ऍपल वाचवण्यासाठी स्टीव्ह जॉब्सने नायकीकडून काय शिकले? 1997 च्या टाउनहॉल सभेची गोष्ट

“फक्त नवीन उत्पादने तयार करणे पुरेसे ठरणार नाही. कंपनीची ब्रँड इमेजही मजबूत करावी लागेल. ऍपलची ओळख कमकुवत झाली आहे. ती परत आणणे आवश्यक आहे. यासाठी आपल्याला Nike कडून प्रेरणा घेणे आवश्यक आहे, जे जगातील सर्वोत्तम मार्केटिंग कंपन्यांपैकी एक आहे…” ही गोष्ट स्टीव्ह जॉब्स 1997 मध्ये ऍपलमध्ये त्याचे नाट्यमय पुनरागमन झाल्यानंतर कर्मचाऱ्यांसह टाउनहॉल बैठकीत सांगितले. त्यावेळी कंपनी दिवाळखोरीच्या उंबरठ्यावर होती.

स्टीव्ह जॉब्सने कर्मचाऱ्यांना ते समजावून सांगितले विपणन याचा अर्थ फीचर्स किंवा स्पेसिफिकेशन्स सांगणे नसून कंपनीची विचारसरणी आणि मूल्ये सांगणे असा आहे. ते म्हणाले की, जग गोंगाटाने भरलेले आहे, त्यामुळे कोणतीही कंपनी लोकांना अनेक गोष्टी लक्षात ठेवू शकत नाही. अशा परिस्थितीत, लोकांनी आपल्याबद्दल स्पष्ट आणि मजबूत संदेश लक्षात ठेवणे महत्वाचे आहे.

ऍपल कर्मचाऱ्यांना स्टीव्ह जॉब्स काय म्हणाले?

• स्टीव्ह जॉब्सने कर्मचाऱ्यांना स्पष्टपणे सांगितले की ऍपलने आपले संगणक किती वेगवान आहेत किंवा ते विंडोजपेक्षा चांगले का आहेत हे सांगणे थांबवणे आवश्यक आहे.
• नाइकेचे उदाहरण देताना जॉब्स म्हणाले की ते शूज विकतात, जे एक सामान्य उत्पादन आहे, परंतु त्याच्या जाहिराती उत्पादन नव्हे तर खेळाडू आणि खेळाचा आत्मा दर्शवतात. या कारणास्तव, लोक नायकेला केवळ शूज कंपनी मानत नाहीत तर उत्कटतेचे आणि कर्तृत्वाचे प्रतीक मानतात.
• जॉब्स म्हणाले की ऍपलने लोकांना हे देखील समजले पाहिजे की ही केवळ संगणक निर्मिती कंपनी नाही तर जग बदलण्याचे स्वप्न पाहणाऱ्यांसाठी आहे.
• ऍपलची खरी ओळख सांगताना जॉब्स म्हणाले की, कंपनी अशा लोकांवर विश्वास ठेवते ज्यांना आवड आहे आणि ज्यांना जगाला एक चांगले स्थान बनवायचे आहे. हीच विचारसरणी पुढे ऍपलच्या प्रसिद्ध 'थिंक डिफरंट' मोहिमेचा पाया बनली.
• जॉब्सचा असा विश्वास होता की तांत्रिक सामर्थ्यापेक्षा सर्जनशीलता आणि विचार अधिक महत्त्वाचे आहेत.

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न

जॉब्सच्या विचारसरणीचा नाइकेवरही प्रभाव होता का?

विशेष म्हणजे जॉब्सच्या विचारसरणीचा नाइकीवरही प्रभाव होता. मार्क पार्कर 2006 मध्ये जेव्हा Nike चे CEO बनले तेव्हा त्यांनी जॉब्सला सल्ल्यासाठी बोलावले. जॉब्सने त्यांना स्पष्टपणे सांगितले की कंपनी उत्तम उत्पादने बनवते, परंतु अनेक निरुपयोगी वस्तू देखील बनवते, म्हणून त्यांनी कमकुवत उत्पादने काढून टाकावीत आणि फक्त चांगल्या उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करावे. पार्करने नंतर कबूल केले की हा सल्ला नायकेसाठी खूप उपयुक्त ठरला.

स्टीव्ह जॉब्सने 1997 मध्ये Appleपलला वाचवण्याची योजना कशी आखली?

1997 मध्ये कंपनीत परत येताच जॉब्स म्हणाले की सर्वप्रथम ब्रँडची प्रतिमा दुरुस्त करणे आवश्यक आहे, उत्पादन नाही. लोक ऍपलला विसरत आहेत, त्यामुळे ओळख पुन्हा निर्माण करणे आवश्यक आहे, असा त्यांचा विश्वास होता.

मार्केटिंगवर जॉब्सचा सर्वात मोठा धडा कोणता होता?

जॉब्स म्हणाले की मार्केटिंग हे वैशिष्ट्यांचे वर्णन करण्याचे नाव नाही, ते मूल्ये आणि भावनांशी जोडण्याचा एक मार्ग आहे. जग कोलाहलाने भरलेले आहे, त्यामुळे लोकांच्या मनात स्थान निर्माण करण्यासाठी स्पष्ट संदेश देणे गरजेचे आहे.

जॉब्सने तांत्रिक गोष्टी बोलण्यास का नकार दिला?

जॉब्स म्हणाले की, सामान्य लोकांना प्रोसेसर, स्पीड, मेमरी यासारख्या गोष्टी आठवत नाहीत. जर तुम्हाला तुमचा ब्रँड संस्मरणीय बनवायचा असेल तर, कथा आणि उद्देश सांगा, वैशिष्ट्य नाही.

जॉब्सने प्रेरणासाठी नायके का निवडले?

जॉब्सच्या मते, नाइके शूज विकते, ही एक साधी गोष्ट आहे, परंतु त्याचे विपणन लोकांना खेळाडू आणि उत्कटतेशी जोडते. Nike त्याच्या ऍथलीट्सची गोष्ट सांगते, त्याचे उत्पादन नाही. ही त्याची ताकद आहे.

ऍपलबद्दल जॉब्सचे खरे विचार काय होते?

जॉब्स म्हणाले की, ॲपल ही केवळ संगणक निर्मिती करणारी कंपनी नाही, तर ज्यांना जग बदलण्याचा ध्यास आहे अशा लोकांसाठी आहे. हीच विचारसरणी पुढे 'थिंक डिफरंट' अशी ओळख बनली.

जॉब्सनी Nike च्या CEO ला काय सल्ला दिला?

मार्क पार्कर सीईओ झाल्यावर त्यांनी जॉब्सचा सल्ला घेतला. जॉब्स म्हणाले, “तुम्ही उत्तम उत्पादने बनवता आणि खूप वाईट देखील बनवता. वाईट गोष्टी काढून टाका आणि चांगल्यावर लक्ष केंद्रित करा.” हे संपादन Nike साठी गेम चेंजर ठरले.