ऍपलचे सीईओ जॉन टर्नस मॅनेजर आणि आयज फास्टर प्रोडक्ट कट करतात

Apple सीईओ जॉन टर्नसच्या नेतृत्वाखाली नवीन टप्प्यात प्रवेश करत आहे, दीर्घकाळ हार्डवेअर अभियांत्रिकी एक्झिक्युटिव्ह कंपनीच्या व्यवस्थापन संरचनेत बदल करत आहे आणि उत्पादने अधिक वेगाने बाजारात आणण्यासाठी संघांना पुढे ढकलत आहे.

चीफ एक्झिक्युटिव्ह म्हणून त्याच्या कार्यकाळात फक्त काही आठवडे, टर्नसने कंपनीच्या पारंपारिक स्प्रिंग आणि फॉल रिलीझ विंडोच्या पलीकडे जाण्यासाठी ॲपल संघांना प्रोत्साहित करताना वरिष्ठ अभियांत्रिकी कार्यक्रम व्यवस्थापकांची संख्या कमी केली असल्याचे म्हटले जाते. हे बदल काळजीपूर्वक नियंत्रित उत्पादन-विकास प्रक्रियेसाठी आणि अंदाज लावता येण्याजोग्या लॉन्च कॅलेंडरसाठी ओळखल्या जाणाऱ्या कंपनीसाठी महत्त्वपूर्ण बदल दर्शवू शकतात.

प्रशिक्षण घेऊन मेकॅनिकल अभियंता असलेल्या टर्नसने सीईओ होण्यापूर्वी Apple च्या हार्डवेअर संस्थेमध्ये अनेक वर्षे काम केले. त्याची पार्श्वभूमी त्याला उत्पादनांच्या सुरुवातीच्या संकल्पनांपासून मोठ्या प्रमाणावर उत्पादनापर्यंत नेण्याच्या गुंतागुंतीच्या प्रक्रियेचा व्यापक अनुभव देते.

आता, तो कंपनीच्या व्यापक कामकाजात अभियांत्रिकी-केंद्रित दृष्टीकोन आणत असल्याचे दिसते.

ऍपल व्यवस्थापन स्तर कमी करण्याचा प्रयत्न करीत आहे

मुख्य बदलांपैकी एक म्हणजे वरिष्ठ अभियांत्रिकी कार्यक्रम व्यवस्थापक किंवा EPM चा समावेश आहे.

जटिल उत्पादनांवर काम करणाऱ्या वेगवेगळ्या अभियांत्रिकी संघांचे समन्वय साधून हे व्यवस्थापक Apple मध्ये महत्त्वाची भूमिका बजावतात. ते हार्डवेअर, सॉफ्टवेअर, डिझाइन, उत्पादन आणि इतर विभाग संपूर्ण विकास प्रक्रियेदरम्यान संरेखित राहतील याची खात्री करण्यात मदत करतात.

ऍपलच्या उत्पादनांना प्रचंड समन्वय आवश्यक आहे. नवीन आयफोन, मॅक किंवा इतर डिव्हाइसमध्ये हजारो कर्मचारी एकापेक्षा जास्त देशांमध्ये आणि विशेष टीममध्ये काम करतील.

तथापि, मोठ्या संस्था देखील मंद होऊ शकतात कारण प्रकल्प व्यवस्थापनाच्या अनेक स्तरांमधून जातात.

टर्नस यातील काही स्तर कमी करण्याचा विचार करत आहे. उद्दिष्ट एक दुबळी संस्था तयार करत असल्याचे दिसते ज्यामध्ये अभियांत्रिकी कार्यसंघ जलद निर्णय घेऊ शकतात आणि कमी व्यवस्थापन पावले टाकून प्रकल्प पुढे सरकवू शकतात.

अशा प्रकारची पुनर्रचना वैयक्तिक संघांना अधिक जबाबदारी देऊ शकते आणि विकासाच्या समन्वयासाठी आवश्यक लोकांची संख्या कमी करते.

त्याच वेळी, या हालचालीमुळे ऍपलच्या उत्पादन विकासासाठी पारंपारिकपणे केंद्रीकृत दृष्टिकोनासाठी आव्हाने निर्माण होऊ शकतात.

स्प्रिंग-फॉल कॅलेंडरच्या पलीकडे जाणे

इतर प्रमुख बदलामध्ये Apple चे उत्पादन-रिलीज शेड्यूल समाविष्ट आहे.

वर्षानुवर्षे, ग्राहक ऍपलच्या लॉन्च तालाशी परिचित झाले आहेत. कंपनी विशेषत: वर्षभर काळजीपूर्वक निवडलेल्या इव्हेंटमध्ये प्रमुख उत्पादने सादर करते, विशेषत: वार्षिक आयफोन लाइनअपमुळे पतन कालावधी महत्त्वाचा असतो.

Apple ने नवीन Macs, iPads आणि ॲक्सेसरीज सादर करण्यासाठी स्प्रिंग इव्हेंट आणि इतर घोषणांचा देखील वापर केला आहे.

कंपनीने या खिडक्यांच्या बाहेर उत्पादने जारी केली असताना, तिची एकूण रणनीती साधारणपणे अंदाज लावता येण्याजोग्या पॅटर्नचे अनुसरण करते.

टर्नस संघांना त्या प्रस्थापित कालावधींवर कमी अवलंबून राहण्यासाठी दबाव आणत आहे.

एखाद्या मोठ्या कार्यक्रमाची किंवा पारंपारिक लाँच सीझनची वाट पाहण्याऐवजी, ऍपल जेव्हा उत्पादने तयार असेल तेव्हा ते रिलीज करू शकते.

यामुळे कंपनीला अधिक लवचिकता मिळेल आणि ग्राहकांची मागणी आणि तंत्रज्ञानातील बदलांना जलद प्रतिसाद देण्याची संभाव्य अनुमती मिळेल.

ग्राहकांसाठी, याचा अर्थ असा होऊ शकतो की नवीन Apple उत्पादने आणि अपग्रेड्स मूठभर मोठ्या घोषणांवर केंद्रित न राहता वर्षभर दिसतात.

का स्पीड मॅटर

तंत्रज्ञान उद्योग झपाट्याने बदलत असताना वेगवान विकासाचा धक्का अशा वेळी येतो.

आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स हे तंत्रज्ञान कंपन्यांमधील स्पर्धेचे सर्वात मोठे क्षेत्र बनले आहे. स्मार्टफोन निर्माते, संगणक निर्माते आणि सॉफ्टवेअर कंपन्या एआय-शक्तीवर चालणारी वैशिष्ट्ये आणि सेवा सादर करण्यासाठी धाव घेत आहेत.

ऍपल त्याच्या व्यापक हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअर इकोसिस्टममध्ये तंत्रज्ञान समाकलित करताना स्वतःची कृत्रिम बुद्धिमत्ता क्षमता विकसित करत आहे.

एक जलद विकास प्रक्रिया Appleपलला नवीन AI क्षमता आणि हार्डवेअर सुधारणा अधिक जलदपणे सादर करण्यास अनुमती देऊ शकते.

कंपनीला उत्पादकांकडून स्पर्धेला सामोरे जावे लागते जे खूपच लहान उत्पादन चक्रांवर कार्य करतात. चीनसारख्या बाजारपेठेतील स्मार्टफोन कंपन्या वर्षभर नियमितपणे नवीन मॉडेल्स आणि हार्डवेअर अपडेट सादर करतात.

Apple चा काळजीपूर्वक चाचणी आणि शुद्धीकरणावर भर देणे हे पारंपारिकपणे त्याच्या परिभाषित वैशिष्ट्यांपैकी एक आहे. परंतु जेव्हा स्पर्धक नवीन तंत्रज्ञान सादर करतात तेव्हा धीमे विकास प्रक्रियेमुळे त्वरीत प्रतिसाद देणे कठीण होऊ शकते.

त्यामुळे टर्नस ऍपलचा पारंपारिक दृष्टीकोन आणि आधुनिक तंत्रज्ञान उद्योगाचा वेग यांच्यात संतुलन शोधण्याचा प्रयत्न करत असेल.

शीर्षस्थानी एक अभियंता

टर्नसची पार्श्वभूमी हे बदल विशेषतः लक्षणीय बनवते.

मुख्यतः वित्त, विक्री किंवा मार्केटिंगमधून आलेल्या नेत्यांच्या विपरीत, टर्नसने त्याच्या ॲपल कारकीर्दीचा बराचसा भाग थेट हार्डवेअर अभियांत्रिकी संघांसह काम केला.

अखेरीस कंपनीचे सर्वात वरिष्ठ अधिकारी बनण्याआधी Appleपलची अनेक प्रमुख उत्पादने आणि तंत्रज्ञानाच्या विकासामध्ये त्यांचा सहभाग होता.

त्याची सीईओपदी बढती सुचवते की अभियांत्रिकी आणि उत्पादन विकास Apple च्या धोरणात केंद्रस्थानी राहू शकतात.

व्यवस्थापन स्तर कमी करण्याच्या निर्णयामुळे उत्पादने प्रत्यक्षात कशी तयार केली जातात आणि अभियांत्रिकी संस्थांची गती कमी करू शकतील अशा अडथळ्यांबद्दलची त्याची ओळख प्रतिबिंबित करू शकते.

विकास कार्यसंघांना फक्त अधिक संसाधने जोडण्याऐवजी, धोरण त्यांच्या सभोवतालची काही संघटनात्मक गुंतागुंत दूर करण्यावर लक्ष केंद्रित करते.

खूप लवकर हलवण्याचा धोका

जोखीम न घेता जलद विकास होत नाही.

Apple ने त्याची प्रतिष्ठा अंशतः त्याच्या उत्पादनांची गुणवत्ता आणि सातत्य यावर निर्माण केली आहे. ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्यापूर्वी डिव्हाइसेसची सामान्यत: विस्तृत चाचणी केली जाते.

विकासाचा वेळ कमी केल्याने अभियंते आणि इतर संघांवर अतिरिक्त दबाव येऊ शकतो.

दुबळे व्यवस्थापन संरचना समन्वय अधिक कठीण बनवण्याचा धोका देखील आहे. Apple ची उत्पादने घट्ट समाकलित केलेली आहेत आणि एका घटकातील बदल डिव्हाइस किंवा सॉफ्टवेअर प्लॅटफॉर्मच्या इतर अनेक भागांवर परिणाम करू शकतात.

उदाहरणार्थ, हार्डवेअर निर्णय सॉफ्टवेअर विकास, उत्पादन आवश्यकता आणि पुरवठा साखळी प्रभावित करू शकतात. व्यवस्थापन स्तर कमी केले तरीही प्रभावी समन्वय आवश्यक आहे.

टर्नसला हे सुनिश्चित करावे लागेल की जलद निर्णय घेणे Apple च्या उत्पादन मानकांच्या खर्चावर येणार नाही.

Apple साठी एक नवीन दिशा

नोंदवलेले बदल सूचित करतात की टर्नसला Appleपलने गुणवत्तेवर भर न देता अधिक चपळ बनण्याची इच्छा आहे.

आर्टिफिशियल इंटेलिजन्स, कस्टम चिप्स, वेअरेबल आणि नवीन कॉम्प्युटिंग फॉरमॅट्स या उद्योगाच्या भविष्याला आकार देत असलेल्या मोठ्या तांत्रिक बदलांच्या काळात कंपनी प्रवेश करत आहे.

अधिक लवचिक उत्पादन कॅलेंडर ॲपलला या घडामोडींना अधिक जलद प्रतिसाद देऊ शकेल.

ऍपल लाँच करण्याबद्दल ग्राहक कसे विचार करतात हे देखील बदलू शकते. प्रामुख्याने पारंपारिक कार्यक्रमांदरम्यान मोठ्या घोषणांची अपेक्षा करण्याऐवजी, ग्राहकांना वर्षभर अधिक वारंवार उत्पादनांचा परिचय दिसू शकतो.

Apple कर्मचाऱ्यांसाठी, दरम्यानच्या काळात, पुनर्रचनेचा अर्थ कमी व्यवस्थापन पोझिशन्स, वैयक्तिक संघांसाठी मोठी जबाबदारी आणि उत्पादने त्वरीत वितरित करण्यासाठी वाढलेला दबाव असू शकतो.

टर्नसच्या सुरुवातीच्या निर्णयांवरून शेवटी स्पष्ट होईल की तो ऍपलच्या संस्कृतीला किती महत्त्वाचा आकार देऊ इच्छित आहे.

कंपनी जगातील सर्वात मोठ्या तंत्रज्ञान व्यवसायांपैकी एक आहे आणि तिची विकास प्रक्रिया बदलणे एका रात्रीत होणार नाही. परंतु व्यवस्थापन स्तर कमी करणे आणि पारंपारिक लॉन्च विंडोच्या बाहेर उत्पादने सोडण्यासाठी संघांना प्रोत्साहित करणे Apple च्या दृष्टिकोनातील महत्त्वपूर्ण बदल दर्शवू शकते.

टर्नससाठी, ॲपलला निष्काळजी न करता वेगवान बनवणे हे आव्हान असेल. ग्राहकांना अपेक्षित असलेली रचना, विश्वासार्हता आणि एकात्मता कायम ठेवत तो समतोल साधता येईल की नाही यावर कंपनीचे भविष्यातील उत्पादन धोरण अवलंबून असू शकते.