पॉपसॉकेट्सचे संस्थापक डेव्हिड बार्नेट एक व्हायरल व्यवसाय तयार करण्याबद्दल बोलतात

डेव्हिड बार्नेटने एका दशकापूर्वी पॉपसॉकेट्स लाँच केल्यापासून बरेच काही शिकले आहे.

कथेनुसार, तत्त्वज्ञानाचे माजी प्राध्यापक त्यांचे हेडफोन ठेवण्यासाठी एक सोपा मार्ग शोधत होते आणि त्यांनी आतापर्यंतच्या सर्वात व्हायरल फोन ॲक्सेसरीजपैकी एक तयार केले: एक डिव्हाइस जे फोनच्या मागील बाजूस पकडले जाते आणि किकस्टँड किंवा हँडल म्हणून वापरले जाऊ शकते — जे PopSockets म्हणून ओळखले जाते.

बार्नेट या आठवड्यात इक्विटीसोबत बसला आणि त्याच्या गॅरेजमधून ही कंपनी बनवण्याच्या त्याच्या प्रवासाबद्दल, त्याने कधीच पारंपारिक उद्यम भांडवल निधी घेण्याचा निर्णय का घेतला नाही आणि व्यवसाय वाढवताना त्याने शिकलेले काही धडे याबद्दल बोलले.

“मी तत्त्वज्ञानाचा प्राध्यापक होतो, त्यामुळे मला उत्पादनाचा अनुभव नव्हता,” तो आठवून सांगतो की, त्याच्याकडे व्यवसाय, कर, लेखा आणि वित्त या विषयांचाही अनुभव नव्हता. “मला कोणताही महसूल न मिळाल्याने भरपूर पैसा खर्च झाला,” तो पुढे म्हणाला की सुरुवातीच्या काळात त्याच्याकडे “उत्पादनातील दोषांची लाट” होती.

तरीही, तो व्यवस्थापित झाला आणि स्थानिक खेळण्यांच्या दुकानात उतरू शकला जेथे ग्राहक त्याच्या ब्रँडशी कसा संवाद साधतात हे पाहण्यासाठी तो अनेकदा थांबत असे. “विक्री खूपच मंद होती,” तो म्हणाला. त्याने पॉपसॉकेट जरा ॲडजस्ट केले आणि तेव्हाच सर्व काही सुरू झाले. “तोच मुद्दा होता जिथे मला वाटले, 'ठीक आहे, हे रिटेलमध्ये काम करू शकते.”

तिथून, त्याने रिटेलमध्ये प्रवेश करण्याच्या हिट आणि मिस्सबद्दल सांगितले (त्याचा ॲमेझॉनशी झालेल्या वादाचा समावेश आहे ज्यामुळे त्याने त्याचे उत्पादन वेबसाइटवरून काढले होते). त्यांनी उत्पादनाला आणखी अनुकूल करण्याबद्दल, बौद्धिक मालमत्तेचे संरक्षण करण्याबद्दल बोलले आणि जेव्हा त्यांना माहित होते की सीईओ पदावरून पायउतार होण्याची आणि दुसऱ्याला लगाम घेण्याची वेळ आली आहे.

“मी शिकलेला सर्वात मोठा धडा म्हणजे हे सर्व लोकांबद्दल आहे,” तो म्हणाला, तो त्याच्या उत्तराधिकारीमध्ये हे वैशिष्ट्य शोधत होता. “मला वाटते की नेता म्हणून हे सर्वात महत्वाचे कौशल्य आहे.”