2005-वाचनाची एक कथा

आजही, भारतीय अभियंता जागतिक स्तरावर एआय घडामोडींचे नेतृत्व करीत असताना, आम्ही जागतिक तंत्रज्ञान दिग्गजांशी स्पर्धा करू शकणार्‍या होमग्राउन इनोव्हेशन्सना मागे घेण्याचा संघर्ष करतो

अयप्पा नागुबंडी

चीनच्या दीपसीकच्या नुकत्याच झालेल्या यशाने केवळ .6 .6..6 दशलक्ष डॉलर्सच्या यशामुळे जागतिक एआय शर्यतीत भारताच्या स्थानाबद्दल वादविवाद सुरू झाले आहेत. दोन दशकांहून अधिक काळ तंत्रज्ञानाच्या जागेत असलेला एखादा माणूस म्हणून, ही चर्चा मला २०० 2005 मध्ये परत घेते – अशी वेळ – जेव्हा आम्ही शांतपणे हैदराबादमधील एका छोट्या कार्यालयात काहीतरी क्रांतिकारक बनवत होतो.

खरोखर इंटेलिजेंट टेक्नॉलॉजीजमध्ये आम्ही फक्त एआय बद्दल स्वप्न पाहत नव्हतो – आम्ही ते तयार करीत होतो. आमची प्रणाली, ज्याचे नाव आम्ही 'लिलो' (पाचव्या घटकाच्या पात्राच्या नंतर) नावाचे आहे, आजच्या चॅटजीपीटी प्रमाणेच नैसर्गिक भाषा समजू शकते आणि त्यावर प्रक्रिया करू शकते. फरक? आम्ही हे डेस्कटॉप संगणकावर केले, जीपीयू शेतात आज प्रत्येकास आवश्यक मानतो.

आम्ही त्यावेळी आम्ही एक व्यावहारिक उदाहरण सामायिक करूया. संगणक विचारण्याची कल्पना करा, “अमेरिकेतील किती एअरलाईन्स दर आठवड्याला केरळमध्ये प्रवास करतात?” आजची शोध इंजिन त्यावेळी त्यांनी जे केले ते अद्याप करेल – “केरळ” आणि “एअरलाइन्स” असलेल्या कोणत्याही वेबपृष्ठाची आंधळेपणाने यादी करा. आमची प्रणाली प्रश्नाचा हेतू समजू शकेल, संदर्भावर प्रक्रिया करू शकेल आणि विशिष्ट, संबंधित उत्तरे प्रदान करू शकेल. जर हे परिचित वाटत असेल तर तेच कारण आपण आज चॅटजीपीटीबद्दल साजरा करतो.

तंत्रज्ञानाने लक्ष वेधून घेतले. हे वृत्तपत्रे आणि माध्यमांमध्ये मोठ्या प्रमाणात वैशिष्ट्यीकृत होते. आम्ही नैसर्गिक भाषेच्या प्रश्नांवर प्रक्रिया करीत होतो, संदर्भ समजून घेत होतो आणि संबंधित प्रतिसाद तयार करीत होतो – सर्व 2005 मध्ये, जेव्हा बहुतेक टेक दिग्गजांनी संभाषण एआयबद्दल विचार करण्यास सुरवात केली नव्हती.

परंतु येथे अशी कहाणी एक वळण घेते जी भारतीय नाविन्यपूर्णतेबद्दल सखोल सत्य प्रकट करते. जेव्हा Google सारख्या जागतिक दिग्गजांशी स्केलिंग आणि स्पर्धा करण्याची वेळ आली तेव्हा आमचे गुंतवणूकदार संकोच झाले. हे तंत्रज्ञानाबद्दल नव्हते – त्या काळासाठी अत्यंत महत्वाकांक्षी वाटणार्‍या एखाद्या गोष्टीस पाठिंबा देण्याच्या धैर्याबद्दल होते.

आजही, भारतीय अभियंता जागतिक स्तरावर एआय घडामोडींचे नेतृत्व करीत असताना, आम्ही जागतिक टेक दिग्गजांशी स्पर्धा करू शकणार्‍या होमग्राउन इनोव्हेशन्सना मागे टाकण्यासाठी संघर्ष करतो.

डीपसीक यशाने मी नेहमी विश्वास ठेवतो हे सिद्ध करते – एआयमध्ये नवीन होण्यासाठी आपल्याला कोट्यवधी डॉलर्स किंवा हजारो जीपीयूची आवश्यकता नाही. आपल्याला जे आवश्यक आहे ते म्हणजे सर्जनशील समस्या सोडवणे, स्मार्ट अल्गोरिदम आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे एक भुकेलेली मानसिकता जी मर्यादा स्वीकारत नाही.

जुन्या फायली पहात असताना मला आमचे प्रकल्प दस्तऐवजीकरण सापडले. तांत्रिक आर्किटेक्चर आता जवळजवळ भविष्यसूचक दिसते – संदर्भ प्रक्रिया, नैसर्गिक भाषा समज, स्वयंचलित शिक्षण – आजच्या एआय क्रांतीच्या केंद्रस्थानी असलेल्या संकल्पना. जेव्हा भारताची टेक इन्फ्रास्ट्रक्चर आजच्या तुलनेत जास्त मर्यादित होती तेव्हा आम्ही या प्रणाली बांधल्या. आमच्याकडे एडब्ल्यूएस किंवा क्लाऊड कंप्यूटिंग नव्हते. आमच्याकडे जे होते त्याबरोबर आम्ही काम केले आणि आम्ही ते कार्य केले.

हे “आम्ही प्रथम केले” असा दावा करण्याबद्दल नाही. हे दर्शविण्याविषयी आहे की जागतिक स्तरावर नवनिर्मिती करण्याची क्षमता भारताकडे नेहमीच आहे. पुढील दीपसीक भारतातून येऊ शकते. आमच्याकडे प्रतिभा, तांत्रिक कौशल्य आणि नाविन्यपूर्ण भावना आहे. आम्हाला जे आवश्यक आहे ते एक इकोसिस्टम आहे जे क्रांतिकारक कल्पनांवर ठळक बेट घेण्यावर विश्वास ठेवते.

साधे सत्य आहे, नाविन्यपूर्णता संसाधनांबद्दल नाही, ती संसाधनेबद्दल आहे. जेव्हा लोक मला सांगतात की आम्हाला एआय इनोव्हेशनसाठी मोठ्या प्रमाणात संगणकीय शक्तीची आवश्यकता आहे, तेव्हा मी 2005 पासून आमच्या डेस्कटॉप संगणकावर परत विचार करतो. जेव्हा ते म्हणतात की आम्हाला अब्जावधी निधीची आवश्यकता आहे, तेव्हा मला आठवते की आम्ही मर्यादित स्त्रोत परंतु अमर्यादित कल्पनेसह काय साध्य केले.

भारत एआयमध्ये नवीन होऊ शकतो की नाही हा प्रश्न नाही. प्रश्न असा आहे की आम्ही आपल्या स्वत: च्या संभाव्यतेवर विश्वास ठेवण्यास तयार आहोत आणि जेव्हा ते मोठे स्वप्न पाहतात तेव्हा आमच्या शोधकांना मागे घेतात की नाही.

(लेखक एक शोधक, उद्योजक आहे जो 25 वर्षांहून अधिक काळ नाविन्यपूर्ण तंत्रज्ञान तयार करीत आहे)