स्वतंत्र भारत-केंद्रित व्यवसाय तयार करण्यासाठी CMF काहीही नाही पासून विभाजित

CMF, नथिंगने लाँच केलेला अधिक परवडणारा ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स ब्रँड, भारतातील एक स्वतंत्र कंपनी बनण्याच्या दिशेने एक मोठे पाऊल उचलणार आहे. नथिंगचे सीईओ कार्ल पेई यांनी घोषणा केली आहे की CMF नथिंगपासून वेगळे केले जाईल, नवीन संस्थेकडे बहुसंख्य भारतीय मालकी आणि त्याचे मुख्यालय, संघ आणि देशात आधारित संशोधन आणि विकास ऑपरेशन्स अपेक्षित आहेत.

नथिंगला शेअरहोल्डर आणि स्ट्रॅटेजिक पार्टनर राहण्याची परवानगी देताना या हालचालीमुळे CMF ला अधिक स्वातंत्र्य मिळते. सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे, ब्रँड भारताकडे कसा पाहतो – केवळ उत्पादन आधार म्हणून नव्हे, तर उत्पादनांची रचना, अभियांत्रिकी आणि विकास करता येईल अशी बाजारपेठ म्हणून ते बदलण्याचे संकेत देते.

क्रेडिट्स: ITmatters

नथिंग सब-ब्रँड असल्याच्या पलीकडे CMF पुढे सरकते

2023 मध्ये त्याच्या मुख्य स्मार्टफोन आणि इलेक्ट्रॉनिक्स लाइनअपसाठी अधिक परवडणारा पर्याय म्हणून काहीही CMF लाँच केले नाही. तेव्हापासून, ब्रँडने स्मार्टफोन्सच्या पलीकडे इअरबड्स आणि इतर ग्राहक उपकरणांसारख्या उत्पादनांमध्ये विस्तार केला आहे.

नवीन संरचनेचा उद्देश CMF ला त्याच्या अभियांत्रिकी आणि उत्पादन विकासावर अधिक नियंत्रण देणे आहे. सॉफ्टवेअर, अभियांत्रिकी आणि पुरवठादार संबंध यासारख्या क्षेत्रांमध्ये काहीही योगदान देत नसले तरी, भारतीय कंपनी अधिक स्वायत्ततेसह कार्य करेल.

CMF साठी, याचा अर्थ ब्रँड अशा क्षमता निर्माण करू शकतो ज्या भारतीय बाजारपेठेसाठी अस्तित्वात असलेल्या उत्पादनांशी जुळवून घेण्यापलीकडे जातात. कंपनीला स्वतःचे अभियांत्रिकी संघ विकसित करायचे आहेत, पुरवठादारांसोबत अधिक जवळून काम करायचे आहे आणि अखेरीस तिच्या गरजांनुसार उत्पादने आणि घटक तयार करायचे आहेत.

कार्ल पेईच्या योजनेसाठी भारत केंद्रस्थानी का आहे

भारताच्या इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योगाला उत्पादनाच्या पलीकडे जाण्याची गरज आहे याविषयी कार्ल पेईचा निर्णय त्यांचा व्यापक दृष्टिकोन प्रतिबिंबित करतो.

अनेक आंतरराष्ट्रीय कंपन्या स्थानिक पातळीवर उपकरणांचे उत्पादन करून भारत एक महत्त्वाचे जागतिक स्मार्टफोन उत्पादन केंद्र म्हणून विकसित झाले आहे. तथापि, पेईचे म्हणणे आहे की केवळ उत्पादनामुळे संपूर्ण ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स इकोसिस्टम तयार होऊ शकत नाही.

पुढील टप्प्यात, त्याच्या दृष्टीकोनानुसार, अभियांत्रिकी, संशोधन आणि उत्पादन विकासामध्ये अधिक गुंतवणूक समाविष्ट आहे.

याचा अर्थ असा होऊ शकतो की मानक, ऑफ-द-शेल्फ भागांवर जास्त अवलंबून न राहता घटक विकसित करण्यासाठी CMF थेट भारतीय पुरवठादारांसोबत काम करत आहे. कंपनीची स्थानिक अभियांत्रिकी क्षमता वाढवण्याची योजना आहे, संभाव्यत: उत्पादन संघ आणि उत्पादक यांच्यात जवळचा संबंध निर्माण करणे.

CMF 100 दशलक्ष स्मार्टफोन्सवर आपले लक्ष केंद्रित करते

कदाचित Pei च्या दृष्टीचा सर्वात महत्वाकांक्षी भाग म्हणजे वार्षिक 100 दशलक्ष स्मार्टफोन्सचे उत्पादन करण्याचे CMF चे दीर्घकालीन लक्ष्य आहे.

हा आकडा CMF च्या सध्याच्या प्रमाणापेक्षा खूप जास्त आहे आणि तात्काळ उत्पादन लक्ष्य म्हणून सादर केले जात नाही. त्याऐवजी, ते त्याचे उत्पादन, अभियांत्रिकी आणि पुरवठा-साखळी क्षमता यशस्वीपणे विकसित केल्यास व्यवसाय अखेरीस पोहोचू शकेल असा विश्वास पेईच्या आकाराचे प्रतिनिधित्व करते.

CMF एक व्यापक ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स पोर्टफोलिओ देखील तयार करत आहे. त्याच्या लाइनअपमध्ये आधीपासूनच वायरलेस इअरबड्स समाविष्ट आहेत, ज्यामुळे कंपनीला संपूर्णपणे स्मार्टफोनवर अवलंबून न राहता अनेक श्रेणींमध्ये स्पर्धा करण्याची संधी मिळते.

तथापि, एवढ्या मोठ्या स्मार्टफोन व्हॉल्यूमपर्यंत पोहोचण्यासाठी, उत्पादन क्षमता, पुरवठादार नेटवर्क, वितरण आणि उत्पादन विकासामध्ये लक्षणीय विस्तार आवश्यक आहे.

CMF 2026 मध्ये नवीन स्मार्टफोन लॉन्च करणार नाही

कंपनीच्या महत्त्वाकांक्षी दीर्घकालीन योजना स्मार्टफोन उद्योगासाठी आव्हानात्मक वेळी येतात.

पुरवठा-साखळीतील अडचणी आणि घटक खर्चात लक्षणीय वाढ झाल्यामुळे CMF ने 2026 मध्ये नवीन स्मार्टफोन लॉन्च न करण्याचा निर्णय घेतला आहे. संपूर्ण उद्योगातील उत्पादक त्यांच्या पुरवठा नेटवर्कवरील वाढत्या खर्चाचा आणि दबावाचा सामना करतात म्हणून विराम दिला जातो.

नवीन स्वतंत्र कंपनीसाठी, या खर्चावर नियंत्रण ठेवणे विशेषतः महत्वाचे असेल. CMF ला अधिक उत्पादनाच्या फरकासाठी त्याच्या योजनांना लक्ष्यित केलेल्या किंमत-संवेदनशील बाजार विभागाशी समतोल साधावा लागेल.

या निर्णयामुळे कंपनीला तिचे स्वतंत्र कामकाज प्रस्थापित करण्यासाठी आणि भारतातील अभियांत्रिकी क्षमता मजबूत करण्यासाठी अतिरिक्त वेळ मिळेल.

क्रेडिट्स: एबीपी लाईव्ह इंग्रजी

कार्ल पेई भारताच्या बदलत्या स्मार्टफोन मार्केटकडे निर्देश करतात

Pei ने हे देखील अधोरेखित केले आहे की गेल्या दशकात भारताचे स्मार्टफोन मार्केट किती नाटकीयरित्या बदलले आहे.

त्यांनी उद्धृत केलेल्या आकडेवारीनुसार, 2015 मध्ये भारतातील स्मार्टफोन मार्केटमध्ये देशांतर्गत ब्रँडचा वाटा सुमारे 46% होता. तेव्हापासून त्यांचा एकत्रित वाटा 1% च्या खाली आला आहे.

पीई या बदलाचे श्रेय उत्पादन विकास आणि अभियांत्रिकी क्षमतांमधील फरकांना देते. आंतरराष्ट्रीय स्मार्टफोन कंपन्यांनी कॅमेरे, हार्डवेअर एकत्रीकरण आणि औद्योगिक डिझाइन यांसारख्या क्षेत्रात प्रगती केली, तर भारतीय ब्रँड्स उत्पादन विकासाची समान गती राखण्यासाठी संघर्ष करत आहेत.

त्यांचा युक्तिवाद असा आहे की भारतासमोरील आव्हान केवळ अधिक स्मार्टफोन्सचे उत्पादन हे नाही. हे भिन्न उत्पादने तयार करण्याची क्षमता विकसित करण्याबद्दल देखील आहे.