Alphabet स्वतंत्र कंपन्या म्हणून वाढत्या प्रमाणात “मूनशॉट” प्रकल्प लाँच करत आहे — याचे कारण येथे आहे

Alphabet चा X moonshot factory हा महत्त्वाकांक्षी तंत्रज्ञान प्रकल्प बाजारात कसा आणतो हे बदलत आहे, त्यांना Alphabet कॉर्पोरेट रचनेत ठेवण्याऐवजी स्वतंत्र कंपन्या म्हणून वाढवत आहे, X चे हेड होन्चो, Astro Teller, गेल्या आठवड्यात Read Disrupt येथे उघड झाले.

स्ट्रॅटेजी एका समर्पित व्हेंचर फंडावर अवलंबून आहे जी केवळ एक्स स्पिनआउट्समध्ये गुंतवणूक करण्यासाठी अस्तित्वात आहे आणि ज्यामध्ये अल्फाबेट केवळ अल्पसंख्याक गुंतवणूकदार आहे. “जर अल्फाबेट हा एकमेव एलपी असेल तर हा फंड अल्फाबेटच्या आत असेल आणि नंतर जेव्हा त्यांनी X मधून एखाद्या गोष्टीत गुंतवणूक केली असेल, तेव्हा तो अल्फाबेटमध्येच असेल,” टेलरने स्टेजवर स्पष्ट केले. “म्हणून अल्फाबेट एक लहान LP असू शकते, परंतु जर ते लहान LP पेक्षा जास्त असेल, तर आम्ही ती गोष्ट पूर्ववत करतो जी आम्ही पूर्ण करण्याचा प्रयत्न करत आहोत.”

तो निधी आहे मालिका X कॅपिटलज्याने $500 दशलक्ष पेक्षा जास्त जमा केले आहे आणि ते YouTube चे माजी कार्यकारी आणि Facebook CFO Gideon Yu द्वारे चालवले जाते. ब्लूमबर्गने प्रथम फंडाच्या अस्तित्वाची माहिती दिली गेल्या वर्षी. Alphabet च्या इतर गुंतवणुकीच्या हातांच्या विपरीत — GV, जे सुरुवातीच्या टप्प्यातील स्टार्टअप्समध्ये मोठ्या प्रमाणावर गुंतवणूक करते; कॅपिटलजी, जी वाढीच्या टप्प्यातील कंपन्यांना पाठिंबा देते; आणि ग्रेडियंट व्हेंचर्स, जे एआय स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक करतात — सीरीज एक्स कॅपिटल केवळ एक्स मधून फिरणाऱ्या कंपन्यांमध्ये गुंतवणूक करण्यास कायदेशीररित्या बांधील आहे.

हा दृष्टिकोन X साठी अर्थपूर्ण उत्क्रांती दर्शवतो, ज्याने ऐतिहासिकदृष्ट्या Waymo आणि Wing सारख्या यशस्वी प्रकल्पांना स्टँडअलोन अल्फाबेट उपकंपन्यांमध्ये पदवी प्राप्त केली आहे. टेलर म्हणाले की लॅबने गेल्या दशकात हे शिकले आहे की काही मूनशॉट्स अल्फाबेटच्या संसाधनांचा आणि स्केलचा फायदा घेतात, तर इतर “जलद गतीने जाऊ शकतात आणि त्यांना अल्फाबेटचा भाग बनण्याचा खरोखर फायदा होणार नाही कारण ते खूप वेगळे आहेत.”

ते म्हणाले, “अल्फाबेट मेम्ब्रेनच्या अगदी बाहेर उतरणे, जिथे आपण त्यांच्याशी खूप घट्ट राहू शकतो, त्यांच्यासोबत भरपूर धोरणात्मक सह-लाभ मिळवू शकतो, परंतु त्यांच्यावर नियंत्रण ठेवणे आवश्यक नाही, हे अर्थपूर्ण आहे,” तो म्हणाला.

Disrupt वर, टेलरने स्पष्ट केले की स्पिनआउट धोरण केवळ X च्या बौद्धिक प्रामाणिकपणाच्या निर्दयी दृष्टिकोनामुळे कार्य करते, ज्यामध्ये आशादायक कल्पनांचा नाश करण्याचा सक्रियपणे उत्सव साजरा करणाऱ्या संस्कृतीचा समावेश आहे.

X ने मूनशॉटला तीन विशिष्ट घटक म्हणून परिभाषित केले आहे: त्याने जगातील एक मोठी समस्या सोडवण्याचा प्रयत्न करणे आवश्यक आहे, काही प्रकारचे उत्पादन किंवा सेवा प्रस्तावित करणे आवश्यक आहे ज्यामुळे ती समस्या नाहीशी होऊ शकते आणि यशस्वी तंत्रज्ञानाचा लाभ घ्यावा ज्यामुळे X मधील टीम ही समस्या सोडवू शकेल अशी “आशेची किरण” निर्माण करेल. गंभीरपणे, टेलर म्हणाले, “जर कोणी मूनशॉटचा प्रस्ताव देत असेल आणि ते वाजवी वाटत असेल, तर कंपनीला स्वारस्य नाही, कारण ते, व्याख्येनुसार, मूनशॉट होणार नाही.”

या निकषांची पूर्तता करणाऱ्या कल्पनांचे काय होते? X त्यांची निर्दयपणे चाचणी घेतो, त्यांना मारण्याची कारणे शोधतो, टेलर म्हणाला. “तुम्ही काहीतरी प्रस्तावित केले आणि ते खूपच जंगली वाटत असल्यास, त्यात ते तीन घटक आहेत आणि हे एक चाचणी करण्यायोग्य गृहितक आहे, थोड्या पैशासाठी, आम्ही ते थोडेसे आहे की नाही याबद्दल काहीतरी शिकू शकतो. अधिक आम्ही विचार केला त्यापेक्षा वेडा, किंवा थोडासा कमी आम्ही विचार केला त्यापेक्षा वेडा,” टेलरने स्पष्ट केले. “आम्ही विचार केला त्यापेक्षा जर ते थोडेसे जास्त वेडे असेल तर, मस्त, हाय फाइव्ह, चला त्याच्या डोक्यात गोळी घालू आणि पुढे जाऊया.”

या दृष्टिकोनासाठी लोकांना त्यांच्या कल्पनांपासून वेगळे करणे आवश्यक आहे, म्हणूनच टेलरने सांगितले की त्याला हे देखील माहित नाही की X मध्ये बहुतेक प्रकल्प कोणी सुरू केले, ज्यात Waymo, स्व-ड्रायव्हिंग कार कंपनी आणि Wing, ड्रोन डिलिव्हरी कंपनी आता अंदाजे सहा यूएस शहरांमध्ये Walmart पॅकेजेस सोडत आहे. “आम्ही काहीतरी एक्सप्लोर करणार आहोत आणि तुम्हाला (मुख्य शोधक म्हणून) 'हे माझे बाळ आहे' असे वाटत असेल, तर मी तुम्हाला खऱ्या बौद्धिक प्रामाणिकपणाचा सराव करण्याची किती शक्यता आहे?” त्याने व्यत्यय आलेल्या प्रेक्षकांना सांगितले.

सराव मध्ये, याचा अर्थ X प्रकल्पांचे सर्वात कठीण भाग हाताळते, सक्रियपणे ते बंद करण्याची कारणे शोधतात. परिणाम म्हणजे क्रूर 2% हिट रेट जो टेलर अपयश म्हणून नव्हे तर वैशिष्ट्य म्हणून फ्रेम करतो. X ने लॉन्च केलेल्या पेक्षा कितीतरी जास्त प्रोजेक्ट्स नष्ट केले आहेत, ज्यामध्ये एकेकाळी आशादायक वाटणाऱ्या संपूर्ण श्रेण्यांचा समावेश आहे, जसे की कॉपीरायटिंग AI टूल्स जे फाउंडेशन मॉडेल्सने शेवटी आत्मसात केले.

त्या सर्व चाचणी आणि अपयश महाग असू शकतात. स्पिनआउट स्ट्रक्चर एक व्यावहारिक समस्या सोडवते: X ला पूर्वी अल्फाबेट मधून कमीत कमी 51% व्यवसाय ताब्यात घेण्यासाठी बाहेरील गुंतवणूकदार शोधावे लागतील, “आम्हाला खोलवर समजून घेणारा” आणि “कायदेशीररीत्या केवळ आमच्याकडून येणाऱ्या गोष्टींमध्येच गुंतवणूक करण्यास बांधील आहे” असा फंड तयार करून, X स्पिनआउट प्रक्रिया बंद ठेवताना पद्धतशीरपणे चालवू शकतो.

कल्पनांपासून अलिप्ततेवर भर असूनही, जेव्हा प्रकल्प बाहेर पडतात तेव्हा X कर्मचाऱ्यांना गेममध्ये लक्षणीय त्वचा असते. स्वातंत्र्याच्या दिशेने जाणाऱ्या प्रकल्पांवर काम करणाऱ्यांसाठी, आर्थिक प्रोत्साहन भरीव आहे. “तुम्ही आणि तुमच्या उर्वरित टीमला त्या कंपनीचा एक भाग मिळणार आहे,” टेलर म्हणाला. “तुम्ही निधीच्या त्या टप्प्यावर तुमच्या गॅरेजमधून सुरुवात केली असती, परंतु त्यादरम्यान कोणतीही जोखीम न घेता तुम्हाला मिळू शकले असते.”

संभाव्य X कर्मचाऱ्यांची खेळपट्टी या ट्रेड-ऑफबद्दल देखील स्पष्ट आहे. “तुमचे चार किंवा पाच मानक विचलन वरच्या बाजूने मोठे असणार आहे, मी तुम्हाला ते देत आहे,” टेलर डिस्रप्ट येथे म्हणाला. “परंतु जर तुम्ही X वर आलात, तर तुम्हाला काय करायचे आहे ते म्हणजे आमच्यासाठी एक कार्ड काउंटर आहे, ज्यामध्ये कोणतीही भीती नाही आणि स्वतःला कोणताही आर्थिक धोका नाही.”

X कर्मचाऱ्यांना इतर Google कर्मचाऱ्यांप्रमाणे वेतन दिले जाते, सुरुवातीच्या टप्प्यातील प्रकल्पांमध्ये कोणतीही इक्विटी नसते, कारण “ही एक कंपनी देखील नाही; ही एक कल्पना आहे ज्याबद्दल आम्ही जाणून घेण्याचा प्रयत्न करत आहोत,” टेलरने स्पष्ट केले. हे आर्थिक दबाव काढून टाकते जे संस्थापकांना त्यांच्या स्वतःच्या कल्पना मारण्यापासून प्रतिबंधित करते. “तुम्ही म्हणू शकता, 'अरे, हा आमची सरासरी वाढवत नाही, चला याला फेकून देऊ,'” टेलरने स्पष्ट केले. “आणि तुम्ही तुमच्या मुलांच्या कॉलेज फंडावर पैज लावली नसल्यामुळे, ते तुम्हाला घाबरत नाही.”

X ने 2025 मध्ये किमान दोन कंपन्या तयार केल्या आहेत: तारा, जी वायरलेस ऑप्टिकल कम्युनिकेशन तंत्रज्ञान विकसित करते आणि हेरिटेबल ॲग्रीकल्चर, एक बायोटेक कंपनी, पीक प्रजननाला गती देण्यासाठी मशीन लर्निंग वापरते. बाह्य निधी उभारणाऱ्या मागील स्पिनआउट्समध्ये माल्टा (नूतनीकरणयोग्य ऊर्जा संचयन), डँडेलियन (जिओथर्मल हीटिंग) आणि iyO (AI-शक्तीचे इयरबड्स) यांचा समावेश आहे.

Disrupt च्या पूर्वसंध्येला, X ने त्याच्या नवीन मूनशॉट कंपनीची घोषणा केली: वारा“रिअल इस्टेट डेव्हलपर्स, आर्किटेक्चर आणि बांधकाम उद्योगांना आणि शहरांना नवीन इमारत प्रकल्पांची गुंतागुंत सोडवण्यासाठी मदत करण्यासाठी नवीन एआय प्लॅटफॉर्म,” ते स्वतःच वर्णन करते. या विशिष्ट एआय प्लॅटफॉर्मला “मूनशॉट” कशामुळे बनवते याबद्दल स्टेजवर विचारले असता, टेलरने समस्येच्या आकाराकडे – आणि संधीकडे लक्ष वेधले.

“निर्मित वातावरण हे जगातील घनकचरापैकी सुमारे 25% आहे, (आणि) जगाच्या (कार्बन डायऑक्साइड) उत्पादनापैकी सुमारे 25% आहे. हे अक्षरशः मास्लोच्या गरजांच्या श्रेणीनुसार आहे — आपण जिथे राहतो, जिथे आपण आपला बहुतेक वेळ घालवतो. तो जगाच्या GDP आउटपुटचा एक मोठा भाग आहे. त्यामुळे उद्योगासाठी ते अधिक कठीण होईल.”

तुम्ही टेलरशी आमचे संपूर्ण संभाषण पाहू शकता येथे6:08 मिनिटांच्या चिन्हापासून सुरुवात.