आम्ही 2,000 मुलींना निधी दिला. मग आम्ही शिकलो का दॅट वॉज नॉट द पॉइंट.

ऑक्टोबर 2025 मध्ये, आम्ही डॉटर्स डे फ्युचर्स फंडाच्या माध्यमातून 2,000 मुलींच्या करिअरच्या प्रवासाला पाठिंबा देण्यासाठी वचनबद्ध आहोत.

मोहिमेच्या संक्षिप्त किंवा मंडळाच्या ठरावाद्वारे नाही. मी नंबर उचलला, देशभरातील सात एनजीओ भागीदारांना कॉल केला, आणि म्हणालो: आम्ही या मुलींना एक एक करून निधी देत ​​आहोत, जोपर्यंत त्यांच्यापैकी प्रत्येकाकडे करिअर रोडमॅप, सल्लागार आणि नोकरी मिळत नाही. आम्ही त्याला डॉटर्स डे फ्युचर्स फंड म्हणतो. मी कल्पना करू शकणाऱ्या सीएसआरच्या अगदी थेट स्वरूपाप्रमाणे त्या वेळी वाटले. मध्यस्थ नाही, सौम्यता नाही, अस्पष्ट प्रभाव भाषा नाही. प्रत्येक योगदान स्पष्टपणे परिभाषित लाभार्थी आणि मोजता येण्याजोग्या परिणामाशी जोडलेले होते.

एप्रिल 2026 पर्यंत, सर्व 2,000 मुलींना निधी दिला गेला. पूर्ण होण्यासाठी धावलेल्या प्रत्येक गटाने शून्य टक्के ड्रॉपआउट दरासह असे केले. एकट्या 2025 मध्ये, कॉर्पोरेट भागीदार या मुलींच्या संपूर्ण समूहाच्या मागे उभे राहिले, वैयक्तिकरित्या ट्रॅक केले गेले, पूर्ण पूर्ण झाले. कागदावर, हे अगदी डिझाइन केल्याप्रमाणे काम करत होते.

तेवढ्यात व्हॉट्सॲपवर एक मेसेज आला. लग्नपत्रिका, सोन्याची बॉर्डर असलेली, एका मुलीच्या छायाचित्रासह मी साडेतीन महिन्यांपूर्वी भुजमध्ये मैदान निवडताना तिच्यासोबत एक दुपार घालवली होती. मी तिला द्विघात समीकरणांच्या जोडीने मदत केल्याचे आठवले. मला तिच्याशी क्रिकेटच्या सामन्याबद्दल वाद झाल्याचे आठवले. तिने निधीसाठी कट केला होता. तिच्या कुटुंबाने तिच्यासाठी कट करण्यासाठी निधीची वाट पाहिली नाही.

कोणीही तक्रार दिली नाही. ते वेळीच थांबवता आले नसते. आणि हाच एक भाग आहे ज्याने मी टाळत होतो असा हिशोब लावला: आम्ही एक निधी तयार केला होता ज्यामुळे मुलगी आमच्या पाइपलाइनच्या आत आली की तिला वाचवू शकेल, परंतु आम्ही त्या हजारो मुलींपर्यंत काहीही पोहोचवले नाही जे त्या पाईपलाईनमध्ये कधीही येणार नाहीत, कारण त्यांच्या भविष्याचा निर्णय कोणत्याही एनजीओ, समुपदेशक किंवा निधी त्यांच्या दारात येण्यापूर्वीच घेतला जातो.

अंतःप्रेरणा, आणि ते का चुकीचे होते

CSR मधील अंतःप्रेरणा, माझा समावेश आहे, तुम्ही पाहू शकता आणि मोजू शकता अशा समस्येच्या आवृत्तीसाठी निधी देणे आहे. एक मुलगी. एक पलटण. पूर्णत्वाचा दर. हे सुवाच्य आहे, ते नोंदवण्यायोग्य आहे आणि ते वार्षिक प्रभाव डेकमध्ये चांगले छायाचित्रण करते. वृत्ति अप्रामाणिक आहे असे मला वाटत नाही. मला वाटते ते अपूर्ण आहे.

फंडाच्या स्वतःच्या यशातून जे प्रकट झाले ते त्याच्या डिझाइनमध्ये तयार केलेली कमाल मर्यादा होती. आम्ही वाचवलेली प्रत्येक मुलगी ही एक मुलगी होती ज्याला कोणीतरी आधीच ध्वजांकित केले होते, आधीच मूल्यांकन केले होते, तिला वेळेत शोधण्यासाठी पोहोचलेल्या भागीदाराने आधीच आमच्याकडे आणले होते. आम्ही हरवलेल्या मुली एका गावात बसलेल्या होत्या, जिथे अजून कोणीही आले नव्हते, जिथे कोणीही समुपदेशक भेट देणार नव्हता, जिथे तिच्या लग्नाचा निर्णय स्वयंपाकघरातील टेबलवर घेतला जाईल तोपर्यंत आम्ही कधीही पाहणार नाही.

व्यक्तींना जलद निधी देऊन तुम्ही प्रणालीगत अंतर पार करून मार्ग काढू शकत नाही. वेळेत मुलगी सापडली की नाही हे ठरवणाऱ्या यंत्रणेला तुम्हाला निधी द्यावा लागेल.

हा CSR प्रश्न का थांबला

या बद्दल मी कसा विचार करतो ते बदलले आहे ही संख्या आहे. येत्या काही दशकांपर्यंत भारत जगातील सर्वात तरुण आणि सर्वाधिक लोकसंख्या असलेल्या राष्ट्रांपैकी एक राहण्याची अपेक्षा आहे, आणि त्या लोकसंख्येचे सरासरी वय अजूनही वीस वर्षात आहे. या दशकात आपल्या मुलींसोबत काहीही झाले तरी, देश पुढील वार्षिक अहवाल चक्र नव्हे तर पुढील चाळीस वर्षे परिणामांसह जगतो.

एकल फंड सायकलपेक्षा ही समस्या वेगळ्या श्रेणीची आहे, आणि वाढत्या प्रमाणात, तो एक कागदपत्र प्रश्न देखील आहे. सीएसआर खर्च तीन वर्षांपूर्वीच्या तुलनेत अधिक तपासण्याखाली आहे. मंडळे आणि अनुपालन संघ केवळ रुपयाच्या उत्पादनावर काय परिणाम झाला हेच विचारत नाहीत, तर तो परिणाम एखाद्या युनिटवर ट्रॅक केला गेला आहे का, परिभाषित मानकांविरुद्ध नोंदवता येईल आणि पाच वर्षांनंतर बचाव करता येईल का, तो खर्च झाला तेव्हा कोणता निधी, समूह किंवा भागीदार संबंध सक्रिय होता याची पर्वा न करता.

हा असा प्रश्न आहे की ज्याचे फंडाचे डिझाइन स्वतःहून उत्तर देऊ शकले नाही, कारण विश्वासू भागीदाराद्वारे मुलीपर्यंत पोहोचण्याचे मॉडेल चुकीचे आहे म्हणून नाही, ते स्पष्टपणे कार्य करते, परंतु सुमारे 2,000 नावाच्या दत्तकांना तयार केलेला फंड दत्तक संपल्यावर संपतो म्हणून. मी ज्या प्रश्नाकडे परत येत होतो तो असा होता की समान कठोरता कोणत्याही एका फंड सायकलपेक्षा जास्त काळ टिकेल.

आम्ही काय पुन्हा बांधले

अनागत या फंडाचा काही भाग ठेवते ज्याने काम केले: मुलीसाठी थेट, ट्रॅक करण्यायोग्य, उच्च पूर्ण करिअर मार्गदर्शन, सायकोमेट्रिक मूल्यांकनाद्वारे वितरित, एक ते एक समुपदेशन आणि आर्या, आमची AI करिअर एजंट, ती नोकरी करेपर्यंत तिच्यासोबत राहते. पण त्यात दोन तुकड्या जोडल्या गेल्या ज्या फंडात कधीच नव्हत्या, कारण फंड कधीच तिच्या पाइपलाइनमध्ये असलेल्या मुलींपर्यंत पोहोचण्यासाठी तयार केलेला नव्हता.

पहिले शिक्षक आहेत. एकच सरकारी शाळेतील शिक्षक दरवर्षी पन्नास मुलांसमोर वर्षानुवर्षे उभा असतो. त्या शिक्षिकेला एकदा AI अभ्यासक्रमाचे मार्गदर्शक म्हणून प्रशिक्षित करा, आणि प्रत्येक नवीन मुलींसाठी नवीन जोडीदार नातेसंबंध किंवा देणगीदारांच्या नवीन गटाची आवश्यकता न ठेवता ती दरवर्षी सेवेत राहते. हे आउटरीच नाही. हे पायाभूत सुविधांमध्ये तयार केलेले गुणक आहे जे आधीपासून देशातील प्रत्येक जिल्ह्यात अस्तित्वात आहे.

दुसरे म्हणजे कायमस्वरूपी: विश्वासार्ह भागीदार संस्थांमध्ये AI लर्निंग लॅब बनवल्या जातात जेणेकरून निधीचे चक्र संपल्यानंतरही हस्तक्षेप बराच काळ चालू राहील. एक सुटका मुलगी परिणाम आहे. कार्यशील शिक्षण इकोसिस्टम ही एक चिरस्थायी क्षमता आहे.

देशाला या दोन्हीची गरज आहे, परंतु त्यापैकी फक्त एकच निधी खर्च करणाऱ्या निधीपुढे टिकून आहे.

यापैकी एकही निधीमध्ये अस्तित्वात नव्हता. दोन्ही अस्तित्त्वात आहेत कारण निधीची रचना या प्रश्नाचे उत्तर देऊ शकली नाही की भुजमधील मुलीने आम्हाला विचारण्यास भाग पाडले: कोणीही वैयक्तिकरित्या दत्तक घेतलेल्या मुलीचे काय होते आणि तिच्यामागे असलेल्या दहा हजार मुलींचे काय होते की एकही निधी एका वेळी एक दत्तक घेण्यापर्यंत कधीही पोहोचणार नाही.

स्टेक्स, स्पष्टपणे सांगितले

CSR करणाऱ्या बहुतेक कंपन्या निंदक आहेत असे मला वाटत नाही. मला वाटते की आपल्यापैकी बहुतेकजण समस्येचे दृश्यमान युनिट, शाळा, शिष्यवृत्ती, गट यांना निधी देण्यास डिफॉल्ट आहेत, कारण ही अशी आवृत्ती आहे की आम्ही तिमाहीच्या शेवटी एक संख्या ठेवू शकतो. तो आकडा खरा आहे. प्रथम स्थानावर समस्या निर्माण करणार्या गोष्टीचे निराकरण करण्यासारखे देखील नाही.

मी आता मेंटोरिया, CSR किंवा अन्यथा प्रत्येक निर्णयासाठी लागू केलेली चाचणी सोपी आहे: हे मुलीला निधी देते, किंवा ही प्रणाली निधी देते जी तिच्यासारख्या किती मुली वेळेत सापडतील हे ठरवते. पहिला उदार आहे. दुसरी ही एकमेव आवृत्ती आहे जी कोणत्याही एका संस्थापकाचे लक्ष, कोणत्याही एकल फंडाच्या दात्याच्या सायकल किंवा कोणत्याही भागीदाराच्या आवाक्याबाहेर जाते.

मेंटोरियाने 2015 पासून 3.75 लाखांहून अधिक विद्यार्थ्यांना मार्गदर्शन केले आहे. हे प्रमाण व्यक्तींना जलद निधीतून मिळालेले नाही. हे एक मॉडेल तयार करण्यापासून आले आहे जे रिअल टाइममध्ये कोणीही विशिष्ट केस पाहत आहे किंवा नाही हे चालते. भारताला पुढील दशकात ज्या गोष्टींची गरज आहे ती म्हणजे वचनबद्ध भागीदारांची कमतरता नाही, आज या क्षेत्रात अनेक गंभीर काम करत आहेत, परंतु सीएसआर अनुपालनाचा बार वाढवत राहतील अशा तैनाती आणि अहवाल मानकांसाठी पायाभूत सुविधा तयार केल्या आहेत. अनागत आमच्या विश्वासाचे प्रतिनिधित्व करते की भारताच्या CSR च्या पुढील दशकात वैयक्तिक परिणामांना निधी देण्याच्या पलीकडे जाऊन मोठ्या प्रमाणावर संधी निर्माण करणाऱ्या प्रणाली तयार करणे आवश्यक आहे. कारण कायमस्वरूपी परिणाम आपण एकदा किती जीवनांना स्पर्श करतो यावरून मोजले जात नाही, तर आपण किती भविष्यकाळात सातत्याने बदल घडवून आणतो यावरून मोजले जाते.