पोर्टर आर्थिक वर्ष 25 मध्ये फायदेशीर ठरते, महसूल 4,000 सीआर मार्क क्रॉस करते

मागील आर्थिक वर्षात आयएनआर 95.7 सीआरच्या तोट्याच्या विरोधात स्टार्टअपने आर्थिक वर्ष 25 मध्ये आयएनआर 55.2 सीआरचा एकत्रित निव्वळ नफा नोंदविला.

पोर्टरच्या ऑपरेशन्समधून महसूल सुमारे 58% ने आयएनआरच्या 2,733.7 सीआरच्या पुनरावलोकनाच्या वेळी सुमारे 58% पर्यंत 4,306.2 सीआर पर्यंत वाढला.

२०१ 2014 मध्ये स्थापन पोर्टर बी 2 सी आणि बी 2 बी लॉजिस्टिक सेवा देते, ज्यात एंटरप्राइझ-स्तरीय वस्तूंच्या हालचाली आणि व्यवस्थापन, पुनर्वसनासाठी पॅकर्स आणि मूव्हर्स सेवा आणि इंटरसिटी कुरिअर सर्व्हिसेस आहेत.

लॉजिस्टिक युनिकॉर्न प्लॅटफॉर्म पोर्टर मार्च 2025 रोजी संपलेल्या आर्थिक वर्षात फायदेशीर ठरले, मजबूत टॉप लाइन वाढ आणि मार्जिनमधील सुधारणामुळे. मागील आर्थिक वर्षात आयएनआर 95.7 सीआरच्या तोट्याच्या विरोधात स्टार्टअपने आर्थिक वर्ष 25 मध्ये आयएनआर 55.2 सीआरचा एकत्रित निव्वळ नफा नोंदविला.

पोर्टरच्या ऑपरेशन्समधून महसूल अंदाजे 58% पर्यंत वाढून 4,306.2 सीआर आयएनआर 24 मध्ये आयएनआर 2,733.7 सीआरच्या पुनरावलोकनात आहे. स्टार्टअपने सेवांच्या विक्रीतून बहुतेक कमाई मिळविली आहे, ज्यात भागीदार ड्रायव्हर्सद्वारे ग्राहकांच्या गंतव्यस्थानावर वस्तूंचे वितरण समाविष्ट आहे.

पोर्टर महसूल-सामायिकरण मॉडेलवर कार्य करते, त्या स्थानावर अवलंबून बिल केलेल्या रकमेच्या 30% पर्यंत शुल्क आकारते, उर्वरित त्याच्या ड्रायव्हर भागीदारांकडे जात आहे.

दरम्यान, लॉजिस्टिक युनिकॉर्नचा खर्च त्याच्या कमाईच्या तुलनेत हळू वेगात वाढला. अग्निशामक वर्षात एकूण खर्च 4,286.3 सीआर आयएनआरवर आहे, मागील आर्थिक वर्षात आयएनआर 2,862.1 सीआरपेक्षा 50% वाढला आहे.

उल्लेखनीयपणे, पोर्टर संस्थापक प्रणव गोयल यांनी जूनमध्ये आयएनसी 42 ला सांगितले स्टार्टअप ईबीआयटीडीए पॉझिटिव्ह होता मागील काही तिमाहींसाठी.

याचा परिणाम म्हणून, त्याच्या ईबीआयटीडीएने वर्षभरात 83.6 सीआर पर्यंत उडी मारली, एफवाय 24 मधील ईबीआयटीडीएने आयएनआर 80 सीआरच्या ईबीआयटीडीएच्या तोट्याच्या विरोधात. मागील वर्षाच्या तुलनेत ईबीआयटीडीए मार्जिनचा विस्तार वित्तीय वर्ष 25 मध्ये 1.94% पर्यंत झाला.

२०१ 2014 मध्ये गोयल, विकास चौधरी आणि उत्तर डीजीजीए यांनी स्थापना केली, पोर्टर बी 2 सी आणि बी 2 बी लॉजिस्टिक सेवा ऑफर करते, ज्यात एंटरप्राइझ-स्तरीय वस्तूंच्या हालचाली आणि व्यवस्थापन, पुनर्वसनासाठी पॅकर्स आणि मॉव्हर्स सेवा आणि इंटरेसिटी कुरिअर सेवांचा समावेश आहे.

स्टार्टअपमध्ये 3 लाखाहून अधिक ड्रायव्हर भागीदारांसह काम करण्याचा दावा आहे आणि 20 लाखाहून अधिक एसएमई ग्राहक आहेत. 2030 पर्यंत आपला एसएमई पूल 1 सीआर+ पर्यंत वाढविण्याचा विचार करीत आहे, ड्रायव्हर पार्टनरची संख्या 12 लाखांपर्यंत वाढवा आणि त्याच्या नेटवर्कमध्ये अधिक ईव्ही समाविष्ट करून त्याच्या टिकाव लक्ष्यांसाठी ढकलणे.

पोर्टरने यावर्षी मे महिन्यात युनिकॉर्न क्लबमध्ये प्रवेश केला एफ फेरीच्या मालिकेत 200 दशलक्ष डॉलर्सची वाढ केडारा कॅपिटल आणि वेलिंग्टन मॅनेजमेंट यांच्या नेतृत्वात.

स्टार्टअपमध्ये अतिरिक्त $ 100 एमएन ते 110 एमएन वाढवण्याचा विचार केला जात आहे विस्तारित मालिका एफ फंडिंग फेरी आणि पुढील 12-15 महिन्यांत सार्वजनिक बाजारावर दाबा.

पोर्टरने कोठे खर्च केला?

वित्तीय वर्ष 25 मध्ये पोर्टरच्या खर्चाचा ब्रेकडाउन येथे आहे:

फ्लीट ऑपरेटर खर्च: पोर्टरसाठी हे सर्वात मोठे खर्च डोके आहे. यात वाहन चालविण्यासाठी स्टार्टअपद्वारे होणा cost ्या किंमतीचा समावेश आहे. एफवाय 24 मध्ये आयएनआर २,369 cr सीआरच्या पुनरावलोकनात या वर्षात या मस्तकाखाली खर्च जवळपास% 55 टक्क्यांनी वाढला.

कर्मचार्‍यांचा लाभ खर्च: युनिकॉर्नने त्याच्या कर्मचार्‍यांवर खर्च केला, यासह मागील आर्थिक वर्षात आयएनआर 237.3 सीआर पासून पगार, वेतन आणि प्रोत्साहन 20% वाढून 285.2 कोटीवर वाढले.

जाहिरात आणि विपणन खर्च: पोर्टरने विपणन आणि जाहिरातींवरील खर्च 5.5% ने वाढविला आणि वित्तीय वर्ष 24 मध्ये आयएनआर 75.8 सीआर पासून आयएनआर 80 सीआर पर्यंत वाढविले.

पोर्टर उबर, काका डिलिव्हरी, बोरझो, लेटस्ट्रान्सपोर्ट, डिलिरी, इतरांसारख्या आवडीनिवडीसह स्पर्धा करते.