर पासून आयएनआर 25 सीआर पर्यंत एफवाय 26 च्या पहिल्या तिमाहीत पालक इंटर्नलचा एकत्रित निव्वळ नफा 90% पेक्षा जास्त घसरला. अनुक्रमे, कंपनीचा नफा 39 सीआर पासून 36% घटला.
वर्षातील तिमाहीत आयएनआर 4,206 सीआरच्या पुनरावलोकनाच्या तिमाहीत कंपनीच्या ऑपरेटिंग रेव्हेन्यू 70 टक्क्यांनी वाढून 7,167 सीआर पर्यंत वाढून नफ्यात घट झाली. क्यूओक्यू आधारावर, इंटर्नलची शीर्ष ओळ आयएनआर 5,833 सीआर पासून 23% वाढली.
आयएनआर 354 सीआरच्या इतर उत्पन्नासह, या कालावधीत एकूण उत्पन्न 69% योयो आयएनआर 7,521 कोटीवर वाढले. दरम्यान, त्याचा खर्च आयएनआर 7,433 सीआर पर्यंत वाढला, जो 77% योय आणि 22% क्यूओक्यू उडीला आहे.
वजा इतर उत्पन्न, कंपनीने तिमाहीत सुमारे 330 सीआरची तोटा नोंदविला असता. तिमाहीत चिरंतन च्या समायोजित ईबीआयटीडीएने 42% योयो आयएनआर 172 सीआरमध्ये घसरला.
अन्न वितरण व्यवसायात क्यूओक्यू घट झाल्याचे स्पष्ट करताना मुख्य कार्यकारी अधिकारी दीपिंदर गोयल म्हणाले, “दरवर्षी क्यू 1 मध्ये मार्जिनवर परिणाम होतो (अन्न वितरण आणि द्रुत वाणिज्य दोन्हीमध्ये) उत्सव आणि प्रतिकूल हवामानामुळे (देशातील वेगवेगळ्या भागातील उन्हाळ्याची सुरूवात आणि पाळणाचा वापर केल्यामुळे) डिलिव्हरीचा वापर केला जातो. या व्यवसायात मार्जिन परिपक्व झाले आहेत, हंगामी घटकांद्वारे चालविलेल्या अशा चढउतार शक्य आहेत. ”
आता, कंपनीच्या मुख्य उभ्या-अन्न वितरण, द्रुत वाणिज्य, जाणे-वित्त वर्ष 26 च्या पहिल्या तीन महिन्यांत कसे कार्य केले याचा तपशीलवार विचार करूया.
द्रुत वाण
क्यू 1 एफवाय 26 हा पहिला वित्तीय तिमाही होता जिथे इंटर्नलच्या क्विक कॉमर्स आर्म ब्लिंकीटने कंपनीच्या ब्रेड-बटर फूड डिलिव्हरी विभागाला त्याच्या वरच्या रेषेत योगदान दिले. तिमाहीत क्विक कॉमर्स आर्मचा ऑपरेटिंग रेव्हेन्यू आयएनआर 2,400 सीआरवर आहे, ज्याने क्यू 1 एफवाय 25 मध्ये आयएनआर 942 सीआरकडून 2.5x पेक्षा जास्त वाढ नोंदविली आहे.
तिमाहीत, ब्लिंकिटची तोटा INR 42 सीआरवर उभी राहिली कारण क्यू 1 एफवाय 25 मध्ये आयएनआर 43 सीआर नफा. तथापि, क्यूओक्यू आधारावर, मागील तिमाहीत विभागातील तोटा आयएनआर 82 सीआरपेक्षा 49% कमी झाला. त्याचे समायोजित ईबीआयटीडीए तोटा देखील अनुक्रमिक आधारावर 9% ने कमी झाला आणि क्यू 4 एफवाय 25 मधील आयएनआर 178 सीआर पासून आयएनआर 162 सीआर पर्यंत.
ब्लिंकिटचे नेट ऑर्डर व्हॅल्यू (नोव्हेंबर) देखील झोमॅटोच्या मागील झूम, 127% योय आणि 25% क्यूओक्यू पर्यंत वाढले. क्विक कॉमर्स आर्मची सरासरी मासिक व्यवहार करणार्या ग्राहक (एमटीसी) तिमाहीत 123% योय वाढली.
ब्लिंकिटने क्यू 1 मध्ये 243 नेट नवीन स्टोअर जोडले, त्याची स्टोअरची संख्या 1,544 वर नेली. सीईओ अल्बिंदर धिंडसा म्हणाले की, डिसेंबर २०२25 पर्यंत ब्लिंकीट २,००० स्टोअर्स उभारण्याच्या मार्गावर आहे. पुढे जात असताना, डार्क स्टोअरची संख्या, 000,००० पर्यंत पोहोचण्याची अनंतकाळची अपेक्षा आहे. तथापि, धिंडसाने त्यासाठी टाइमलाइन सामायिक केली नाही.
व्यवसायाच्या नुकसानीवर, मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणाले की मार्जिनने “बिनशर्त” केले आहे. ते म्हणाले, “खरं तर, अगदी संपूर्ण नुकसान देखील यापासून खाली आले पाहिजे. परंतु मार्जिन सुधारणेचा प्रवास कदाचित रेषात्मक असू शकत नाही आणि स्पर्धात्मक तीव्रता कोणत्याही कारणास्तव पुन्हा चालू असेल तर तेथे काही अडथळे येऊ शकतात.”
तिमाहीत शाश्वत आयएनआर 0 37० सीआर कॅपेक्सचा उल्लेख करणे योग्य आहे, आयएनआर 310 सीआर त्याच्या द्रुत वाणिज्य स्टोअर आणि वेअरहाऊस नेटवर्कच्या विस्तारामुळे होते.
ब्लिंकीट ए मध्ये जाण्याची तयारी म्हणून मार्केटप्लेस मॉडेलमधून इन्व्हेंटरी-नेतृत्वाखालील मॉडेलशाश्वत सीएफओ अक्षंत गुप्ता म्हणाले की, यादीवरील नियंत्रणामुळे व्यवसायातील मार्जिनवर ब्लिंकिटला अधिक फायदा होईल आणि वर्गीकरण विस्तारावर कठोर आणि वेगवान ढकलण्याची परवानगी मिळेल. या संक्रमणाच्या परिणामी कंपनीला कालांतराने सुमारे 1 टक्के बिंदू मार्जिन विस्तार पाहण्याची अपेक्षा आहे.
पुढील २- 2-3 तिमाहीत मालकीच्या यादी मॉडेलमध्ये संक्रमण पूर्ण करण्याची कंपनीची अपेक्षा आहे.
शाश्वत असेही म्हटले आहे की नवीन सहाय्यक कंपनीचा समावेश करण्याची त्यांची योजना आहे, ब्लिंकिट पदार्थ? सहाय्यक कंपनी अन्न सेवा प्रदान करण्याच्या व्यवसायात गुंतलेली असेल (नवीनता, तयारी, सोर्सिंग, ग्राहकांना अन्नाची विक्री आणि वितरण यासह).
.कोड-ब्लॉक.कोड-ब्लॉक -55. टाइप-पोस्ट .कार्ड-रॅपर .कार्ड-सामग्री. मार्जिन: 5 पीएक्स 0 10 पीएक्स! महत्वाचे; } .कोड-ब्लॉक.कोड-ब्लॉक -55 .कार्ड-रॅपर. मार्जिन: 0; . . फॉन्ट-आकार: 8 पीएक्स! महत्वाचे; फॉन्ट-वजन: 400; बॉर्डर-रेडियस: 4 पीएक्स; फॉन्ट-वजन: 400; फॉन्ट-शैली: सामान्य; फॉन्ट-फॅमिली: नॉटो सन्स, सन्स-सेरिफ; रंग: #एफएफएफ; पत्र-अंतर: 0; उंची: ऑटो! महत्वाचे; } .कोड-ब्लॉक.कोड-ब्लॉक -55 .टॅग {मार्जिन: 0 0 -4px; लाइन-उंची: 22 पीएक्स; पॅडिंग: 0; } .कोड-ब्लॉक.कोड-ब्लॉक -55 ए. स्पॉन्सर-टॅग-व्ही 2 {मार्जिन: 0; }}))))>))>
झोमाटोसाठी आणखी एक आळशी तिमाही
अनंतकाळच्या वाढीच्या कथेमध्ये ब्लिंकीट मध्यभागी स्टेज घेतो म्हणून, त्याचे अन्न वितरण अनुलंब झोमाटो स्थिर वाढीचा अहवाल देत आहे. अन्न वितरण व्यवसायाने क्यू 1 एफवाय 26 मध्ये आयएनआर 2,261 सीआरचा ऑपरेटिंग महसूल नोंदविला आहे, जो मागील वर्षी याच तिमाहीत आयएनआर 1,942 सीआरपेक्षा 16% वाढला आहे. मार्चच्या तिमाहीत आयएनआर 313 सीआर आणि आयएनआर 8२8 सीआरच्या पुनरावलोकनाच्या तिमाहीत झोमाटोची समायोजित ईबीआयटीडीए 451 सीआर आणि मार्चच्या तिमाहीत आयएनआर 428 सीआर पर्यंत वाढली.
तथापि, व्यवसायासाठी यो एनओव्ही वाढ दबले राहिले 13%वर, आयएनआर 8,967 सीआर पर्यंत वाढत आहे. अनुलंबसाठी सरासरी मासिक वापरकर्ते 2.3 कोटीवर आहेत, जे 13% पर्यंत आहेत. शाश्वत साठी, झोमाटो आता कमीतकमी वाढ पाहणारी अनुलंब आहे.
झोमाटो पुढे जाण्याच्या वाढीवर, गोयल म्हणाले की, मागील वर्षाच्या अखेरीस आलेल्या मागणीच्या मंदीमुळे उभ्या राहिलेल्या उभ्या उभ्या वाढीसाठी आता “खाली जाण्याची शक्यता आहे”. चालू असलेल्या आर्थिक वर्षात या व्यवसायाने 20% पेक्षा जास्त नोव्हेंबरच्या वाढीची अपेक्षा केली नाही.
“आळशी मागणीच्या वातावरणाला उत्तर देताना आम्ही क्यू 1 एफवाय 26 मध्ये रेस्टॉरंटमध्ये अनुदानीत सूट (गव्हर्नरच्या %% म्हणून) मध्ये क्यूओक्यू वाढ पाहिली, ज्यामुळे तिमाहीत सरकारच्या वाढीसंदर्भात नोव्हेंबरची वाढ झाली. आम्हाला अशी अपेक्षा आहे की अशा तिमाही चढउतारांना नियमितपणे गुंतवणूकीचे प्रमाण बदलले गेले आहे.
उल्लेखनीय म्हणजे, झोमाटोने अलीकडेच नेतृत्वात बदल घडवून आणला, प्रॉडक्टच्या प्रमुखांसह आदित्य मंगलाने त्याचे नवीन मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून पदभार स्वीकारला?
झोमाटोने कमकुवत वाढ पाहिली असताना, अनंतकाळच्या अन्न वितरण व्यवसायासाठी चांदीची अस्तर म्हणजे ब्लिंकिटच्या 10 मिनिटांच्या अन्न वितरण सेवा बिस्टरोची वाढ.
गोयल म्हणाले की 10 मिनिटांची उभ्या झोमाटोच्या व्यवसायात नरभक्षक न घेता वाढ नोंदवित आहे. व्यवसाय लवकरात लवकर वाढत असताना, कंपनीला त्यामुळे जास्त नुकसान देखील दिसून येत आहे, आणि त्याच्या 'इतर' विभागांच्या तोट्याच्या तळाशी भर घालत आहे.
वर्षाच्या तिमाहीत आयएनआर 1 सीआरच्या नफ्याच्या तुलनेत या विभागाने तिमाहीत आयएनआर 45 सीआरची तोटा नोंदविला. तिमाहीत तिमाहीत आयएनआर 4 सीआरच्या समायोजित महसुलाच्या विरोधात हे नुकसान झाले आहे. तिमाहीत, बिस्टरोमधील गुंतवणूकीसाठी इंटर्नलचे कॅपेक्स 60 सीआर आयएनआर 60 सीआर येथे उभे राहिले.
आत्तापर्यंत, बिस्त्रो दिल्ली एनसीआर आणि बेंगलुरूमध्ये 38 किचन कार्यरत आहे. चिरंतन म्हणाले की, बिस्त्रोमध्ये आयएनआर 150 सीआर गुंतवण्याची योजना आहे, एआय-नेटिव्ह, नो-कोड ग्राहक समर्थन प्लॅटफॉर्म नगेट आणि ग्रीनिंग इंडिया इनिशिएटिव्ह.
हिट करण्यासाठी हायपरप्चर ग्रोथ
गेल्या काही तिमाहीत शाश्वत बी 2 बी एआरएम हायपरप्योर त्याच्या वरच्या ओळीसाठी एक स्थिर वर्क हॉर्स आहे, परंतु कंपनीला व्यवसायात आणखी एक उत्कर्ष दिसेल अशी अपेक्षा आहे.
क्यू 1 मध्ये, हायपरप्योरच्या ऑपरेटिंग रेव्हेन्यूमध्ये 89% वाढ झाली आणि वर्षानुवर्षेच्या तिमाहीत आयएनआर 1,212 सीआर पासून 2,295 सीआर आयएनआर 2,295 सीआर झाली. जून रोजी संपलेल्या तिमाहीत कंपनीने आयएनआर 14 सीआर पासून क्यू 1 एफवाय 25 मधील त्याचे नुकसान आयएनआर 5 सीआर पर्यंत ट्रिम केले.
तथापि, या वाढीचा मार्ग बदलण्यासाठी सेट केला आहे. “आम्ही या व्यवसायात डी-वाढीची अपेक्षा करतो पुढील काही तिमाही, ”शाश्वत सीएफओ अक्षंत गोयल म्हणाले.
शाश्वत अशी अपेक्षा आहे की हायपरप्यूरचा गैर-रेस्टॉरंट व्यवसाय त्याच्या कमाईवर हिट करेल कारण ब्लिंकीट इन्व्हेंटरी मॉडेलकडे वळते.
सीएफओ गोयल म्हणाले, “या संक्रमणाचा परिणाम म्हणून (इन्व्हेंटरी-नेतृत्वाखालील मॉडेलमध्ये), आम्ही हायपरप्यूरच्या गैर-रेस्टॉरंट व्यवसायात संकोचन देखील पाहू.
जिल्हा हा b 3 अब्ज NOV व्यवसाय असू शकतो
“या व्यवसायात आम्ही कोठे मिळवले आहे याबद्दल मी उत्सुक आहे आणि पुढे जाणारा प्रवास,” अनंतकाळचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी त्याच्या सर्वात तरुण अॅप जिल्ह्यावर म्हणाले. गोयल म्हणाले की, जिल्ह्यामुळे कंपनीच्या चालू असलेल्या उभ्याकडे वार्षिक एनओव्ही 8,000 सीआर आहे आणि 30% योय वर वाढत आहे.
नोव्हेंबर 2024 मध्ये लॉन्च झाल्यापासून वापरकर्त्यांना जेवणाचे, चित्रपट, खेळ, मैफिलीचे तिकीट, इतरांपैकी 1 सीआर डाउनलोड पाहिले आहेत.
तिमाहीत, जिल्ह्यातील सरासरी मासिक व्यवहार करणारे वापरकर्ते 2 एमएन पर्यंत वाढले, वापरकर्त्यांनी महिन्यातून सरासरी दोनदा व्यवहार केला.
सीएफओने सांगितले की, “आज प्रति ऑर्डर आमचा सरासरी महसूल १ 160०+ आहे, जो आमच्या अन्न वितरण आणि द्रुत वाणिज्य व्यवसायांपेक्षा अर्थपूर्णपणे जास्त आहे. जर आम्ही चांगले कार्यान्वित केले तर पुढील पाच वर्षांत या व्यवसायात वार्षिक टॉप लाइनमध्ये (एनओव्ही) १ m० एमएन समायोजित ईबीआयटीडीएची शक्यता असते,” सीएफओने सांगितले.
तथापि, सध्या हा कंपनीसाठी भारी बर्न व्यवसाय आहे. बाहेर जात असताना ऑपरेटिंग रेव्हेन्यू 132% योई आयएनआर 207 सीआर पर्यंत झूम केले या तिमाहीत, आयएनआर 48 सीआरचा तोटा झाला. संपूर्ण वित्तीय वर्ष 25 मध्ये व्यवसायाद्वारे झालेल्या आयएनआर 30 सीआर तोटापेक्षा तिमाही बर्न जास्त होता.
इंटर्नलच्या समभागांनी आजचे व्यापार सत्र बीएसई वर 271.20 वर 5.38% जास्त केले. कंपनीने कर्मचार्यांना 10 लाखाहून अधिक ईएसओपी देखील वाटप केले.
(द्वारा संपादित: विनयकुमार राय)
! फंक्शन (एफ, बी, ई, व्ही, एन, टी, एस) {if (f.fbq) रिटर्न; एन = एफ.एफबीक्यू = फंक्शन () {एन.कॅलमेथोड? n.callmethod.apply (एन, युक्तिवाद): n.queue.push (वितर्क)}; जर (! एफ. एन. टी.एसआरसी = व्ही; एस = बी. S.PARENTNODE.INSERTBEFOR (T, s)} (विंडो, दस्तऐवज, 'स्क्रिप्ट', 'एफबीक्यू (' आयएनटी ',' 862840770475518 ');
Comments are closed.