पर्नियाचे पॉप-अप शॉप वित्त वर्ष 25: तोटा 3x yoy ते INR 189 cr

त्याच्या डीआरएचपीनुसार, पर्नियाच्या पॉप-अप शॉपने वित्तीय वर्ष 25 मध्ये त्याचे नुकसान 295% ने पाहिले.

दरम्यान, त्याची शीर्ष ओळ वित्त वर्ष 25 मध्ये 3% पर्यंत संकुचित झाली.

आर्थिक वर्षात आयएनआर 122.8 सीआरच्या अपवादात्मक आयटम खर्चामुळे कंपनीचे नुकसान वाढले

आयपीओ-बाउंड पेरियाच्या पॉप-अप शॉप पॅरेंट जांभळ्या शैलीतील लॅब बाजारपेठ नियामक सेबीकडे रेड हेरिंग प्रॉस्पेक्टस दाखल करण्यासाठी रन अपमध्ये तोटा झाला.

कंपनीच्या आयपीओच्या मसुद्याच्या मसुद्यात असे दिसून आले आहे की आर्थिक वर्षातील आर्थिक वर्षात 295 टक्क्यांहून अधिक वाढ झाली आहे आणि आधीच्या आर्थिक वर्षात झालेल्या 47.7 सीआर तोट्यातून आयएनआर 188.6 सीआर.

दरम्यान, ब्रँड्स कंपनीच्या प्रीमियम हाऊसने एफवाय 25 मध्ये आयएनआर 4०4..4 सीआर ऑपरेटिंग रेव्हेन्यूमधून एफवाय ०० मध्ये एफवाय 25 मध्ये 3 टक्क्यांनी वाढ केली. यामध्ये, त्याच्या वस्तूंची विक्री किंचित कमी झाली (सुमारे 1% यॉय) आयएनआर 483.4 कोटी. सेवांच्या विक्रीत एफवाय 24 मध्ये 15.5 सीआर आयएनआर पासून 6.5 सीआर पर्यंत 59% घट झाली.

आयएनआर 1.१ सीआरच्या इतर उत्पन्नासह, जांभळ्या शैलीतील लॅबच्या वित्तीय वर्षातील एकूण उत्पन्न 3% योयो आयएनआर 494 सीआर पर्यंत घसरले.

आर्थिक वर्षात आयएनआर 122.8 सीआरच्या अपवादात्मक वस्तूंच्या खर्चामुळे कंपनीचे नुकसान झाले हे सांगणे महत्वाचे आहे. हे आर्थिक वर्षात आपल्या कर्मचार्‍यांना देण्यात आलेल्या ईएसओपीच्या अनुदानाशी संबंधित आहे. 31 मार्च 2025 रोजी संपलेल्या वर्षात कंपनीने ईएसओपी 2024 अंतर्गत त्याचे संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी अभिनव अग्रवाल यांना 1,200 ईएसओपी मंजूर केले.

ही आकडेवारी वगळता कंपनीने आयएनआर 65.8 कोटी करण्यापूर्वी तोटा नोंदविला असता. मागील वर्षात झालेल्या 47.7 सीआर तोट्यातून हे अद्याप 40% वाढले असते.

पर्नियाची ईबीआयटीडीए सुधारते

झूमिंग तोटा असूनही, वित्तीय वर्षातील जांभळा शैलीच्या लॅबची ईबीआयटीडीए आयएनआर 42 सीआर येथे उभी राहिली, जी वित्तीय वर्ष 24 मध्ये 31.6 सीआर पासून 33% वाढली आहे. आर्थिक वर्षातील ईबीआयटीडीए मार्जिन देखील मागील वर्षाच्या 6.27% वरून 8.57% पर्यंत वाढला आहे.

खर्चाच्या आघाडीवर, कंपनीने आर्थिक वर्षात 559.8 सीआर आयएनआर खर्च केला, एफवाय 24 मध्ये खर्च केलेल्या आयएनआर 557.7 सीआरपेक्षा किंचित वाढ झाली. यामध्ये, आयएनआर 302.6 सीआरचा सर्वात मोठा खर्च म्हणजे स्टॉक-इन-ट्रेडची खरेदी. हा खर्च 15% योय कमी झाला.

कर्मचार्‍यांच्या फायद्याच्या खर्चामध्ये 13% योय वाढला तर आयएनआर 66.2 सीआर, त्याची विक्री आणि विपणन खर्च 39% yoy आयएनआर 33.2 कोटीवर घसरले.

२०१ 2015 मध्ये अभिषेक अग्रवाल यांनी स्थापना केली, जांभळा शैलीतील लॅब हे एक सर्वव्यापी लक्झरी फॅशन हाऊस आहे जे पेरियाच्या पॉप अप स्टुडिओ अँड शॉप, वेंडेल रॉड्रिक्स, हेमंट ट्रावेडी सारख्या भारतीय डिझायनर ब्रँडची गणना करते.

ऑगस्टमध्ये आयएनआर 750 सीआरच्या ताज्या इश्यू आकारासह आयपीओ घेण्यास बोर्डाची होकार मिळाल्यानंतर, जांभळ्या शैलीतील लॅबने आज सेबीकडे डीआरएचपी दाखल केले आणि आयएनआर 6060० सीआर त्याच्या सार्वजनिक प्रकरणातून वाढविले.

नवीन आणि विद्यमान अनुभव केंद्रांसाठी लीज देयता वाढविण्यासाठी तसेच संपूर्ण भारतभर नवीन बॅकएंड कार्यालये स्थापन करण्यासाठी कंपनीची ताज्या अंकातून आयएनआर 363.3 सीआर वापरण्याची योजना आहे. पुढे, त्याने आयपीओकडून विक्री आणि विपणन उपक्रमांसाठी आयएनआर 128 सीआर वाढविला आहे.