व्हेंचर्स प्लॅटफॉर्म त्याच्या दुसऱ्या आफ्रिका फंडासह – आणि व्यापक – मोठा आहे

व्हेंचर्स प्लॅटफॉर्मने एक ओव्हरसबस्क्राइब केलेला $83 दशलक्ष दुसरा निधी उभारला आहे कारण पॅन-आफ्रिकन व्हेंचर फर्मने त्याच्या नायजेरियाच्या घरच्या बाजारपेठेबाहेर अधिक कठोर, अधिक निवडक उद्यम बाजाराच्या रणनीतीसह विस्तार केला आहे.

फर्मचे संस्थापक भागीदार कोला आयना यांनी रीडला सांगितले की, फिनटेक, हेल्थकेअर, SaaS आणि इतर क्षेत्रांसह “जेथे तंत्रज्ञान आवश्यक गरजा पूर्ण करू शकते आणि मोठ्या, टिकाऊ व्यवसायांची निर्मिती करू शकते” यासह अनेक क्षेत्रांमधील प्रारंभिक टप्प्यातील संस्थापकांना पाठिंबा देण्याची फर्मची योजना आहे.

अर्थात, AI हा त्या प्रबंधाचा भाग आहे.

“एआय आफ्रिकन बाजारपेठेत सेवा देण्याचे अर्थशास्त्र कोठे बदलते याबद्दल आम्हाला विशेष स्वारस्य आहे,” ते म्हणाले, सेवा वितरणाची किंमत कमी करण्यासाठी आणि कामगारांच्या कमतरतेवर मात करण्यात मदत करण्याच्या क्षमतेकडे लक्ष वेधले. “आमच्यासाठी, एआय सर्वात मनोरंजक आहे जेव्हा ते केवळ एक वैशिष्ट्य नसते, परंतु संपूर्णपणे भिन्न किंमत संरचना, व्यवसाय मॉडेल किंवा बाजार सक्षम करते.”

व्हेंचर्स प्लॅटफॉर्मज्याचे मुख्यालय नायजेरियामध्ये आहे, याआधी 2022 मध्ये $46 दशलक्ष निधी I उभारला होता, जरी अधिक मर्यादित व्याप्ती असूनही. पहिला फंड प्रामुख्याने प्री-सीड आणि सीड फेऱ्यांवर केंद्रित होता.

“यामुळे आफ्रिकेतील सुरुवातीच्या टप्प्यातील गुंतवणुकीचा आमचा दृष्टीकोन संस्थात्मक स्तरावर कार्य करू शकतो आणि फंड II चा पाया घातला जाऊ शकतो हे आम्हाला दाखवण्याची परवानगी दिली,” आयना म्हणाली.

आता, व्हेंचर्स प्लॅटफॉर्म मोठ्या निधीसह आणि व्यापक भौगोलिक आदेशासह परत आले आहे.

फर्म आपले लक्ष नायजेरियाच्या पलीकडे विस्तारत आहे आणि आधीच केनिया, दक्षिण आफ्रिका आणि इजिप्तमधील पाच कंपन्यांना फंड II कडून धनादेश लिहिले आहेत. चेक आकार $3 दशलक्ष पर्यंत असेल आणि फर्म पुढील तीन ते चार वर्षांमध्ये भांडवल तैनात करेल अशी आशा आहे.

“आम्हाला अशा बाजारपेठांमध्ये विशेष रस आहे जिथे तंत्रज्ञान अत्यावश्यक उत्पादने आणि सेवांमध्ये प्रवेश वाढवू शकते, पायाभूत सुविधांमधील महत्त्वपूर्ण अंतर दूर करू शकते आणि वापराच्या पूर्णपणे नवीन श्रेणी तयार करू शकते,” आयना म्हणाली.

व्हेंचर्स प्लॅटफॉर्मने निधी I उभारला त्यापेक्षा आयनाने पर्यावरणाचे अधिक “निवडक” म्हणून वर्णन करून निधी उभारणी प्रक्रियेला सुमारे दीड वर्ष लागले.

“LPs कामगिरी, पोर्टफोलिओ बांधकाम, तरलता, व्यवस्थापक शिस्त आणि भिन्नता याबद्दल कठोर प्रश्न विचारत आहेत,” आयना म्हणाली.

त्याच्या दृष्टीकोनातून, बाजार अजूनही सावध आहे, कारण LPs अधिक पुराव्याची मागणी करतात की व्यवस्थापक पोर्टफोलिओ मूल्याला प्राप्त झालेल्या परताव्यात बदलू शकतात. भांडवल यापुढे अमर्यादित आहे असे गृहीत धरले जात नाही, विशेषत: काही वर्षांपूर्वी उद्यमाच्या दिवाळेमुळे बऱ्याच एलपी जळल्यासारखे वाटले.

“परिणाम म्हणजे भांडवल कार्यक्षमता, मजबूत मूलभूत तत्त्वे, प्रशासन, नियामक प्रतिबद्धता आणि विविध निधी चक्रांमध्ये टिकून राहू शकतील अशा व्यवसायांच्या उभारणीचे महत्त्व यासाठी खूप मोठे कौतुक आहे,” तो म्हणाला. “मौल्यवान कंपन्या तयार करणे आणि उपक्रम परतावा निर्माण करण्यासाठी फक्त भांडवलाच्या सलग फेऱ्या वाढवण्यापेक्षा अधिक आवश्यक आहे हे अधिक स्पष्ट समज आहे.”

या वर्षी, आफ्रिकन स्टार्टअप्सनी 200 हून अधिक सौद्यांमध्ये सुमारे $930 दशलक्ष जमा केले आहेत. गेल्या वर्षी, खंडातील स्टार्टअप्सनी 447 सौद्यांमध्ये $1.16 अब्ज जमा केले.

पूर्वी रीडने नोंदवल्याप्रमाणे, उद्यम बाजार आता एक बारबेल आहे — LPs शीर्षस्थानी असलेल्या मूठभर कंपन्यांना भांडवल देतात आणि ते विश्वास ठेवू शकतील अशा ट्रॅक रेकॉर्डसह उदयोन्मुख व्यवस्थापकांना देतात.

“तीन वर्षांपूर्वी, आफ्रिकन संधीबद्दल अजूनही लक्षणीय उत्सुकता होती. आज, एलपींना पुराव्याची अपेक्षा आहे,” आयना म्हणाली, ही शिस्त बाजारपेठेसाठी खरोखर निरोगी आहे.

“संभाषण 'का आफ्रिका' वरून 'तुम्ही का आणि तुम्ही नक्की कसे परतावा निर्माण करणार आहात' असा झाला आहे,” ते म्हणाले, फक्त पॅन-आफ्रिकन फंड बनणे ही आता एक रणनीती नाही. आयना म्हणाली की, एलपींना उच्च प्रतिभेच्या प्रवेशाविषयी, फंड वैयक्तिक बाजारपेठांमध्ये कसे नेव्हिगेट करत आहेत आणि “तुम्हाला जिंकण्याचा अधिकार का आहे” याबद्दल अधिक जाणून घ्यायचे आहे. “इकोसिस्टम परिपक्व होत असताना स्थानिक खोली आणि जागतिक कनेक्टिव्हिटीचे ते संयोजन अधिक महत्वाचे आहे.”

खरं तर, तो म्हणाला की त्याची फर्म ऑफर करते ही सर्वात मोठी धार आहे. संस्थापक आणि निधी व्यवस्थापकांच्या या नवीनतम पिढीने भरपूर भांडवल आणि क्वचितच अशा दोन्ही गोष्टींचा सामना करणे काय आहे हे पाहिले आहे. ते म्हणाले की, कंपन्यांना क्षेत्रीय आणि जागतिक नेटवर्कशी जोडताना संस्थात्मक आणि बाजारातील वास्तविकता समजून घेणे अधिक महत्त्वाचे आहे.

ती खेळपट्टी सध्याच्या गुंतवणूकदारांसोबत प्रतिध्वनित झालेली दिसते: फंड I चे 70% LP फंड II साठी परत आले. पाठीराख्यांमध्ये युरोपियन बँक फॉर रिकन्स्ट्रक्शन अँड डेव्हलपमेंट, नॉरफंड (नॉर्वेची डेव्हलपमेंट फायनान्स संस्था), आणि घानाची अशेसी युनिव्हर्सिटी फाउंडेशन यांचा समावेश आहे.

“आम्ही ते गृहीत धरत नाही,” तो म्हणाला.