20 मिनिटांच्या खेळपट्टीने भारतीय स्टार्टअप प्रोन्टोला लॅची ग्रूमकडून पाठिंबा दिला

सिलिकॉन व्हॅलीच्या सर्वात जवळून पाहिलेल्या एकल गुंतवणूकदारांपैकी एक, लॅची ग्रूम यांनी भारतीय स्टार्टअपला पाठिंबा देण्याचा निर्णय घेतला तत्काळ त्याच्या 24 वर्षीय संस्थापकासह त्याच्या पहिल्या भेटीत फक्त 20 मिनिटे.

फेब्रुवारीमध्ये म्युच्युअल कनेक्शनद्वारे झालेल्या या बैठकीत ग्रूमने Pronto मध्ये $20 दशलक्ष गुंतवण्यास प्रॉन्टोमध्ये सिरीज B राउंडचा विस्तार केला, गुंतवणुकीनंतर स्टार्टअपचे मूल्य $200 दशलक्ष इतके होते – दोन महिन्यांपूर्वी रीडने यापूर्वी नोंदवल्याप्रमाणे, तिचे मूल्यांकन दुप्पट केले. भारतातील मागणीनुसार होम सेवांची वाढती मागणी पूर्ण करण्यासाठी बेंगळुरू-आधारित स्टार्टअपचा विस्तार होत असताना एकट्या गुंतवणूकदारांना बोर्डात आणून हा करार काही आठवड्यांतच झाला.

ग्रूमने सांगितले की, भारताच्या विशाल आणि मोठ्या प्रमाणावर असंरचित कर्मचाऱ्यांपासून सुरू होणाऱ्या, घरगुती कामगारांचे आयोजन करण्यासाठी त्याला जगातील सर्वात मोठे व्यासपीठ तयार करण्याच्या प्रॉन्टोच्या महत्त्वाकांक्षेकडे ते आकर्षित झाले आहेत. “त्याखालील काम खरोखरच कठीण आहे, आणि लगतच्या श्रेणीतील बहुतेक प्रयत्नांना ऑपरेशनल शिस्तीचा सामना करावा लागला आहे,” ते म्हणाले, Pronto च्या संस्थापक अंजली सरदाना (वरील चित्रात) आणि तिची टीम “मी या जागेत इतरत्र पाहिलेले नाही अशा पातळीवर काम करत आहेत.”

2025 मध्ये Pronto ची स्थापना करण्यापूर्वी, सरदाना यांनी Bain Capital आणि उद्यम फर्म 8VC येथे काम केले, जिथे तिला गुंतवणूक आणि उच्च-वाढीच्या स्टार्टअप्सचा लवकर संपर्क आला. स्टार्टअप दैनंदिन कामांसाठी जसे की साफसफाई आणि मूलभूत गृह सेवांसाठी घरांना कामगारांशी जोडते.

ग्लेड ब्रूक कॅपिटलचे संस्थापक पॉल हडसन यांच्यामार्फत परिचयाची व्यवस्था करण्यात आली होती, ज्यांनी या वर्षाच्या सुरुवातीला सॅन फ्रान्सिस्को येथे ग्रूम आणि सरदाना यांना जोडले होते. ग्लेड ब्रूकने या दोघांनी स्थापन केलेल्या स्टार्टअप्सचे समर्थन केले आहे: प्रोन्टो, ज्याचे नेतृत्व सरदाना करतात आणि शारीरिक बुद्धिमत्ता, जिथे ग्रूम सह-संस्थापक आहे. हडसन आणि ग्रूम यांनी भारतीय क्विक-कॉमर्स स्टार्टअप झेप्टोलाही पाठिंबा दिला आहे.

सरदाना म्हणाले की, ग्रूमचा गुंतवणुकीचा दृष्टिकोन मोठ्या प्रमाणावर संस्थापक-चालित आहे. “तो दोन गोष्टी अनुक्रमित करतो. एक म्हणजे संस्थापक, आणि त्यातील 95%. जर त्याला संस्थापक आवडत असेल, तर तो गुंतवणूक करेल,” तिने रीडला सांगितले, बाकीचे व्यवसायाच्या प्रमाणात आणि संभाव्यतेनुसार येतात.

ग्रूम्स बेट भारतातील स्टार्टअप्सच्या शर्यतीत झटपट होम सर्व्हिसेस प्लॅटफॉर्म तयार करण्याच्या शर्यतीत येते, ही श्रेणी शहरी कुटुंबांमध्ये झपाट्याने स्वीकारली जात आहे कारण अधिक ग्राहक दैनंदिन कामांसाठी मागणीनुसार मदतीसाठी वळतात.

संधी लक्षणीय आहे. रिड द्वारे पुनरावलोकन केलेल्या अलीकडील बँक ऑफ अमेरिका नोटचा अंदाज आहे की भारतातील झटपट गृह सेवा बाजारपेठ दशकाच्या अखेरीस $15 अब्ज ते $18 अब्ज उद्योगात वाढू शकते, कारण प्रॉन्टो, स्नॅबिट आणि कंपन्यांसह अर्बन कंपनीची InstaHelp झपाट्याने वाढणाऱ्या श्रेणीतील वाटा मिळवण्यासाठी स्पर्धा करा.

विशेषत: प्रथमच वापरकर्त्यांना आकर्षित करण्यासाठी प्रचंड भांडवल प्रवाह आणि आक्रमक किंमतीसह स्पर्धा तीव्र होत आहे. बँक ऑफ अमेरिकाचा अंदाज आहे की स्नॅबिट आणि अर्बन कंपनीच्या इन्स्टाहेल्पचा प्रत्येक बाजारातील सुमारे 40% हिस्सा आहे, तर प्रॉन्टोचा जवळपास 20% हिस्सा आहे, जरी ते वेगाने वाढले तरीही. पुढील दोन ते तीन वर्षांत श्रेणी “बर्न-हेवी” राहण्याची अपेक्षा आहे.

मोठ्या प्रतिस्पर्ध्यांचा पिछाडीवर असूनही, Pronto वेगाने स्केलिंग करत आहे, फक्त एका महिन्यात सुमारे 18,000 बुकिंग वरून 26,000 पर्यंत वाढत आहे. स्टार्टअपचा भर रिपीट वापर चालविण्यावर केंद्रित आहे, अधूनमधून मागणी वारंवार, सवय-चालित वापरामध्ये बदलणे ही श्रेणी जिंकण्यासाठी महत्त्वाची ठरेल, त्यातील टॉप 10% वापरकर्ते सुमारे 40% बुकिंग आहेत.

या वाढीमुळे विशेषत: पुरवठा वाढवण्यातही आव्हाने आली आहेत. प्रॉन्टोने आपल्या सेवा कर्मचाऱ्यांचे नेटवर्क जानेवारीत 1,440 वरून 6,500 पर्यंत वाढवले ​​आहे. पण सरदाना म्हणाले की मागणी पुरवठ्यापेक्षा पुढे जात राहते, स्टार्टअप वाढत असताना अंदाज आणि क्षमता व्यवस्थापन प्रमुख आव्हाने बनवतात.