निओबँक ओपनने वित्तीय वर्ष 25 मध्ये प्रत्येक रुपया मिळविण्यासाठी 3.5.5 मध्ये खर्च केला

मागील वर्षात आयएनआर 168.4 सीआर पासून ओपनने त्याच्या निव्वळ तोट्यात 35% घट नोंदविली.

वित्तीय वर्ष 24 मध्ये आयएनआर 24.8 सीआर कडून पुनरावलोकनानंतर वर्षभरात ऑपरेशनमधून मिळणारा महसूल 85% आयएनआर 45.9 सीआर वाढला. आयएनआर ११..6 सीआरच्या इतर उत्पन्नासह, ओपनचे एकूण उत्पन्न आर्थिक वर्ष २ in मध्ये आयएनआर 57.6 सीआर आहे

मागील आर्थिक वर्षात ईबीआयटीडीएच्या तोट्यातून सुधारित फाइ 25 मध्ये आयएनआर 96.5 सीआर पर्यंत सुधारित झाले. ईबीआयटीडीए मार्जिन एफवाय 24 मध्ये -579% वरून -210% पर्यंत सुधारला

निओबॅन्किंग युनिकॉर्न ओपनने मागील वर्षी आयएनआर १88..4 सीआर पासून आयएनआर १०.9. सीआरच्या निव्वळ तोट्यात% 35% घट नोंदविली आहे, कारण त्याच्या अव्वल रेषेत जोरदार वाढ झाली आहे आणि खर्च कमी झाला.

वित्तीय वर्ष 24 मध्ये आयएनआर 24.8 सीआर कडून पुनरावलोकनानंतर वर्षभरात ऑपरेशनमधून मिळणारा महसूल 85% आयएनआर 45.9 सीआर वाढला. आयएनआर 11.6 सीआरच्या इतर उत्पन्नासह, ओपनचे एकूण उत्पन्न वित्तीय वर्ष 25 मध्ये 57.6 सीआर आयएनआर होते.

मागील आर्थिक वर्षात ईबीआयटीडीएच्या तोट्यातून सुधारित फाइ 25 मध्ये आयएनआर 96.5 सीआर पर्यंत सुधारित झाले. ईबीआयटीडीए मार्जिन एफवाय 24 मधील -579% वरून -210% पर्यंत सुधारला.

२०१ in मध्ये स्थापना केली गेली, बँकिंग, पेमेंट्स आणि आर्थिक व्यवस्थापनाकडे डिजिटल-प्रथम दृष्टिकोन असलेल्या छोट्या व्यवसाय आणि स्टार्टअप्सला लक्ष्य करून ओपन राईड नेओबँकिंग वेव्हला ओपन केले.

आयआयएफएल, टेमासेक आणि टायगर ग्लोबल सारख्या गुंतवणूकदारांकडून $ 50 दशलक्षपेक्षा जास्त वाढवल्यानंतर स्टार्टअप 2022 मध्ये भारताचा 100 वा युनिकॉर्न ठरला. एकंदरीत, ओपनने आतापर्यंत एकूण 250 डॉलर्सपेक्षा जास्त निधी उभारला आहे.

आता, वित्तीय वर्ष 25 मधील ओपनच्या खर्चावर एक नजर टाकूया.

ओपन खर्च कोठे?

त्याच्या कमाईत वाढ असूनही, युनिकॉर्नने मागील आर्थिक वर्षात आयएनआर १ 1 १. cr सीआर पासून आर्थिक वर्ष २ in मध्ये १.4.48..4 सीआर आयएनआर १.48..4 सीआर पर्यंत ट्रिम करण्यात यश मिळवले, जे खर्च नियंत्रण आणि ऑपरेशनल कार्यक्षमतेवर तीव्र लक्ष केंद्रित करते.

कर्मचारी लाभ खर्च: स्टार्टअपच्या कर्मचार्‍यांच्या खर्चात 13.4% घट झाली आणि एफवाय 24 मधील आयएनआर 112.7 सीआर पासून .6 .6..6 सीआर.

जाहिरात खर्च: वित्तीय वर्ष 24 मध्ये आयएनआर 8.8 सीआर पासून आयएनआर 5.2 सीआर पर्यंत जाहिरातींवरील आपला खर्च 40.9% ने ट्रिम केला.

तो खर्च: मागील आर्थिक वर्षात आयएनआर 23.8 सीआर पासून आयटीच्या खर्चाने 23.1% कॉन्ट्रॅक्ट केले.

उच्च आश्वासने असूनही, भारताचे निओबँकिंग खेळाडू आर्थिक कामगिरीच्या बाबतीत अपयशी ठरले आहेत. डिजिटल बँकेच्या परवान्यांच्या कमतरतेमुळे कोर बँकिंग पायाभूत सुविधा आणि अनुपालनासाठी पारंपारिक बँकांवर अवलंबून, बृहस्पति, एफआय पैसे आणि नियो यांच्या पसंतीमुळे प्रभावीपणे कमाई करण्याची त्यांची क्षमता मर्यादित झाली आहे.

परिणामी, निओबँक्सने वापरकर्त्याच्या वाढीचे टिकाऊ महसुलात भाषांतर करण्यासाठी संघर्ष केला आहे. त्यापैकी बर्‍याच जणांनी गेल्या काही वर्षांमध्ये रुंदीकरणाचे नुकसान केले आहे आणि पेमेंट्स, कर्जे आणि विमा यासारख्या वितरण-नेतृत्वाखालील मॉडेल्सवर बॅक ऑपरेशन्स किंवा मुख्य काम मोजण्यास भाग पाडले गेले आहे.

एफआय मनीने नुकतीच आर्थिक वर्ष २ for साठी आर्थिक स्टेटमेन्ट दाखल केली होती, त्यातील तोटा १.1.१ टक्क्यांनी कमी झाला आणि वर्षभरात एफवाय 23 मध्ये आयएनआर 301.8 सीआर. दरम्यान, मागील वर्षात आयएनआर 38 सीआर पासून वित्तीय वर्ष 24 मध्ये ऑपरेशन्समधून मिळणारा महसूल 38 सीआर पासून 38 सीआर मध्ये 31.6 टक्क्यांनी वाढला.