भारताच्या अन्न वितरणाची भरभराट मंद होण्याची चिन्हे दर्शविते, स्विगी त्याच्या 10 मिनिटांच्या वितरण सेवेवर दुप्पट होत आहे, बोल्टवाढीसाठी आणि माउंटिंगचे नुकसान कमी करण्यासाठी. जानेवारी ते मार्चच्या कमाईच्या अहवालात, स्विग्गीने वर्षाकाठी 45% महसूल वाढवून, 4,410 कोटी डॉलर्सवर पोचविला आहे, परंतु त्याचे निव्वळ तोटा देखील ₹ 1,081 कोटीवर आला आणि त्याने धोरणात्मक मुख्य भागाची निकड अधोरेखित केली.
स्विगीचा कोर फूड डिलिव्हरी सेगमेंट संपृक्ततेची चिन्हे दर्शवित आहे, समायोजित महसूल १ %% वार्षिक वाढ असूनही अनुक्रमे ₹ १86767 कोटी डॉलर्सपर्यंत वाढत आहे. मुख्य कार्यकारी अधिकारी श्रीहरशा मजेते यांनी भागधारकांना लिहिलेल्या पत्रात या क्षेत्राच्या परिपक्वताची कबुली दिली आणि या नाविन्यपूर्णतेवर जोर दिला – विशेषत: नवीन ग्राहक विभाग आणि विस्तारित जेवण पर्याय – भविष्यात वाढ होईल.
या योजनेचे केंद्र आहे बोल्टआता 500 हून अधिक शहरांमध्ये सक्रिय. द्रुत-वितरण सेवा आधीच एकूण अन्न ऑर्डरच्या 12% पेक्षा जास्त योगदान आहे. एमएजीटीने त्याचा प्रभाव हायलाइट केला, हे लक्षात घेता की बोल्टमधील नवीन वापरकर्त्यांनी प्लॅटफॉर्मच्या सरासरीपेक्षा 4-6% जास्त मासिक धारणा प्रदर्शित केली. यामुळे बोल्टला वापरकर्त्याच्या गुंतवणूकीचा आणि बाजाराच्या वाटा वाढविण्यासाठी महत्त्वपूर्ण लीव्हर म्हणून स्थान देण्यात आले आहे.
स्विगीची आक्रमक भूमिका प्रतिस्पर्ध्याच्या उलट येते झोमाटोज्याने स्वत: ची 10 मिनिटांची ऑफर बंद केली, झोमाटो द्रुत, अपरिवर्तनीय पायाभूत सुविधा आणि अप्रत्याशित मागणीचा हवाला देऊन. झोमाटोचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी दीपिंदर गोयल म्हणाले की, ग्राहकांच्या समाधानाची तडजोड न करता सेवेकडे नफा मिळविण्याचा स्पष्ट मार्ग आहे.
स्विगी उत्साहित आहे. अधिका-यांनी बोल्टच्या स्केलेबल मॉडेलवर जोर दिला, जे एक्सप्रेस-रेडी ऑर्डर, पर्यायी वेगवान वितरण आणि नवीन वापर-प्रकरण एकत्र करते. बोल्टच्या दीर्घकालीन संभाव्यतेवर आत्मविश्वास दर्शविणारा कंपनीने नमूद केले की “वेगवान वितरण रूपांतरण दरांना चालना देते.”
Comments are closed.