ब्लिंकिट उत्पादन उपलब्धतेमध्ये भारताच्या क्विक-कॉमर्स मार्केटमध्ये आघाडीवर आहे, बर्नस्टीनच्या अभ्यासानुसार

अभ्यासात किराणा, ताजे उत्पादन आणि किराणा नसलेल्या श्रेणींमध्ये 150 स्टॉक-कीपिंग युनिट्स (SKUs) चा मागोवा घेऊन चार प्लॅटफॉर्मवर उत्पादनाच्या उपलब्धतेची तुलना केली गेली. विश्लेषणामध्ये 10 दिवसांचा समावेश आहे, ज्यामध्ये प्रत्येक दिवशी सात वेळेच्या स्लॉटमध्ये उत्पादने तपासली जातात.

ब्लिंकिटने संपूर्ण निरीक्षण कालावधीत अंदाजे 94-95% चा इन-स्टॉक दर राखला. फ्लिपकार्ट मिनिट्सने ब्लिंकिटच्या खाली 5.7 टक्के गुण नोंदवले, तर झेप्टोने 11.9 टक्के गुणांनी मार्केट लीडरला मागे टाकले.

क्विक-कॉमर्स उत्पादन उपलब्धता: प्लॅटफॉर्मनुसार तुलना

बर्नस्टाईनच्या अभ्यासात नोंदवलेले सरासरी इन-स्टॉक दर होते:

तपासलेल्या कालावधीत उत्पादने उपलब्ध ठेवण्यात ब्लिंकिटला त्याच्या प्रतिस्पर्ध्यांपेक्षा पुढे असलेले निष्कर्ष. स्विगी इंस्टामार्ट आणि झेप्टो यांनी अधिक चढ-उतार अनुभवले, त्यांच्या उपलब्धतेचे दर अभ्यासादरम्यान काही विशिष्ट ठिकाणी 80% पेक्षा कमी झाले.

ब्लिंकिटचे तुलनेने सातत्यपूर्ण कार्यप्रदर्शन सशक्त इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन आणि संशोधनामध्ये समाविष्ट असलेल्या सर्व स्थानांवर भरपाई दर्शवते.

क्विक कॉमर्समध्ये उत्पादनाची उपलब्धता महत्त्वाची का आहे

क्विक-कॉमर्स प्लॅटफॉर्म वितरण गतीवर स्पर्धा करतात, परंतु ग्राहकाला हवे असलेले उत्पादन अनुपलब्ध असल्यास जलद वितरण मर्यादित मूल्य देते. त्यामुळे पुरेसा साठा राखणे हा एक महत्त्वाचा घटक बनला आहे कारण हे व्यवसाय किराणा मालाच्या पलीकडे इलेक्ट्रॉनिक्स, सौंदर्य उत्पादने, वैयक्तिक काळजी आणि सणाच्या भेटवस्तूंमध्ये विस्तारतात.

सातत्यपूर्ण उपलब्धतेसाठी इन्व्हेंटरी व्यवस्थापित करण्यासाठी, मागणीचा अंदाज घेण्यासाठी आणि उत्पादनांची कार्यक्षमतेने भरपाई करण्यासाठी प्लॅटफॉर्मची आवश्यकता असते. काही स्पर्धकांनी नोंदवलेले चढउतार उत्पादनांची विस्तृत निवड स्टॉकमध्ये ठेवण्यामध्ये गुंतलेली ऑपरेशनल आव्हाने हायलाइट करतात.

क्विक-कॉमर्स कंपन्या त्यांचे कॅटलॉग वाढवत असल्याने आणि ग्राहकांसाठी स्पर्धा करत असल्याने, इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट हा एकूण खरेदी अनुभवाचा एक महत्त्वाचा भाग बनला आहे.

फ्लिपकार्ट मिनिट्स त्याच्या क्विक-कॉमर्स पुशला मजबूत करते

फ्लिपकार्ट मिनिट्सचे द्वितीय स्थान भारताच्या द्रुत-व्यापार विभागातील त्याची वाढती उपस्थिती दर्शवते. वॉलमार्ट-समर्थित कंपनी आपल्या डार्क-स्टोअर नेटवर्कचा विस्तार करत आहे आणि सेवेद्वारे उपलब्ध उत्पादनांची श्रेणी विस्तृत करत आहे.

अहवालात उद्धृत केलेल्या माहितीनुसार, प्लॅटफॉर्मने डार्क-स्टोअर काउंट आणि पिन-कोड कव्हरेजमध्ये स्विगी इंस्टामार्टला मागे टाकले आहे.

गडद स्टोअर्स ऑनलाइन ऑर्डरसाठी स्थानिक पूर्तता केंद्रे म्हणून काम करतात, प्लॅटफॉर्मना ग्राहकांच्या जवळ उत्पादने संग्रहित करण्यात मदत करतात. या नेटवर्कचा विस्तार करणे आणि इन्व्हेंटरीची उपलब्धता सुधारणे हे द्रुत-व्यापार व्यवसायांमधील स्पर्धेचे महत्त्वाचे भाग आहेत.

बर्नस्टाईन अभ्यासात काय समाविष्ट नाही

परिणाम बर्नस्टाईनच्या संशोधनामध्ये समाविष्ट उत्पादने, स्थाने आणि वेळ स्लॉट प्रतिबिंबित करतात आणि उत्पादन उपलब्धतेचे राष्ट्रव्यापी मूल्यमापन म्हणून त्याचा अर्थ लावला जाऊ नये.

या अभ्यासात मुंबई, गुरुग्राम आणि बेंगळुरूमध्ये प्रत्येकी किमान तीन पिन कोड समाविष्ट करण्यात आले आहेत. त्यामुळे इतर शहरे, अतिपरिचित क्षेत्रे आणि वैयक्तिक वितरण स्थानांवर उपलब्धता भिन्न असू शकते.

या मर्यादा असतानाही, निष्कर्ष तपासलेल्या मार्केटमधील ब्लिंकिटच्या कामगिरीवर प्रकाश टाकतात. स्पर्धात्मक प्लॅटफॉर्म सणासुदीच्या अगोदर गडद स्टोअर्स, डिलिव्हरी ऑपरेशन्स आणि उत्पादनांच्या विस्तृत निवडींमध्ये गुंतवणूक करत राहिल्याने ही तुलना होते.

अस्वीकरण: हा लेख बर्नस्टाईनच्या अभ्यासाचे श्रेय दिलेल्या निष्कर्षांचा सारांश देतो आणि केवळ माहितीच्या उद्देशाने आहे. नोंदवलेले आकडे संशोधनामध्ये समाविष्ट केलेल्या विशिष्ट उत्पादनांना, स्थानांवर आणि निरीक्षण कालावधीसाठी लागू होतात आणि सर्व बाजारपेठांमध्ये किंवा इतर वेळी उपलब्धतेचे प्रतिनिधित्व करू शकत नाहीत. ऑपरेटिंग परिस्थिती आणि इन्व्हेंटरी पातळी विकसित होत असताना प्लॅटफॉर्म कार्यप्रदर्शन बदलू शकते.