Swiggy ने तिचा तोटा 26% ने कमी करून ₹800 Cr वर FY26 च्या Q4 मध्ये गेल्या वर्षीच्या याच तिमाहीत Rs 1,081 Cr वरून तोटा केला. क्रमशः, तोटा ₹1,065 Cr वरून 24.9% कमी झाला
ऑपरेशन्समधून मिळणारा महसूल 44.7% वाढून ₹6,383 Cr वर गेला आहे, जो मागील वर्षीच्या ₹4,410 Cr वरून होता. QoQ आधारावर, ते ₹6,148 Cr वरून 3.8% वाढले
कंपनीचा एकूण खर्च 32.8% वाढून ₹7,448 Cr झाला आहे जो मागील वर्षीच्या ₹5,610 Cr वरून होता.
फूडटेक प्रमुख स्विगी मागील वर्षीच्या याच तिमाहीत ₹1,081 कोटींवरून Q4 FY26 मध्ये तिचा तोटा 26% ने कमी करून ₹800 Cr झाला. क्रमशः, तोटा ₹1,065 Cr वरून 24.9% कमी झाला.
ऑपरेशन्समधून मिळणारा महसूल 44.7% वाढून ₹6,383 Cr वर गेला आहे, जो मागील वर्षीच्या ₹4,410 Cr वरून होता. QoQ आधारावर, ते ₹6,148 Cr वरून 3.8% वाढले.
₹266 Cr च्या इतर उत्पन्नासह, समीक्षाधीन तिमाहीत एकूण उत्पन्न ₹6,649 Cr होते.
कंपनीचा एकूण खर्च 32.8% वाढून ₹7,448 Cr झाला आहे जो मागील वर्षीच्या कालावधीत ₹5,610 Cr होता. त्याचा समायोजित EBITDA तोटा पुनरावलोकनाधीन तिमाहीत जवळजवळ 11% YoY आणि 8.4% QoQ मध्ये ₹652 Cr पर्यंत सुधारला आहे.
पूर्ण वर्ष FY26 साठी, स्विगीचा तोटा वाढला ३३% मागील वर्षीच्या ₹3,117 कोटींवरून ₹4,154 Cr वर. समीक्षा अंतर्गत आर्थिक वर्षात ऑपरेटिंग महसूल 50.8% वाढून ₹23,053 Cr वर पोहोचला आहे जो FY25 मध्ये ₹15,227 Cr होता.
ऑपरेशनल आघाडीवर, Swiggy च्या B2C आर्म, ज्यामध्ये फूड डिलिव्हरी, क्विक कॉमर्स (Instamart) आणि घराबाहेर (DineOut) व्यवसायांचा समावेश आहे, चौथ्या तिमाहीत ग्रॉस ऑर्डर व्हॅल्यू (GOV) 40.7% वार्षिक वाढून ₹18,131 Cr वर पोहोचली. या तिमाहीत एकूण ऑर्डर 22.4% वार्षिक वाढून 30.1 कोटी झाली.
जरी प्लॅटफॉर्मचे एकत्रित सरासरी मासिक व्यवहार करणारे वापरकर्ते 27.2% YoY ते 2.5 कोटी वाढले, प्लॅटफॉर्म वारंवारता जवळजवळ 5% ते 4.01 पर्यंत घसरली.
या तिमाहीत स्विगीच्या प्रमुख वर्टिकलने कसे कार्य केले याचा एक द्रुत स्नॅपशॉट येथे आहे:
अन्न वितरण: फूडटेक मेजरच्या बेलवेदर वर्टिकलने चौथ्या तिमाहीत समायोजित महसुलात 23.4% वार्षिक उडी मारून ₹2,304 कोटीवर पोहोचले. समायोजित EBITDA 40% YoY ₹297 Cr वर सुधारला.
द्रुत व्यापार: Instamart ने वाढीचे इंजिन म्हणून पुढे चालू ठेवले, समीक्षाधीन तिमाहीत समायोजित महसुलात वार्षिक 48.7% वाढ होऊन ती ₹1,090 Cr वर पोहोचली. समायोजित EBITDA तोटा 2% YoY ₹858 Cr वर वाढल्याने नफा मायावी राहिला.
घराबाहेरचा वापर: DineOut चे समायोजित EBITDA तिमाहीत 5X YoY वाढून ₹10 Cr झाले, तर समायोजित महसूल 73.2% YoY वाढून ₹123 Cr झाला.
प्लॅटफॉर्म नवकल्पना: कंपनीचे गृहनिर्माण Toing आणि Builders Club सारख्या प्रायोगिक वर्टिकल, वर्टिकलचा समायोजित महसूल तिमाहीत 70.4% YoY ते ₹13 Cr क्रॅश झाला, तर समायोजित EBITDA तोटा 66% YoY ते ₹58 Cr वर वाढला.
पुरवठा साखळी आणि वितरण: स्विगीचा B2B व्यवसाय, ज्या अंतर्गत ते घाऊक विक्रेते, किरकोळ विक्रेते आणि FMCG ब्रँड्सना पुरवठा साखळी सेवा देते, कंपनीचा सर्वात मोठा वाढीचा चालक आहे. वर्टिकलचा महसूल 56.4% YoY वाढून ₹3,135 Cr झाला, तर समायोजित EBITDA तोटा 40% YoY ₹42 Cr वर वाढला.
अन्न वितरण: स्थिर रॉक
या तिमाहीत स्विगीसाठी खाद्यपदार्थांचे वितरण सुरूच राहिले. आर्मसाठी ग्रॉस ऑर्डर व्हॅल्यू Q4 मध्ये 22.6% YoY वाढून ₹9,005 Cr वर पोहोचली, कंपनीनुसार 15-तिमाही उच्च आहे.
सरासरी मासिक व्यवहार करणाऱ्या वापरकर्त्यांची संख्या 1.8 कोटी आहे, जी मागील वर्षाच्या तुलनेत 21% जास्त आहे. कंपनीने या वाढीचे श्रेय “निवड-स्पीड-परवडणारी” फ्रेमवर्क अंतर्गत लॉन्चच्या चक्रवाढ परिणामास दिले.
संदर्भासाठी, ट्रायफेक्टामध्ये क्विक डिलिव्हरी प्लॅटफॉर्म बोल्ट, वन BLCK ऑफर करणारी प्रीमियम सबस्क्रिप्शन आणि इट राइट, डेस्क ईट्स, ट्रेन ऑन फूड आणि परवडणारी 99-स्टोअर ऑफर यांसारख्या विशेष ऑफरिंगचा समावेश आहे.
Swiggy नुसार, आरोग्य-केंद्रित ऑफर 'इट राइट' ने मोठ्या प्लॅटफॉर्मच्या तुलनेत उच्च सरासरी ऑर्डर मूल्य नोंदवले. स्विगीने असा दावा केला की नवीन प्रवेशकर्ते शोधण्याचा प्रयत्न करू शकतील अशा कोणत्याही विशेष खंदकाचा सामना करण्यासाठी त्यांनी या अनुलंबांमध्ये पूर्व-उत्तेजकपणे प्रवेश केला.
दरम्यान, स्विगीने असेही म्हटले आहे की एडजस्ट EBITDA आणि समायोजित EBITDA मार्जिन त्याच्या फूड डिलिव्हरी वर्टिकलसाठी मुख्यतः जाहिरात-नेतृत्वात वाढ, वाढलेली दृश्यमानता आणि उच्च-उद्देश ट्रॅफिकमुळे निरोगी विस्तार वर्षभर दिसून आला. ग्राहकांच्या मागणीवर परिणाम करू शकणाऱ्या आक्रमक किंमती कृती न करता योगदान मार्जिन वाढवण्यात यशस्वी झाल्याचा दावा कंपनीने केला आहे.
तसेच फूड डिलिव्हरीने फ्लीटच्या खर्चाची भरपाई करण्यासाठी वाढीव ऑर्डर डेन्सिटीद्वारे किमतीची कार्यक्षमता सुधारली आणि विशेष ऑफरिंगद्वारे सवलतीच्या नेतृत्वातून युटिलिटीकडे नेण्याचा दावा केला.
“ऑर्डर-प्रति-तास कार्यक्षमता ऑप्टिमाइझ करून, आम्ही वेग राखून आणि चालक भागीदाराची कमाई वाढवून वितरणाची किंमत कमी केली आहे,” असे कंपनीने आपल्या भागधारकांच्या पत्रात म्हटले आहे.
इन्स्टामार्ट चेस भेदभाव
Swiggy च्या क्विक कॉमर्स व्हर्टिकलने GOV ने 68.8% वार्षिक ₹7,881 Cr वर उडी घेतली, परंतु अनुक्रमिक आधारावर 0.7% आकुंचन पावले.
त्याचप्रमाणे, सरासरी ऑर्डर मूल्य 33% YoY वाढून ₹700 वर आले, परंतु अनुक्रमिक आधारावर 6.2% घसरले. या तिमाहीत 27% वार्षिक आणि जवळपास 6% QoQ ते 11.3 कोटी ऑर्डरची एकूण संख्या वाढूनही हे होते.
Instarmart चे समायोजित EBITDA नुकसान तिमाही दरम्यान Q1 स्तरांवर सामान्य झाले, QoQ 5% खाली ₹858 Cr.
Swiggy Instamart ने या तिमाहीत फक्त सात नवीन डार्क स्टोअर्स जोडण्यात यश मिळवले आणि 129 शहरांमध्ये त्याचे एकूण पूर्ती नेटवर्क 1,143 स्टोअर्सपर्यंत वाढवले. कंपनीने दोन वर्षांच्या आक्रमक विस्तारानंतर अपेक्षित घनता आणि भौगोलिक व्याप्ती प्राप्त केल्याचा दावा केला आहे.
स्विगी पुढे म्हणाले की, यापुढे स्टोअरचा विस्तार वाढ आणि उपयोगाचा व्युत्पन्न असेल. त्याचा वापर चौथ्या तिमाहीत 40% इतका होता, जो मागील वर्षीच्या 36% च्या तुलनेत होता, ज्यामुळे स्टोअरची संख्या वाढवल्याशिवाय आणि ऑपरेशनल लीव्हरेजवर भार न टाकता त्याचा व्यवसाय दुप्पट होऊ शकतो.
पुढे जाऊन, फूडटेकची प्रमुख योजना Instamart ला दैनंदिन जीवनावश्यक वस्तूंसाठी एक न ठेवता सोयी-आधारित आणि जीवनशैली-अपग्रेडेशन डेस्टिनेशन म्हणून स्थान देण्याची योजना आहे. हा दृष्टिकोन, MTU वाढ आणि वारंवारता वाढवू शकतो, असा विश्वास आहे.
“आज आमच्या मुख्य ग्राहकांसाठी सर्व सुप्त गरजा पूर्ण करत असताना, आम्ही प्लॅटफॉर्मवर त्यांच्या अनुभवामध्ये सुधारणा करू इच्छितो ज्यायोगे भिन्न वर्गीकरण/प्रस्ताव ऑफर करून चांगल्या जीवनशैलीत अपग्रेड करणे सोपे होईल,” कंपनीने त्याचा होमग्रोन क्लीन-लेबल ब्रँड नॉइस याचे उदाहरण म्हणून नमूद केले, जे ते म्हणाले की चिकटपणा सुधारत आहे.
भागधारकांना लिहिलेल्या पत्रात, स्विगीचे सीईओ श्रीहर्ष मॅजेती म्हणाले की, पुढे जाऊन, अधिक श्रेणींमध्ये आणि उपभोगाच्या प्रसंगी हा फरक सोडवण्यासाठी प्लॅटफॉर्मला भागीदार ब्रँडसोबत काम करावे लागेल.
जर (window.location.pathname === ” || window.location.pathname === “/datalabs/pricing/” || window.location.pathname === “/datalabs/demo/” ) { !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.pushed=n.';=0; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, डॉक्युमेंट,'स्क्रिप्ट', 'fbq,'76}58); कार्य if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTag(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, दस्तऐवज,'स्क्रिप्ट', 'fbq('init', '862840770475518');
Comments are closed.