सोशल नेटवर्कची पुनर्रचना होत असताना मास्टोडॉनचे सीईओ पद सोडले

मास्टोडॉनचा निर्माता, युजेन रोचकोओपन सोर्स, विकेंद्रित सोशल नेटवर्क आणि एक्स प्रतिस्पर्ध्याचे सीईओ म्हणून पायउतार होत आहे, या संस्थेच्या ना-नफा संरचनेत संक्रमणाचा भाग म्हणून, वर्षाच्या सुरुवातीला घोषित केले गेले. हा बदल मॅस्टोडॉनचा आजपर्यंतचा सर्वात महत्त्वाचा नेतृत्व फेरबदल आहे आणि मॅस्टोडॉनचे दीर्घायुष्य सुनिश्चित करण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे.

संस्थेच्या पुनर्रचनेचा एक भाग म्हणून, मास्टोडॉन संचालक मंडळाद्वारे शासित केले जाईल, ज्यात आज Twitter सह-संस्थापक बिझ स्टोन, कॅरियन बेझुइडेनहाउट, इसरा अल शफेई, मास्टोडॉन कम्युनिटी डायरेक्टर हन्ना ऑब्री (जे पायउतार होणार आहेत) आणि फेलिक्स ह्लात्कीजे कार्यकारी संचालकाची भूमिका घेणार आहेत.

सुधारणेसह, मास्टोडॉनकडे एका व्यक्तीच्या नेतृत्वावर अवलंबून न राहता त्याचा व्यवसाय, उत्पादन आणि ध्येय वाढविण्याची क्षमता आहे. यामुळे रोच्कोला ब्रेकही मिळेल, कारण गेल्या दहा वर्षांपासून तो मास्टोडॉनवर लक्ष केंद्रित करत आहे.

पुढे जाऊन, रोच्को एक सल्लागार म्हणून मास्टोडॉनला योगदान देत राहील. रोच्कोला €1 दशलक्ष एकरकमी पेमेंट देऊन भरपाई देखील देण्यात आली आहे, कारण त्याने मास्टोडॉन बांधताना गेल्या काही वर्षांमध्ये वाजवी बाजारापेक्षा कमी पगार घेतला होता.

नवीन नेतृत्व कार्यसंघाच्या इतर सदस्यांमध्ये तांत्रिक संचालक म्हणून रेनॉड चपूत, संपर्क प्रमुख म्हणून अँडी पाइपर आणि धोरण आणि उत्पादन सल्लागार म्हणून फिलिप श्रोपेल यांचा समावेश आहे. एकूण, मास्टोडॉनमध्ये 10 पूर्ण-वेळ कर्मचारी आहेत.

सीईओ म्हणतात की बर्नआउट हा त्याच्या निर्णयाचा एक घटक होता

रोच्को म्हणाले की त्याला माहित आहे की बाजूला जाण्याची वेळ आली आहे कारण मास्टोडॉन तो एकट्याने व्यवस्थापित करू शकण्यापेक्षा मोठा झाला होता आणि कारण तो देखील बर्नआउटचा सामना करत होता.

“(मास्टोडॉन) माझ्या ओळखीचा एक प्रकारचा समानार्थी बनला आहे. सोशल मीडियाचा माझ्या कामावर कसा परिणाम होतो याचा विचार न करता मी कुठेतरी पाहू शकत नाही आणि काहीतरी पाहू शकत नाही,” रोचकोने रीडला दिलेल्या मुलाखतीत स्पष्ट केले. “मला ते यशस्वी व्हायचे आहे. आणि त्यामुळे खूप तणाव निर्माण झाला आणि साहजिकच, यामुळे शेवटी बर्नआउट झाला,” तो पुढे म्हणाला.

“मला वाटते की एक पाऊल मागे घेणे, हे लक्षात घेणे आता फक्त माझे नाही – आता इतर लोक गुंतले आहेत, इतर लोक यासाठी जबाबदार आहेत – मला माझ्या आयुष्यात काही संतुलन पुनर्संचयित करण्याची परवानगी मिळेल.”

इतरांनीही सक्षम असल्यास तसे करावे, असा सल्लाही त्यांनी दिला.

“मला निश्चितपणे वाटते की तुमचा सर्व वेळ कामात गुंतवणे आरोग्यदायी नाही, कारण नंतर, तुमच्याकडे काहीही उरणार नाही,” रोचको पुढे म्हणाले.

हा संदेश AI युगात सिलिकॉन व्हॅलीमध्ये अंतर्भूत झालेल्या नवीन कार्य-टू-यू-ड्रॉप इथोसच्या विरोधाभासी आहे, जिथे संस्थापक आहेत घाईघाईची संस्कृती स्वीकारणे आणि अगदी चीनचे तीव्र “996” कामाचे वेळापत्रक (आठवड्यातील सहा दिवस सकाळी 9 ते रात्री 9 पर्यंत काम करणे).

पुढे काय आहे: ना-नफा संक्रमण

एक ना-नफा म्हणून, मास्टोडॉन नवीन निधी संधी अनलॉक करण्यास सक्षम असेल, विशेषत: युरोपमध्ये, नवीन कार्यकारी संचालक, हलात्की यांनी नमूद केले.

संस्थेने आधीच यूएस मध्ये ना-नफा मध्ये संक्रमण केले आहे परंतु तरीही बेल्जियममध्ये ना-नफा स्थापन करण्यासाठी काम करत आहे, किंवा AISBLजर्मन घटक पुनर्स्थित करण्यासाठी, जे त्याची ना-नफा स्थिती गमावली गेल्या वर्षी. एकदा स्थापित झाल्यानंतर, बेल्जियन नानफा संस्थेचे भविष्यातील घर असेल. यादरम्यान, यूएस-आधारित 501(c)(3) c नानफा ट्रेडमार्क आणि इतर मालमत्तेची मालकी असेल.

संक्रमणास मदत करण्यासाठी, मास्टोडॉनने स्टॅक एक्सचेंजच्या संस्थापकाकडून निधी उभारला जेफ एटवुड आणि एटवुड कुटुंब (ज्याने 2.2 दशलक्ष युरो दिले); आम्ही दगड; पर्यायी ॲप मार्केटप्लेस AltStore (EUR 260K), द ग्लोबल चायनीज कम्युनिटी ऑफ युनिव्हर्सल डिजिटल कॉमन्स (EUR 65K); आणि Craigslist संस्थापक क्रेग न्यूमार्क.

Hlatky, ज्याचा व्यवसाय आणि वित्त आहे पार्श्वभूमी टेक मध्ये, या संक्रमणापूर्वी मॅस्टोडॉनसाठी प्रो-बोनो सल्लामसलत करत होते, ज्याने संस्थेला जर्मन नानफा संस्था स्थापन करण्यात मदत केली होती.

तो म्हणतो की त्याच्या कामामुळे, तो व्हेंचर कॅपिटलचा समावेश असलेल्या विशिष्ट स्टार्टअप प्रणालीपासून विचलित झाला होता.

“हे बाह्य लोकांसाठी कार्य करते, परंतु इतर सर्वांसाठी ते कार्य करत नाही,” ह्लात्की म्हणाले. “मला नुकतेच सिस्टीमचा कंटाळा आला आहे, आणि मला यापुढे सिस्टीममध्ये योगदान देण्यात काही अर्थ दिसत नाही.”

त्याच्या नवीन स्थानावर, Hlatky उद्योगातील भागधारक आणि माध्यमांशी अधिक संभाषणांमध्ये व्यस्त राहतील आणि राजकारणी, राजकीय पक्ष आणि पत्रकारांना व्यासपीठावर अधिक व्यस्त ठेवण्याची संधी पाहतील.

तो मॅस्टोडॉनला त्याच्या नवीन होस्टिंग आणि मॉडरेशन व्यवसायासह अधिक आर्थिकदृष्ट्या टिकाऊ बनवण्यासाठी प्रकल्पांवर देखरेख करण्यास मदत करेल. नेतृत्व कार्यसंघाचे इतर सदस्य विश्वास आणि सुरक्षितता समस्या, तांत्रिक पायाभूत सुविधा आणि उत्पादनावर देखील लक्ष केंद्रित करतील.

मॅस्टोडॉन एका गोष्टीवर लक्ष केंद्रित करणार नाही ज्यावर त्याच्या प्लॅटफॉर्ममधील कोणत्याही प्रकारची नेटिव्ह इंटरऑपरेबिलिटी, ActivityPub प्रोटोकॉल आणि Bluesky सारख्या विकेंद्रित सोशल नेटवर्क्सद्वारे समर्थित आहे — जे AT प्रोटोकॉलवर चालते — किंवा nostr वर चालणारे, Twitter सह-संस्थापक आणि माजी CEO जॅक डोर्सी यांनी पसंत केलेला प्रोटोकॉल. त्याऐवजी, ब्रिजी फेड आणि बाउन्स सारख्या तृतीय-पक्ष प्रकल्पांच्या निर्मात्यांना मॅस्टोडॉन इंटरऑपरेबिलिटी सोडेल. (हे वेगवेगळे प्रोटोकॉल विकेंद्रित सोशल नेटवर्क्स कसे संवाद साधतात यासाठी मूलत: स्पर्धात्मक तांत्रिक मानके आहेत.)

मॅस्टोडॉनची पुनर्रचना करून, रोचकोचा विश्वास आहे की संस्था “अब्जपती-पुरावा” सोशल मीडिया म्हणून आपले स्थान कायम ठेवेल. असे मिशन स्टेटमेंट आहे Bluesky ने देखील दत्तक घेतले आहेMastodon च्या 10 दशलक्ष वापरकर्त्यांच्या तुलनेत 40 दशलक्ष नोंदणीकृत वापरकर्त्यांसह Mastodon पेक्षा मोठे नेटवर्क. दोन्ही नेटवर्कवर, त्या वापरकर्त्यांपैकी कमी संख्या मासिक आधारावर सक्रिय आहेत.

मास्टोडॉनवर, इलॉन मस्कच्या ट्विटरच्या अधिग्रहणानंतर 2022 च्या वाढीनंतर मासिक सक्रिय वापरकर्ते 1 दशलक्षपेक्षा कमी झाले आहेत. करार बंद होण्यापूर्वी, मास्टोडॉनचे फक्त 200,000 मासिक सक्रिय वापरकर्ते होते, रोचकोने नमूद केले; नंतर, तो 2 दशलक्षवर गेला.

त्याचा विश्वास आहे की, अब्जाधीशांच्या नियंत्रणाखाली नसलेल्या व्यासपीठाची मागणी सूचित करते.

“थ्रेड्स, इंस्टाग्राम आणि फेसबुक अब्जाधीशांचे आहेत. X अब्जाधीशांचे आहेत… हे सर्व प्लॅटफॉर्म अत्यंत श्रीमंत लोकांचे आहेत, आणि ते या प्लॅटफॉर्मचा वापर सार्वजनिक धारणा, सार्वजनिक संभाषण आणि राजकारण करण्यासाठी वाढत्या प्रमाणात करत आहेत,” त्यांनी नमूद केले. “आणि मास्टोडॉन ही या संस्था आणि सोशल मीडिया प्लॅटफॉर्म्सपैकी एकच नाही तर — आणि एकंदरीतच फेडिव्हर्सपैकी एक आहे — मला वाटते — ते अशा काही गोष्टींच्या अधीन नाही,” रोचको म्हणाले.