n डिसेंबर तिमाहीत, भारतातील शीर्ष आयटी सेवा कंपन्यांनी अहवाल दिला किमान निव्वळ कर्मचारी वाढ जरी डील पाइपलाइन आणि मागणी भाष्य निरोगी राहिले. संपूर्ण टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेस, इन्फोसिस, विप्रो, एचसीएलटेक आणि टेक महिंद्रा या क्षेत्राने जवळपास 3,000 कर्मचाऱ्यांची निव्वळ घटशीर्ष कंपन्यांनी एकत्रितपणे फक्त सुमारे जोडून 160 कामगार.
चक्रीय मंदीवर स्ट्रक्चरल शिफ्ट
विश्लेषक आणि आतल्या व्यक्ती स्थिर किंवा घसरत चाललेल्या संख्येचा अर्थ तात्पुरती मंदी म्हणून नव्हे तर पुरावा म्हणून करतात a मूलभूत बदल वितरण मॉडेल्समध्ये. आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स, ऑटोमेशन आणि प्लॅटफॉर्म-आधारित अंमलबजावणीमुळे कर्षण वाढल्याने, कंपन्या उत्पादकता नफा मिळवत आहेत ज्यामुळे पारंपारिक मानवी-गहन वितरणावर अवलंबून राहणे कमी होते. कर्मचाऱ्यांच्या विस्तारातून महसूल वाढीचे हे दुप्पट आयटी सेवा कशा बनवल्या जातात आणि वितरीत केल्या जातात त्यामध्ये सखोल परिवर्तनाचे संकेत देते.
आयटी प्रमुखांमध्ये भिन्नता
हेडकाउंट कल सर्व कंपन्यांमध्ये एकसमान नाही:
- टाटा कन्सल्टन्सी सर्व्हिसेस (TCS): सर्वात मोठी घट नोंदवली, ओव्हर शेडिंग 11,000 भूमिका पुनर्रचना आणि नैसर्गिक क्षोभाचा भाग म्हणून.
- इन्फोसिस: एक सह कल bocked सुमारे 5,000 कर्मचाऱ्यांची निव्वळ वाढफ्रेशर्स ऑनबोर्डिंग आणि मागणीवरील आत्मविश्वास यांच्याद्वारे चालविले जाते.
- विप्रो: तसेच कर्मचारी जोडले, त्याची एकूण संख्या वर आणली 240,000 मुख्य कौशल्य क्षेत्रांवर सतत लक्ष केंद्रित करून.
- एचसीएलटेक आणि टेक महिंद्रा: व्यापक उद्योग चळवळीच्या विरोधात मिश्रित किंवा किंचित निव्वळ घट नोंदवली.
बदलामागे काय आहे?
उद्योग तज्ञ हेडकाउंट वाढीच्या सपाटीकरणाला कामाच्या अनेक संरचनात्मक शक्तींशी जोडतात:
- एआय आणि ऑटोमेशन: कोडिंग, चाचणी आणि ऑपरेशनल डिलिव्हरीसाठी AI साधनांचा वाढता वापर मोठ्या संघांवर अवलंबून राहणे कमी करतो.
- परिणाम-आधारित वितरण: क्लायंट मनुष्यबळाच्या तासांसाठी पैसे देण्याऐवजी उत्पादकता आणि परिणाम मेट्रिक्सकडे जात आहेत.
- कौशल्य-केंद्रित नियुक्ती: कंपन्या व्यापक भरतीपेक्षा विशिष्ट, AI-संरेखित क्षमतांना प्राधान्य देत आहेत.
प्रतिभा आणि नियुक्तीसाठी परिणाम
या शिफ्टचा आयटी कामगार बाजारावर परिणाम होतो:
- फ्रेशर्स आणि विशेषज्ञ: मोठ्या प्रमाणात नियुक्ती कमी होत असली तरीही, नवीन प्रतिभा आणि विशेष कौशल्य संचांची मागणी कायम आहे.
- अपस्किलिंग जोर: विद्यमान कर्मचाऱ्यांना AI, डेटा अभियांत्रिकी आणि प्लॅटफॉर्म भूमिकांकडे कौशल्य वाढवण्यासाठी अधिक दबावाचा सामना करावा लागतो.
- भर्ती धोरण: एआय, क्लाउड आणि डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन सारख्या क्षेत्रांमध्ये मोठ्या प्रमाणात कर्मचारी वर्गाच्या विस्ताराऐवजी कंपन्या लक्ष्यित नियुक्ती सुरू ठेवू शकतात.
विस्तृत क्षेत्र संदर्भ
इतर अहवाल दाखवतात की ओलांडून FY26 चे पहिले नऊ महिनेशीर्ष भारतीय आयटी कंपन्या फक्त जोडल्या मूठभर निव्वळ कर्मचारीहा कल सुसंगत आहे आणि एका तिमाहीपुरता मर्यादित नाही हे अधोरेखित करत आहे. हे दोन्ही प्रतिबिंबित करते सावध नियुक्ती पद्धती आणि धोरणात्मक पुनर्संरचना उच्च-मूल्य सेवांकडे.
Comments are closed.