फाय मनीचे सहसंस्थापक सुमित ग्वालानी वाढत्या आर्थिक संघर्षांदरम्यान राजीनामा देत आहेत

फाई मनीचे सहसंस्थापक सुमित ग्वालानी सहा वर्षांनंतर निओबँकिंग स्टार्टअपच्या आर्थिक आव्हाने आणि B2B पिव्होटमध्ये स्टार्टअपमधून बाहेर पडले आहेत.

ग्वालानी म्हणाले की Fi मधील अध्याय संपत आहे आणि संकेत दिला की त्यांचा पुढील उपक्रम AI वापरून एंटरप्राइझ इंटेलिजन्स समस्या सोडवण्यावर लक्ष केंद्रित करेल.

त्याच्या लिंक्डइन प्रोफाइलनुसार, तो सध्या या वर्षी मार्चपासून एका स्टेल्थ स्टार्टअपचा सहसंस्थापक आहे.

Fi Money चे सहसंस्थापक सुमित ग्वालानी सहा वर्षांनी निओबँकिंग स्टार्टअपच्या आर्थिक आव्हाने आणि B2B पिव्होटमध्ये स्टार्टअपमधून बाहेर पडले आहेत.

“तो धडा बंद होत आहे. त्याने मला जे शिकवले तेच पुढचा भाग घडवेल. पुढचा धडा: मी Fi येथे राहत असलेल्या एंटरप्राइझ इंटेलिजन्स समस्यांसाठी AI,” ग्वालानी यांनी लिंक्डइन पोस्टमध्ये त्याच्या बाहेर पडण्याची घोषणा करताना, त्याच्या पुढील उपक्रमाचा इशारा दिला.

त्याच्या लिंक्डइन प्रोफाइलनुसार, तो सध्या या वर्षी मार्चपासून एका स्टेल्थ स्टार्टअपचा सहसंस्थापक आहे.

2019 मध्ये Google Pay चे माजी अधिकारी सुमित ग्वालानी आणि सुजीथ नारायणन यांनी स्थापन केलेल्या, Fi Money ने बचत खाती, कर्ज, गुंतवणूक आणि संपत्ती उत्पादने ऑफर करणारे डिजिटल-फर्स्ट निओबँकिंग प्लॅटफॉर्म म्हणून सुरुवात केली.

स्थापनेपासून, पीक XV पार्टनर्स, फाल्कन एज इंडिया, ओशनव्ह्यू कॅपिटल पार्टनर्स, रिबिट कॅपिटल आणि अल्फा वेव्ह ग्लोबल, यासह इतर गुंतवणूकदारांकडून $137 दशलक्ष पेक्षा जास्त गोळा केले आहेत. तथापि, अलिकडच्या वर्षांत स्टार्टअपने नवीन भांडवल उभारले नाही.

मार्चमध्ये, Fi ने फेडरल बँकेच्या भागीदारीत ऑफर केलेल्या बँकिंग सेवा बंद केल्या. स्टार्टअपने वापरकर्त्यांना सूचित केले की व्यवसाय पुनर्संरचनाचा भाग म्हणून Fi ॲपवरील बँकिंग सेवा बंद केल्या जातील, तरीही फेडरल बँकेतील ग्राहकांची खाती सक्रिय राहतील.

हे सहसंस्थापक नारायणन यांनी फेब्रुवारीमध्ये सांगितले होते Fi त्याच्या व्यवसायाची पुनर्रचना करत आहे आणि B2B AI आणि एंटरप्राइझ तंत्रज्ञानावर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी काही ग्राहकाभिमुख ऑफरपासून दूर जात आहे.

रोखीची कमतरता आणि मंदावलेली वाढ यामुळे स्टार्टअप आपल्या दीर्घकालीन व्यवसाय धोरणाचा पुनर्विचार करत आहे. रीसेटचा एक भाग म्हणून, Fi ने काही उत्पादने सूर्यास्त करण्याची आणि संघांमधील भूमिका कमी करण्याची योजना आखली.

Fi ने डिजिटल-प्रथम ग्राहक बँकिंग प्लॅटफॉर्म म्हणून सुरुवात केली आणि त्याच्या डिझाइन-लेड ॲप, बचत साधने आणि फसवणूक संरक्षण वैशिष्ट्यांसाठी लवकर आकर्षण मिळवले. तथापि, नारायणन यांनी कबूल केले की स्टार्टअपचे सर्व सट्टे नियोजित प्रमाणे चालले नाहीत.

अंतर्गत पुनरावलोकनानंतर, Fi ने आपले लक्ष स्टार्टअप्स आणि मोठ्या उद्योगांसाठी AI-चालित सिस्टीम तयार करण्याकडे वळवण्याचा निर्णय घेतला, B2B मॉडेलच्या दिशेने एक व्यापक बिंदू चिन्हांकित केले.

“हे प्रयत्न किंवा प्रतिभेबद्दल नाही. हे पुढे जाण्यासाठी कंपनीची रचना कशी करावी लागेल याबद्दल आहे,” नारायणन नंतर म्हणाले, संक्रमणादरम्यान प्रभावित कर्मचाऱ्यांना पाठिंबा दिला जाईल.

Fi चा रीसेट खालीलप्रमाणे आहे कमकुवत कमाईची वर्षे आणि त्याच्या मूळ कर्ज व्यवसायात वाढ थांबली. एकदा तरुण भारतीयांसाठी डिजीटल-फर्स्ट बँकिंग ॲप म्हणून स्थान मिळवल्यानंतर, स्टार्टअपने उच्च रोख बर्न, मंद महसूल वाढ आणि उत्पादनात वारंवार कपात केली. त्याचा कर्ज व्यवसाय, जो एकेकाळी त्याचा मुख्य महसूल चालक होता, तो देखील झपाट्याने कमी झाला.

स्टार्टअपने आधी दावा केला होता की ते स्वतःचे NBFC पायाभूत सुविधा निर्माण करत आहेत, परंतु ते प्रामुख्याने RBI-नोंदणीकृत कर्जदारांसाठी कर्ज वितरक म्हणून कार्यरत राहिले – एक मॉडेल जे शाश्वतपणे मोजणे कठीण होते.

Fi चा पिव्होट देखील येतो भारताच्या निओबँकिंग क्षेत्रातील व्यापक आव्हानेजेथे ज्युपिटर, ओपन आणि नियो सारखे खेळाडू स्वतंत्र बँकिंग परवाने नसल्यामुळे पारंपारिक बँकांसह भागीदारीवर अवलंबून राहतात. यामध्ये संपूर्ण विभागामध्ये मर्यादित ऑपरेशनल स्वायत्तता आणि उत्पादन नवकल्पना आहे.