30 ऑगस्ट : वर्षानुवर्षे अ खरेदी केंद्र मुख्यत्वे ते ठेवलेले ब्रँड, त्यातून निर्माण झालेली विक्री आणि आकर्षित झालेल्या अभ्यागतांच्या संख्येद्वारे मोजले गेले. ते समीकरण बदलत आहे. आज, ग्राहक वाढत्या प्रमाणात ते करू शकतील अशी ठिकाणे निवडत आहेत दुकानखाणे, मित्रांना भेटणे, कुटुंबासमवेत वेळ घालवणे आणि काहीतरी करण्यासारखे शोधणे, अनेकदा त्याच भेटीत.
हे भारतीयांना धक्का देत आहे मॉल्स अधिक व्यापक भूमिका घेणे. ते आहेत होत आहे सामाजिक किरकोळ प्रमाणेच अनुभव आणि सामुदायिक ॲक्टिव्हिटी द्वारे आकारलेली गंतव्यस्थाने.
ग्राहकांच्या बदलत्या वर्तनामुळे या शिफ्टला पाठिंबा मिळतो. 2024-25 CBRE आणि Invest India सर्वेक्षणात असे आढळून आले की वयोगटातील 70% पेक्षा जास्त ग्राहकांनी बॉलिंग, प्ले झोन, एस्केप रूम आणि रॉक क्लाइंबिंग यासह सक्रिय मनोरंजन अनुभवांना प्राधान्य दिले. जवळपास 90% प्रतिसादकर्ते अनुभवांवर महिन्याला ₹4,000 पर्यंत खर्च करण्यास तयार होते.
साठी मॉल विकासक, याचा एक महत्त्वाचा परिणाम आहे. आता फक्त पाऊल पडणे पुरेसे नाही. लोकांना जास्त काळ राहण्याचे आणि वारंवार परत येण्याचे कारण देणे हा उद्देश आहे.
त्यामुळे भाडेकरूंचे मिश्रण विस्तारत आहे पलीकडे पारंपारिक किरकोळ. मनोरंजन क्षेत्र, अन्न आणि पेय संकल्पना, गेमिंग रिंगण, वेलनेस स्टुडिओ, सांस्कृतिक कार्यक्रम, कार्यशाळा, पॉप-अप आणि लाइव्ह परफॉर्मन्स वाढत आहेत. होत आहे चा भाग खरेदी केंद्र परिसंस्था. CBRE ने असे नमूद केले आहे की आता मनोरंजनाचा वाटा बऱ्याच मोठ्या ठिकाणी भाडेकरूंच्या मिश्रणात सुमारे 13-15% आहे मॉल्सपारंपारिक 10% श्रेणीपेक्षा वर.
अधिक मनोरंजक बदल, तथापि, भाडेकरू मिश्रणाच्या बाहेर होत आहे. मॉल स्थानिक समुदाय एकत्र येऊ शकतात अशी ठिकाणे म्हणून कार्य करू लागले आहेत. वीकेंड वर्कशॉप, फिटनेस सेशन, मुलांची ॲक्टिव्हिटी, फूड फेस्टिव्हल किंवा लाइव्ह म्युझिक संध्याकाळ नियमित रिटेल भेटीला सामायिक मध्ये बदलू शकते. सामाजिक अनुभव
“लोक यापुढे बघत नाहीत मॉल फक्त काहीतरी खरेदी करण्याची जागा म्हणून. ते अशी ठिकाणे शोधत आहेत जी त्यांना बाहेर पडण्याचे, वेळ घालवण्याचे आणि आठवणी निर्माण करण्याचे कारण देतात. किरकोळ विक्रीचा पुढचा टप्पा केवळ खरेदीच्या प्रसंगीच नव्हे तर दैनंदिन जीवनाशी सुसंगत वाटेल असे वातावरण तयार करणे हा असेल,” म्हणतात. मृणाल मित्तल, एमडी, होमलँड ग्रुप.
हे फिजिकल रिटेलला एक फायदा देखील देते जे ऑनलाइन प्लॅटफॉर्म सहजपणे प्रतिकृती बनवू शकत नाहीत: लोकांना एकत्र आणण्याची क्षमता. डिजिटल स्टोअरफ्रंट सुविधा आणि निवड देऊ शकते, परंतु ते कॉफीवर मित्रांना भेटण्याची उत्स्फूर्तता पुन्हा निर्माण करू शकत नाही, नवीन क्रियाकलाप किंवा समुदायासह कार्यक्रमास उपस्थित राहणे.
भारताचे किरकोळ बाजार आधीच हे संक्रमण प्रतिबिंबित करत आहे. किरकोळ भाडेपट्टीने 2025 मध्ये विक्रमी 8.9 दशलक्ष चौरस फूट गाठली, अनुभवात्मक फ्लॅगशिप स्टोअर्स, मनोरंजन आणि मोठ्या स्वरूपातील F&B मागणीला आकार देणाऱ्या शक्तींमध्ये.
द मॉल भविष्यातील, म्हणून, स्टोअरच्या संग्रहासारखे कमी आणि शहरी भागासारखे अधिक दिसू शकते सामाजिक पायाभूत सुविधा. त्याचे यश केवळ लोक तेथे काय खरेदी करू शकतात यावर अवलंबून नाही, तर त्यांच्याकडे खरेदीसाठी काही विशिष्ट नसतानाही त्यांना परत येण्याची इच्छा काय आहे यावर अवलंबून असेल.
Comments are closed.