६७
नवी दिल्ली: भारताच्या धोरणात्मक आणि गुप्तचर आस्थापनेच्या काही भागांमध्ये, देशाच्या राष्ट्रीय सुरक्षा रचनेतील संरचनात्मक अंतर म्हणून काही लोक ज्याचे वर्णन करतात त्यावर शांत परंतु वाढत्या संरचित वादविवाद सुरू आहेत. चिंतेचा विषय गतिज क्षमता किंवा दहशतवादविरोधी प्रतिक्रियेबद्दल नाही, जे दोन्ही संस्थात्मकदृष्ट्या प्रौढ मानले जातात, परंतु धोरणात्मक स्तरावर माहिती आणि डिसइन्फॉर्मेशन युद्धासाठी समर्पित, केंद्रीकृत संस्थात्मक यंत्रणेच्या अनुपस्थितीबद्दल आहे.
ऑपरेशन सिंदूर नंतर या चर्चांना अधिक आकर्षण मिळाले आहे आणि काही विभागांनी असे सुचवले आहे की भारताने युद्ध निर्णायकपणे जिंकले आणि त्याचे उद्दिष्ट साध्य केले, परंतु ते देशांतर्गत आणि जागतिक प्रेक्षकांपर्यंत पोहोचवण्याइतके साध्य झाले नाही. अंतर्गत मूल्यांकनांशी परिचित अधिकारी आणि विश्लेषक म्हणतात की हा युक्तिवाद सरळ आहे: भारताकडे चांगले विकसित ऑपरेशनल इंटेलिजन्स नेटवर्क, दहशतवादविरोधी ग्रिड आणि सायबर क्षमता आहेत. या मतानुसार, त्याच्याकडे काय नाही, ही एक विशेष कमांड आहे जी केवळ राज्य शक्तीचे हेतुपुरस्सर साधन म्हणून शोधणे, प्रतिकार करणे आणि आवश्यक असल्यास, डिसइन्फॉर्मेशन ऑपरेशन्स अंमलात आणण्याचे काम करते.
त्याऐवजी, सध्याच्या घडामोडींवर, संदेशवहन कार्ये अनेक मंत्रालये, सशस्त्र सेना जनसंपर्क युनिट्स आणि गुप्तचर-संबंधित संप्रेषण सेलमध्ये विखुरली जातात, बहुतेकदा एका एकीकृत सिद्धांताशिवाय किंवा कमांड ऑफ कमांडशिवाय कार्यरत असतात.
ऑपरेशन सिंदूर नंतर वादविवाद तीव्र झाला, ज्या दरम्यान भारताच्या अधिकृत संप्रेषणापेक्षा विरोधी माहिती मोहिमा जलद आणि मोठ्या कथनात्मक सुसंगततेने पुढे गेल्याचे समजले. मिशनची ऑपरेशनल उद्दिष्टे प्रस्थापित लष्करी आणि गुप्तचर माध्यमांद्वारे पूर्ण केली जात असताना, धारणा व्यवस्थापन अधिक खंडित पद्धतीने उलगडले. प्रणालीतील विश्लेषकांचा असा युक्तिवाद आहे की कथन चक्र आता दिवसांपेक्षा मिनिटांत फिरते आणि प्रतिद्वंद्वी परिसंस्थेची रचना त्या वेगाच्या फरकाचा अचूकपणे उपयोग करण्यासाठी केली जाते.
या मूल्यांकनाशी संरेखित व्यक्तींच्या मते, भारताची सध्याची स्थिती पूर्वाश्रमीच्या ऐवजी प्रतिक्रियाशील आहे. अनेकदा कथनांना डिजिटल ट्रॅक्शन मिळाल्यानंतर, चुकीच्या माहितीचा सामना एपिसोड पद्धतीने केला जातो. एकात्मिक धोरणात्मक नियोजनामध्ये मनोवैज्ञानिक ऑपरेशन्स, मीडिया स्ट्रॅटेजी, सायबर मॉनिटरिंग आणि आक्षेपार्ह माहिती उपाय समाकलित करण्याचा अधिकार असलेल्या एकाच कमांड ऑथॉरिटीशिवाय एजन्सींमध्ये जबाबदाऱ्यांचे वितरण केले जाते. शेवटी जेव्हा चुका होतात तेव्हा कोणालाही जबाबदार धरले जात नाही, कारण प्रथम स्थानावर कोणीही जबाबदार नाही. परिणामी, देवाच्या कृपेने त्या पुन्हा होणार नाहीत या आशेने या चुका दुर्लक्षित केल्या जातात.
या व्यक्तींनी सांगितले की, डिसइन्फॉर्मेशन वॉरफेअरला चालना देण्यासाठी सरकारने दहा अंकांमध्ये आकडे जाहीर करण्याच्या मर्यादेपर्यंत आपली पर्स सैल केली आहे, परंतु अद्याप जे केले गेले नाही ते एकच समर्पित एजन्सी तयार करणे आहे. संस्थात्मक एकात्मतेचे उदाहरण म्हणून संरचनात्मक सुधारणांचे समर्थक वारंवार पाकिस्तानी सैन्याच्या मीडिया आणि माहिती शाखा, विशेषत: पाकिस्तानी लष्कराच्या अंतर्गत आंतर-सेवा जनसंपर्क महासंचालनालयाचा उल्लेख करतात. संस्था केवळ प्रेस ऑफिस म्हणून काम करत नाही तर एक संरचित माहिती उपकरण म्हणून काम करते जे कथनात्मक आकार, जलद-प्रतिसाद संप्रेषण आणि लष्करी नियोजनामध्ये मानसशास्त्रीय फ्रेमिंग एम्बेड करते. तुलना, अधिकारी ताण, संस्थात्मक अनुकरण बद्दल नाही तर संज्ञानात्मक क्षेत्रामध्ये क्षमता असममितता ओळखण्याबद्दल आहे. या अंतर्गत प्रवचनातून उद्भवणारा मुख्य युक्तिवाद असा आहे की समकालीन संघर्ष तीन एकाचवेळी चालतो. शारीरिक ऑपरेशन्स आकार प्रदेश. सायबर ऑपरेशन्स पायाभूत सुविधांना आकार देतात. संज्ञानात्मक ऑपरेशन्स आकार धारणा. या फ्रेमवर्कमध्ये, माहितीचे वर्चस्व हे पूरक जनसंपर्क कार्य म्हणून मानले जाऊ नये, परंतु सिद्धांत, प्रशिक्षित कर्मचारी, आक्षेपार्ह आणि बचावात्मक आदेश आणि प्रतिबद्धतेचे परिभाषित नियम आवश्यक असलेल्या संघर्षाचे समांतर रंगमंच म्हणून मानले जाऊ नये.
सुधारणा नियंत्रणाची वकिली करणाऱ्यांनी की माहिती युद्धासाठी केंद्रीकृत कमांड आर्किटेक्चरशिवाय, भारताला उच्च गतिज क्षमतेसह भविष्यातील संकटांमध्ये प्रवेश करण्याचा धोका आहे परंतु वर्णनात्मक सुसंगतता कमी आहे. या वादाचा संस्थात्मक पुनर्रचनेत अनुवाद होतो की नाही हे अनिश्चित राहिले आहे.
Comments are closed.