KPMG च्या आत 440 पोझिशन्स कट करा

“बिग फोर” प्रोफेशनल सर्व्हिसेस लँडस्केप महामारीनंतरच्या नोकरभरतीपासून “राईट-साइजिंग” च्या क्लिनिकल युगात स्थलांतरित झाले आहे. चालू 28 मार्च 2026KPMG UK ने त्याच्या ऑडिटिंग विभागाच्या महत्त्वपूर्ण पुनर्रचनाची पुष्टी केली, जवळजवळ ठेवली 600 नोकऱ्या धोक्यात अपेक्षित सह 440 रिडंडंसी.

ढोबळमानाने प्रतिनिधित्व करत आहे त्याच्या 7,100-मजबूत ऑडिट कर्मचाऱ्यांपैकी 6%हे पाऊल श्रमिक बाजारातील विरोधाभासी संकटावर प्रकाश टाकते: जेव्हा कर्मचारी सोडणे थांबवतात, तेव्हा कंपन्या गोळीबार सुरू करतात.

अनेक दशकांपासून, उच्चभ्रू लेखा संस्थांचे व्यवसाय मॉडेल “नैसर्गिक ॲट्रिशन” च्या स्थिर प्रवाहावर अवलंबून होते. तरुण, पात्र लेखापाल काही वर्षे राहतील, त्यांच्या CV वर “बिग फोर” स्टॅम्प मिळवतील आणि नंतर खाजगी इक्विटी किंवा कॉर्पोरेट फायनान्समध्ये उच्च पगाराच्या भूमिकेत झेप घेतील. या सततच्या मंथनामुळे कंपन्यांना कधीही टॉप-हेवी न होता वर्षाला हजारो पदवीधरांना नियुक्त करण्याची परवानगी मिळाली.

तथापि, 2026 च्या सुरुवातीच्या गोठलेल्या जॉब मार्केटमध्ये, ते चक्र थांबले आहे. केपीएमजी यूकेच्या प्रवक्त्याने असे नमूद केले “सोडण्याचे प्रमाण खूप कमी आहे” ऑडिट लोकसंख्येच्या काही भागांमध्ये. स्वेच्छेने कमी लोक सोडत असताना, फर्मने स्वतःला “अतिरिक्त क्षमता” एक विनम्र कॉर्पोरेट संज्ञा असल्याचे आढळले आहे ज्यासाठी बिल करण्यायोग्य तासांपेक्षा जास्त कर्मचारी आहेत. या “एट्रिशन ट्रॅप” ने केपीएमजीच्या नेतृत्वाला औपचारिक रिडंडंसी सल्लामसलतद्वारे निष्क्रिय व्यवस्थापनाकडून सक्रिय हस्तक्षेपाकडे जाण्यास भाग पाडले आहे.

“मध्यम-व्यवस्थापन” पिळणे

टाळेबंदी अनेकदा सर्वाधिक पगार घेणारे अधिकारी किंवा एंट्री लेव्हल वर्कफोर्स यांना लक्ष्य करत असताना, केपीएमजीच्या 2026 च्या कपातमध्ये एक अतिशय विशिष्ट बुल्सआय आहे: सहाय्यक व्यवस्थापक. हे सामान्यत: पात्र लेखापाल आहेत जे अंदाजे तीन वर्षांच्या पात्रता नंतरचे आहेत, बहुतेक लेखापरीक्षण व्यस्ततेचा कणा आहे.

ही लोकसंख्या विशेषतः दोन कारणांमुळे असुरक्षित आहे:

• खर्च विरुद्ध उपयुक्तता: सहाय्यक व्यवस्थापक कनिष्ठांपेक्षा जास्त पगार देतात परंतु संचालक किंवा भागीदारांच्या व्यवसाय-विकास पोर्टफोलिओची कमतरता असते.

• ऑफशोरिंग प्रेशर: सहाय्यक व्यवस्थापकांद्वारे यापूर्वी हाताळलेली अनेक विश्लेषणात्मक आणि दस्तऐवजीकरण कार्ये आता भारत आणि आग्नेय आशियातील ऑफशोअर डिलिव्हरी केंद्रांवर किंवा वर्धित एआय वर्कफ्लोद्वारे स्वयंचलित केली जात आहेत.

या विशिष्ट लेयरला ट्रिम करून, KPMG एक दुबळ्या, अधिक “ध्रुवीकृत” कार्यबल संरचनेकडे झुकत आहे जिथे वरिष्ठ नेत्यांचा एक छोटा गट अत्यंत स्वयंचलित किंवा ऑफशोअर-हेवी टीम्सचे व्यवस्थापन करतो.

जागतिक प्रवृत्ती: “सल्लागार बूम” चा शेवट

या छाटणीमध्ये केपीएमजी एकट्यापासून दूर आहे. 2026 आर्थिक वर्ष हा संपूर्ण व्यावसायिक सेवा क्षेत्रासाठी विचारपूर्वक गणना करण्याचा कालावधी आहे:

• McKinsey & Co. अंदाजे कट करण्यासाठी चालू असलेल्या चर्चेत आहे त्याच्या गैर-क्लायंट-फेसिंग हेडकाउंटपैकी 10%जागतिक स्तरावर हजारो भूमिकांना प्रभावित करते.

• PwC अलीकडेच एक कडक चेतावणी जारी केली आहे की जे भागीदार “एआय-फर्स्ट” कार्यप्रवाह स्वीकारण्यात अयशस्वी ठरतात “भविष्य नाही” फर्ममध्ये, हेडकाउंट वाढत्या प्रमाणात तांत्रिक साक्षरतेशी जोडले जाईल असे संकेत देते.

• Deloitte आणि EY व्यवहार आणि सल्लागार बाजारातील मंदीनंतर दोघांनी अंतर्गत “कार्यक्षमता पुनरावलोकने” सुरू केली आहेत.

2022 आणि 2023 परिभाषित करणाऱ्या प्रतिभेसाठी “फीडिंग उन्माद” अधिकृतपणे संपला आहे. कॉर्पोरेट क्लायंट त्यांचे पट्टे घट्ट करत आहेत, अनावश्यक सल्लामसलत आणि उच्च फी ऑडिटिंगला खर्च कमी करण्याचे क्षेत्र म्हणून पाहत आहेत. परिणामी, बिग फोर “कोणत्याही किंमतीत वाढ” पासून “शिस्तीद्वारे नफा” कडे वळत आहेत.

केपीएमजी स्पष्टपणे कमी ॲट्रिशनला दोष देत असताना, उद्योग विश्लेषक जलद परिपक्वताकडे निर्देश करतात कृत्रिम बुद्धिमत्ता अंतर्निहित उत्प्रेरक म्हणून. 2026 मध्ये, “स्प्रेडशीट क्रंचिंग” ज्यासाठी एकेकाळी ऑडिटर्सने भरलेली खोली आवश्यक होती ती आता मालकीच्या LLM द्वारे काही सेकंदात केली जाऊ शकते.

KPMG चा “उजव्या आकाराचा” निर्णय AI-चालित ऑडिट टूल्समधील मोठ्या गुंतवणुकीशी सुसंगत आहे जे ऑडिटर उत्पादकता अंदाजे 30% ते 40% वाढवण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे. अशा जगात जिथे एक ऑडिटर आता दोघांचे काम करू शकतो, हेडकाउंटमधील 6% कपात ही बाजारातील परिस्थितीच्या प्रतिक्रियेसारखी कमी आणि डिजिटल परिवर्तनाच्या तार्किक परिणामासारखी वाटू लागते.

KPMG UK मधील 440 व्यक्तींना रिडंडंसीचा सामना करावा लागत आहे, पुढे जाण्याचा मार्ग जटिल आहे. बाजारातील परिस्थिती ज्यांच्यामुळे त्यांची टाळेबंदी कमी झाली बाह्य नोकर्या आणि स्थिर उलाढाल यामुळे नवीन भूमिका शोधणे तितकेच आव्हानात्मक होते.

हे पाऊल व्यावसायिक सेवा उद्योगासाठी घंटागाडीचे काम करते. गॅरंटीड “अप किंवा आउट” प्रगतीचे युग अधिक अस्थिर “राहू किंवा पगार” मॉडेलने बदलले जात आहे. एआय नफा आणि आर्थिक कूलिंगच्या पार्श्वभूमीवर कंपन्यांनी त्यांचे कर्मचारी वर्ग पुन्हा कॅलिब्रेट करणे सुरू ठेवल्यामुळे, “बिग फोर” करिअरचा मार्ग अंदाजे शिडीचा कमी आणि टिकून राहण्याचा अधिक प्रयत्न होत आहे.