व्यवसाय सल्लागारांच्या म्हणण्यानुसार अनेक एसएमईंना स्केल करण्यासाठी संघर्ष करण्याचे एक कारण आहे

सुरुवातीच्या टप्प्यात, SME संस्थापक बहुतेकदा त्यांच्या कंपन्यांच्या सर्वात मोठ्या सामर्थ्यांपैकी असतात. ते ग्राहकांना ओळखतात, झटपट निर्णय घेतात आणि स्वतः समस्या सोडवतात. पण जसजसा व्यवसायाचा विस्तार होतो, तसतसे हे हँड-ऑन मॉडेल टिकवणे कठीण होऊ शकते.

जेव्हा संस्थापक अडथळा बनतो

येओ की हेंग, ज्याला फ्रान्सिस म्हणून ओळखले जाते, ब्रिटिश युनिव्हर्सिटी व्हिएतनाम (BUV) मधील MBA विद्यार्थी आहे जो सिंगापूरमध्ये प्रस्थापित क्लायंट बेससह तंत्रज्ञान सल्ला व्यवसाय चालवतो.

वर्षानुवर्षे, त्यांनी सुरळीत दैनंदिन कामकाजाला प्रभावी व्यवस्थापनाचे लक्षण मानले. व्यवसाय वाढला, तथापि, ऑपरेशनल समस्यांमुळे त्याचा अधिक वेळ गेला, ज्यामुळे धोरणात्मक नियोजनासाठी कमी जागा उरली.

“मला समजले की मी दैनंदिन ऑपरेशनचे व्यवस्थापन करण्यात चांगले झालो आहे, परंतु ते खरोखर व्यवसायाचे नेतृत्व करण्यापेक्षा वेगळे होते. मला धोरणात्मक विचार करणे आणि बदल कसे करावे हे शिकणे आवश्यक आहे,” फ्रान्सिस म्हणाले.

त्याचा अनुभव संस्थापकांच्या नेतृत्वाखालील व्यवसायांसाठी एक व्यापक आव्हान प्रतिबिंबित करतो. जेव्हा निर्णय घेणे शीर्षस्थानी केंद्रित राहते, तेव्हा कर्मचाऱ्यांना मालकी घेण्याऐवजी मंजुरीची प्रतीक्षा करण्याची सवय होऊ शकते, तर संस्थापक दैनंदिन कामकाजाशी अधिकाधिक जोडले जातात.

SME फोरम 2026 मध्ये या आव्हानाचे वर्णन “अंमलबजावणीचे अंतर” म्हणून केले गेले, जेथे व्यवसायातील नेते आणि तज्ञांनी कंपन्या विस्तारत असताना संघटनात्मक संरचना आणि कार्यप्रणालीच्या महत्त्वावर चर्चा केली.

VPBank SME चे प्रमुख, Dao Gia Hung म्हणाले की, काही व्हिएतनामी व्यवसाय लहान कंपन्यांमधून शेकडो किंवा हजारो अब्ज डॉलर्सच्या उद्योगांमध्ये वाढले आहेत, तर इतर समान बाजारपेठेच्या संधी असूनही ठप्प आहेत.

“फरक हा बाजारातील संधी नाही, परंतु अंमलबजावणी आणि जुळवून घेण्याची क्षमता आहे,” तो म्हणाला. “चपळाई आणि सतत नाविन्यपूर्णतेशिवाय, स्पर्धा तीव्र झाल्यामुळे व्यवसाय सहजपणे मागे पडू शकतात.”

म्हणून, स्केलिंगसाठी, विक्री वाढवणे किंवा कर्मचारी नियुक्त करण्यापेक्षा अधिक आवश्यक आहे. संस्थापकांना शेवटी समस्या सोडवण्यापासून स्वतंत्रपणे असे कार्य करू शकणाऱ्या संघ आणि प्रणाली तयार करण्याकडे वळणे आवश्यक आहे.

नेता म्हणून वाढत आहे

काही व्यवसाय मालकांसाठी, व्यवस्थापन शिक्षण त्या संक्रमणास मदत करू शकते. परंतु कंपनी चालवताना विद्यापीठात परत येणे अवघड असू शकते, लवचिक आणि लागू केलेले प्रोग्राम विशेषतः संबंधित बनवणे.

ब्रिटिश युनिव्हर्सिटी व्हिएतनाम कार्यरत व्यावसायिक आणि व्यवसाय मालकांना लक्ष्य करून एमएससी इंटरनॅशनल बिझनेस मॅनेजमेंट (MIBM) ऑफर करते. कार्यक्रम व्हिएतनाममध्ये 12 महिन्यांत वितरित केला जातो, अनेक आंतरराष्ट्रीय मास्टर प्रोग्राम्सपेक्षा लहान असतो ज्यांना साधारणपणे दोन वर्षे लागतात.

ड्युअल-डिग्री प्रोग्राम अंतर्गत, पदवीधरांना BUV आणि मँचेस्टर मेट्रोपॉलिटन युनिव्हर्सिटी दोन्हीकडून पदव्युत्तर पदवी प्राप्त होईल.

BUV चा सप्टेंबर 2026 मध्ये सलग दुसऱ्या वर्षी QS ग्लोबल एमबीए रँकिंगमध्ये समावेश करण्यात आला, आशियामध्ये 41 व्या क्रमांकावर आहे.

मँचेस्टर मेट्रोपॉलिटन युनिव्हर्सिटी, दरम्यान, तिहेरी क्राउन-मान्यताप्राप्त बिझनेस स्कूल आहे, ज्यामध्ये तीन प्रमुख आंतरराष्ट्रीय बिझनेस स्कूल मान्यता आहेत.

BUV पदव्युत्तर विद्यार्थी त्यांच्या अभ्यासाचा भाग म्हणून कंपन्यांना भेट देतात. छायाचित्र विद्यापीठाच्या सौजन्याने

MIBM मध्ये आंतरराष्ट्रीय व्यवसाय धोरण, वित्त, ऑपरेशन्स, प्रकल्प व्यवस्थापन, डेटा विश्लेषण आणि उदयोन्मुख बाजारपेठांचा समावेश आहे.

केस स्टडीज, सिम्युलेशन आणि लागू केलेले प्रकल्प विद्यार्थ्यांना व्यवसाय मालकांशी संबंधित धोरणात्मक निर्णयांबद्दल उघड करतात.

आंतरराष्ट्रीय अभ्यास दौरे तंत्रज्ञान आणि कृत्रिम बुद्धिमत्तेच्या विकासासह विविध व्यावसायिक वातावरणात एक्सपोजर देतात. BUV च्या 500 हून अधिक कॉर्पोरेट भागीदारांच्या नेटवर्कद्वारे, विद्यार्थी उद्योग तज्ञ आणि वरिष्ठ अधिकारी यांना देखील भेटू शकतात.

BUV चे पदव्युत्तर कार्यक्रम विद्यार्थ्यांना उद्योग व्यावसायिकांशी संलग्न होण्याची संधी देतात. छायाचित्र विद्यापीठाच्या सौजन्याने

“BUV मध्ये, शिकणे केवळ पाठ्यपुस्तकांमधून येत नाही,” फ्रान्सिस म्हणाले. “आमच्याकडे तज्ञ आणि वरिष्ठ व्यावसायिक नेत्यांना भेटण्याची संधी आहे ज्यांच्याकडे आम्हाला क्वचितच प्रवेश असेल आणि त्यांच्या अनुभवातून थेट शिकण्याची संधी मिळेल.”

SME मालकांसाठी, शाश्वत वाढ केवळ संस्थापक किती काम हाताळू शकतो यावर अवलंबून नाही तर एखाद्या व्यक्तीवर सतत अवलंबून न राहता व्यवसाय चालवू शकतो की नाही यावर देखील अवलंबून असतो.

संक्रमणासाठी संस्थापकांना वैयक्तिकरित्या व्यवसाय चालू ठेवण्यापासून संघ, प्रणाली आणि पुढील वाढीसाठी आवश्यक धोरणात्मक दिशा तयार करण्याकडे जाणे आवश्यक आहे.

एमएससी इंटरनॅशनल बिझनेस मॅनेजमेंट (MIBM) बद्दल अधिक जाणून घ्या येथे.