'जेव्हा मी काम करतो, तेव्हा मी काम करतो. जेव्हा मी पार्टी करतो, तेव्हा मी पार्टी करतो: कसे थाई हेरिस नॅफापॉर्न बोडिरत्नांगकुरा नाईटलाइफपासून अग्रगण्य शतकातील व्यवसायाकडे वळते

44 व्या वर्षी, लेक आता एनएआय एलईआरटी ग्रुपचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून काम करते, बँकॉक-आधारित कौटुंबिक उपक्रम ज्याने 19 व्या शतकाच्या उत्तरार्धात आयसीई आयात, बस सेवा आणि रिअल इस्टेटमध्ये उद्यम केले.

एकदा तिच्या ग्लॅमरस पार्टीच्या जीवनशैलीसाठी ओळखले गेले, त्यानंतर स्वित्झर्लंडमधील हॉस्पिटॅलिटी ब्रँड अमन यांच्या संयुक्त उद्यम अमन एनएआय लेर्ट बँकॉक लक्झरी हॉटेलच्या एप्रिलच्या प्रक्षेपणासह, फर्मच्या ताज्या मालमत्तेच्या हालचाली चालविणारी एक व्यावसायिक महिला म्हणून तिने स्वत: ला पुन्हा सांगितले.

“जेव्हा मी काम करतो तेव्हा मी काम करतो. जेव्हा मी पार्टी करतो तेव्हा मी पार्टी करतो,” ती नुकत्याच झालेल्या मुलाखती दरम्यान म्हणाली व्यवसाय वेळा? “मला अर्धा उपाय आवडत नाहीत. मी मध्यम करत नाही.”

एनएआय एलआरटी वारसा

लेक हे तिचे आजोबा, नाय लेर्ट श्रीश्थापुत्र यांनी स्थापन केलेल्या एनएआय एलआरटी साम्राज्याचा चौथ्या पिढीचा वारस आहे, ज्याला बर्‍याचदा बँकॉकचे पहिले महान रिअल इस्टेट डेव्हलपर-एन्टरप्रेनर म्हणून स्वागत केले जात असे. तो थायलंडचा पहिला बर्फाचा कारखाना आणि बँकॉकच्या पहिल्या बस सेवा सुरू करण्यासाठी आणि नंतर नाई लेर्ट पार्क बनलेल्या विस्तृत बागांसह कौटुंबिक घर बांधण्यासाठी ओळखला जात असे.

त्याची एकुलती एक मुलगी, लर्सकडी संपातीसिरीला त्यापेक्षा जास्त होती, त्याने आपला अग्रगण्य आत्मा पुढे केला. तिने कौटुंबिक व्यवसायाला दृढनिश्चय आणि अभिजात या दोहोंनी चालविला आणि थायलंडचे पहिले महिला मंत्री म्हणून अडथळे मोडले आणि 1976 मध्ये परिवहन मंत्र्यांची भूमिका घेतली.

राजधानीत जन्मलेल्या, लेकने तिचे बालपण बंडखोर, चैतन्यशील आणि मुक्त म्हणून आठवते.

तिने सांगितले की, “मी कोण आहे आणि मला काय करायचे आहे हे शोधण्यासाठी मला बरीच जागा देण्यात आली.” प्रेस्टिज हाँगकाँग?

लेकने तिच्या 20 व्या वर्षात परदेशात शिक्षण घेतले, प्रथम इंग्लंडमधील सरे विद्यापीठातील हॉस्पिटॅलिटीमध्ये, नंतर न्यूयॉर्कमधील पॅरसन्स स्कूल ऑफ डिझाईनमधील फॅशन डिझाईनमध्ये. अखेरीस जेव्हा ती बँकॉकला परतली, तेव्हा तिने स्वत: ला शहराच्या दोलायमान सामाजिक दृश्यात फेकले आणि तिच्या स्वत: च्या प्रवेशाद्वारे नाईटलाइफमध्ये जास्त प्रमाणात वाढ केली.

ती आठवते: “मी मुळात 22 ते 33 वर्षांपर्यंत नॉनस्टॉपला भाग पाडले, वारंवार सिलोम सोई 4, बेड सपरक्लब आणि मला आमंत्रित केलेल्या प्रत्येक घटनेस उपस्थित राहून,” ती आठवते.

त्यावेळी, तिची रोजची दिनचर्या तिच्या आजीबरोबर दुपारच्या जेवणासह सुरू होईल आणि ती तीन किंवा चार कार्यक्रमांच्या चक्रव्यूहासाठी ताज्या पोशाखात घसरण्यापूर्वी, मित्रांसह रात्रीच्या जेवणाने आणि पहाटेपर्यंत नाचत होती.

थाई प्रेसने तिला पटकन तिला “थायलंडच्या पॅरिस हिल्टन” ला ब्रांडे केले, ज्यात टॅबलोइड्स उत्सुकतेने तिच्या प्रणय आणि फॅशनच्या निवडीची तीव्रता वाढवतात.

'कुणालातरी असणे कुणीही नसण्यापेक्षा अधिक कठीण आहे'

जेव्हा एनएआय एलईटी पार्क हॉटेल हिल्टन इंटरनॅशनलबरोबरचे व्यवस्थापन करार संपवण्याची तयारी करत होते तेव्हा लेकच्या आयुष्यातील महत्त्वाचा मुद्दा आला आणि तिला एनएआय लेर्टमध्ये सामील होण्याची वेळ आली.

तिने पाठ्यपुस्तकांमधून नव्हे तर तिच्या आजीच्या किस्से आणि विचित्र एक-लाइनर्सकडून व्यवसायाबद्दल शिकण्यास सुरुवात केली. लेकला आणखी तयार करण्यासाठी, तिच्या आजीने तिला चार हंगामात गहन व्यवस्थापन प्रशिक्षणासाठी सिंगापूरला पाठविले.

२०१ By पर्यंत, एलईके त्या हॉटेलमध्ये पूर्णवेळ काम करत होता, हाऊसकीपिंग आणि अकाउंटिंगपासून खरेदी आणि अतिथी सेवांपर्यंतच्या विभागांमधून फिरत होता. जगभरात हॉटेल्स कशी चालविली गेली हे पाहण्याचा दृढनिश्चय करून ती प्रवास करत राहिली.

“प्रवास करणे आणि इतर ठिकाणी भेट देणे मला कल्पना मिळविण्यात खरोखर मदत करू शकते,” बँकॉक पोस्ट तिला असे म्हणत उद्धृत केले. “उदाहरणार्थ, परदेशात फ्लॉवर शोला भेट दिल्यामुळे माझ्या हॉटेलमध्ये दीर्घकाळापर्यंत फ्लॉवर शोचा अवलंब केला गेला.”

तिच्या आजीच्या सल्ल्याचा एक तुकडा तिला कधीही सोडला नाही आणि परिवर्तनाची ठिणगी पेटविली: “कुणीतरी बनण्यापेक्षा कुणालातरी असणे अधिक कठीण आहे.”

“जेव्हा माझ्या आजीने मला हा सल्ला दिला, तेव्हा मला समजले की काही विशिष्ट नावाच्या अपेक्षा येतात.” शिखर? “मला केवळ आमच्या कुटुंबाच्या वारशाचा सन्मानच नव्हे तर त्यावर वाढवून अधिक उंचीवर नेण्यास सक्षम व्हायचे आहे.”

तेव्हापासून, तिने केवळ सक्षम कार्यकारी म्हणून स्वत: ला सिद्ध करण्यासाठीच नव्हे तर तिच्या स्वत: च्या अधिकारात ट्रेंडसेटर म्हणून आपला ठसा उमटवण्यासाठीही निघाले.

मुख्य कार्यकारी अधिकारी

तिच्या संपूर्ण कारकीर्दीत, उल्लेखनीय टप्पेमध्ये जागतिक दर्जाच्या पाककृती शाळा col कोले ड्यूकासे पॅरिसपासून अमनपर्यंत तिने सुरक्षित केलेल्या अनेक जागतिक भागीदारीचा समावेश आहे.

ती म्हणाली, “हे दर्शविते की आम्ही किती दूर आलो आहोत आणि आम्ही काय परिणाम केला आहे.”

मागे वळून पाहताना, लेकने तिची वर्षे पार्टी सर्किटवर वाया घालवली नाहीत. त्याऐवजी, ती त्यांना तिला अनधिकृत एमबीए म्हणते, ज्याने तिला एक खोली कशी वाचायची हे शिकवले, ज्यांनी महत्त्वाचे आहे त्यांना शोधून काढले आणि लोकांना तिच्या कारणासाठी सामील होण्यासाठी मनापासून पटवून दिले. ती म्हणते की, तिच्या देशात काय कमतरता आहे आणि तिचे प्रकल्प त्या अंतरात कसे भरतात हे समजण्यास तिला मदत करते.

“जेव्हा आपण बर्‍याच टप्प्यावर होता, तेव्हा आपल्याला माहित आहे की लोकांना काय हवे आहे आणि ते त्यांच्या पद्धतीनुसार का वागतात.”

एक व्यावसायिक नेता म्हणून, एलईके एक ठाम पकड ठेवते आणि बाहेरील सल्लागारांकडे तिची दृष्टी देण्यास नकार देते.

ती म्हणाली, “मी आमच्या सर्व मालमत्तांवर उपस्थिती राखण्याचा प्रयत्न करतो, आमच्या लोकांशी, आमच्या ग्राहकांशी बोलतो आणि आमच्या व्यवसायांबद्दल त्यांचे अंतर्दृष्टी मिळविण्याचा प्रयत्न करतो.

ती केवळ महसुलाद्वारेच नव्हे तर ग्राहकांच्या निष्ठेने देखील कामगिरी मोजते. टीम मीटिंग्ज प्रख्यात आणि निर्णायक आहेत, एकदा तिने “बाम, बाम, बाम” असा सारांश दिला होता.

नेतृत्वाच्या भूमिकेबद्दल, तिचा असा विश्वास आहे की ती हेतूने लंगर घालली पाहिजे.

ती म्हणाली, “यशाचे कोणतेही शॉर्टकट नाही. एका चांगल्या नेत्याला त्यांचे ध्येय माहित असते आणि त्यास चिकटते,” ती म्हणाली.

“माझी उद्दीष्टे कधीही बदलली नाहीत, परंतु माझा दृष्टिकोन आहे, कारण अनुकूलन करण्यायोग्य असण्यामध्ये बरेच मूल्य आहे आणि जगाला समजून घेण्यात नेहमीच बदल होत आहे.”

कालांतराने, तिने केवळ एनएआय लेर्टच नव्हे तर तिची स्वतःची प्रतिमा देखील बदलली आहे. बर्‍याच वर्षांच्या स्पॉटलाइटमध्ये राहिल्यानंतर, तिने तिच्या प्रेमाच्या जीवनाबद्दल अनेकदा प्रश्न नष्ट केल्याने ती काय सामायिक करते याबद्दल निवडक बनणे शिकले आहे.

ती ज्या गोष्टींबद्दल उघडते, ती तिची आजी आहे, ज्याला ती वैयक्तिकरित्या आणि व्यावसायिक दोन्ही “महान प्रेरणा” म्हणतात.

“जेव्हा (माझ्या आजी) यांचे निधन झाले तेव्हा (२०१० मध्ये), यामुळे मला विराम आणि प्रतिबिंबित केले. मी त्यावेळी 30 वर्षांचा होतो आणि माझ्या विसाव्या दशकाचा अध्याय बंद केल्यासारखे वाटले,” ती आठवते, दक्षिण चीन मॉर्निंग पोस्ट?

कौटुंबिक प्रभाव आणि वैयक्तिक वाढीचे हे मिश्रण आता तिच्या नाय लेर्टसाठी तिच्या दृष्टीकोनातून मार्गदर्शन करते. लेक म्हणतात की तिची मेहनत कंपनीला सहन करण्याच्या इच्छेने चालविली जाते आणि पिढ्यान्पिढ्या थायलंडच्या प्रगतीस हातभार लावत आहे.

ती म्हणाली, “मी आणखी शंभर वर्षे टिकेल अशी एखादी वस्तू तयार करण्यावर केंद्रित आहे.

आता हेल्म येथे, जेव्हा तिने प्रथम सुरुवात केली तेव्हा तिला अपेक्षेचा भार आठवला.

“माझ्याकडे भरण्यासाठी प्रचंड शूज होते आणि एकापेक्षा जास्त जोडी!” ती म्हणते. “मुख्य कार्यकारी अधिकारी होण्यासाठी मला 40 वर्षे लागली आणि मला ते कमवावे लागले.”