जयशंकर मॉस्कोमधील आयआरआयजीसी-टीईए येथे व्यापारातील अडथळे सुलभ आणि कनेक्टिव्हिटीला चालना देण्यावर लक्ष केंद्रित करते

मॉस्को (रशिया), २१ ऑगस्ट (एएनआय): आंतरराष्ट्रीय उत्तर-दक्षिण परिवहन कॉरिडॉर आणि चेन्नई-व्लादिव्होस्टोक कॉरिडॉर सारख्या प्रमुख कॉरिडॉरद्वारे परराष्ट्र मंत्री.

ते म्हणाले की, पेमेंट यंत्रणा सुलभ करणे आणि २०30० पर्यंत आर्थिक सहकार्याच्या कार्यक्रमास अंतिम रूप देणे देखील महत्त्वाचे प्राधान्यक्रम आहेत, तसेच भारत आणि युरेशियन इकॉनॉमिक युनियन निगेट करार करीत आहेत, ज्यात अधिवेशनात संदर्भाच्या अटी आहेत.

मॉस्कोमधील व्यापार, आर्थिक, वैज्ञानिक, तांत्रिक आणि सांस्कृतिक सहकार्य (आयआरआयजीसी-टीईए) या विषयावरील भारत-रशिया आंतर-सरकारी आयोगाला संबोधित करताना, जयशंकर म्हणाले, जयशंकर म्हणाले, जैशंकर म्हणाले, मला आमच्यासमोर एजीईडीएच्या सल्लीएंट वैशिष्ट्यांचा विचार करण्यास परवानगी द्या. टॅरिफ आणि नॉन-टेरिफ व्यापारातील अडथळ्यांना संबोधित करणे, लॉजिस्टिक्समधील अडथळे दूर करणे, आंतरराष्ट्रीय उत्तर-दक्षिण परिवहन कॉरिडॉर, उत्तर समुद्री मार्ग आणि चेन्नई-व्लादिव्होस्टोक कॉरिडोरद्वारे कनेक्टिव्हिटीला प्रोत्साहन देणे, ज्याच्या पेमेंट यंत्रणेचा परिणाम सहजपणे, वेळेवर अंतिम करणे आणि भारताच्या आर्थिक सहकार्याच्या अंमलबजावणीचा परिणाम आहे, ज्याचे भारतीय संघटनेच्या सुरुवातीच्या काळात, फाशीची अंमलबजावणी करणे, ज्याच्या आर्थिक सहकार्याने 2030 च्या अंमलबजावणीची अंमलबजावणी करणे, फिजीन इकॉनॉमिकेशन ऑफ इकॉनॉमिक इकॉन्सिअन, फिअर्स इकोनमेशन ऑफ इकॉनॉमिक. आज अंतिम केले गेले आणि दोन्ही देशांच्या व्यवसायांमधील नियमित आंतरराष्ट्रीय – हे मुख्य घटकांपैकी एक आहेत.

ते केवळ असंतुलन सोडविण्यास आणि आमचा व्यापार वाढविण्यात मदत करणार नाहीत, परंतु 2030 पर्यंत आमच्या सुधारित व्यापार लक्ष्याचे वेळेवर 100 अब्ज डॉलर्सची वेळेवर कामगिरी देखील करेल, असे जयशंकर यांनी जोडले.

२०२24-२5 मध्ये द्विपक्षीय व्यापार billion 68 अब्ज डॉलर्सच्या विक्रमी उच्चांकीवर पोहोचून भारत आणि रशियाने त्यांचे अर्थव्यवस्था संबंध बळकट करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण प्रगती केली आहे. तथापि, .9 58..9 अब्ज डॉलर्सच्या व्यापाराच्या असंतुलनामुळे या वाढीस त्रास झाला आहे, ज्यामुळे जयशंकर यांना या विषयावर लक्ष वेधण्यासाठी तातडीने कारवाई करण्याची मागणी केली गेली.

जयशंकर यांनी चार वर्षांत नऊ पट वाढलेल्या सापळावर पुल करण्याची गरज यावर जोर दिला आणि भारतीय खर्च आणि विविध सापळा वाढविण्यासाठी प्रस्तावित उपाययोजना केली.

गेल्या चार वर्षांत, वस्तूंमध्ये आमचा द्विपक्षीय व्यापार वाढला आहे, जसे आपण नमूद केले आहे की 2021 मधील 13 अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त पाच पट पेक्षा जास्त 2024-25 मध्ये 68 अब्ज डॉलर्स आणि वाढीसाठी आयटीटीन. तथापि, एक प्रमुख व्यापार असंतुलन वाढला आहे; हे 6.6 अब्ज डॉलर्सवरून 58.9 अब्ज डॉलर्सवर वाढले आहे जे सुमारे नऊ पट आहे. म्हणून आम्हाला तातडीने त्याकडे लक्ष देणे आवश्यक आहे, जयशंकर म्हणाले.

जयशंकर यांनी असे सुचवले की कार्यरत गट आणि उप-गट त्यांच्या अजेंडाकडे अधिक सर्जनशील आणि नाविन्यपूर्ण दृष्टिकोन स्वीकारतात, नितळ वस्ती, पिठात रसद आणि जॉब आयआरआयजीसी-टीआयए यासारख्या क्षेत्रावर लक्ष केंद्रित केल्याने कार्यक्षमता सुधारू शकेल आणि आमचे आर्थिक सहकार्य वाढविण्याच्या घटनेपर्यंत वाढेल.

विविध कार्यरत गट आणि उप गट थंड त्यांच्या संबंधित अजेंडाकडे अधिक सर्जनशील आणि नाविन्यपूर्ण दृष्टिकोन बाळगतात. मी नमूद केलेल्या मोठ्या लँडस्केपद्वारे उद्भवलेल्या आव्हानांना आम्हाला तसे करणे आवश्यक आहे. आणि हे अशा प्रकारे केले पाहिजे ज्यायोगे ते दोन्ही बाजूंसाठी कार्य करते. म्हणून, जेव्हा आपण जसा खर्च करतो, त्याप्रमाणे, उत्कृष्टता, वसाहतींच्या गुळगुळीतपणाबद्दल, चांगल्या लॉजिस्टिक्सचे, आमच्या व्यापाराच्या टोपलीमध्ये विविधता आणण्याचे, अधिक संयुक्त उद्यम तयार करणे, कौशल्य आणि गर्दीवर जाणे, ही काही क्षेत्रे आहेत, अशी काही उदाहरणे जयशंकर म्हणाले.

ते म्हणाले की परस्पर सल्लामसलत करून एजीईडीएचा सतत विस्तार केल्याने व्यापार आणि गुंतवणूकीच्या संबंधांच्या पूर्ण संभाव्यतेमध्ये टॅप करण्यास मदत होईल. परस्पर सल्लामसलत करून आपण आपल्या एजीईडीएमध्ये विविधता आणणे आणि विस्तृत करणे चालू ठेवले पाहिजे. हे आमच्या व्यापार आणि गुंतवणूकीच्या संबंधांच्या पूर्ण संभाव्यतेमध्ये टॅप करण्यास आम्हाला मदत करेल. आपण मारहाण केलेल्या ट्रॅकवर अडकू नये. अधिक करणे आणि वेगळ्या पद्धतीने करणे हे आपले मंत्र असावे.

जयशंकर यांनी विशिष्ट लक्ष्य आणि टाइमलाइन निश्चित करण्याचे महत्त्व देखील अधोरेखित केले, जे दोन्ही बाजूंना स्वत: ला आव्हान देण्यास आणि अधिक साध्य करण्यास सक्षम करेल.

मी आग्रह करतो की आम्ही काही प्रमाणात मोजमाप करण्यायोग्य लक्ष्य आणि विशिष्ट टाइमलाइन सेट करा जेणेकरुन आम्ही आपल्याला अधिक साध्य करण्याचे आव्हान देऊ शकतो, जेव्हा आम्ही बाहेर पडलो तेव्हा कदाचित मागे जा. प्रत्येक कार्यरत गट आणि प्रत्येक उप गट लक्ष्यांच्या सेटिंगवर स्वतःस लागू करू शकतो आणि आयआरआयजीसीच्या पुढील सत्राद्वारे आपण काय साध्य करू शकतो ते पाहू शकतो. उदाहरणार्थ, जर आपण व्यापारातील अडथळे पहात असाल तर आम्ही एखादी विशिष्ट संख्या निवडू आणि वचनबद्धता करू शकतो? जर आम्ही एखाद्या विशिष्ट प्रस्तावाला सहमती दर्शविली असेल तर आम्ही त्यासाठी एक टणक टाइमलाइन सेट करू शकतो? म्हणून, माझा विश्वास आहे की प्रत्येक कार्यरत गट आणि उप गटामध्ये कमीतकमी एक संभाव्य लक्ष्य समाविष्ट केले जावे आणि संपूर्ण दृढतेसह त्याचा पाठपुरावा केला पाहिजे, असे जयशंकर म्हणाले.

आभासी मध्यम पुनरावलोकनासह त्यांनी आयआरआयजीसी सत्रांमध्ये कमीतकमी दोन आंतर-संस्कृती प्रस्तावित केली.

मी आपल्या विचारात घेतो, की आयआरआयजीसी सत्रांमध्ये आपल्याकडे कमीतकमी दोन आंतर-संस्कृती असले पाहिजेत. आम्ही २०२23 मध्ये केलेल्या सर्व सह-पाण्याच्या सर्व सह-पालनासह व्हर्च्युअल मिडटर्म पुनरावलोकन देखील करा. हे सुधारात्मक उपाययोजना करण्यास आणि त्यासह समायोजन करण्यास मदत करेल. हे घडवून आणण्यासाठी, मला वाटते की आपल्यापैकी प्रत्येकाने संपर्कात राहणा both ्या दोन्ही बाजूंच्या इरिगएक्स-टेक्स्टसाठी क्लिअरिंग हाऊस डिझाइन केले तर ते देखील उपयुक्त ठरेल, जयशंकर म्हणाले.

त्यांनी असे सुचवले की व्यवसाय मंच आणि कार्यरत गट यांच्यात कॉर्डिनेशन यंत्रणा स्थापित केल्यास धोरणकर्ते आणि व्यावसायिक समुदायामधील माहितीचा द्वि-मार्ग प्रवाह सुलभ होईल.

मी आपल्या विचारात घेतो की आमच्याकडे व्यवसाय मंच आणि आयआरआयजीएक्सच्या वेगवेगळ्या कार्यरत गटांमधील समन्वय यंत्रणा असू शकते, जेणेकरून तेथे दोन -मार्ग फ्लो -वेन पेटवेन पोझीनेस वर्ल्ड आणि पॉलिसी जगातील लोक असतील. आम्हाला आयआरआयजीएक्स आणखी परिणाम-देणारं, संबंधित आणि दोन्ही बाजूंच्या व्यावसायिक समुदायांना सहज उपलब्ध व्हावे अशी आमची इच्छा आहे, असे जयशंकर म्हणाले.

त्यांनी पुढे नमूद केले की वार्षिक शिखर परिषद तयार करण्यासाठी आयआरआयजीसी ही एक महत्त्वपूर्ण यंत्रणा आहे (या वर्षाच्या अखेरीस जागा मिळण्याची शक्यता आहे). खरंच, हे आमचे कार्य आणि वितरण करणारे जे खरोखरच भारत आणि रशियामधील संबंध वाढवतात, असे जयशंकर यांनी जोडले. (Ani)

अस्वीकरण: हा बातमी लेख एएनआयचा थेट फीड आहे आणि तेझबझ टीमने संपादित केलेला नाही. वृत्तसंस्था त्याच्या सामग्रीसाठी सोली जबाबदार आहे.