असंख्य मध्यम आणि मोठ्या संस्थांनी त्यांची उत्पादकता अनुकूल करण्यासाठी एआय साधनांना त्यांच्या कार्यप्रवाहामध्ये द्रुतपणे समाविष्ट केले आहे, परंतु नवीन अभ्यासाचा दावा आहे की केवळ मूठभर लोक “वास्तविक मूल्य तयार करतात”.
गेल्या वर्षात कृत्रिम बुद्धिमत्तेचा अवलंब करणा companies ्या कंपन्यांची संख्या जवळपास दुप्पट झाली आहे, तर एआयचा वापर २०२ since पासून दुप्पट झाला आहे, तर मॅसाचुसेट्स इन्स्टिट्यूट ऑफ टेक्नॉलॉजीच्या नुकत्याच झालेल्या अभ्यासानुसार असे दिसून आले आहे की जवळपास cent cent टक्के संस्थांना त्यांच्या एआय गुंतवणूकीवर कोणतेही मोजमाप परतावा मिळाला नाही.
स्टॅनफोर्ड सोशल मीडिया लॅब आणि बेटरअप लॅबच्या सहकार्याने हार्वर्ड बिझिनेस रिव्ह्यूच्या अभ्यासानुसार, हे असे एक कारण आहे की कर्मचारी कमी-प्रयत्नांची सामग्री तयार करण्यासाठी एआय टूल्स वापरत आहेत, जे कदाचित त्यांच्या सहकार्यांसाठी अधिक काम तयार करू शकेल.
सोशल मीडिया प्लॅटफॉर्मवर, या सामग्रीस बर्‍याचदा “एआय स्लॉप” म्हणून संबोधले जाते, परंतु कामाच्या संदर्भात, अभ्यासाने “वर्कस्लॉप” या घटनेचे नाव दिले आहे, ज्याची व्याख्या “एआय व्युत्पन्न केलेल्या कामाची सामग्री आहे जी चांगली कामे म्हणून मुखवटा बनवते, परंतु अर्थपूर्ण कामात अर्थपूर्ण काम करण्यासाठी पदार्थाचा अभाव आहे.”
अभ्यासानुसार असे स्पष्ट केले आहे की एआय साधने कर्मचार्‍यांसाठी अधिक प्रवेशयोग्य बनतात, ते “चांगल्या प्रकारे स्वरूपित स्लाइड्स, लांब, संरचित अहवाल, नॉन-तज्ञांद्वारे शैक्षणिक कागदपत्रांचे सारांश आणि वापरण्यायोग्य कोड तयार करतात.” तथापि, बहुतेक कामगार असह्य, अपूर्ण सामग्री किंवा एखाद्या प्रकल्पाबद्दल महत्त्वपूर्ण संदर्भ गमावत असलेल्या गोष्टी तयार करण्यासाठी एआय टूल्स वापरत असल्याचे दिसते. या प्रकारच्या सामग्रीची समस्या अशी आहे की ते रिसीव्हरकडे ओझे हस्तांतरित करते, ज्याला काम दुरुस्त करावे किंवा पुन्हा करावे लागेल.
स्टॅनफोर्ड युनिव्हर्सिटी आणि बेटरअपच्या एका सर्वेक्षणानुसार, यूएस-आधारित 1,150 यूएस-आधारित पूर्ण-वेळेच्या कर्मचार्‍यांपैकी 40 टक्के लोक म्हणतात की त्यांना गेल्या महिन्यात वर्कस्लॉप मिळाला आहे, त्यापैकी केवळ 15.4 टक्के सामग्री कामासाठी पात्र आहे.
या घटनेपैकी 40 टक्के सहकर्मींमध्ये घडत असताना, सुमारे 18 टक्के व्यवस्थापक देखील अहवालांच्या रूपात वर्कस्लॉप मिळवत आहेत. कामगारांचे म्हणणे आहे की प्रत्येक वेळी जेव्हा त्यांना वर्कस्लॉप मिळते तेव्हा त्यांना सुमारे दोन तास खर्च करावे लागतात, ज्यामुळे कंपनीच्या स्वतःच लपलेल्या खर्चात वाढ होते.
वर्कस्लॉप एकाधिक संस्थांवर परिणाम करीत असल्याने, वर्कस्लॉप फिक्सिंगवर किती वेळ वाया घालवला जातो. या अभ्यासानुसार एक किरकोळ संचालक देखील नमूद केले आहे जो वर्कस्लॉपमुळे निराश झाला होता. “मला माहितीचा पाठपुरावा करून माझ्या स्वत: च्या संशोधनातून अधिक वेळ घालवावा लागला. त्यानंतर या समस्येचे निराकरण करण्यासाठी मला इतर पर्यवेक्षकासह बैठक सेट करण्यात आणखी जास्त वेळ घालवावा लागला. मग मी काम पुन्हा पुन्हा करण्यासाठी माझा स्वतःचा वेळ वाया घालवत राहिला.”
! फंक्शन (एफ, बी, ई, व्ही, एन, टी, एस) {if (f.fbq) रिटर्न; एन = एफ.एफबीक्यू = फंक्शन () {एन.कॅलमेथोड? n.callmethod.apply (एन, युक्तिवाद): n.queue.push (वितर्क)}; जर (! एफ. एन.क्यूयू =[]; टी = बी. क्रिएटिलमेंट (ई); टी. एएसवायएनसी =! 0; टी.एसआरसी = व्ही; एस = बी.[0]; S.PARENTNODE.INSERTBEFOR (T, s)} (विंडो, दस्तऐवज, 'स्क्रिप्ट', 'एफबीक्यू (' आरआयटी ',' 444470064056909 '); एफबीक्यू (' ट्रॅक ',' पृष्ठ व्ह्यू ');
Comments are closed.