आपत्कालीन परिस्थितीत कामगार बॉसच्या कॉलकडे दुर्लक्ष करतात

आपल्यापैकी बर्‍याच जणांनी एका वेळी किंवा दुसर्‍या बॉससाठी काम केले आहे ज्यांना स्वीपिंग, ड्रॅकोनियन नियम जारी करण्यास आवडले आहे ज्यांनी त्यांना पॉवर ट्रिपवर जाण्याची परवानगी देण्याशिवाय वास्तविक हेतू पूर्ण केले नाही. आणि या परिस्थितीत, दुर्भावनायुक्त अनुपालन हा बर्‍याचदा मागे ढकलण्याचा आणि बॉसला त्यांच्या स्वत: च्या औषधाची चव देण्याचा सर्वात प्रभावी मार्ग आहे.

एका कामगारांनी त्यांच्या बॉसवर लागू करून कठोर 'फोन नाही' नियमाविरूद्ध पुन्हा लढा दिला.

“दुर्भावनायुक्त अनुपालन” म्हणजे परिपूर्ण पत्राच्या नियमांचे अनुसरण करणे म्हणजे अशा प्रकारे हा नियम तयार करणा person ्या व्यक्तीला हा नियम त्रासदायक बनवितो. अचूक बदला घेण्याचा हा एक उत्तम मार्ग आहे आणि त्यांच्या कामाच्या ठिकाणी असलेल्या नियमांपैकी एक रेडडिटरची कहाणी एक उत्तम उदाहरण आहे.

कामगारांनी सांगितले की दिवसभर बहुतेक दिवस त्यांच्या डेस्कवर त्यांचे फोन ठेवणे मानक आहे. “आम्हाला नेहमीच आमच्या डेस्कवर आमचे फोन ठेवण्याची परवानगी दिली गेली आहे, कधीकधी कौटुंबिक आपत्कालीन परिस्थिती घडते, डॉक्टर परत कॉल करतात, जे काही करतात,” त्यांनी त्यांच्या रेडडिट पोस्टमध्ये लिहिले. “जोपर्यंत आम्ही दिवसभर सोशल मीडियाची स्क्रोल करीत नाही तोपर्यंत कोणालाही काळजी नव्हती.”

इंस्टा_फोटोस | शटरस्टॉक

जेव्हा व्यवस्थापकाने कामाच्या वेळी दुसर्‍या कर्मचार्‍यास मजकूर तपासताना पाहिले तेव्हा ही समस्या सुरू झाली. लवकरच पुरेशी, सर्व-कॅप्सने भरलेला ऑल-स्टाफ ईमेल आला: “'त्वरित प्रभावी: कामाच्या वेळी वैयक्तिक फोन नाहीत. ते आपल्या कार किंवा लॉकरमध्ये सोडले जाणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ 9-5, अपवाद नाही. फोनवर पकडलेला कोणीही लिहिला जाईल.'”

हा कामगार म्हणाला, “ठीक आहे बॉस” आणि त्याने ताबडतोब नवीन व्यवस्थापकाला हे सिद्ध केले की त्याने गंभीर चूक केली आहे. बॉस आठवड्यातून तीन दिवस घरून काम करतो आणि जेव्हा तो करतो तेव्हा अंदाज लावतो की तो आपल्या कर्मचार्‍यांशी कसा संपर्क साधतो? तो त्यांचे सेलफोन पिंग करतो. अरेरे.

संबंधित: अत्यंत वाईट व्यवस्थापकाचे वैशिष्ट्य ज्याचे बहुतेकदा त्यांच्या मालकांनी कौतुक केले आहे

कामगारांनी त्याच्या बॉसच्या कॉल आणि मजकूरांकडे दुर्लक्ष करण्यास सुरवात केली.

जसे आपण अंदाज लावू शकता, त्याच्यावर त्याचा बॅक अप घेण्यापूर्वी तो बराच काळ नव्हता. शुक्रवारी 5 च्या आधी शुक्रवारी एक मोठा आपत्कालीन मुद्दा समोर आला. त्यांनी लिहिले, “मी ते पाहतो, १० मिनिटांत हे निराकरण करू शकलो, पण माझा फोन पॉलिसीनुसार माझ्या कारमध्ये आहे.”

जेव्हा ते त्यांच्या कारवर आले तेव्हा त्यांना सर्व्हर क्रॅशबद्दल 17 चुकले, जे 30 मिनिटांसाठी खाली आले होते. कामगारांनी त्यांच्या बॉसला बोलावून म्हणाला, “अहो, फक्त माझ्या गाडीवर आला आणि तुझे कॉल पाहिले. काय चाललंय?” स्वाभाविकच, त्यांच्या बॉसने फोनला उत्तर का दिले नाही हे जाणून घेण्याची मागणी केली. त्यांनी लिहिले की, “मी फोनच्या कोणत्याही धोरणाची आठवण करून देतो. “तो म्हणतो की ते वेगळे आहे, ही आपत्कालीन परिस्थिती होती.”

अहो, पण नियम काय म्हणाला, हे नाही काय? कामगारांनी लिहिले, “मी त्याच्या ईमेलला नमूद केले की 'अपवाद नाही आणि मी लेखन टाळण्यासाठी फक्त धोरणांचे अनुसरण करीत होतो,” कामगारांनी लिहिले. सोमवारी सकाळी, “कोणतेही फोन” धोरण सोडले गेले.

हा नियम प्रथमच मुका होता याची असंख्य कारणे आहेत, परंतु त्यापैकी मुख्य म्हणजे जेव्हा आपण मुलांसारख्या कष्टकरी पुरुष आणि स्त्रियांशी वागता तेव्हा त्यांना चित्र फार लवकर मिळते की आपण त्यांच्यावर विश्वास ठेवत नाही किंवा त्यांचा आदर करू नका. हे अपरिहार्यपणे त्यांना नवीन कार्यस्थळ शोधण्याची इच्छा निर्माण करते.

मानव संसाधन तज्ञांचे म्हणणे आहे की हरवलेल्या कर्मचार्‍याची जागा घेण्याची किंमत बर्‍याचदा त्यांच्या वार्षिक पगाराच्या चार पट वेळा येते आणि ती प्रति कर्मचारी आहे!

हे सर्व पैसे नाल्याच्या खाली फक्त कारण आपण अत्याचारीसारखे वागू इच्छित आहात आणि मुका नियम बनवू इच्छिता? जेव्हा बॉसने असे पैसे वाया घालवले तेव्हा त्यांना गोळीबार झाला. कदाचित आम्ही जुन्या काळातील व्यवसाय शैलीकडे परत जावे.

संबंधित: काही कर्मचारी शांतपणे न सोडता का नाहीसे होतात – 'ईमेल नाही, नाही, स्लॅक नाही, फक्त… गेला'

जॉन सुंडहोलम एक लेखक, संपादक आणि व्हिडिओ व्यक्तिमत्व आहे जे मीडिया आणि करमणुकीचा 20 वर्षांचा अनुभव आहे. तो संस्कृती, मानसिक आरोग्य आणि मानवी स्वारस्य विषयांचा समावेश करतो.