मत | हस्तिदंती टॉवरपासून प्रभावापर्यंत: संशोधनाला कृतीत रूपांतरित करण्याची आणि जीवनात परिवर्तन करण्याची भारताची तातडीची गरज आहे

भारतात, आज शैक्षणिक संशोधन आणि उच्चस्तरीय R&D संस्था अनुदान, पायाभूत सुविधा आणि प्रतिभांनी भरभरून आहेत. आयआयटी, आयसीएआर, राष्ट्रीय संशोधन प्रयोगशाळा आणि केंद्रीय विद्यापीठे पेपर, पेटंट आणि पीएचडीचा एक स्थिर प्रवाह तयार करतात. कागदावर, ही गतिमान यशोगाथा दिसते.

तरीही एक तीव्र विरोधाभास बाहेर उभा आहे. या सर्व बौद्धिक ऊर्जेसाठी, लोकांच्या जीवनाला फार कमी प्रमाणात स्पर्श होतो. आमची जर्नल्स ओसंडून वाहत आहेत, पण आमची बाजारपेठ नाही. आपण अजूनही परदेशी तंत्रज्ञानावर खूप अवलंबून आहोत. वास्तविक समस्यांचे निराकरण करू शकणारी तंत्रज्ञान – अचूक शेतीपासून ते परवडणाऱ्या निदानापर्यंत – अनेकदा आमच्या संस्थांच्या शैक्षणिक सायलोमध्ये अडकलेले आणि अप्रयुक्त राहतात. भारताला विज्ञान आणि तंत्रज्ञानाने आपल्या अर्थव्यवस्थेला बळकटी आणायची असेल आणि केवळ आपली प्रतिष्ठा नको असेल, तर त्याने या शोधानंतर काय होते याला अत्यंत महत्त्व दिले पाहिजे.

खरे आव्हान भाषांतराचे आहे – संशोधनाला वापरण्यायोग्य उपायांमध्ये बदलणे ज्याचा उद्योग स्वीकार करू शकतात आणि नागरिकांना त्याचा फायदा होऊ शकतो. आता प्रकाशित करणे पुरेसे नाही; आपण उत्पादन केले पाहिजे.

निधीचे चित्र: व्यापक मथळे, अरुंद प्रभाव

2020-21 च्या सरकारी आकडेवारीनुसार भारत संशोधन आणि विकासावर त्याच्या GDP च्या फक्त 0.64 टक्के खर्च करतो. आकृती काही वर्षांत हलली नाही. त्यापैकी जवळपास दोन तृतीयांश सार्वजनिक निधीतून येतात. खाजगी क्षेत्र – जे प्रगत अर्थव्यवस्थांमध्ये लागू केलेले संशोधन चालवते – जेमतेम एक तृतीयांश आहे.

तो पैसा जातो कुठे या आकड्यापेक्षाही अधिक चिंताजनक आहे. भारतातील R&D निधीचा एक मोठा भाग हा उच्चभ्रू संस्थांना जातो – IITs, IISc, CSIR, DRDO, ICAR आणि मूठभर केंद्रीय विद्यापीठे. या संस्था भारतीय विज्ञानाचे मुकुटमणी आहेत, परंतु निधीच्या एकाग्रतेचा अर्थ असा आहे की राज्य विद्यापीठे आणि लहान संशोधन केंद्रे अर्थपूर्ण योगदान देण्यास कमी सुसज्ज आहेत. देशाची नवकल्पना क्षमता, परिणामी, एकतरफा आणि केंद्रीकृत राहते.

मृत्यूची दरी

सखोल अस्वस्थता ताळेबंदाच्या पलीकडे आहे. भारतात फक्त निधीची तफावत नाही; त्यात भाषांतर अंतर आहे.

संशोधक अनेकदा उत्पादनाऐवजी प्रकाशनासाठी डिझाइन केलेल्या प्रकल्पांवर काम करतात. यश हे उद्धरणांमध्ये मोजले जाते, बाजारात आणलेल्या प्रोटोटाइप किंवा पेटंटमध्ये नाही. शैक्षणिक क्षेत्रातील प्रोत्साहन प्रणाली कागदपत्रांना बक्षीस देते, भागीदारी नाही. आणि म्हणूनच, ज्या कल्पना उत्पादने बनू शकतात त्या संस्थात्मक सर्व्हरवर पीडीएफ म्हणून त्यांचे जीवन संपवतात.

NITI आयोगाच्या पॉलिसी नोटमध्ये एकदा चेतावणी दिली होती की भारताची R&D इकोसिस्टम “अर्थव्यवस्थेच्या व्यावसायिक शस्त्रांपासून अलिप्त आहे.” पुरावे सर्वत्र आहेत. तंत्रज्ञान हस्तांतरण कार्यालये – शास्त्रज्ञांना व्यवसायांशी जोडण्यासाठी असलेली संस्था – मुख्यतः नावाने अस्तित्वात आहेत.

इंडस्ट्रीमध्ये रस दाखवला तरी दोन्ही बाजूंनी घड्याळ वेगवेगळ्या पद्धतीने चालते. शैक्षणिक प्रकल्प सेमिस्टर आणि पुनरावलोकन चक्रांमध्ये फिरतात, तर व्यवसाय त्रैमासिक लक्ष्यांचा पाठलाग करतात. संशोधनाचे निकाल तयार होईपर्यंत, बाजार पुढे गेला असेल. त्यात चाचणी, मंजूरी आणि स्केलिंगची किंमत जोडा आणि बऱ्याच चांगल्या कल्पनांचा वेग कमी होतो.

इतरांना ते कसे बरोबर मिळाले

भारताचे संघर्ष वेगळे नाहीत. अनेक देशांनी याआधी या अंतराचा सामना केला आहे — आणि तो दुरुस्त केला आहे.

जर्मनीमध्ये, फ्रॉनहोफर इन्स्टिट्यूटने शैक्षणिक आणि उद्योगांना उल्लेखनीय यश मिळवून दिले. ही मिशन-चालित संशोधन केंद्रे आहेत जी उपयोजित विज्ञानावर लक्ष केंद्रित करतात, व्यवसायांसाठी करार संशोधन करतात. त्यांच्या उत्पन्नापैकी सत्तर टक्के उत्पन्न अशा भागीदारीतून येते. त्यांचे शास्त्रज्ञ नुसते पेपर प्रकाशित करत नाहीत; ते प्रोटोटाइप तयार करतात, पेटंट फाइल करतात आणि बाजारात पोहोचणारी उत्पादने सह-विकसित करतात.

युनायटेड स्टेट्सने 1980 मध्ये Bayh-Dole कायद्याने परिवर्तनाची झेप घेतली, ज्याने विद्यापीठांना फेडरल अर्थसहाय्यित संशोधनातून निर्माण झालेल्या बौद्धिक संपत्तीची मालकी मिळू दिली. परिणाम परिवर्तनकारी होता. अमेरिकन विद्यापीठांना अचानक व्यावसायिकीकरणासाठी प्रोत्साहन मिळाले. तंत्रज्ञान हस्तांतरणाची कार्यालये संपूर्ण कॅम्पसमध्ये वाढली आणि विद्यापीठाशी संलग्न स्टार्टअप ही राष्ट्रीय घटना बनली.

संरेखित प्रोत्साहनांमुळे हे मॉडेल यशस्वी झाले. संशोधकांना माहित होते की नावीन्यपूर्णता केवळ उद्धरणच नव्हे तर ओळख आणि कमाई आणू शकते. केवळ सिद्धांतच नव्हे तर उपाय वितरीत करण्यासाठी उद्योग विश्वासू शैक्षणिक संस्था. आणि, त्या संबंधांची भरभराट होण्यासाठी सरकारने कायदेशीर आणि आर्थिक रचना तयार केली.

भारताचा पुढचा मार्ग: तीन पट मार्ग

भारताने भाषांतरातील अंतर भरून काढण्यासाठी, संशोधक, उद्योग आणि स्टार्टअप यांना एका मोठ्या छत्राखाली आणण्यासाठी एक मजबूत प्रणाली तयार केली पाहिजे.

प्रथम, अकादमीने स्वतःला सुसंगततेकडे वळवले पाहिजे. प्रत्येक शास्त्रज्ञाने उद्योजक होण्याची गरज नाही, परंतु संशोधनाने किमान विचारले पाहिजे: याचा वापर कोण करेल? विभाग त्यांच्या बजेटचा काही भाग “आव्हान अनुदान” साठी बाजूला ठेवू शकतात जे उद्योग-परिभाषित समस्यांवर लक्ष केंद्रित करतात. भाषांतरात्मक यश – तंत्रज्ञान परवानाकृत, प्रायोगिक उत्पादने – करिअर मूल्यमापनात जर्नल प्रकाशनांइतके मोजले पाहिजेत.

दुसरे, उद्योगांनी कॅम्पसच्या जवळ येणे आवश्यक आहे. बऱ्याचदा, व्यवसाय तक्रार करतात की शैक्षणिक संशोधन “संपर्काच्या बाहेर” आहे, तर विद्यापीठे दावा करतात की उद्योग मूलभूत संशोधनासाठी निधी देत ​​नाही. दोन्ही बरोबर आहेत – आणि दोन्ही चुकीचे आहेत. मोठ्या कंपन्या, MSME आणि क्षेत्रीय संघटनांनी शैक्षणिक संस्थांसाठी संरचित “समस्या विधाने” तयार केली पाहिजेत, सह-निधी आणि डेटा ऍक्सेस ऑफर करतात. नियमित उद्योग-शैक्षणिक गोलमेज प्राधान्यक्रम संरेखित ठेवू शकतात.

तिसरे, स्टार्टअप्सनी भाषांतराचे इंजिन म्हणून काम केले पाहिजे. भारताचे स्टार्टअप सीन गुंजत आहे, परंतु सखोल तंत्रज्ञानाच्या संस्थापकांना अजूनही चढ-उताराचा सामना करावा लागतो — लवकर निधी उभारणे कठीण आहे आणि नॅव्हिगेटिंग नियम आणखी कठीण असू शकतात. समर्पित 'Translational Accelerators' — प्रोटोटाइप बाजारात नेण्यावर केंद्रित आहे, केवळ व्यवसाय योजना लिहिण्यावर नाही — ही दरी भरून काढण्यात मदत करू शकते. ही केंद्रे बियाणे अनुदान, मार्गदर्शन, चाचणी सुविधा आणि IP आणि अनुपालनासाठी सामायिक कायदेशीर समर्थन देखील देऊ शकतात.

तीन भाग एकमेकांना बळकटी देतात: संशोधकांनी प्रकाशनाच्या पलीकडे विचार केला पाहिजे, उद्योगांनी प्रायोजकत्वाच्या पलीकडे गुंतवणूक केली पाहिजे आणि स्टार्टअप्सनी शेवटच्या मैलापर्यंत नावीन्य आणले पाहिजे.

शासनाची निर्णायक भूमिका

सरकारला, अपरिहार्यपणे, अनेक भूमिका बजावाव्या लागतील – उत्प्रेरक, निधी आणि कनेक्टर.

काही यशोगाथा आधीच अस्तित्वात आहेत. बायोटेक कन्सोर्टियम इंडिया लिमिटेड (BCIL) ने भारतीय संशोधन संस्थांकडून ६० हून अधिक तंत्रज्ञान बाजारात हस्तांतरित केले आहे, ज्यात लसींपासून ते जैव खतांपर्यंत आहे. परंतु हे मुख्यत्वे जीवन विज्ञानापुरतेच मर्यादित आहे. भारताला आता गरज आहे ती क्रॉस-सेक्टोरल ट्रान्सलेशन इकोसिस्टम – तंत्रज्ञान हस्तांतरण केंद्रांचे राष्ट्रीय नेटवर्क जे कृषी, ऊर्जा, डिजिटल आणि साहित्य विज्ञान सारखेच कव्हर करते.

ही केंद्रे केवळ मंत्रालयांमध्येच बसू नयेत तर व्यावसायिक स्वायत्ततेसह कार्यरत असावीत, ज्यात आयपी, वित्त आणि विपणन मधील तज्ञांचा समावेश आहे. कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्सने केवळ दाखल केलेल्या पेटंटची संख्या नव्हे तर परवानाकृत पेटंटची संख्या ट्रॅक केली पाहिजे.

धोरणात्मक आघाडीवर, नव्याने अंमलात आणलेल्या अनुसंधान नॅशनल रिसर्च फाऊंडेशन (ANRF) कोर्स सुधारण्याची संधी देते. सहयोगी, मिशन-केंद्रित संशोधनाला प्रोत्साहन देण्यासाठी त्याचे आदेश व्यावसायिकीकरण आणि प्रभाव मूल्यांकनासाठी स्पष्ट पुशसह जोडले जाणे आवश्यक आहे. त्याचप्रमाणे, अधिक प्रभावी “पेटंट बॉक्स” धोरण – जे भारतीय आयपीचे व्यावसायिकीकरण करणाऱ्या कंपन्यांना कर सवलती देते – खाजगी क्षेत्राला अधिक सक्रियपणे भाग घेण्यास प्रवृत्त करू शकते.

फ्रॉनहोफरच्या धर्तीवर तंत्रज्ञान भाषांतर संस्थांचे (टीटीआय) नेटवर्क ही भारताची पुढील मोठी पैज असू शकते. ही केंद्रे, SPV वर चालवू शकतात किंवा सरकारी आणि खाजगी खेळाडूंद्वारे संयुक्तपणे वित्तपुरवठा केला जाऊ शकतो. त्यांचे मुख्य लक्ष हवामानातील लवचिकता, परवडणारी आरोग्यसेवा आणि डिजिटल सार्वजनिक वस्तूंसारख्या राष्ट्रीय प्राधान्यांवर असले पाहिजे – उद्योगांना परवाना देण्यापूर्वी किंवा त्यांना स्टार्टअप्समध्ये फिरवण्यापूर्वी प्रोटोटाइप आणि पायलट टप्प्यांवर आशादायक तंत्रज्ञान घेणे.

हे आता महत्त्वाचे का आहे

एआय, क्वांटम कंप्युटिंग, बायोटेक, ग्रीन एनर्जी आणि प्रगत सामग्रीमध्ये – जगभरातील देश सखोल तंत्रज्ञानाच्या भविष्याकडे प्रचंड वेगाने वाटचाल करत आहेत. जे देश नेतृत्व करतील ते असे आहेत जे संशोधनास त्वरीत वास्तवात बदलू शकतात. उत्पादनांमध्ये कल्पनांचे भाषांतर करण्यासाठी मजबूत प्रणालींशिवाय, भारत एक “प्रकाशन कारखाना” बनण्याचा धोका आहे – सिद्धांताने समृद्ध, परिणाम कमी.

परंतु हे केवळ जागतिक स्पर्धेबद्दल नाही. संशोधनाचे मूळतः भाषांतर करणे म्हणजे समावेश करणे – हे विज्ञान क्षेत्रे, दवाखाने आणि कार्यशाळा आणि तळागाळापर्यंत पोहोचवते, ज्यांना त्याची सर्वात जास्त गरज आहे. अचूक शेती ते कमी किमतीचे डायग्नोस्टिक किट, स्मार्ट सिंचन सिस्टीम ते पुढच्या पिढीतील गतिशीलता- या चैनीच्या वस्तू नाहीत, त्या जीवनरेखा आहेत. जेव्हा संशोधन प्रयोगशाळेतून बाहेर पडते तेव्हा ते उपजीविका आणि संधी निर्माण करते.

बदल एका रात्रीत होणार नाही. भारतीय अकादमी अजूनही सिद्धांताला सरावापेक्षा अधिक महत्त्व देतात आणि बहुतेक प्रयोगशाळांकडे प्रोटोटाइप स्टेजच्या पलीकडे कल्पना घेण्यासाठी निधी किंवा सेटअप नाही. यास चांगल्या हेतूंपेक्षा जास्त लागेल — वास्तविक निधी, स्पष्ट मालकीचे नियम आणि एक मानसिकता जी सायलोमध्ये काम करण्यापेक्षा टीमवर्कला महत्त्व देते. आणि हे IIT मध्ये थांबू शकत नाही – प्रादेशिक विद्यापीठे आणि लहान प्रयोगशाळा देखील कथेचा भाग असणे आवश्यक आहे. नवोन्मेष खऱ्या अर्थाने राष्ट्रीय व्हायचा असेल तर राज्य विद्यापीठे आणि प्रादेशिक संस्थांनीही या प्रवासाचा भाग असणे आवश्यक आहे.

'प्रकाशित करा किंवा नष्ट करा' ते 'अनुवाद आणि परिवर्तन' पर्यंत

भारताकडे कल्पनांची कमतरता नाही – त्यात मार्गांचा अभाव आहे. शोध आणि उपयोजन यांच्यातील पूल हे ठरवेल की आपले विज्ञान कागदावरच राहते की जीवन बदलते. प्रत्येक पेटंट, प्रत्येक पीएचडी, प्रत्येक अनुदान हे वास्तविक-जगातील प्रभावाचे लक्ष्य असले पाहिजे. अन्यथा, आम्ही तेजस्वीपणाला अलगावमध्ये बदलण्याचा धोका पत्करतो — हुशार, परंतु ज्या देशाची सेवा करायची होती त्या देशापासून तो डिस्कनेक्ट झाला.

प्रकाशित किंवा नष्ट होण्यापासून भाषांतर आणि रूपांतर करण्याची वेळ आली आहे. तरच भारतीय विज्ञान खऱ्या अर्थाने आपल्या लोकांची सेवा करेल – केवळ त्याचा अभिमान नाही.

हे अधिकारी वाधवानी फाउंडेशनचे मुख्य एआय आणि डिजिटल सल्लागार आहेत

या लेखात व्यक्त केलेली मते लेखकाची आहेत आणि आठवड्याची मते किंवा दृश्ये प्रतिबिंबित करण्याचा हेतू नाही.