अब्जाधीश ॲटर्नी जॉन मॉर्गन यांनी सादर केलेल्या कामाच्या ठिकाणी पाळत ठेवणे धोरणाने गोपनीयता आणि उत्पादनक्षमतेवर वादविवाद सुरू केला आहे की त्यांनी दावा केला की 23 कर्मचाऱ्यांनी घरून काम करताना कॅमेरा मॉनिटरिंग स्वीकारणे आवश्यक असल्याच्या एका आठवड्यात राजीनामा दिला.
WFH कर्मचाऱ्यांसाठी कॅमेरा मॉनिटरिंग सुरू केले
मॉर्गन आणि मॉर्गनचे संस्थापक मॉर्गन म्हणाले की, ज्या कर्मचाऱ्यांना कार्यालयात परत यायचे नव्हते त्यांना दूरस्थपणे काम सुरू ठेवण्याची परवानगी होती, परंतु केवळ कठोर देखरेखीच्या परिस्थितीत.
कंपनीने ओळख करून दिली कॅमेरा मॉनिटरिंग आणि कीस्ट्रोक ट्रॅकिंग वर्क फ्रॉम होम डिव्हाइसेसवर. मॉर्गन म्हणाले की प्रणालीचा हेतू कर्मचारी क्रियाकलाप मोजण्यासाठी आणि जबाबदारी सुधारण्यासाठी आहे.
पॉलिसी सुरू झाल्याच्या पहिल्या आठवड्यात 23 कर्मचारी निघून गेल्याचा दावा त्यांनी केला.
बॉस म्हणतो की कर्मचाऱ्यांना जबाबदारी नको होती
मॉर्गनने राजीनाम्याचा पुरावा म्हणून अर्थ लावला की कामगार स्वतः दूरस्थपणे काम करण्यास विरोध करत नव्हते, परंतु अतिरिक्त देखरेख त्यांना नको होती.
त्यांनी असा युक्तिवाद केला की कर्मचारी कार्यालयात प्रत्यक्ष उपस्थित नसतानाही त्यांच्या कामाचे तास आणि उत्पादनक्षमतेसाठी जबाबदार असले पाहिजेत.
तथापि, दावा स्थापित केलेला नाही की 23 कर्मचारी अनुत्पादक होते. त्यांच्या राजीनाम्याची कारणेही स्वतंत्रपणे नोंदवण्यात आलेली नाहीत.
गोपनीयता ही मोठी समस्या बनते
धोरणामुळे टीकेची झोड उठली आहे कारण कामाच्या ठिकाणी कॅमेरा प्रभावीपणे कर्मचाऱ्यांचे घर देखरेख केलेल्या कार्यक्षेत्रात बदलू शकतो.
समीक्षकांचा असा युक्तिवाद आहे की नियोक्ते याद्वारे दूरस्थ कामगारांचे मूल्यांकन करू शकतात वितरणयोग्य, अंतिम मुदत, कार्यप्रदर्शन आणि संप्रेषण लॅपटॉप कॅमेऱ्याद्वारे त्यांना सतत न पाहता.
फरक महत्त्वाचा आहे: कर्मचारी नेमून दिलेले काम पूर्ण करतो की नाही याचे निरीक्षण करणे हे कामाच्या दिवसभरात त्यांच्या शारीरिक उपस्थितीचे निरीक्षण करण्यापेक्षा मूलभूतपणे वेगळे आहे.
कॅमेरा मॉनिटरिंगमुळे उत्पादकता सुधारते का?
रिमोट किंवा हायब्रीड कामाचा अवलंब करणाऱ्या कंपन्यांसाठी विवादामुळे एक व्यापक प्रश्न निर्माण होतो: जास्त पाळत ठेवल्याने प्रत्यक्षात चांगली कामगिरी होते का?
कॅमेरा मॉनिटरिंग व्यवस्थापकांना अधिक दृश्यमानता देऊ शकते, परंतु यामुळे अविश्वास देखील निर्माण होऊ शकतो आणि कर्मचाऱ्यांना असे वाटू शकते की त्यांच्याशी असे वागले जात आहे की ते स्वतंत्रपणे काम करण्यासाठी विश्वास ठेवू शकत नाहीत.
ज्ञान कामगारांसाठी, केवळ कीस्ट्रोक किंवा स्क्रीन क्रियाकलापांद्वारे उत्पादकता मोजणे कठीण असते. संशोधन, समस्या सोडवणे, मीटिंग्ज आणि सर्जनशील कार्यामध्ये दृश्यमान संगणक क्रियाकलापांशिवाय दीर्घ कालावधीचा समावेश असू शकतो.
रिमोट वर्कचे भविष्य
नियोक्ते उत्पादकता-निरीक्षण सॉफ्टवेअरसह अधिकाधिक प्रयोग करत आहेत कारण दूरस्थ कार्य अनेक संस्थांचा कायमचा भाग बनले आहे.
दरम्यान संतुलन शोधण्याचे आव्हान आहे जबाबदारी आणि कर्मचारी स्वायत्तता. स्पष्ट कार्यप्रदर्शन अपेक्षा, मोजता येण्याजोगे परिणाम आणि नियमित संवाद नियोक्त्यांना सतत देखरेखीची आवश्यकता न ठेवता दृश्यमानता प्रदान करू शकतात.
मॉर्गनच्या कंपनीसाठी, अहवाल दिलेले राजीनामे हे दर्शवतात की देखरेख धोरण किती लवकर कार्यस्थळ-संस्कृती समस्या बनू शकते.
सारांश: अब्जाधीश वकील जॉन मॉर्गन म्हणाले 23 कर्मचाऱ्यांनी आठवडाभरात नोकरी सोडली त्याच्या कंपनीने घरून काम करणाऱ्या लोकांसाठी कॅमेरा मॉनिटरिंग आणि कीस्ट्रोक ट्रॅकिंग सुरू केल्यानंतर. मॉर्गनने निर्गमनांना जबाबदारीचा प्रतिकार म्हणून पाहिले, तर समीक्षकांनी असा युक्तिवाद केला की सतत पाळत ठेवणे कर्मचाऱ्यांच्या गोपनीयतेवर आक्रमण करते. एपिसोड रिमोट-वर्क लवचिकता, नियोक्ता निरीक्षण आणि कर्मचारी विश्वास यांच्यातील वाढत्या तणावावर प्रकाश टाकतो.
Comments are closed.