मिड-मार्केट कंपन्यांना एक अस्वस्थ वास्तवाचा सामना करावा लागत आहे: अल्ट्रा-कमी व्याज दराच्या वर्षात कर्जाच्या संरचनेची जागा आता वाढत्या प्रमाणात असुरक्षित वाटली आहे. टॅरिफ अनिश्चितता आणि त्या वर शिफ्टिंग सप्लाय चेनसह, उच्च ऑपरेटिंग खर्चासह, आर्थिक ताण अफाट आहे.
जेव्हा या कंपन्या मदतीसाठी पारंपारिक बँकांकडे पाहतात तेव्हा त्यांना वाढत्या प्रमाणात सांगितले की त्यांच्या जोखमीच्या आवश्यकतेसाठी त्यांच्या समस्या खूप गुंतागुंतीच्या आहेत. म्हणूनच केवळ कर्ज घेणे अधिक महाग नाही तर येणे देखील खूप कठीण आहे.
मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांच्या म्हणण्यानुसारच खासगी पत निर्णायक भूमिका बजावू शकते आरिफ भालवानी च्या थर्ड आय कॅपिटल कॉर्पोरेशन? “आम्ही दोन दशकांहून अधिक काळ पाहिलेल्या प्री ० वेट क्रेडिटसाठी सर्वात आकर्षक वातावरणात आहोत,” म्हणाले भालवानी. मध्यम बाजारपेठेतील, विशेषत: कॅनडामध्ये, “बॅलन्स शीट्सची स्ट्रक्चरल नाजूकपणा” उघडकीस आली आहे.
कॅनेडियन कर्ज देण्याच्या वातावरणावर मोठ्या 6 बँका वर्चस्व गाजविल्यामुळे, कठोर भांडवली नियम संक्रमणाच्या स्थितीत व्यवसायांसह काम करण्यावर हट्टी निर्बंध ठेवतात. अशा प्रकारे, अशा कंपन्यांची तातडीची मागणी आहे तिसरा डोळा भांडवल मूल्य शोधण्याच्या अनुभवासह जेथे इतर सावकारांना केवळ जोखीम दिसतात.
सुरक्षित कर्जासाठी योग्य संपार्श्विक शोधण्यासाठी खासगी क्रेडिट कंपन्या जटिलतेत डुबकीसाठी डिझाइन केल्या आहेत. ते व्यवसायांची मूलभूत टिकाऊपणा शोधतात आणि बर्‍याच वेगवेगळ्या उद्योगांमध्ये व्यवसाय मॉडेल्सना बारीक-ट्यून करण्यासाठी थेट व्यवस्थापन कार्यसंघासह थेट कार्य करतात. पारंपारिक बँका विस्थापित करण्याचा त्यांचा हेतू नाही, तर मालमत्ता-समर्थित कर्जाच्या संरचनेत भागीदारी तयार करण्याचा त्यांचा हेतू आहे.
भालवानी यांनी स्पष्ट केले की, “(मालमत्ता-आधारित कर्ज) जे आहे ते काय आहे हे अधोरेखित करते.” एबीएल संपार्श्विक मूल्याशी जोडलेल्या त्वरित तरलतेवर लक्ष केंद्रित करते. याउलट खासगी क्रेडिटमध्ये परिवर्तनांना वित्तपुरवठा करण्याची लवचिकता आहे, जे भालवानी यांनी नमूद केले आहे की, अपूर्ण ताळेबंद आणि वाढीच्या मजबूत संभाव्यतेमधील अंतर प्रभावीपणे पुल करते.
भालवानाच्या जोखीम व्यवस्थापन चेकलिस्टने “संपार्श्विक तळाची टिकाऊपणा, अहवालात रिअल-टाइम प्रवेश आणि मजबूत इंटरक्रिडिटर संरक्षणाचे विश्लेषण केले आहे. तो बरा करण्याचे अधिकार आणि परिस्थिती आवश्यक असल्यास एबीएल जोडीदाराची खरेदी करण्याच्या क्षमतेवर आग्रह धरतो. हा आग्रह तत्त्वज्ञान प्रतिबिंबित करतो: खाजगी पत सावत्रांनी केवळ वित्तपुरवठा करणार्‍यांनाच व्यवसाय मालकांसारखे विचार केले पाहिजे. कंपनीच्या ऑपरेशन्समध्ये स्वत: ला एम्बेड करून आणि प्रोत्साहन संरेखित करून, ते स्वत: ला नकारात्मक जोखमीवर न आणता जटिलता व्यवस्थापित करू शकतात.
भालवानी यांना मिड-मार्केट ओलांडून हटविण्याची अपेक्षा आहे, ज्यामुळे सर्जनशील वित्तपुरवठा करण्याची स्थिर मागणी निर्माण होईल. कालच्या दरावर कर्ज घेतलेल्या कंपन्यांना स्पर्धात्मक राहण्यासाठी नवीन संरचनेची आवश्यकता असेल. अपारंपरिक मालमत्ता आणि व्यथित परिस्थितीत अनुभव असलेल्या खासगी पत प्रदात्यांसाठी, संधी बाहेर पडली आहे.
मध्यम बाजार संपूर्ण उत्तर अमेरिकेत खासगी रोजगाराच्या तृतीयांश प्रतिनिधित्व करते. या महत्त्वपूर्ण व्यवसायांना पुढे ठेवणे प्रत्येकाच्या हिताचे आहे आणि त्यासाठी वित्तपुरवठा पर्यायांची आवश्यकता असेल जे अस्थिरतेशी जुळवून घेऊ शकतात, जास्त कर्ज घेण्याच्या खर्चाचा प्रतिकार करू शकतात आणि परिस्थिती बदलल्यास द्रुत प्रतिसाद देऊ शकतात.
भालवानीसाठी, तिथेच खासगी पत त्याचे मूल्य सिद्ध करते. मालकाच्या मानसिकतेसह प्रत्येक कराराकडे संपर्क साधून, वास्तविक मालमत्तांच्या आसपासची रचना आणि पारदर्शकतेची मागणी करून, कंपन्या तिसरा डोळा भांडवल कॉर्पोरेशन अनिश्चित वातावरणात स्थिरता प्रदान करू शकते. खाजगी पत उत्पन्नाचा पाठलाग करण्याविषयी नाही, परंतु चांगल्या व्यवसायांना भांडवल आणि धावपट्टी आहे याची खात्री करण्याबद्दल आहे.
Comments are closed.