एखादी व्यक्ती किती लवकर ऑर्डर देते हे पाहण्यापासून किती यशस्वी आहे हे आपण सांगू शकता? एका सीईओला खात्री आहे की ती करू शकते.
नुकत्याच झालेल्या पॉडकास्ट मुलाखतीत, कॉन्ट्रॅरियन थिंकिंगचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी कोडी सान्चेझ यांनी ऑर्डर करण्यासाठी बराच वेळ घेत असलेल्या लोकांवर काही वादग्रस्त विचार सामायिक केले. ती म्हणाली, “काउंटरवर ऑर्डर करण्यास तुम्हाला किती वेळ लागतो ते मला दाखवा आणि मी तुम्हाला तुमचे बँक खाते दाखवीन.”
सीईओचा असा विश्वास आहे की ऑर्डर देताना एखाद्याने निर्णय घेताना किती वेळ घालवला हे यशाचे सूचक आहे.
एखादी व्यक्ती किती यशस्वी आहे यासाठी सान्चेझने कॉफी शॉप लाइनमध्ये एखाद्याच्या मागे थांबण्याचे उदाहरण मेट्रिक म्हणून वापरले. तिने कॉफी ऑर्डर करण्यासाठी “चार शतके” घेतलेल्या एका महिलेच्या मागे थांबण्याचे वर्णन केले, काहीतरी सान्चेझ समजू शकले नाही.
“जर आम्हाला माहित असेल की आम्ही येथे मर्यादित वेळेसाठी आहोत, तर चाल, सूर्यास्त इ. च्या विरोधात इतका वेळ का घालवला?” तिने विचारले. सान्चेझने एक पाऊल पुढे टाकले आणि असे सुचवले की जो कोणी ऑर्डर देताना मनाला तयार करण्यास बराच वेळ घेतो, “त्यांच्या सभोवतालच्या दुसर्‍या एखाद्याची गैरसोय करणे खरोखर आरामदायक आहे, असे म्हणत, हे अगदी मादक पदार्थ किंवा आत्म-जागरूकता नसल्याचे सुचवू शकते.
सान्चेझ पुढे म्हणाले, “ते खरोखर काही फरक पडत नाहीत अशा गोष्टींमध्ये ते फारसे कार्यक्षम नाहीत. “जर तुम्हाला काहीतरी पूर्ण करायचे असेल तर तुम्ही ते एखाद्या व्यस्त व्यक्तीस द्या.”
सीईओच्या विचारसरणीनुसार, जेव्हा इतर लोक त्यांच्या मागे थांबतात तेव्हा ऑर्डर करण्यास बराच वेळ लागतो तो विसंगत आणि शक्यतो स्व-केंद्रित आहे.
याव्यतिरिक्त, सान्चेझने असे सूचित केले की हे वर्तन व्यावसायिकदृष्ट्या अयशस्वी झालेल्या एखाद्याचे सूचक आहे कारण हे दर्शविते की कॉफीच्या ऑर्डरप्रमाणे लहान, विसंगत गोष्टींबद्दल निर्णय घेण्यास ते धीमे आहेत.
सान्चेझ कॉन्ट्रेरियन थिंकिंगचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी आहेत, ही एक कंपनी आहे जी लोकांना व्यवसायात हुशारीने गुंतवणूक कशी करावी आणि त्यांचे निष्क्रीय उत्पन्न कसे वाढवायचे हे शिकण्यास मदत करते. तिने मेक्सिकोमध्ये मानवी हक्कांच्या अत्याचारांना कव्हर करणारे पत्रकार म्हणून तिच्या व्यावसायिक जीवनाची सुरुवात केली.
पत्रकार म्हणून तिच्या काळात, सान्चेझला हे समजले की सीमित लोकांच्या जीवनात आर्थिक इक्विटीची काय मोठी भूमिका आहे आणि तिने त्याकडे लक्ष द्यायचे आहे असे ठरविले. त्या क्षणी, तिने पत्रकारितेतून वित्तपुरवठा करण्यासाठी उडी मारली आणि तेव्हापासून ती स्वत: लक्षाधीश बनली आहे आणि आता इतरांना हे कसे करावे हे शिकवते.
वेगवान निर्णय घेणे खरोखर एक फायदेशीर वैशिष्ट्य आहे?
निर्णय घेणे हा निश्चितच व्यवसायाचा एक महत्त्वाचा भाग आहे, परंतु हार्वर्ड बिझिनेस रिव्ह्यूच्या एका लेखात असे सुचविले गेले आहे की आम्ही सामान्यत: गृहीत धरल्यासारखे कार्य करत नाही-किंवा किमान, असे करू नये.
परिपूर्ण लाट | शटरस्टॉक
त्यांच्या संशोधनात असे आढळले की जो नेता निर्णय घेण्यासारखे वागतो तो एक-वेळचा कार्यक्रम आहे तितका प्रभावी नाही. म्हणजे द्रुत निर्णय घेणे नेहमीच श्रेयस्कर नसते. कधीकधी, या समस्येवर खरोखर विचार करण्यासाठी आणि एकाधिक दृष्टिकोनातून विचार करण्यासाठी वेळ देण्यास पैसे दिले जातात.
जेव्हा सान्चेझच्या मुलाखतीतून व्हिडिओ क्लिपने टिक्कटोककडे प्रवेश केला, तेव्हा तिच्या कॉफी शॉप सिद्धांतावर वापरकर्त्यांकडे भरपूर विचार होते. एका व्यक्तीने लिहिलेल्या हार्वर्ड बिझिनेस रिव्ह्यूच्या मूल्यांकनशी बहुतेकजण सहमत असल्याचे दिसत आहे, “फक्त म्हणा की आपण आहात [impatient]. ” दुसर्‍याने सांगितले की स्वत: सान्चेझने “बिंदूवर जाण्यासाठी कायमचे घेतले.”
ऑर्डर देण्यास बराच वेळ लागल्याने आपण स्वत: ला रागावले आहे की नाही हे लक्षात ठेवणे आवश्यक आहे की एखादा संवाद कदाचित निर्णय घेण्याच्या त्यांच्या एकूण क्षमतेचा प्रतिनिधी नाही. एखाद्याच्या व्यवसायाच्या जाणकारांचा अशा अल्प क्षणाचा न्याय करणे मूर्खपणाचे वाटते.
मेरी-फेथ मार्टिनेझ हे इंग्रजी आणि पत्रकारितेमध्ये बॅचलर डिग्री असलेले लेखक आहेत जे बातम्या, मानसशास्त्र, जीवनशैली आणि मानवी व्याज विषयांचा समावेश करतात.
Comments are closed.