आज कामाच्या ठिकाणी, कर्मचारी पूर्वीपेक्षा लवचिकता आणि समजून घेत आहेत. निष्ठावंत कर्मचारी असलेले व्यवस्थापक असे आहेत जे या गरजा भागवतात आणि कर्मचार्‍यांना कामावर आणि त्यांच्या वैयक्तिक जीवनात यशस्वी होण्यासाठी आवश्यक असलेल्या कर्मचार्‍यांना परवानगी देतात.
ही एक संकल्पना आहे एलिझाबेथ नावाचा जनरल झेड मॅनेजर चांगले समजते. जेव्हा जेव्हा एखादी समस्या असेल तेव्हा ते नेहमीच तिच्याकडे येऊ शकतात आणि तिच्या बाजूने असल्याचा विश्वास ठेवतात असे तिला वाटावे अशी तिची इच्छा आहे. एलिझाबेथने सामायिक केले की तिला वाटते की पीटीओ “रिचार्ज करणे आणि आपल्याला कसे आवश्यक आहे याचा वापर करणे म्हणजे जीवन बदलणार्‍या घटना हाताळण्यासाठी नाही.” तिने सामायिक केले तिने तिच्या कर्मचार्‍यांच्या विनंत्या नाकारल्या त्या वेळेची तीन उदाहरणे वेळ सुट्टीसाठी – आणि तिचा तर्क कदाचित तुम्हाला आश्चर्यचकित करेल.
जनरल झेड मॅनेजरने आश्चर्यचकित कारणांमुळे तिने तीन पीटीओच्या विनंत्या उघड केल्या:
1. एक कर्मचारी गर्भपात झाला
प्रोस्टॉक-स्टुडिओ | कॅनवा प्रो
एलिझाबेथने शेअर केले, “माझ्याकडे एक प्रतिनिधी मजकूर होता. “ती आहे, 'अहो, मला वाटते की मी हा दिवस रद्द करण्याची गरज आहे.' “मुलगी, काय?” तिने उद्गार काढले. “आम्ही त्यासाठी वेळ काढत नाही.
सोसायटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मॅनेजमेन्ट (एसआरएम) च्या मतेगरोदरपणाच्या नुकसानाचा सामना करताना कर्मचार्‍यांना अनपेक्षितपणे वेळ काढण्याची परवानगी देणारी धोरणे अधिकाधिक सामान्य होत आहेत, बंबल आणि पिंटेरेस्ट सारख्या कंपन्या या शुल्काचे नेतृत्व करतात. एसएचआरएमने म्हटल्याप्रमाणे, “गर्भपात रजा ऐतिहासिकदृष्ट्या एक दुर्मिळ कंपनी आहे;
हे अद्याप एलिझाबेथसाठी पुरेसे नव्हते, तथापि, तिला असे वाटले की तिची प्रतिनिधी पूर्णपणे तारांशिवाय वेळ काढण्यास पात्र आहे. तिच्या वागणुकीचा अर्थ असा आहे की तिच्या कर्मचार्‍यासाठी जग आणि इतर व्यवस्थापकांनी दखल घ्यावी. आपल्या कर्मचार्‍यांसाठी तेथे असल्याने दीर्घकाळ पैसे दिले जातात.
२. एक कर्मचारी रात्रभर उठला होता कारण त्याचे मूल रुग्णालयात होते
एलिझाबेथने असे म्हटले आहे की, “मला माफ करा की मला उशीरा धावत आहे. तिची सुरुवातीची प्रतिक्रिया संपूर्ण समजूतदारपणाची होती कारण तिला माहित आहे की या कर्मचार्‍यास घरी नवीन बाळ आहे आणि ती त्या “निद्रिस्त रात्री” मधूनच झाली होती.
“आणि मग तो म्हणाला, 'खरंच, अं, काल रात्री माझी सर्वात जुनी इस्पितळात मला घ्यावी लागली. एलिझाबेथ रागावला होता. “सर, तुमची गाडी फिरवा!” तिने उद्गार काढले. “आपल्या बाळाला पुन्हा हँग आउट करा. या विशिष्ट कर्मचार्‍याची चिंता होती कारण त्याच्याकडे पीटीओचा वापर करू शकेल असा कोणताही पीटीओ नव्हता, परंतु एलिझाबेथने त्याला सांगितले की ते आवश्यक नाही.
अमेरिकेच्या कार्मिक व्यवस्थापन कार्यालयाने स्पष्ट केले जेव्हा एखाद्या मुलास “गंभीर आरोग्याची स्थिती” असते तेव्हा पालकांना आजारी रजा किंवा कुटुंब आणि वैद्यकीय सुट्टीच्या कायद्यात वेळ काढण्याचा हक्क असतो. एलिझाबेथला मात्र हे आवश्यकतेनुसार दिसले नाही. या कर्मचार्‍याची काय गरज आहे हे तिला समजले आणि तिने ते त्याला दिले. हे इतके सोपे होते. अधिक व्यवस्थापकांनी या प्रकारच्या दृष्टिकोनाचा वापर केला पाहिजे.
3. एक कर्मचारी त्याच्या वर्धापन दिन साजरा करीत होता
असद फोटो मालदीव | पेक्सेल्स
हे निष्पन्न झाले की एलिझाबेथ हे वैद्यकीय आपत्कालीन परिस्थितीत होते त्याप्रमाणे वैयक्तिक समस्यांचे आकलन होते. दुसर्‍या कर्मचार्‍याने तिला सांगितले की, ही माझी वर्धापनदिन आहे. पुन्हा एकदा, एलिझाबेथला तिच्या कामगारांची विनंती खरोखर समजली नाही. ती म्हणाली, “मुला, तू तुझ्या नोकरीवर छान काम करत आहेस.” “आपण यामध्ये एचआर का सामील आहात?
बेटरअप सामायिक की जेव्हा कामगार अशा परिस्थितीत असतात ज्यात त्यांना एखाद्या प्रकारच्या कौटुंबिक घटनेसाठी किंवा वर्धापन दिन सारख्या काही प्रकारचे काही वेळ घालवायला आवडेल, जेव्हा त्यांना त्यांच्याकडे असेल तर त्यांना वैयक्तिक दिवस वापरणे आवश्यक असते. एलिझाबेथ यावर विश्वास ठेवत नाही. जर आपण सर्वजण आपल्या कामावर अडकले तर आपल्यासाठी महत्त्वाच्या असलेल्या एखाद्या गोष्टीसाठी आपल्याला थोडा वेळ काढण्याची परवानगी का दिली जात नाही?
कर्मचार्‍यांना महत्त्वपूर्ण कार्यक्रमांसाठी थोडा वेळ काढून घेण्यास आणि त्यांना पीटीओ वापरण्यास भाग पाडण्याद्वारे, व्यवस्थापक त्यांच्या कामगारांशी एक चांगले संबंध निर्माण करतात आणि स्मार्ट निर्णय घेण्यासाठी त्यांचा पुरेसा विश्वास ठेवतात हे दर्शवितात. कर्मचार्‍यांना खरोखर हेच हवे आहे.
कर्मचार्‍यांना आवश्यक असलेला वाजवी वेळ आणि जागा देणे व्यवस्थापकांना त्यांच्याशी त्वरीत मजबूत संबंध निर्माण करण्यास अनुमती देईल. दिवसाच्या शेवटी, काम हे जीवनाचा एक भाग आहे, एखाद्याचे संपूर्ण आयुष्य नव्हे. ते वैद्यकीय आपत्कालीन परिस्थितीत असो किंवा महत्त्वपूर्ण टप्पा साजरा करत असो, महत्वाच्या गोष्टींच्या मार्गात येऊ नये. कुटुंब नेहमीच प्रथम येते आणि आपल्या कर्मचार्‍यांना योग्य क्रमाने त्यांचे प्राधान्यक्रम असू शकतात हे सुनिश्चित करणे महत्वाचे आहे.
एलिझाबेथने तिच्या सहकारी व्यवस्थापकांसाठी काही सशक्त सल्ल्याने आपला व्हिडिओ संपविला: “यापैकी एखाद्याने कोणालाही चालना दिली असेल तर कदाचित आपण व्यवस्थापक म्हणून आपली टीम कशी चालवली हे पुन्हा मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे,” ती म्हणाली. जर जगात एलिझाबेथसारखे अधिक व्यवस्थापक असतील तर ते निःसंशयपणे एक चांगले, अधिक न्याय्य स्थान असेल.
मेरी-फेथ मार्टिनेझ हे इंग्रजी आणि पत्रकारितेमध्ये बॅचलर डिग्री असलेले लेखक आहेत जे बातम्या, मानसशास्त्र, जीवनशैली आणि मानवी व्याज विषयांचा समावेश करतात.
Comments are closed.