अल्ट्राव्हायोलेटचा FY25 तोटा FY25 मध्ये 89% ते INR 116 कोटी वाढला

सारांश

समीक्षाधीन आर्थिक वर्षासाठी EV निर्मात्याचा तोटा मागील आर्थिक वर्षात झालेल्या INR 61.6 कोटी वरून 89% वाढून INR 116.3 कोटी झाला आहे.

त्याच कालावधीत, स्टार्टअपचा ऑपरेटिंग महसूल मागील आर्थिक वर्षातील INR 15.1 कोटी वरून 114% वाढून 32.3 कोटी रुपये झाला.

अल्ट्राव्हायोलेटचा एकूण खर्च वार्षिक ७६% वाढून १८८.७ कोटी झाला

EV बाईक निर्मात्या अल्ट्राव्हायोलेटने आर्थिक वर्ष 25 मध्ये त्याच्या शीर्ष ओळीत लक्षणीय वाढ नोंदवूनही मोठ्या प्रमाणात रक्तस्त्राव सुरू ठेवला. समीक्षाधीन आर्थिक वर्षासाठी EV निर्मात्याचा तोटा मागील आर्थिक वर्षात झालेल्या INR 61.6 कोटी वरून 89% वाढून INR 116.3 कोटी झाला आहे.

त्याच कालावधीत, स्टार्टअपचा परिचालन महसूल मागील आर्थिक वर्षातील INR 15.1 कोटी वरून 114% वाढून INR 32.3 कोटी झाला. यामध्ये, F77 Mach 2, F77 SuperStreet, X47 Crossover, Shockwave, आणि Tesseract चा समावेश असलेल्या त्याच्या बाईक पोर्टफोलिओची विक्री 28.9 कोटी रुपये आणली आहे. दरम्यान, स्टार्टअपने आर्थिक वर्षात सर्व्हिसिंगमधून INR 1.6 कोटी आणि ॲक्सेसरीजच्या विक्रीतून INR 1.1 कोटी कमावले आहेत.

INR 3.8 Cr च्या इतर उत्पन्नासह, स्टार्टअपचे आर्थिक वर्षातील एकूण उत्पन्न INR 36.2 कोटी होते.

वाढत्या खर्चामुळे TVS-समर्थित EV मेकरच्या टॉप लाइनमधील वाढ त्याच्या तळाच्या ओळीत सुधारणा करण्यात अयशस्वी ठरली. समीक्षाधीन आर्थिक वर्षात, अल्ट्राव्हायोलेटचा एकूण खर्च 76% वार्षिक वाढून INR 188.7 कोटी झाला आहे. खर्चाच्या वाढीबरोबरच, चालू करात 70% वार्षिक उडी मारल्याने त्याच्या शीर्ष ओळीवर देखील परिणाम झाला, जो आर्थिक वर्षासाठी INR 36.3 कोटी होता.

FY25 मध्ये अल्ट्राव्हायोलेट कुठे खर्च केले?

वापरलेल्या साहित्याची किंमत: त्याच्या बाईकच्या विक्रीत भरघोस वाढ झाल्यामुळे, स्टार्टअपचा उत्पादन-संबंधित खर्च वार्षिक दुप्पट ते INR 40.6 कोटी झाला आहे.

संशोधन विकास खर्च: जरी त्याच्या खर्चाचा एक छोटासा भाग, अल्ट्राव्हायोलेटचा R&D खर्च INR 7.6 Cr ते YoY जवळजवळ तिप्पट झाला.

जाहिरात आणि प्रचार खर्च: स्टार्टअपने आर्थिक वर्षात जाहिरातींवर INR 29.2 कोटी खर्च केले, जे मागील वर्षी खर्च केलेल्या INR 6.32 कोटींपेक्षा 191% जास्त आहे.

कर्मचारी लाभ खर्च: त्याच्या कर्मचाऱ्यांवरचा खर्च देखील आर्थिक वर्ष 25 मध्ये 30% YoY ते INR 59.3 कोटी इतका वाढला आहे. कर्मचाऱ्यांच्या खर्चामध्ये पगार, ग्रॅच्युइटी आणि पीएफ यांचा समावेश होतो आणि वाढीव नोकरी आणि स्केलिंग चालू ठेवण्याचे सूचित करते.

अल्ट्राव्हायोलेट डोळे जागतिक विस्तार

तोट्यात गुडघ्यापर्यंत असूनही, स्टार्टअप, ज्याच्या सक्षम वैशिष्ट्यांमध्ये अभिनेता दुल्कर सलमान, स्विगीचे सहसंस्थापक श्रीहर्ष मॅजेटी, क्युरफूड्सचे सहसंस्थापक अंकित नागोरी, झोहो यासारखे गुंतवणूकदार आहेत, त्यांनी जागतिक विस्ताराकडे आपली दृष्टी ठेवली आहे.

अल्ट्राव्हायोलेट त्याच्या जागतिक महत्त्वाकांक्षा वाढवत आहे कारण ती एका विस्तृत उत्पादन पोर्टफोलिओसह आणि सखोल आंतरराष्ट्रीय पुशसह घरबसल्या आळशी विक्रीला सामोरे जात आहे.

बेंगळुरू-आधारित स्टार्टअपने अलीकडेच TDK व्हेंचर्सच्या नेतृत्वाखाली $21 मिलियन इक्विटी इन्फ्युजन मिळवले, झोहो आणि इतर समर्थकांकडून INR 130 Cr उभारल्यानंतर काही महिन्यांनी.

नवीन भांडवल अल्ट्राव्हायोलेटच्या लाइनअपच्या विस्तारासाठी राखून ठेवले आहे – जे आता उच्च-कार्यक्षमता मोटरसायकल, एक हलके ऑफ-रोडर आणि त्याची पहिली इलेक्ट्रिक स्कूटर पसरते – आणि त्याचा किरकोळ पाऊल ठसा वेगाने वाढवते.

कंपनी आज 20 भारतीय शहरांमधून 2025 च्या अखेरीस 40-50 आणि मार्च 2026 पर्यंत 100 पर्यंत वाढवण्याची योजना आखत आहे, त्याचवेळी युरोपमध्ये वितरण वाढवत आहे, जिथे ती आधीच 10 देशांमध्ये विकते.

अल्ट्राव्हायोलेटने त्याच्या खेळपट्टीला डिझाईन-प्रथम, कार्यप्रदर्शन-केंद्रित OEM म्हणून तीक्ष्ण केल्यामुळे विस्तार होतो, जरी त्याच्या देशांतर्गत संख्या अपेक्षांच्या मागे आहेत. स्टार्टअपच्या विक्रीसाठी, उच्च किंमत हा एक महत्त्वाचा अडथळा आहे: त्याच्या फ्लॅगशिप F77 साठी ऑन-रोड खर्च अनेकदा INR 4-5 लाखांपर्यंत पोहोचतो.

कमी किमतीच्या ICE मोटरसायकल आणि मास-मार्केट इलेक्ट्रिक स्कूटरचे वर्चस्व असलेल्या मार्केटमध्ये अल्ट्राव्हायोलेटने संघर्ष केला आहे. त्याची टर्नअराउंड स्ट्रॅटेजी आता INR 1.75 लाख शॉकवेव्ह आणि नुकत्याच लाँच झालेल्या X-47 क्रॉसओव्हर सारख्या नवीन, अधिक परवडणाऱ्या ऑफरमध्ये दृश्यमान आहे.

अल्ट्राव्हायोलेटने भारतीय EV OEM मध्ये सर्वाधिक सकल मार्जिनचा हवाला देऊन दीर्घकालीन अर्थशास्त्र मजबूत राहते. सप्टेंबरच्या सुरुवातीला Inc42 शी बोलताना, CEO नारायण सुब्रमण्यम यांनी त्यांचा विश्वास शेअर केला की, FY26 पर्यंत $50 Mn पेक्षा जास्त महसूलाचे लक्ष्य गाठण्यासाठी सखोल R&D, वैविध्यपूर्ण किमतीची शिडी आणि परदेशातील वाढ महत्त्वाची ठरेल.

!function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, दस्तऐवज,'स्क्रिप्ट', 'fbq('init', '862840770475518');

Comments are closed.