ग्रोथमध्ये समस्या उघड करण्याचा एक मजेदार मार्ग आहे ज्या एकदा आटोपशीर वाटल्या. एखादा संस्थापक जो सहजपणे कामावर देखरेख करू शकतो, पगार मंजूर करू शकतो, ऑनबोर्ड कर्मचाऱ्यांना करू शकतो आणि मूठभर टीम सदस्यांसह दैनंदिन लोकांच्या समस्या सोडवू शकतो तेव्हा कंपनीने अल्प कालावधीत दहा, वीस किंवा पन्नास लोकांना जोडणे सुरू केल्यावर अचानक दफन झाल्यासारखे वाटू शकते. जेव्हा व्यवसायात बारा कर्मचारी होते तेव्हा काय काम केले ते तीस आहेत तेव्हा खंडित होणे सुरू होते. संस्था पन्नास किंवा त्याहून अधिक होईपर्यंत, त्या लहान क्रॅक महाग ऑपरेशनल अंतर बनू शकतात.
दुर्दैवाने, स्केलिंग सिस्टमशिवाय लोकांना स्केलिंग केल्याने अराजकता निर्माण होते. कर्मचाऱ्यांची पुढील लाट जोडण्याआधी, स्मार्ट संस्था वाढ शाश्वत किंवा तणावपूर्ण आहे की नाही हे निर्धारित करणाऱ्या प्रणालींना विराम देतात आणि निराकरण करतात. येथे काही सर्वात महत्वाची क्षेत्रे आहेत जी यशस्वी व्यवसाय त्यांच्या संघांचा गंभीर मार्गाने विस्तार करण्यापूर्वी मजबूत करतात.
ते एचआरला प्रशासकीय कार्याप्रमाणे वागवणे थांबवतात
व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या दिवसांमध्ये, मानवी संसाधनांना सहसा असे वाटते की मीटिंग दरम्यान हाताळले जाऊ शकते. पेरोलवर प्रक्रिया केली जाते, कागदपत्रांवर स्वाक्षरी केली जाते, फायदे स्पष्ट केले जातात आणि कोणीतरी सुट्टीच्या दिवसांची स्प्रेडशीट ठेवते. ते काम करत नाही तोपर्यंत. एकदा भरतीचा वेग वाढला की, ती साधी प्रशासकीय कार्ये अनुपालन, कर्मचारी टिकवून ठेवणे, कामाच्या ठिकाणी संस्कृती, फायदे व्यवस्थापन आणि जोखीम कमी करणे यांच्याशी सखोलपणे जोडलेले असतात.
त्यामुळेच अनेक वाढत्या कंपन्या अ सोबत काम करणे कसे दिसते ते शोधू लागतात PEO सेवा प्रदाता त्यांच्या स्केलिंग टप्प्यात. व्यावसायिक नियोक्ता संस्थेशी भागीदारी करणाऱ्या संस्थांना अनेकदा व्यापक HR सपोर्ट, पगार प्रशासन, फायदे कौशल्य, अनुपालन मार्गदर्शन आणि कर्मचारी संसाधने उपलब्ध होतात ज्यांना अन्यथा संपूर्ण अंतर्गत विभाग तयार करण्याची आवश्यकता असते. ऑपरेशनल कंट्रोल न गमावता वाढण्याचा प्रयत्न करणाऱ्या नेतृत्व संघांसाठी, अशा प्रकारचे समर्थन श्वासोच्छवासाची जागा तयार करू शकते आणि कर्मचाऱ्यांना अधिक सुसंगत अनुभव प्राप्त करण्यास मदत करते.
ते टॅलेंट कसे शोधतात आणि त्यांचे मूल्यांकन कसे करतात याचे आधुनिकीकरण करतात
काही काळापूर्वी, कामावर घेणे ही बऱ्याचदा एक संथ, जड मॅन्युअल प्रक्रिया होती ज्यात जॉब बोर्ड, इनबॉक्स व्यवस्थापन, शेड्यूलिंगच्या अनेक फेऱ्या आणि आठवडे मागे-पुढे संप्रेषण समाविष्ट होते. ती प्रक्रिया अजूनही अधूनमधून कामावर ठेवणाऱ्या संस्थांसाठी कार्य करू शकते, परंतु डझनभर कर्मचारी जोडण्याची तयारी करणाऱ्या व्यवसायांना काहीतरी जलद, स्मार्ट आणि अधिक स्केलेबल आवश्यक आहे.
बऱ्याच कंपन्या अशी साधने स्वीकारू लागली आहेत जी भरती प्रक्रियेतील घर्षण नाटकीयपणे कमी करतात. संस्था ऑटोमेशन, कृत्रिम बुद्धिमत्ता, भविष्यसूचक विश्लेषणे आणि जलद स्क्रीनिंग सिस्टम पारंपारिक भरतीसाठी आवश्यक असलेल्या वेळेच्या काही भागांमध्ये मजबूत उमेदवार ओळखणे.
आठवड्यांऐवजी काही मिनिटांत नोकरी देण्याची कल्पना काही वर्षांपूर्वी अवास्तव वाटली असेल, परंतु बदल आधीच होत आहे. रीझ्युम स्क्रीनिंग, उमेदवार जुळणी, मुलाखतीचे वेळापत्रक आणि अगदी सुरुवातीचे मूल्यांकन तंत्रज्ञानाद्वारे अधिकाधिक सुव्यवस्थित केले जात आहे.
ते नोकरीचे वर्णन पोस्ट करण्यापूर्वी भूमिका स्पष्ट करतात
अस्पष्ट समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी लोकांना नियुक्त करणे ही वाढत्या कंपन्यांची सर्वात सामान्य चूक आहे. नेतृत्वाला माहित आहे की ते भारावून गेले आहेत, प्रकल्प भरत आहेत आणि ग्राहकांना समर्थनाची गरज आहे, म्हणून ते नोकरीच्या संधी निर्माण करण्यासाठी घाई करतात. जबाबदारी स्पष्टपणे परिभाषित करणे. परिणाम म्हणजे अनेकदा गोंधळ, डुप्लिकेट केलेले प्रयत्न आणि यश कसे दिसते हे शोधण्यात आपले पहिले नव्वद दिवस घालवणारे कर्मचारी.
स्मार्ट व्यवसाय ते भरती सुरू करण्यापूर्वी वास्तविक कार्य परिभाषित करण्यासाठी पुरेसा मंद करतात. कुठे अडथळे येत आहेत, कोणती कामे नेतृत्वासोबत राहिली पाहिजेत आणि कोणत्या जबाबदाऱ्यांना खऱ्या मालकीची गरज आहे हे ते तपासतात. ते सामान्य पात्रता सूचीबद्ध करण्याऐवजी प्रत्येक भूमिकेतून निर्माण होणारे परिणाम ओळखतात. ही प्रक्रिया आधी मंद वाटू शकते, परंतु ती बऱ्याचदा नंतर अनेक महिन्यांची निराशा वाचवते.
त्यांची गरज होण्यापूर्वी ते व्यवस्थापन प्रणाली तयार करतात
पंधरा कर्मचारी असलेला व्यवसाय अनेकदा अनौपचारिक नेतृत्वापासून दूर जाऊ शकतो. व्यवस्थापक आकस्मिकपणे तपासतात, हॉलवे संभाषणांमध्ये निर्णय होतात आणि प्रत्येकाला काय चालले आहे हे सामान्यपणे माहित असते. एकदा का हेडकाउंट वाढू लागला की, अनौपचारिक नेतृत्व हे दायित्व बनते.
उच्च-वृद्धी संस्थांना माहित आहे की व्यवस्थापकांना केवळ पदोन्नती दिली जाऊ शकत नाही कारण ते मजबूत वैयक्तिक योगदानकर्ते होते. अग्रगण्य लोकांसाठी पूर्णपणे भिन्न कौशल्य सेट आवश्यक आहे. संवाद, उत्तरदायित्व, प्रशिक्षण, संघर्ष निराकरण, प्रतिनिधी मंडळ आणि कार्यप्रदर्शन अभिप्राय हे सर्व आवश्यक बनतात. म्हणूनच स्मार्ट व्यवसाय जलद नियुक्ती सुरू होण्यापूर्वी व्यवस्थापन प्रणालींमध्ये गुंतवणूक करतात.
ते प्रत्येकाने गृहीत धरलेल्या प्रक्रियेचे दस्तऐवजीकरण करतात “स्पष्ट”
बऱ्याच वाढत्या व्यवसायांमध्ये, अशी असंख्य कार्ये आहेत जी एखाद्याच्या डोक्यात राहतात. परतावा कसा हाताळला जातो हे ग्राहक सेवा लीडला माहीत असते. खरेदी करण्यापूर्वी कोणत्या मंजूरी आवश्यक आहेत हे वित्त व्यवस्थापकाला समजते. लीड्स कसे पात्र असावेत हे विक्री संचालकाला माहीत असते. जोपर्यंत ती व्यक्ती सुट्टीवर जात नाही, भूमिका बदलत नाही किंवा कंपनी सोडत नाही तोपर्यंत यापैकी काहीही कागदोपत्री करणे आवश्यक वाटत नाही.
स्मार्ट व्यवसायांना माहित आहे की संघ वाढत असताना कागदपत्र नसलेल्या प्रक्रिया महाग होतात. नवीन कर्मचाऱ्यांना सातत्य आवश्यक आहे. व्यवस्थापकांना दृश्यमानता आवश्यक आहे. विभागांना संरेखन आवश्यक आहे. जर गंभीर ज्ञान केवळ मौखिक संभाषणांमध्ये किंवा जुन्या ईमेल थ्रेडमध्ये अस्तित्वात असेल तर यापैकी काहीही होत नाही. आक्रमकपणे कामावर घेण्यापूर्वी, यशस्वी कंपन्या मुख्य कार्यप्रवाह दस्तऐवजीकरण करतात.
Comments are closed.