चीनची 996 संस्कृती जसजशी पसरत आहे, तसतसे दक्षिण कोरियाचे तंत्रज्ञान क्षेत्र 52-तासांच्या मर्यादेसह झगडत आहे

AI आणि सेमीकंडक्टरपासून क्वांटम कंप्युटिंगपर्यंत – खोल तंत्रज्ञान क्रांतीमध्ये जग पुढे राहण्याच्या शर्यतीत असताना – नाविन्य हे शक्तीचे नवीन चलन बनले आहे. बऱ्याच कंपन्यांसाठी, त्या दबावाने जास्त कामाचा भार आणि अधिक तीव्र कार्य संस्कृतीत रूपांतरित केले आहे. तरीही त्यांना खऱ्या दुविधाचा सामना करावा लागतो: जगभरातील स्पर्धक जिंकण्यासाठी अधिक प्रयत्न करत असताना ते सहज आराम करू शकत नाहीत.

मी प्रखर बद्दल बातम्या ओलांडून आला तेव्हा “996” कार्य संस्कृती — सकाळी ९ ते रात्री ९, आठवड्याचे सहा दिवस, ७२ तासांचा कामाचा आठवडा — चीनपासून सिलिकॉन व्हॅलीपर्यंत पसरलेला, हे मला आश्चर्य वाटले की विविध देश टेक उद्योगात कामाचे तास आणि कार्यस्थळाच्या संस्कृतीकडे कसे जातात. मी सध्या स्थित असलेल्या दक्षिण कोरियामध्ये गोष्टींची तुलना कशी होते याबद्दल मला विशेष उत्सुकता होती.

दक्षिण कोरियामध्ये, मानक वर्क वीक 40 तासांपर्यंत आहे 12 तासांचा ओव्हरटाईमसामान्यत: नियमित दराच्या 1.5 पट किंवा त्याहून अधिक पैसे दिले जातात. जे नियोक्ते या नियमांचे उल्लंघन करतात त्यांना दंड, कार्यकारी कारावास आणि नागरी दायित्वाचा धोका असतो.

52 तासांचा कार्य आठवडा, 2018 मध्ये सादर केले 300 पेक्षा जास्त कर्मचारी आणि सार्वजनिक संस्था असलेल्या मोठ्या कंपन्यांसाठी, हळूहळू सर्व व्यवसायांसाठी विस्तारित केले गेले आणि 1 जानेवारी 2025 रोजी पूर्णपणे लागू झाला.

या वर्षाच्या सुरुवातीला दक्षिण कोरिया एक विशेष विस्तारित कार्य कार्यक्रम आणला जे कर्मचाऱ्यांना 52-तासांच्या साप्ताहिक मर्यादेपलीकडे, कामगारांच्या संमतीने आणि सरकारी मंजुरीने, 64 तासांपर्यंत काम करू देते. सेमीकंडक्टर्स सारख्या सखोल तंत्रज्ञान क्षेत्रांसाठी, मंजुरी कालावधी तात्पुरता वाढविण्यात आला तीन ते सहा महिनेतरी स्थानिक मीडिया अहवाल सुचवा की फक्त काही कंपन्यांनी प्रत्यक्षात त्याचा फायदा घेतला. पुढे पाहता, दक्षिण कोरियन सरकारने या विशेष सवलती कमी करण्याची आणि कामाच्या तासांचे नियम कडक करण्याची योजना आखली आहे, जरी काही खासदारांचा असा युक्तिवाद आहे की सध्याची मार्गदर्शक तत्त्वे पुरेसे आहेत. अहवाल.

रीडने दक्षिण कोरियामधील अनेक टेक गुंतवणूकदार आणि संस्थापकांशी 52-तासांच्या वर्क वीक मर्यादेचा त्यांच्या व्यवसायांवर आणि त्यांच्या R&D प्रकल्पांवर कसा परिणाम होतो याबद्दल बोलले कारण ते जागतिक कंपन्यांशी स्पर्धा करण्याचा प्रयत्न करतात.

“सखोल तंत्रज्ञान क्षेत्रातील गुंतवणुकीचे निर्णय घेताना 52-तासांचा कार्य आठवडा खरोखरच एक आव्हानात्मक घटक आहे,” योंगक्वान ली, दक्षिण कोरिया-आधारित उद्यम भांडवल फर्मचे सीईओ. ब्लूपॉइंट भागीदारवाचा सांगितले. “सेमीकंडक्टर, कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि क्वांटम संगणन यांसारख्या जागतिक पातळीवरील स्पर्धात्मक क्षेत्रांमध्ये गुंतवणूक करताना हे विशेषतः संबंधित आहे. या क्षेत्रांमध्ये कामगार आव्हाने विशेषतः जटिल आहेत, जिथे संस्थापक आणि संघांना गंभीर वाढीच्या टप्प्यात अनेकदा तीव्र वर्कलोड आणि दीर्घ तासांचा सामना करावा लागतो.”

ब्लूपॉईंटवर, मूलभूत तंत्रज्ञान पूर्णपणे विकसित होण्यापूर्वी किंवा उत्पादने बाजारपेठेसाठी तयार होण्यापूर्वी सुरुवातीच्या टप्प्यातील गुंतवणूक अनेकदा केली जाते. या संदर्भात, लीने नमूद केले की कामाच्या तासांवरील कठोर मर्यादांमुळे व्यवसायातील महत्त्वाचे टप्पे गाठण्याच्या गतीवर परिणाम होऊ शकतो.

दक्षिण कोरियामध्ये, स्टार्टअप कंपन्यांमधील 70.4% कर्मचाऱ्यांनी प्रतिसाद दिला की पुरेशी भरपाई प्रदान केल्यास ते दर आठवड्याला अतिरिक्त 52 तास काम करण्यास तयार असतील. स्थानिक अहवाल.

Bohyung किम, CTO श्रीदक्षिण कोरियन स्टार्टअप एलजी यूप्लस द्वारे समर्थित आहे जे अन्न आणि पेय क्षेत्रातील 13,000 पेक्षा जास्त लहान आणि मध्यम आकाराच्या उद्योगांना एजंटिक एआय सोल्यूशन्स वितरीत करते, असे म्हटले आहे की देशाची 52-तास वर्क वीक प्रणाली बहुतेकदा एकसारखी वाटते. संरक्षणापेक्षा निर्बंध.

“अभियंते जटिल समस्यांवर व्यावहारिक उपाय शोधण्यासाठी कार्य करतात,” किम म्हणाले. “आमचे कार्य निश्चित तासांमध्ये पूर्वनिर्धारित कार्ये पूर्ण करण्याबद्दल नाही. ते आव्हाने सोडवण्यासाठी आणि नवीन मूल्य निर्माण करण्यासाठी सर्जनशीलता आणि सखोल लक्ष केंद्रित करण्याबद्दल आहे. जेव्हा एखादी कल्पना येते किंवा तांत्रिक प्रगती होते तेव्हा वेळेची संकल्पना नाहीशी होते. जर एखादी प्रणाली तुम्हाला त्या क्षणी थांबण्यास भाग पाडते, तर ते प्रवाह खंडित करते आणि प्रत्यक्षात कार्यक्षमता कमी करू शकते.”

किम जोडले की अल्प-मुदतीसाठी, प्रखर लक्ष केंद्रित करणे महत्त्वाचे आहे कारण प्रकल्पाची अंतिम मुदत जवळ आली आहे किंवा मुख्य अल्गोरिदम परिष्कृत करताना, कठोर कायदेशीर मर्यादा काहीवेळा मार्गात येऊ शकतात, ज्यात कोणीतरी कोणत्या प्रकारच्या अभियांत्रिकी भूमिकेवर अवलंबून आहे. “अगदी अभियंत्यांमध्ये, उत्पादनातील उत्पादन भूमिका R&D पोझिशन्सपेक्षा भिन्न आहेत,” किम यांनी स्पष्ट केले. “उत्पादनामध्ये, उत्पादकता थेट कामाच्या तासांशी जोडलेली असते, त्यामुळे वेळापत्रकांना औद्योगिक सुरक्षिततेचा विचार करणे आवश्यक आहे. ओव्हरटाईमची देखील भरपाई योग्य प्रकारे केली पाहिजे.”

कामाच्या ठिकाणी लवचिकतेबद्दल विचारले असता, टिप्पणी व्यवस्थापन सॉफ्टवेअर बनवणारे LeMong चे सह-संस्थापक Huiyong ली म्हणाले की, त्यांना वाटते की देशाच्या 52-तासांच्या साप्ताहिक मर्यादेचे काटेकोरपणे पालन करण्यापेक्षा मासिक सरासरी शोधणे अधिक व्यावहारिक असेल. त्यांनी नमूद केले की डीप टेक कंपन्यांमधील R&D च्या टप्प्यावर आणि प्रकल्पाच्या वेळेनुसार कामाची तीव्रता अनेकदा बदलते.

“आमच्या सारख्या कंपन्यांसाठी, उत्पादन लाँच होण्यापूर्वी सुमारे दोन आठवडे गहन विकास प्रयत्नांची आवश्यकता असते, त्यानंतर उत्पादन स्थिर झाल्यावर कामाचा ताण कमी होतो,” ली म्हणाले. “मासिक लवचिकता असलेली प्रणाली आम्हाला लॉन्च होण्यापूर्वी दर आठवड्याला सुमारे 60 तास आणि त्यानंतर दर आठवड्याला 40 तास काम करण्यास अनुमती देते, ऑपरेशनल कार्यक्षमता सुनिश्चित करताना सरासरी 52 तास टिकवून ठेवते,” ली पुढे म्हणाले. “माझा असा विश्वास आहे की सखोल तंत्रज्ञान आणि R&D-केंद्रित कंपन्यांसाठी भिन्न मानकांचा विचार करणे योग्य आहे. त्याच वेळी, 10-20 पेक्षा कमी कर्मचारी असलेल्या स्टार्टअपसाठी, त्यांच्या अद्वितीय ऑपरेशनल गरजा पूर्ण करण्यासाठी अधिक लवचिक निकष स्थापित करणे आवश्यक आहे.”

किमने असेही नमूद केले की कामगिरी आणि कामाचे तास यांच्यात स्पष्ट दुवा आहे. उच्च कामगिरी करणाऱ्या संघाचे सदस्य सहसा जास्त तास घालवतात, तो म्हणाला. परंतु अतिरिक्त वेळेसाठी बक्षिसे मिळविण्याऐवजी, हे उत्कृष्ट कलाकार परिणाम साध्य करण्यावर आणि कंपनीमध्ये त्वरीत प्रगती करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.

“अभियंता त्यांच्या प्रयत्नांना ओळखले जातात तेव्हा ते अधिक प्रवृत्त होतात, मग ते कार्यप्रदर्शन बोनस, स्टॉक पर्याय किंवा तांत्रिक योगदानाची पोचपावती असो,” किम म्हणाले. “उच्च-तंत्रज्ञान, R&D आणि IT उद्योगांमध्ये, तसेच जागतिक पातळीवरील स्पर्धात्मक कंपन्यांमध्ये जेथे तांत्रिक कौशल्य महत्त्वाचे आहे, लवचिक कामाच्या तासांबद्दलचे निर्णय बाजाराच्या तर्कानुसार घेतले पाहिजेत.”

आणखी एक सोल-आधारित उद्यम भांडवलदार, जे स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक करतात, त्यांनी गुंतवणुकीच्या निर्णयांवर 52-तासांच्या कामाच्या आठवड्याच्या मर्यादेचा प्रभाव कमी केला.

“सध्या, कोणतीही मोठी चिंता दिसत नाही. कामगार नियम किंवा निरीक्षण पद्धती कशा विकसित होऊ शकतात हे सांगणे नेहमीच कठीण असताना, आज अनेक उपक्रम कंपन्या कर्मचाऱ्यांच्या कामाच्या तासांचा काटेकोरपणे मागोवा घेत नाहीत. माझ्या समजुतीनुसार, कर्मचाऱ्यांनी साप्ताहिक 52 तासांच्या मर्यादेत राहतात हे सिद्ध करणारा औपचारिक पुरावा सादर करण्याची सध्या कंपन्यांना आवश्यकता नाही.”

जर एखाद्या कर्मचाऱ्याने तक्रार दाखल केली असेल तर, VC ने नमूद केले की, “तपशीलवार वेळेच्या नोंदींच्या अनुपस्थितीमुळे अनुपालनाचे प्रश्न उद्भवू शकतात. ते म्हणाले की, बहुतेक R&D किंवा deeptech कंपन्या विशेषत: उच्च स्वयं-प्रेरित व्यावसायिकांना काम करतात जे त्यांचे स्वतःचे वेळापत्रक जबाबदारीने व्यवस्थापित करतात, त्यामुळे अशी प्रकरणे तुलनेने असामान्य दिसतात.”

मोठे आव्हान बहुधा अधिक श्रम-केंद्रित उद्योगांमध्ये आहे, जसे की लॉजिस्टिक, वितरण किंवा उत्पादन, जेथे कामगारांचा मोठा भाग किमान वेतनाच्या जवळपास कमावतो. “त्या क्षेत्रांमध्ये, 52-तास कामाच्या आठवड्याचे नियमन अनिवार्य ओव्हरटाईम वेतन आणि सशुल्क रजेमुळे मजुरीच्या खर्चात लक्षणीय वाढ करू शकते. परिणामी, उत्पादनक्षमता राखणे आणि मोठ्या प्रमाणावर अर्थव्यवस्था साध्य करणे कमी मार्जिनमध्ये कार्यरत व्यवसायांसाठी अधिक कठीण होऊ शकते,” हे गुंतवणूकदार म्हणाले.

इतर देश कसे कार्य करतात

जागतिक लँडस्केपमध्ये दक्षिण कोरियाची 52-तासांची मर्यादा कुठे बसते हे समजून घेण्यासाठी — आणि त्याच्या सखोल तंत्रज्ञान कंपन्यांना स्पर्धात्मक दबावांमध्ये का पिळून काढले जाते — इतर प्रमुख टेक हब कामाच्या तासांचे नियमन कसे करतात हे तपासण्यासारखे आहे.

जर्मनी, यूके आणि फ्रान्समध्ये, मानक कार्य आठवडे सामान्यत: श्रेणीत असतात 33 ते 48 तासांपर्यंत. मध्ये ऑस्ट्रेलिया आणि कॅनडा, श्रमिक हक्क आणि कामाच्या ठिकाणी लवचिकता यांच्यातील समतोल प्रदान करून, अनिवार्य ओव्हरटाइम वेतनासह, मानक कार्य आठवडा अनुक्रमे 38 आणि 40 तासांचा आहे.

यूएस मध्ये, उचित कामगार मानक कायदा (FLSA) सेट एक मानक 40-तास कार्य आठवडा. सूट नसलेले कर्मचारी कोणत्याही ओव्हरटाईमसाठी दीड वेळ मिळवतात आणि एकूण तासांची मर्यादा नाही. (कॅलिफोर्नियामध्ये, नियमांनुसार ठराविक ओव्हरटाइमसाठी फक्त दुप्पट वेतन आवश्यक आहे.)

चीन मध्येमानक कामाचे वेळापत्रक देखील दर आठवड्याला 40 तास किंवा दिवसाचे 8 तास आहे. ओव्हरटाईम जास्त दराने दिले जाते: आठवड्याच्या दिवशी साधारण पगाराच्या 150%, आठवड्याच्या शेवटी 200% आणि सार्वजनिक सुट्टीच्या दिवशी 300%. जपान मध्येमानक वर्क वीक 40 तासांचा असतो, ज्यामध्ये दर महिन्याला 45 तासांचा ओव्हरटाइम असतो आणि सामान्य परिस्थितीत प्रति वर्ष 370 तास असतो. या मर्यादा ओलांडणाऱ्या नियोक्त्याना इतर देशांप्रमाणेच दंड आणि प्रशासकीय दंडाला सामोरे जावे लागू शकते.

सिंगापूरचा वर्क वीक 44 तासांवर थोडा जास्त आहे, दरमहा जास्तीत जास्त 72 ओव्हरटाइम तास. समान रीतीने पसरल्यास, ते दर आठवड्याला अंदाजे 62 तास आहे. ओव्हरटाईम वेतन दर समान आहेत: आठवड्याच्या दिवसांसाठी 1.5 वेळा, विश्रांतीच्या दिवसांसाठी 2 वेळा आणि सार्वजनिक सुट्टीसाठी 3 वेळा.

दक्षिण कोरियाची 52-तासांची टोपी या स्पेक्ट्रमच्या मध्यभागी बसते, यूएस आणि सिंगापूरपेक्षा कठोर परंतु युरोपच्या बर्याच भागांपेक्षा अधिक लवचिक आहे. कोणत्याही प्रकारे, जागतिक स्तरावर स्पर्धा करणाऱ्या सखोल तंत्रज्ञान संस्थापकांसाठी, प्रश्न फक्त संख्येचा नाही – कठोर साप्ताहिक मर्यादा तीव्र, असमान कार्यप्रवाहांना सामावून घेऊ शकतात की नाही याविषयी आहे जे प्रारंभिक टप्प्यातील R&D चे वैशिष्ट्य आहे.