जवळपास दोन वर्षांच्या सावधपणे भरतीनंतर, IT सेवा क्षेत्र 2026 मध्ये रिकॅलिब्रेटेड टॅलेंट धोरणासह प्रवेश करत आहे. उद्योग महामारीनंतरच्या विस्ताराच्या अतिरेकांपासून दूर जात आहे आणि अधिक शिस्तबद्ध, क्षमता-चालित नोकरीच्या मॉडेलमध्ये स्थिरावत आहे. 2026 हे 2021-22 च्या नोकरभरतीच्या भरभराटीला प्रतिबिंबित करणार नाही, तर ते 2023-24 प्रमाणे निःशब्द राहणार नाही. त्याऐवजी, वर्ष निवडक आणि उद्देशपूर्ण वाढीचे बनत आहे.
2026 मध्ये नियुक्ती माफक प्रमाणात वाढण्याची अपेक्षा आहे, परंतु असमानपणे. जेथे स्पष्ट महसूल दृश्यमानता किंवा दीर्घकालीन धोरणात्मक प्रासंगिकता असेल तेथेच कंपन्या हेडकाउंट जोडतील. मोठ्या प्रमाणात व्हॉल्यूम हायरिंग आणि बेंच-आधारित भर्ती मॉडेल परत येण्याची शक्यता नाही. कमी स्तरावर एट्रिशन संरचनात्मक रीतीने स्थिर झाले आहे, बदलीची मागणी कमी झाली आहे आणि एकूणच नियुक्ती संख्या अधिक मर्यादित आहे.
2026 मध्ये आयटी सेवा क्षेत्रातील नोकर्या नक्कीच वाढतील, परंतु सावधपणे. हे वर्ष जगण्याच्या नेतृत्वाखालील खर्च नियंत्रणापासून धोरणात्मक क्षमता बांधणीकडे एक संक्रमण चिन्हांकित करेल. हे मोठ्या प्रमाणावर भरतीवर परत येणार नाही, परंतु उद्योग कायमस्वरूपी मूल्य-चालित प्रतिभा संपादनाकडे वळला आहे याची पुष्टी होईल. थोडक्यात, 2026 हे नोकरभरतीचे वर्ष म्हणून स्मरणात ठेवले जाईल, परंतु आयटी सेवा शेवटी व्हॉल्यूम-लेड हायरिंगपासून मूल्य-नेतृत्वाखालील कर्मचारी नियोजनाकडे वळले.
“2026 मधील मागणी सामान्य भूमिकांऐवजी उच्च-प्रभाव कौशल्यांवर तीव्रपणे केंद्रित असेल. वाढीच्या क्षेत्रांमध्ये कृत्रिम बुद्धिमत्ता आणि GenAI उपयोजन, डेटा अभियांत्रिकी, क्लाउड ऑप्टिमायझेशन, सायबर सुरक्षा आणि एंटरप्राइझ प्लॅटफॉर्म आधुनिकीकरण यांचा समावेश आहे, जसे की SAP S/4HANA आणि सामर्थ्य सामर्थ्यांवर सामर्थ्य आणि सामर्थ्य लागू केले जाईल. प्रायोगिक किंवा संशोधनाभिमुख भूमिकांऐवजी, संस्था कमी व्यावसायिकांना कामावर घेतील, परंतु उच्च कौशल्य आणि नुकसानभरपाईच्या पातळीवर,” मनोज कंदोथ, संस्थापक आणि संचालक उर्जा यांनी सांगितले.
पारंपारिक ऍप्लिकेशन मेंटेनन्स, मॅन्युअल टेस्टिंग आणि एंट्री-लेव्हल जेनेरिक आयटी भूमिका निःशब्द मागणी पाहत राहतील असे तज्ञांनी नमूद केले आहे. कॅम्पस भाड्याने पूर्व-महामारी पातळीच्या खाली राहील, केवळ लक्ष्यित अपस्किलिंगनंतरच फ्रेशर्स अधिक प्रमाणात शोषले जातील. ऑटोमेशन आणि उत्पादकता सुधारणांमुळे मोठ्या कनिष्ठ कर्मचाऱ्यांची गरज मर्यादित होईल.
“2026 मध्ये येणारा सर्वात महत्त्वाचा बदल म्हणजे नेमणुकीचे निर्णय कसे घेतले जातात त्यात बदल. आयटी सेवा कंपन्या हेडकाउंट-नेतृत्वाखालील नियोजनापासून महसूल-समर्थित नियुक्तीकडे वळत आहेत. खंडपीठाची ताकद बिलयोग्यतेला मार्ग देत आहे, आणि पदवी-आधारित स्क्रीनिंगची जागा कौशल्य प्रमाणन आणि प्रात्यक्षिक क्षमतेने घेतली जात आहे. करार आणि प्रकल्प-कंपन्यांच्या पुढील मॉडेलच्या रूपात प्रकल्प-बहुतेचा फायदा होईल. लवचिकता आणि जोखीम नियंत्रण,” कंडोथ जोडले.
2026 मध्ये ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर्स (GCCs) सर्वात मजबूत निव्वळ भाड्याने घेणारे असतील. हे वरिष्ठ अभियंते, वास्तुविशारद आणि उत्पादन नेत्यांसाठी स्पर्धा वाढवेल, जीसीसी आणि सेवा संस्थांमधील मोबदला आणि भूमिका भिन्नता वाढवेल.
एचआर तज्ञांनी असे नमूद केले की नेतृत्व नियुक्ती निवडक राहील. संस्था संरचना सपाट करत राहतील, मध्यम व्यवस्थापनाचे स्तर कमी करत राहतील.
व्यावसायिक आणि क्लायंट-फेसिंग क्षमतेसह तांत्रिक सखोलता एकत्रित करणाऱ्या वितरण नेत्यांवर लक्ष केंद्रित केले जाईल. पूर्णपणे प्रशासकीय व्यवस्थापकीय भूमिकांवर सतत दबाव दिसण्याची शक्यता आहे.
हे देखील अपेक्षित आहे की 2026 मध्ये, IT सेवा भरतीने निवडक वाढीच्या पद्धतीचे अनुसरण करणे अपेक्षित आहे, ज्यामध्ये AI, क्लाउड आणि सायबर सुरक्षा यांसारख्या विशिष्ट कौशल्यांवर लक्ष केंद्रित केले जाईल.
डेटा इंजिनीअरिंग आणि ॲनालिटिक्स टॅलेंटच्या सततच्या मागणीसोबतच नोकरीच्या गतीने AI आणि ML अभियांत्रिकी, AI उत्पादन नेतृत्व आणि विशेष क्लाउड, प्लॅटफॉर्म आणि सुरक्षा भूमिकांवर लक्ष केंद्रित केले जाईल. एकंदरीत, कंपन्या पारंपारिक सामान्य भूमिकांपेक्षा एआय, सुरक्षा, क्लाउड आणि डेटा क्षमता यांचे मिश्रण करून खोली आणि अनुकूलनक्षमतेला प्राधान्य देत आहेत.
“भारतीय उद्योगांनी 2026 मध्ये IT बजेट वाढवल्यामुळे, नोकरीची मागणी प्रगत डिजिटल कौशल्यांकडे झपाट्याने झुकली आहे. AI आणि ML मागणीवर वर्चस्व राखत आहे, विशेषत: प्रॉम्प्ट अभियांत्रिकी, उपयोजित ML फ्रेमवर्क, डेटा सायन्स आणि पायथन आणि C++ सारख्या कोर प्रोग्रामिंग कौशल्यांसाठी. यानंतर, क्लाउड, क्लाउड आणि सुरक्षा, क्लाउड, सुरक्षा, क्लाउड, सुरक्षा आणि संगणकीय विकास प्रगत डेटा ॲनालिटिक्स, क्षमता ज्या थेट एंटरप्राइझ-स्केल AI दत्तक, क्लाउड मायग्रेशन आणि डेटा-चालित निर्णय घेण्यास आधार देतात,” असे निरीक्षण संकेथ चेंगप्पा, संचालक आणि व्यवसाय प्रमुख, व्यावसायिक कर्मचारी, Adecco India यांनी नोंदवले.
हे देखील अपेक्षित आहे की नवीन नियुक्ती सपाट आणि प्री-साथीच्या पातळीच्या खाली राहण्याची शक्यता आहे, ऑटोमेशनद्वारे चालविलेली आणि कौशल्य-आधारित कामगार धोरणांकडे वळणे.
उद्योग मोठ्या प्रमाणात कॅम्पस भरतीपासून दूर लक्ष्यित, उच्च-प्रभावकारी भूमिकांकडे स्ट्रक्चरल शिफ्ट करत आहे, पुनर्कौशल्य आणि प्रतिभेला मूल्यवर्धित, AI-संवर्धित भूमिकांमध्ये बदलण्यावर भर देत आहे.
Comments are closed.