यात्रा क्यू 1: नफा झूम 300% yoy ते INR 16 सीआर

यात्राच्या ऑपरेटिंग रेव्हेन्यूने वर्षातील तिमाहीत आयएनआर 100.8 सीआर पासून क्यू 1 एफवायए 26 मध्ये आयएनआर 209.8 सीआर आयएनआर 209.8 सीआर पर्यंत झूम केले.

ओटीएच्या ईबीआयटीडीएने वर्षातील तिमाहीत आयएनआर 7 सीआर पासून क्यू 1 एफवाय 26 मध्ये 245% झूम 24.2 सीआर केले.

गेल्या वर्षी याच कालावधीत यात्राचा एकूण खर्च 89.3 टक्क्यांनी वाढला.

ट्रॅव्हल टेक कंपनी यात्रा क्यू 1 एफवाय 26 मध्ये आयएनआर 16 सीआरचा एकत्रित निव्वळ नफा नोंदविला गेला आहे, जो वर्षापूर्वीच्या कालावधीत आयएनआर 4 सीआरपेक्षा 300% वाढला आहे. अनुक्रमे, कंपनीचा नफा आयएनआर 15.2 सीआर वरून 5% वाढला.

जून २०२25 रोजी संपलेल्या तिमाहीत यात्राच्या ऑपरेटिंग रेव्हेन्यूमध्ये १० %% ने २० .8. Cr कोटी वाढून वर्षापूर्वीच्या तिमाहीत आयएनआर 100.8 सीआर. क्यूओक्यू आधारावर, ऑपरेशन्समधून मिळणारा महसूल 21.9 सीआर आयएनआर पासून 4% वाढला.

टॅरिफ वॉरस आणि एअर इंडिया प्लेन क्रॅश सारख्या प्रतिकूल समष्टि आर्थिक घटकांनंतरही वरच्या रेषेत वाढ झाली, ज्याने खंडांवर नकारात्मक परिणाम केला.

ऑनलाईन ट्रॅव्हल अ‍ॅग्रीगेटरच्या (ओटीए) ईबीआयटीडीएने वर्षातील तिमाहीत आयएनआर 7 सीआर पासून क्यू 1 एफवायटी 26 मध्ये 245% झूम 24.2 सीआरने झूम केले. ईबीआयटीडीए मार्जिन क्यू 1 एफवाय 25 मधील 9% वरून 21% पर्यंत सुधारला.

कंपनीने समायोजित ईबीआयटीडीएमधील सुधारणेचे श्रेय “विद्यमान ग्राहकांना स्टँडअलोन हॉटेल क्रॉस-सेलिंग”, कॉर्पोरेट व्यवसाय आणि हॉटेल्स आणि पॅकेजेसची मजबूत कामगिरी आणि इतर व्यवसाय विभागांमध्ये सतत गती दिली.

ऑपरेशनल फ्रंटवर, व्यासपीठाच्या एकूण बुकिंगने क्यू 1 एफवाय 26 मध्ये 1,803.8 सीआर आयएनआरवर 9% योय वाढविले. येथे एकूण बुकिंग नंबरचे ब्रेकडाउन आहे:

• एअर तिकिटिंग: आयएनआर 1,410.3 सीआर (4.3% योय)
• हॉटेल्स आणि पॅकेजेस: आयएनआर 343.3 सीआर (43.1% योय)
• इतर सेवा: आयएनआर 50.1 सीआर (15.1% योय खाली)

व्यवहारांची संख्या 7% योय वाढून 16.3 लाखांवर गेली. पुनरावलोकनाच्या तिमाहीत यात्राच्या कॉर्पोरेट बिझिनेस व्हर्टिकलने 34 नवीन ग्राहकांना आयएनआर 200 सीआरच्या वार्षिक बिलिंग संभाव्यतेसह स्वाक्षरी केली.

“… आमची कामगिरी आमच्या व्यासपीठावरील व्यवसायातील प्रवासाच्या मागणीत आणि ठोस अंमलबजावणीच्या सतत वेगामुळे चालविली जाते. महसूल वाढ उच्च कॉर्पोरेट ट्रॅव्हल मिक्स आणि हॉटेल्स आणि पॅकेजेसच्या उच्च वाटामुळे चालविली गेली ज्यामुळे शिस्तबद्ध खर्चाच्या व्यवस्थापनासह आम्हाला ईबीआयटीडीएमध्ये 247% वाढ मिळू शकेल आणि आमच्या सामरिक स्थितीची संख्या वाढली आहे आणि आमची क्षमता वाढविण्याची क्षमता आहे.

२०० 2006 मध्ये श्रींगी, मनीष अमीन आणि सबिना चोप्रा यांनी स्थापना केली, यात्रा एक ऑनलाइन ट्रॅव्हल अ‍ॅग्रीगेटर (ओटीए) आहे जी वापरकर्त्यांना किंमतींची तुलना करू देते आणि विस्तृत सेवा बुक करते. हा भारतातील सर्वात मोठा कॉर्पोरेट सेवा प्रदाता असल्याचा दावा आहे. याव्यतिरिक्त, यात्रा उपक्रमांना खर्च व्यवस्थापन सोल्यूशन्स ऑफर करते.

यात्राच्या खर्चामध्ये झूम करणे

महसुलात मोठ्या प्रमाणात वाढ झाल्याने, गेल्या वर्षी याच कालावधीत यात्राचा एकूण खर्च .3 .3 ..3 टक्क्यांनी वाढला.

सेवा खर्च: या बादलीच्या अंतर्गत खर्चाने 361.8% क्यू 1 एफवाय 25 मधील आयएनआर 20.4 सीआर पासून आयएनआर 94.2 सीआर पर्यंत झूम केले.

कर्मचारी लाभ खर्च: मस्तकाखाली खर्च क्यू 1 एफवाय 26 मध्ये 39.6 सीआर वर उभा राहिला, गेल्या वर्षी याच तिमाहीत आयएनआर 33.8 सीआरपेक्षा 17.2% वाढला.

विपणन आणि विक्री जाहिरात खर्च: कंपनीने क्यू 1 एफवाय 26 मधील प्रचारात्मक खर्चावर आयएनआर 10 सीआर खर्च केला, जो क्यू 1 एफवाय 25 मध्ये आयएनआर 9.2 सीआरपेक्षा 8.7% वाढला आहे.

पेमेंट गेटवे शुल्क: या मस्तकाखालील खर्च पुनरावलोकनाच्या तिमाहीत आयएनआर 11 सीआरवर उभा राहिला, जो वर्षाच्या पूर्वीच्या कालावधीत आयएनआर 9.9 सीआरच्या 11.5% वाढला आहे.

बीएसईवर यात्रा समभागांनी कालचे व्यापार सत्र २.6464% कमी केले.