क्विक होम सर्व्हिसेस स्टार्टअप Snabbit ने FY26 मध्ये ₹167.8 Cr चा निव्वळ तोटा नोंदवला, FY25 मध्ये ₹5.7 Cr च्या तुलनेत, तर ऑपरेटिंग महसूल ₹26.3 लाख वरून ₹12.2 Cr वर पोहोचला
सेवा व्यावसायिक आणि ग्राहक संपादनावरील खर्च ऑपरेटिंग कमाईपेक्षा कितीतरी जास्त आहे, जे त्वरित गृह सेवा व्यवसायाच्या स्केलिंगची किंमत अधोरेखित करते
एकूण खर्च ₹194.8 Cr होता, ज्यामध्ये ₹63.1 Cr सेवा व्यावसायिक खर्च, ₹48.7 Cr मार्केटिंग खर्च आणि ₹46 Cr कर्मचारी लाभ खर्च होता.
क्विक होम सर्व्हिसेस मार्केटमध्ये तीव्र स्पर्धा असताना, द्रुत बिट 31 मार्च 2026 (FY26) रोजी संपलेल्या आर्थिक वर्षात ₹167.8 Cr चा निव्वळ तोटा झाला आहे तर FY25 मध्ये ₹5.7 Cr चा तोटा झाला होता.
हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की ऑगस्ट 2024 मध्ये सेवा लॉन्च झाल्यानंतर FY26 हे स्नॅबिटचे पहिले पूर्ण आर्थिक वर्ष होते. अशा प्रकारे, दोन आर्थिक वर्षांची तुलना मर्यादित आहे.
Snabbit ने FY25 मध्ये ₹26.3 लाखाच्या तुलनेत FY26 मध्ये ₹12.2 Cr चा ऑपरेटिंग महसूल पोस्ट केला. प्लॅटफॉर्म सेवांनी ₹10.8 कोटी कमाई केली, तर सेवा व्यावसायिकांना एकसमान विक्रीने उर्वरित ₹1.4 कोटीचे योगदान दिले. स्टार्टअप प्लॅटफॉर्म सेवेच्या कमाईला त्याच्याकडे असलेल्या सवलतींचे प्रमाण ओळखते.
₹14.8 Cr च्या इतर उत्पन्नासह, स्टार्टअपचे आर्थिक वर्षातील एकूण उत्पन्न ₹27 Cr होते. बँक ठेवींवरील व्याजाने ₹14.1 कोटीचे योगदान दिले, बाकीचे मुख्यत्वे म्युच्युअल फंड विक्रीतून मिळालेल्या नफ्यातून आले.
स्नॅबिटकडे रोख आणि बँक शिल्लक ₹२९२.२ कोटी आणि म्युच्युअल फंड गुंतवणुकीत ₹२६.६ कोटी, एकूण ₹३१८.९ कोटी. हे शिल्लक त्याच्या अगोदर आहे $56 Mn मालिका D निधी फेरी एप्रिल मध्ये.
झेप्टोचे माजी कार्यकारी आयुष अग्रवाल यांनी 2024 मध्ये स्थापन केलेले, स्नॅबिट वापरकर्त्यांना 10-15 मिनिटांच्या आत येण्याचे आश्वासन देऊन, स्वच्छता, डिश धुणे आणि इतर घरगुती कामांसाठी प्रशिक्षित घरगुती मदतीसह जोडते.
एप्रिल फंडिंग फेरीने स्टार्टअपचा एकूण निधी $112 मिलियनवर नेला. याला सुस्केहन्ना व्हेंचर कॅपिटल, मिरे ॲसेट व्हेंचर इन्व्हेस्टमेंट्स, बर्टेल्समन इंडिया इन्व्हेस्टमेंट्स, नेक्सस व्हेंचर पार्टनर्स, लाइटस्पीड व्हेंचर्स इत्यादींचा पाठिंबा आहे.
स्नॅबिट सध्या दिल्ली एनसीआर, मुंबई, बेंगळुरू, पुणे आणि हैदराबादसह पाच शहरांमध्ये कार्यरत आहे. कोलकाता आणि चेन्नईला प्राधान्य देऊन 10 शहरांमध्ये त्याचा विस्तार करण्याचा त्याचा मानस आहे.
स्टार्टअप आक्रमक भौगोलिक विस्ताराऐवजी सध्याच्या काही मूठभर बाजारपेठांमध्ये खोलवर प्रवेश करण्यावर भर देत आहे. अगदी शहरांमध्येही, ते 'मायक्रो-मार्केट' किंवा काही अतिपरिचित क्षेत्रांमध्ये दुप्पट होत आहे जेथे ते संपूर्ण शहरापेक्षा जलद वितरण सुनिश्चित करू शकतात.
या वर्षी मे पर्यंत हे 140 मायक्रोमार्केटमध्ये उपस्थित होते, आणि 40,000 व्यावसायिकांना त्याच्या प्लॅटफॉर्मवर ऑनबोर्ड केले होते, सरासरी ऑर्डर मूल्य ₹169-₹199.
Snabbit ने FY26 मध्ये कुठे खर्च केला?
Snabbit चा एकूण खर्च FY25 मध्ये ₹6.8 Cr वरून ₹194.8 Cr वर पोहोचला आहे.
कर्मचारी लाभ खर्च: पगार आणि वेतन, भविष्य निर्वाह निधी योगदान, कर्मचारी स्टॉक पर्याय आणि कर्मचारी कल्याण खर्च यासह ते ₹3.3 कोटींवरून ₹46 कोटी झाले.
तज्ञ सेवा खर्च: आर्थिक वर्ष 25 मधील ₹ 27 लाखांच्या तुलनेत तिचा सर्वात मोठा खर्च ₹ 63.1 कोटी होता.
विपणन खर्च: विपणनावरील खर्च मागील वर्षीच्या ₹82.1 लाखावरून वाढून ₹48.7 कोटी झाला.
सेवा पूर्तता खर्च: आर्थिक वर्ष 25 मधील 84.5 लाखांच्या तुलनेत या शीर्षकाखाली खर्च ₹ 23.8 कोटी होता.
प्रति जॉब स्नॅबिटचा तोटा ₹200 च्या खाली आहे
आज जारी केलेल्या एका निवेदनात, स्नॅबिटचे सीईओ अग्रवाल यांनी सांगितले की, स्टार्टअपने आर्थिक वर्षाच्या सुरुवातीला 35,000 दैनंदिन नोकऱ्यांच्या रन रेटसह FY26 बंद केले, जे आर्थिक वर्षाच्या सुरुवातीला दररोज सुमारे 500 नोकऱ्यांपेक्षा 70X अधिक आहे. याने वर्षभरात जवळपास 10 लाख ग्राहक मिळवले आणि 20,000 हून अधिक सेवा व्यावसायिकांना ऑनबोर्ड केले. ग्राहक संपादन, कर्मचारी प्रशिक्षण, तंत्रज्ञान, पायाभूत सुविधा आणि भौगोलिक विस्तार यामधील गुंतवणुकीला त्यांनी या वाढीचे श्रेय दिले.
अग्रवाल म्हणाले की, स्टार्टअपने स्पर्धात्मक द्रुत होम सर्व्हिसेस श्रेणीमध्ये जाण्यासाठी जाणीवपूर्वक गुंतवणूक केली आहे. स्टार्टअपने सांगितले की त्यांनी अंदाजे ₹319 Cr रोख आणि गुंतवणूक, शून्य कर्ज आणि ₹312.4 कोटी नेट वर्थसह आर्थिक वर्ष बंद केले. त्यांनी असा युक्तिवाद देखील केला की त्याची वार्षिक आर्थिक विवरणे व्यवसायाचे मूलभूत अर्थशास्त्र किंवा परिपक्वता पूर्णपणे प्रतिबिंबित करत नाहीत.
एका वेगळ्या विधानात, स्नॅबिटने दावा केला आहे की त्याचे प्रति जॉब नुकसान FY26 च्या सुरुवातीला अंदाजे ₹1,500 वरून सप्टेंबर 2026 मध्ये ₹200 च्या खाली घसरले आहे, जे त्याचे ऑपरेशन्स स्केल झाल्यामुळे युनिटच्या अर्थशास्त्रात सुधारणा दर्शवते.
त्याचे Q2 FY27 मेट्रिक्स दर्शविते की प्लॅटफॉर्मने 61% QoQ ने 64.5 लाख नोकऱ्या पूर्ण केल्या आणि 34% ने ₹73 Cr चे निव्वळ व्यवहार मूल्य (NTV) नोंदवले.
घरातील मदतीचा वाटा ६४ लाख नोकऱ्यांसाठी होता, तर अलीकडेच लाँच केलेल्या वर्टिकल – होम कुकिंग आणि होम सलून सेवा – या आर्थिक वर्षात अनुक्रमे ५०,००० आणि १०,००० नोकऱ्या होत्या. स्टार्टअपने NTV च्या 199% समतुल्य ₹145 Cr चा EBITDA तोटा नोंदवला.
स्नॅबिटने पूर्ण केलेल्या नोकऱ्या आणि NTV द्वारे सर्वात मोठे उच्च-फ्रिक्वेंसी होम सर्व्हिसेस प्लॅटफॉर्म असल्याचा दावा केला आहे आणि नोकरी स्तरावर सर्वात भांडवल-कार्यक्षम आहे. त्याची रणनीती त्याच्या भौगोलिक पाऊलखुणा आक्रमकपणे वाढवण्याऐवजी कमी शहरांमध्ये आणि मायक्रोमार्केटमध्ये घनता निर्माण करण्यावर केंद्रित आहे.
क्विक होम सर्व्हिसेसमध्ये स्पर्धा वाढली
स्नॅबिट झटपट घरगुती सहाय्यता बाजारात Pronto आणि सूचीबद्ध गृह सेवा कंपनी अर्बन कंपनीच्या InstaHelp शी स्पर्धा करते.
Pronto ने मे मध्ये $200 Mn मुल्यांकनावर त्याची $45 Mn मालिका B फेरी बंद केली, ज्यामुळे विभागातील भांडवलात भर पडली. तथापि, नफा एक आव्हान आहे: तिन्ही प्लॅटफॉर्म तीव्र स्पर्धा, सखोल सवलत आणि वाढत्या परिचालन खर्चामुळे तोट्यात आहेत.
अर्बन कंपनीने Q2 FY27 मध्ये InstaHelp कडून ₹174 Cr EBITDA तोटा पोस्ट केला, जो गतवर्षी याच तिमाहीत ₹44 Cr वरून 4X ने वाढला. InstaHelp ने 6.2 Mn ऑर्डर पूर्ण केल्या, 63% QoQ ची वाढ झाली, तर त्याचे निव्वळ व्यवहार मूल्य (NTV) 34% वाढून ₹71 कोटी झाले. तथापि, मागील तिमाहीत निव्वळ ऑर्डर मूल्य ₹138 वरून ₹114 पर्यंत घसरले, ज्याचे श्रेय स्पर्धात्मक तीव्रता आणि नवीन वापरकर्त्यांसाठी परिचयात्मक किंमत आहे.
भूतकाळात, अर्बन कंपनीने दावा केला आहे की पुढील 4-5 वर्षांमध्ये InstaHelp कडून अर्थपूर्ण योगदान देण्याची अपेक्षा नाही.
क्विक होम सर्व्हिसेस सेगमेंटला कामाच्या परिस्थितीवरही छाननीचा सामना करावा लागतो. Inc42 चा अहवाल कमाईबद्दल कामगारांच्या चिंता, लॉग-इन तासांच्या कठोर आवश्यकता आणि प्रतीक्षा क्षेत्र आणि शौचालयांमध्ये अपुरा प्रवेश याविषयी दस्तऐवजीकरण केले.
जर (window.location.pathname === ” || window.location.pathname === “/datalabs/pricing/” || window.location.pathname === “/datalabs/demo/” ) { !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.pushed=n.';=0; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, डॉक्युमेंट,'स्क्रिप्ट', 'fbq,'76}58); कार्य if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTag(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, दस्तऐवज,'स्क्रिप्ट', 'fbq('init', '862840770475518');
Comments are closed.