केपीएमजी, एअरबस आणि सीमेंस हेल्थिनर्सचे नेते एआय अंमलबजावणीची रणनीती सामायिक करतात

मास्टर ऑफ बिझिनेस अ‍ॅडमिनिस्ट्रेशन (एमबीए) आणि मास्टर ऑफ इंटरनॅशनल बिझिनेस (एमआयबी) कार्यक्रम आयोजित या कार्यक्रमामुळे आरएमआयटी व्हिएतनाममध्ये बिझिनेस स्कूलमध्ये ग्लोबल हेल्थकेअर, एरोस्पेस आणि व्यावसायिक सेवा कंपन्यांमधील वरिष्ठ अधिकारी एकत्र आले. एआय परिवर्तनाची गुंतागुंत कशी व्यवस्थापित करावी याबद्दल स्पीकर्सनी मौल्यवान अंतर्दृष्टी सामायिक केली.

“आग्नेय आशियातील व्यवसायांचे एआय परिवर्तन” या कार्यक्रमाची थीम, रणनीतीच्या पलीकडे जाण्याकडे आणि अंमलबजावणीमध्ये जाण्याकडे लक्ष केंद्रित करते, असे एक पाऊल बर्‍याच संस्थांना अजूनही आव्हानात्मक वाटते.

“एआय हा सध्याचा व्यवसाय अत्यावश्यक आहे,” असे आरएमआयटी व्हिएतनामच्या बिझिनेस स्कूलच्या व्यवस्थापन विभागाचे प्रमुख असोसिएट प्रोफेसर बुरखार्ड श्राजे म्हणाले. “या कार्यक्रमासह, सध्याचे आणि इच्छुक व्यावसायिक नेत्यांना दृष्टिकोनातून मूल्याकडे कसे संक्रमण करावे आणि जबाबदारीने कसे करावे हे समजून घेण्यात आमचे लक्ष्य आहे.”

तीन मुख्य भाषणे आणि पॅनेल चर्चेच्या माध्यमातून या घटनेने एआयच्या पुढाकारांचे यश किंवा अपयश ठरविणार्‍या घटकांबद्दल व्यावहारिक अंतर्दृष्टी दिली.

लोकांमध्ये गुंतवणूक

सीमेंस हेल्थिनियर्स व्हिएतनामचे सरव्यवस्थापक फॅबियन गायक, रुग्णांच्या निकालांमध्ये वाढ करण्यासाठी, निदानाची अचूकता सुधारण्यासाठी आणि वैयक्तिकृत उपचार योजना तयार करण्यासाठी आरोग्यसेवेतील एआय-शक्तीच्या साधनांच्या वाढत्या वापरावर प्रतिबिंबित करतात.

एआय डॉक्टरांच्या उत्पादकता आणि निर्णय घेण्याच्या क्षमतेत लक्षणीय वाढ कशी करू शकते हे त्यांनी हायलाइट केले. सिंगर म्हणाला, “एआय डॉक्टरांची जागा कधीही बदलू शकत नाही, परंतु ते दुसर्‍या जोडीला डोळ्यास मदत करू शकते, वाढत्या कामाचे ओझे कमी करू शकते आणि डॉक्टरांना काय चुकले आहे हे पाहण्यास मदत करू शकते,” सिंगर म्हणाला.

आरोग्य सेवेतील यशस्वी एआय परिवर्तन व्यापक परिसंस्थेवर अवलंबून आहे यावर त्यांनी भर दिला. वैद्यकीय व्यावसायिकांनी एआय साधने प्रभावीपणे वापरण्यासाठी कौशल्ये आणि आत्मविश्वासाने सुसज्ज असणे आवश्यक आहे. लक्ष्यित शिक्षण आणि समर्थनाशिवाय, अगदी अत्याधुनिक प्रणाली देखील उत्कृष्ट निकालांची हमी देऊ शकत नाहीत.

एआय दत्तक कर्मचार्‍यांच्या तत्परतेने जुळले आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी तंत्रज्ञान प्रदाता, रुग्णालये आणि शिक्षक यांच्यात अधिक सहकार्य करण्याची गायकांनी बोलावले. ते म्हणाले, “आमचे ध्येय एआय सह व्यावसायिकांना सक्षम बनविणे आवश्यक आहे, त्यांची पुनर्स्थित करू नका. हेल्थकेअरचे खरोखर बदल करण्यासाठी आम्ही आवश्यक असलेला विश्वास अशाच प्रकारे तयार करतो,” ते पुढे म्हणाले.

फॅबियन सिंगर, सीमेंस हेल्थिनर्स व्हिएतनामचे सरव्यवस्थापक, कार्यक्रमात बोलताना. आरएमआयटी व्हिएतनामच्या सौजन्याने फोटो

इमारत अ मजबूत डेटा फाउंडेशन

एअरबस व्हिएतनाम, लाओस आणि कंबोडियाचे व्यवस्थापकीय संचालक ट्राय-माई होआंग यांनी विमानाची सुरक्षा आणि टिकाव सुधारण्यासाठी एआयच्या भूमिकेबद्दल चर्चा केली.

भविष्यवाणी देखभाल पासून उपग्रह प्रतिमांच्या विश्लेषणापर्यंत, एआय एअरबसला समस्यांची अपेक्षा करण्यास, ऑपरेशन्स ऑप्टिमाइझ करण्यास आणि हवामान बदलांच्या आव्हानांना सामोरे जाण्यासाठी स्मार्ट उत्पादने आणि सेवांची रचना करण्यास मदत करीत आहे.

तथापि, तिच्या की टेकवेने या अनुप्रयोगांना काय शक्य केले यावर लक्ष केंद्रित केले: एक मजबूत डेटा इन्फ्रास्ट्रक्चर. होआंग म्हणाले, “एआय आम्हाला उद्भवण्यापूर्वी समस्यांचे पूर्वानुमान आणि कमी करण्याची भविष्यवाणी करणारी शक्ती देते, परंतु ती शक्ती विश्वसनीय, एकात्मिक डेटाच्या पायावर अवलंबून असते,” होआंग म्हणाले.

तिने स्पष्ट केले की मजबूत डेटा फाउंडेशनशिवाय, संस्था निराकरण करण्यासाठी किंवा अर्थपूर्ण अंतर्दृष्टी निर्माण करण्यासाठी संघर्ष करतात.

एअरबससाठी, याचा अर्थ सेन्सर नेटवर्क, रिअल-टाइम मॉनिटरींग सिस्टम, ओपन-डेटा प्लॅटफॉर्म आणि उद्योग भागीदारांसह सहयोगात गुंतवणूक करणे. होआंगने इतर व्यवसायांना त्यांच्या एआय प्रवासाच्या सुरुवातीस डेटा तत्परतेस प्राधान्य देण्यास प्रोत्साहित केले. ती म्हणाली, “एक मजबूत डेटा इन्फ्रास्ट्रक्चर एआयला वास्तविक व्यवसाय मूल्य वितरीत करण्यासाठी आवश्यक स्थिरता आणि स्केल देते,” ती म्हणाली.

ऑपरेशनल मॉडेलचे पुन्हा डिझाइन करीत आहे

व्हिएतनाम आणि कंबोडियातील केपीएमजीचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी वॉरिक क्लीन यांनी व्यावसायिक सेवा क्षेत्राचा दृष्टीकोन दिला, जिथे एआय ऑडिट, विश्लेषणे आणि सल्लागार सेवा कशी वितरीत करतात हे एआय रीशेप करीत आहे.

एआयच्या व्यवसायाच्या मॉडेल्सवर एआयच्या सखोल परिणामाचे अन्वेषण करताना त्यांनी ऑडिट आणि विश्लेषणेमध्ये मूर्त वापर प्रकरणे सामायिक केली, दर तासाच्या दरापासून ते “डिजिटल हेडकाउंट” च्या वाढीपर्यंत, जेथे एआय एजंट्स आणि सॉफ्टवेअर मानवी कर्मचार्‍यांनी पारंपारिकपणे हाताळलेली कामे करतात.

क्लीन म्हणाली, “हे आव्हान केवळ नवीन साधने लागू करणे नाही; हे आपल्या व्यवसायाचे संपूर्ण इंजिन पुन्हा डिझाइन करण्याविषयी आहे, आम्ही आपल्या लोकांचा कसा विकास करतो याकडे आपण आपले मूल्य कसे ठरवितो,” क्लीन म्हणाली. “डिजिटल हेडकाउंट वास्तविक आहे आणि उद्याचे करिअरचे मार्ग आज लिहिले जात आहेत. सर्वात महत्त्वाचे कौशल्य म्हणजे परिस्थितीशी जुळवून घेण्याची क्षमता.”

या परिवर्तनादरम्यान ग्राहकांपासून ते नियामकांपर्यंत सर्व भागधारकांवर विश्वास ठेवण्याचे महत्त्व यावर जोर देऊन त्यांनी निष्कर्ष काढला.

व्हिएतनाम आणि कंबोडियातील केपीएमजीचे अध्यक्ष आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी वॉरिक क्लीन (एल) आणि एअरबस व्हिएतनामचे व्यवस्थापकीय संचालक, ट्राय-माई होआंग (आर), लाओस आणि कंबोडिया. आरएमआयटी व्हिएतनामच्या सौजन्याने फोटो

एक सामायिक वास्तव

प्रत्येक स्पीकर वेगळ्या उद्योगातून आला असताना, त्यांचे अंतर्दृष्टी एका सामायिक वास्तवावर रूपांतरित झाले: एआय परिवर्तनाची अंमलबजावणी करणे जटिल आहे आणि यश केवळ तंत्रज्ञानापेक्षा अधिक अवलंबून आहे. टॅलेंट डेव्हलपमेंट, डेटा इन्फ्रास्ट्रक्चर आणि एक योग्य ऑपरेशनल मॉडेल टिकाऊ एआय दत्तक घेण्यास समर्थन देणारे मुख्य खांब म्हणून उदयास आले.

आरएमआयटी व्हिएतनाममधील एमबीए आणि एमआयबी कार्यक्रमांचे वरिष्ठ प्रोग्राम मॅनेजर डॉ. सॅन्टियागो वेलास्केझ म्हणाले, “सीईओ २०२ belications वरील माहितीनुसार एआय ट्रान्सफॉर्मेशन शेवटी डेटा, रणनीती आणि प्रतिभेच्या इंटरप्लेवर प्रभुत्व मिळविण्याविषयी आहे.”