तिसऱ्या पिढीतील CEO तिच्या कुटुंबाच्या गोड चहाचे $1.7B शीतपेय साम्राज्यात कसे रूपांतर करते

Milo's 2025 मध्ये अमेरिकेतील सर्वाधिक विकला जाणारा रेफ्रिजरेटेड चहाचा ब्रँड बनला, तर Nielsen IQ नुसार, अमेरिकेतील किरकोळ विक्रेत्यांमध्ये पिण्यास तयार चहाचा त्याचा गॅलन जगाचा सिग्नेचर स्वीट टी म्हणून क्रमांक लागतो. कंपनी डॉलरच्या विक्रीनुसार लिक्विड चहाच्या श्रेणीतही आघाडीवर आहे आणि तिची लिंबूपाणी आता देशातील सर्वात वेगाने वाढणारी आहे.
अलास्का ते हवाई पर्यंत 4,200 वॉलमार्ट स्थानांसह देशभरातील सुमारे 60,000 स्टोअरमध्ये त्याची उत्पादने उपलब्ध आहेत.
च्या अंदाजानुसार, व्यवसाय त्याच्या नफ्याच्या आधारावर $1.7 अब्ज मिळवू शकतो फोर्ब्स.
“आज आम्ही चहा आणि लिंबूपाणी कंपनी आहोत, पण ती तशी सुरू झाली नाही,” वॉलवर्कने सांगितले आज गेल्या वर्षी एका मुलाखतीत. “खरं तर मिलो नावाचा एक माणूस होता आणि तो माझा आजोबा होता.”
मिलो कार्लटन आणि त्यांची पत्नी, बी, यांनी 1946 मध्ये अलाबामामध्ये बर्गर रेस्टॉरंट म्हणून फर्मची स्थापना केली आणि ते दुसऱ्या महायुद्धात सेवा करून परत आले.
व्यवसाय एका साध्या तत्त्वज्ञानावर चालला: उच्च-गुणवत्तेचे, नैसर्गिक घटक वापरा, ग्राहकांकडे लक्ष द्या आणि चवीशी कधीही तडजोड करू नका, कंपनीच्या मते.
|
ट्रिसिया वॉलवर्क ही मिलोच्या संस्थापकांची नात आहे. कंपनीच्या वेबसाइटवरून फोटो |
वॉलवर्कचे वडील रॉनी 1980 च्या दशकात या व्यवसायात सामील झाले, त्याच सुमारास कुटुंबाने त्यांच्या बर्गर काउंटरला फ्रँचायझी करण्याचा प्रयत्न केला. अलाबामामध्ये सुमारे 20 स्थानांसह, त्यांनी वैयक्तिकरित्या त्यांचे ट्रेडमार्क सॉस आणि गोड चहा फ्रेंचायझींना वितरित केला.
जितके अधिक जेवण घेणारे पेय घरी घेऊन जाण्यासाठी ऑर्डर करू लागले, कुटुंबाला एक संधी मिळाली आणि त्यांनी 1989 मध्ये शेजारच्या किराणा दुकानदारांना आणि स्थानिक बाजारात चहा विकण्यास सुरुवात केली. त्यांनी गॅलन-आकाराचे जग निवडले, जे वॉलवर्कने “ग्राहकांना सूचित करण्यासाठी डिझाइन केले होते की त्यांना दुधासारखे वागणे आवश्यक आहे कारण त्यात कोणतेही संरक्षक नाहीत.”
त्यांची रेस्टॉरंट साखळी 2002 मध्ये $10 दशलक्षपेक्षा कमी किमतीत विकली गेली. खरेदीदाराला नको असलेला चहाचा व्यवसाय कुटुंबाने ठेवला.
“मी कधीही कौटुंबिक व्यवसायात सामील होणार नव्हतो,” वॉलवर्कने सांगितले फोर्ब्स कंपनीबद्दलच्या तिच्या सुरुवातीच्या दृष्टिकोनाबद्दल.
किशोरवयात, तिने ऑबर्न युनिव्हर्सिटीला जाण्यापूर्वी तिच्या कुटुंबाच्या गोड चहाच्या मळ्यात काम करून उन्हाळा घालवला. तिने नंतर तत्त्वज्ञान आणि स्पॅनिशमध्ये पदवी मिळविली, त्यानंतर अलाबामा विद्यापीठात कायद्याच्या शाळेत गेली.
परंतु एका लॉ फर्ममध्ये अनेक वर्षे राहिल्यानंतर, ती असमाधानी झाली आणि 2004 मध्ये मिलोजमध्ये सामान्य सल्लागार आणि उपाध्यक्ष म्हणून परत आली.
वॉलवर्कने शेवटी असा निष्कर्ष काढला की शीतपेय उद्योग जिथे तिचा होता. तिने सीईओ होण्यासाठी कुटुंबातील इतर भागधारकांशी संपर्क साधला आणि 2012 मध्ये औपचारिकपणे भूमिका स्वीकारली.
![]() |
|
ट्रिसिया वॉलवर्क, मिलोच्या टी कंपनीच्या सीईओ. ग्राहक ब्रँड असोसिएशनच्या वेबसाइटवरील फोटो |
तिच्या नेतृत्वाखाली, मिलोने मोठ्या साखळ्यांशी डील मिळवून आणि विक्रमी विक्री पोस्ट करताना वॉलमार्टमध्ये आपली पोहोच वाढवली.
“विका, विक्री करा, विक्री करा. मला असे वाटत होते, 'मी ग्राहकासमोर कसे जाऊ शकते?'” वॉलवर्कने तिच्या दृष्टिकोनाबद्दल सांगितले.
तिने ब्रँडला अगदी लहान असताना आणि मर्यादित मार्केटिंग बजेटमध्ये कार्यरत असतानाही नवीन क्षेत्रांमध्ये नेले आहे.
Milo ने 2014 मध्ये लिंबूपाड सादर केले आणि ते त्याच्या गोड चहाच्या शेजारी स्टोअरमध्ये ठेवले जेथे कंपनीचे आधीपासूनच एक निष्ठावंत फॉलोअर होते. साध्या, वास्तविक घटकांवर ब्रँडचे लक्ष वेधून घेतलेल्या ग्राहकांनी ते पटकन पकडले.
2026 च्या पहिल्या तिमाहीत झीरो-शुगर लेमोनेडसह स्ट्रॉबेरी लेमोनेड, रास्पबेरी लेमोनेड आणि लेमन स्वीट टी यांचा समावेश करण्यासाठी लाइनअप वाढले आहे.
गेल्या काही वर्षांमध्ये, कंपनीने दोन रोपे जोडली आहेत आणि 40 कर्मचाऱ्यांकडून त्याचे कर्मचारी वाढवले आहेत, जेव्हा वॉलवर्कने पहिल्यांदा सुकाणू हाती घेतले तेव्हा आज त्यांची संख्या 1,000 पेक्षा जास्त झाली आहे.
मिलोची 2026 मध्ये किरकोळ विक्रीत $1 अब्ज ओलांडण्याची अपेक्षा आहे, मूळ अंदाजापेक्षा एक वर्ष आधीच मैलाचा दगड गाठला आहे. या गतीने कंपनी विकत घेण्यास उत्सुक असलेल्या शीतपेयेतील दिग्गज आणि खाजगी इक्विटी गुंतवणूकदारांनी रस घेतला आहे.
वॉलवर्क, तथापि, विक्री करण्याचा कोणताही हेतू नाही आणि व्यवसाय कुटुंबात ठेवू इच्छितो.
“लोक नेहमीच संपर्क करतात, परंतु आमच्या कुटुंबाने नुकताच निर्णय घेतला आहे की आम्हाला हा बहु-पिढीचा कौटुंबिक व्यवसाय बनवायचा आहे,” तिने सांगितले. फूड डायव्ह. “जेव्हा आपण तीन ते पाच वर्षे किंवा एक चतुर्थांश नाही, आणि (त्याऐवजी) पिढ्यांच्या दृष्टीने पाहतो तेव्हा आपण जगातील अधिक गोष्टी सोडवू शकतो.”
(फंक्शन(d,s,id){var js,fjs=d.getElementsByTagName(s)(0);if(d.getElementById(id))return;js=d.createElement(s);js.id=id;js.src=”

Comments are closed.