भारत, तसेच कॅनडा आणि मेक्सिकोमधील वाढीच्या गुंतवणूकीनेही पुनरावलोकनाच्या तिमाहीत वॉलमार्ट इंटरनॅशनलच्या ऑपरेटिंग इन्कमवर फटका बसला
वॉलमार्ट इंटरनॅशनलचा एकूण एकूण नफा केवळ १.7% योय वाढला तर क्यू २ मध्ये 6.7 अब्ज डॉलरवर, ऑपरेटिंग इन्कम, सतत चलनाच्या दृष्टीने, २.8% योने घसरून $ १.3 अब्ज डॉलरवर घसरला.
वॉलमार्टच्या अधिका said ्यांनी असेही म्हटले आहे की फ्लिपकार्टने क्यू 2 च्या शेवटी 300 “मिनिट” पूर्तता केंद्रे बढाई मारली, मायन्ट्राने 60 एमएफसी चालवल्या ज्याने ग्राहकांना 30 मिनिटांच्या आत दिले.
वॉलमार्ट सीएफओ जॉन डेव्हिड रॅनी यांनी सांगितले की, भारतातील द्रुत वाणिज्य क्षमतेचा विस्तार वॉलमार्ट इंटरनॅशनलच्या एकूण नफा दरावर होता.
“आंतरराष्ट्रीय मध्ये, चॅनेल आणि फॉरमॅट मिक्सच्या निरंतर दबावासह एकूण नफा दर कमी झाला, तसेच बाजारपेठेतील किंमतीतील रणनीतिक गुंतवणूकी आणि भारतात आमची द्रुत वाणिज्य क्षमता कमी झाली.”
इतकेच नव्हे तर भारत, तसेच कॅनडा आणि मेक्सिकोमधील वाढीच्या गुंतवणूकीनेही पुनरावलोकनाच्या तिमाहीत वॉलमार्ट इंटरनॅशनलच्या ऑपरेटिंग उत्पन्नावरही फटका बसला.
संदर्भासाठी, वॉलमार्ट इंटरनॅशनलचा एकूण एकूण नफा केवळ 1.7% पर्यंत वाढला आहे. दरम्यान, निरंतर चलन अटींमध्ये ऑपरेटिंग उत्पन्न, पुनरावलोकनाच्या तिमाहीत 2.8% यॉय घटून 1.3 अब्ज डॉलरवर घसरले.
रिटेल जायंटच्या भारतातील द्रुत वाणिज्य विस्तारावर, वॉलमार्ट आंतरराष्ट्रीय मुख्य कार्यकारी अधिकारी कॅथरीन मॅक्ले म्हणाले फ्लिपकार्ट 15 मिनिटांपेक्षा कमी कालावधीत ग्राहकांना पूर्ण करणारे 300 “मिनिट” पूर्तता केंद्रे (एमएफसी) बढाई मारली. तिने जोडले की फॅशन ईकॉमर्स बिझिनेस मायन्ट्राने 60 एमएफसी देखील ऑपरेट केले जे ग्राहकांना 30 मिनिटांच्या आत वितरित केले गेले.
“… जर तुम्ही भारताच्या प्रकाराकडे पाहिले तर आता आमच्याकडे Minute०० मिनिटांची एफसीएस आहे, जी आम्हाला १ minutes मिनिटांपेक्षा कमी कालावधीत ग्राहकांकडे जाण्यास सक्षम करते. आणि आमच्याकडे मायन्ट्रासाठी M० एमएफसी आहेत, जे त्यांना minutes० मिनिटांत ग्राहकांना मिळविण्यास सक्षम करते. म्हणून आम्ही स्वत: ला या वाढीचा फायदा घेण्यास सक्षम होऊ लागलो आहोत. ग्राहक, ”मॅक्ले जोडले.
दरम्यान, फ्लिपकार्टने वॉलमार्टच्या आंतरराष्ट्रीय जाहिरात व्यवसायाला शक्ती दिली, जी पुनरावलोकनाच्या तिमाहीत 15% योय वाढली. अमेरिकेवर आधारित किरकोळ राक्षसांच्या जागतिक विक्रीला चालना देण्यासाठी भारतीय ईकॉमर्सनेही मोठी वाढ मिळविली.
“सेगमेंटच्या दृष्टिकोनातून आम्ही चीन, वॉलमेक्स आणि फ्लिपकार्ट यांच्या नेतृत्वात आंतरराष्ट्रीय विक्रीत १०..5% वाढ केली. आंतरराष्ट्रीय आमच्या अव्वल मार्गाच्या वाढीचा दर वाढविण्यात मदत करत आहे,” रॅनी पुढे म्हणाले.
हे द्रुत वाणिज्य कॅश बर्न अशा वेळी येते जेव्हा फ्लिपकार्टने 2025 च्या अखेरीस 800 डार्क स्टोअर्स स्थापित करण्याचे निफ्टी लक्ष्य ठेवले आहे. जुलै 2025 च्या अखेरीस त्याच्या किट्टीमध्ये फक्त 300 स्टोअरसह कंपनीने आपले कार्य कमी केले आहे कारण उर्वरित 500 फुलफिलमेंट केंद्रे फक्त पाच महिन्यांत उर्वरित आहेत.
कोणत्याही परिस्थितीत, यामुळे पुढील वर्षी आयपीओसाठी तयार होत असल्याने कंपनीला भारी रोख बर्न होऊ शकते.
फ्लिपकार्टसाठी प्रकरण अधिक वाईट बनविणे म्हणजे त्याचे फॅशन मार्केटप्लेस आर्म मायन्ट्रा हे घरातील लॉजिस्टिक प्लॅटफॉर्म एकार्टवर अवलंबून न राहता द्रुत वाणिज्य वितरणासाठी प्रतिस्पर्धी शेडोफॅक्स आणि डिलिर्व्हरीकडे वळते.
! फंक्शन (एफ, बी, ई, व्ही, एन, टी, एस) {if (f.fbq) रिटर्न; एन = एफ.एफबीक्यू = फंक्शन () {एन.कॅलमेथोड? n.callmethod.apply (एन, युक्तिवाद): n.queue.push (वितर्क)}; जर (! एफ. एन. टी.एसआरसी = व्ही; एस = बी. S.PARENTNODE.INSERTBEFOR (T, s)} (विंडो, दस्तऐवज, 'स्क्रिप्ट', 'एफबीक्यू (' आयएनटी ',' 862840770475518 ');
Comments are closed.