कार्ल पेई म्हणतात CMF बहुतेक भारतातील लोकांच्या मालकीचे असेल

CMF India ची भारतातील स्वतःची कंपनी म्हणून बाहेर पडण्याची अपेक्षा आहे. योजनेमध्ये भारतीय बहुसंख्य मालकी, स्थानिक संघ आणि भारतातील संशोधन आणि विकास कार्य यांचा समावेश आहे. 21 सप्टेंबर रोजी सह-संस्थापक आणि CEO कार्ल पेई म्हणाले की, भारतात मूळ असलेला जागतिक ग्राहक तंत्रज्ञान व्यवसाय तयार करण्याच्या दिशेने हे एक पाऊल आहे.

एक कळीचा मुद्दा इथे महत्त्वाचा आहे. “बहुसंख्य भारतीय-मालकीचे” हे “पूर्णपणे भारतीय मालकीचे” सारखे नाही. पूर्ण एक्झिट घेणे अपेक्षित नाही. त्याऐवजी, CMF मध्ये भागभांडवल कायम ठेवण्यासाठी आणि पुनर्रचनेनंतर भागधारक आणि भागीदार म्हणून भूमिका ठेवण्यासाठी काहीही सेट केलेले नाही. त्यामुळे हे सीएमएफ आणि नथिंगमधील पूर्ण ब्रेकपेक्षा मालकी आणि कॉर्पोरेट सेटअपबद्दल अधिक आहे.

पेईने उत्पादनातील बदलापेक्षाही या हालचालीची मांडणी केली. त्याला अभियांत्रिकी आणि संशोधन आणि विकासाचे काम भारतात करायचे आहे. त्याच वेळी, सीएमएफने अद्यापही नथिंगने तयार केलेली ताकद वापरणे अपेक्षित आहे.

सीएमएफ इंडियासाठी काय शिफ्ट?

CMF ची सुरुवात नथिंगची बजेट-फ्रेंडली ग्राहक टेक लाइन म्हणून झाली. अद्ययावत योजनेअंतर्गत, CMF एक वेगळी फर्म बनेल. ते भारतात नवीन अस्तित्व म्हणून तयार केले जाईल आणि भारतातून चालवले जाईल. हे भारतीय नियंत्रणासह चालवले जाईल, भारतीय भागधारकांच्या पाठिंब्याने, आणि त्याचे स्वतःचे कर्मचारी आणि देशात संशोधन आणि विकास गट असतील.

काहीही पूर्णपणे दूर होणार नाही. कंपनीने नवीन संरचनेत भागधारक आणि भागीदार म्हणून राहणे अपेक्षित आहे. तसेच, वर्तमान अहवाल सांगतात की नथिंगचे अभियांत्रिकी कार्य, सॉफ्टवेअरचे ज्ञान, पुरवठादार संबंध आणि व्यापक जागतिक समर्थन CMF ला समर्थन देत राहू शकतात.

CMF स्वतःच्या कंपनीत का फिरत आहे?

पीईचे मत इलेक्ट्रॉनिक्समधील भारताची भूमिका कशी बदलत आहे याच्याशी जोडते. भारतात आधीच फोन बनवण्याचे मोठे दृश्य आहे. पेईचा मुद्दा असा आहे की पुढील हालचाल केवळ फोन एकत्र करणे नाही. भारतात अधिकाधिक अभियांत्रिकी आणि अधिक संशोधन आणि विकास कार्य व्हावे अशी त्यांची इच्छा आहे.

बिझनेस म्हणते की पेईला वाटते की सीएमएफ शिफ्ट म्हणजे नथिंग आणि सीएमएफने तयार केलेली कौशल्ये वाढवणे. ती कौशल्ये नंतर भारतात मोठ्या प्रमाणावर वापरली जाऊ शकतात. हा मुख्य फरक आहे. भारतात वस्तू बनवणे हे भारतात अभियांत्रिकीचे काम करण्यासारखे नाही. भारतात फोन बनवता येतो. तरीही कठोर भाग अद्याप इतरत्र डिझाइन किंवा व्यवस्थापित केले जाऊ शकतात.

त्यामध्ये उत्पादन अभियांत्रिकी, सॉफ्टवेअर कार्य, घटक निवडणे आणि बौद्धिक मालमत्ता धारण करणे समाविष्ट असू शकते. CMF साठी Pei चे ध्येय जास्त आहे. CMF ने भारतात केलेले अभियांत्रिकी आणि R&D वापरून उत्पादने तयार करावीत अशी त्यांची इच्छा आहे.

त्याची योजना अनेक क्षेत्रांचा समावेश करू शकते. उदाहरणार्थ, उत्पादनाची रचना आणि साहित्य. कॅमेरा हार्डवेअर आणि सॉफ्टवेअर. ऑपरेटिंग सिस्टमवर कार्य करा, तसेच अद्यतने. अँटेना ट्यूनिंग आणि आवश्यक चाचणी. तो डिस्प्ले पार्ट्स, चिपसेट आणि कॅमेरा मॉड्यूल्सवर पुरवठादारांसोबत काम करण्याबद्दल देखील बोलतो. त्यामुळे घोषणा फक्त CMF फोनसाठी प्लांट लोकेशनबद्दल नाही. हे काम कोठे केले जाते याबद्दल देखील आहे ज्यामुळे अंतिम उत्पादनामध्ये तंत्रज्ञान होते.

CMF चे स्वतःच्या कंपनीत विभाजन केल्याने त्याला शून्यापासून सुरुवात करण्यास भाग पाडले जात नाही

CMF आधीपासून अस्तित्वात असलेल्या गोष्टी वापरू शकते. Pei ने नमूद केले आहे की नथिंगचे सॉफ्टवेअर कार्य, अभियांत्रिकी ट्रॅक रेकॉर्ड, उत्पादन डिझाइन क्षमता, पुरवठादार संपर्क आणि जागतिक ब्रँड तयार करण्याचा अनुभव या नवीन प्रयत्नांना पाठिंबा देऊ शकतात. पुनर्रचनेनंतर त्या क्षमता कशा सामायिक किंवा संरचित केल्या जातील हे पूर्णपणे उघड केले गेले नाही.

उर्वरित क्षेत्रापेक्षा एक क्षेत्र अधिक महत्त्वाचे असू शकते. पुरवठादार दुवे. एक ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स फर्म जी स्वतःचे भाग चष्मा लिहू शकते निर्मात्यांसोबत काम करू शकते आणि जे तयार केले जाते ते आकार देऊ शकते. हे आधीच खरेदीसाठी तयार असलेल्या भागांपुरते मर्यादित नाही. Pei ने हा दृष्टिकोन अधिक सक्षम इलेक्ट्रॉनिक्स नेटवर्कच्या वाढीशी जोडला.

CMF साठी, याचा अर्थ मालकी आणि संशोधनाची योजना भारताकडे झुकलेली असू शकते. अहवाल सूचित करतात की भागधारक आणि भागीदार म्हणून CMF शी आर्थिक दुवा राखून ठेवण्याची कोणतीही अपेक्षा नाही. विभाजनानंतर ते कनेक्शन कसे चालतील हे अद्याप स्पष्ट नाही.

CMF चे दरवर्षी 100 दशलक्ष फोनचे लक्ष्य

पेईने एक धाडसी दीर्घकालीन उद्दिष्ट देखील सामायिक केले. कालांतराने, CMF ला दरवर्षी 100 दशलक्ष फोन बनवायचे आहेत किंवा पाठवायचे आहेत. ती संख्या CMF च्या वर्तमान आउटपुट किंवा त्याच्या वर्तमान विक्री सारखी नाही. ही भविष्यातील महत्त्वाकांक्षा आहे, पुष्टी केलेली पातळी नाही.

पेई म्हणाले की या प्रकारच्या स्केलमुळे पुरवठादारांसोबत अधिक दृढता प्राप्त होईल. हे CMF च्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी भाग आणि वैशिष्ट्ये देखील पुश करू शकते.

हे उद्दिष्ट भारताबाहेरील जागतिक ग्राहक तंत्रज्ञान ब्रँडमध्ये CMF वाढवण्याच्या व्यापक योजनेशी संबंधित आहे. हे फक्त फोनपुरते मर्यादित नाही. CMF आधीच ऑडिओ आणि इतर लिंक केलेल्या उपकरणांसारख्या क्षेत्रात काम करते.

जर CMF या पातळीपर्यंत पोहोचला, तर ते आजच्या टिपण्णीमध्ये न मांडलेल्या गोष्टींवर अवलंबून असेल. उत्पादनाचे काम, नवीन बाजारपेठेत जाणे, पुरवठा क्षमता आणि नंतर खर्च या सर्व गोष्टी महत्त्वाच्या ठरतील.

ऑप्टिमस योजनेवर नवीन CMF संरचना कशी तयार होते

नवीनतम मालकी अद्यतन भारतासाठी नथिंगच्या योजनेत पूर्वीच्या हालचालीनंतर आले आहे. सप्टेंबर 2025 मध्ये, Nothing आणि Optiemus Infracom म्हणाले की ते एकत्र काम करतील. त्यांनी तीन वर्षात $100 दशलक्ष पेक्षा जास्त ठेवण्याबद्दल बोलले. त्यांनी भारतात 1,800 हून अधिक नोकऱ्या निर्माण करण्याबाबतही सांगितले. त्या आधीच्या प्रयत्नाचे उद्दिष्ट भारताला CMF कामासाठी साइट बनवणे होते. त्यामध्ये उपकरणे बनवणे, ऑपरेशन्स चालवणे आणि R&D करणे समाविष्ट आहे.

$100 दशलक्ष प्लॅनला नवीन मालकी फेरबदलासारखेच पाऊल मानले जाऊ नये.

ती रक्कम आधीच्या नथिंग आणि ऑप्टिमस कराराशी जोडलेली होती. आता नवीन घोषणा फोकस हलवते. हे बहुतेक मालकी भारतीयांच्या हातात ठेवते आणि धोरणाच्या केंद्रस्थानी भारतातील एक स्वतंत्र CMF फर्म ठेवते. दोन प्रकारच्या स्थानिक कामांमध्ये देखील स्पष्ट विभाजन आहे. एक म्हणजे भारतात उत्पादने बनवणे. दुसरी भारतामध्ये एक कंपनी तयार करत आहे जी त्या उत्पादनांची रचना आणि विकास करते.

CMF साठी नंतर याचा अर्थ काय आहे?

सध्या, CMF ग्राहकांकडे अद्याप बरेच तपशील नाहीत. अल्पावधीत काय बदल होईल हे स्पष्ट नाही. तरीही, फेरबदल CMF उत्पादनास अधिक थेट कार्य करू देऊ शकेल. ते अभियांत्रिकी आणि R&D मध्ये भारतीय संघांशी जोडले जाईल. तसे झाल्यास, ते फोन कव्हर करू शकते. हे ऑडिओ गियर आणि इतर ग्राहक वस्तू देखील कव्हर करू शकते. असे असले तरी, भविष्यातील प्रत्येक CMF उत्पादन पूर्णपणे भारतात बनवले जाईल असे मानणे खूप घाईचे ठरेल.

शेअर केलेली योजना अजूनही शेअरहोल्डर आणि भागीदार म्हणून काहीही ठेवत नाही. CMF ने अभियांत्रिकी क्षमता, सॉफ्टवेअर कार्य आणि पुरवठादार कनेक्शनसाठी Nothing चे दुवे राखणे देखील अपेक्षित आहे. पुनर्रचनेनंतर ते संबंध नेमके कोणत्या मार्गाने कार्य करतील हे उघड केले गेले नाही.

CMF ची वर्तमान उत्पादन योजना देखील बदलत आहे

इंडिया टुडे म्हणाले की CMF 2026 मध्ये नवीन स्मार्टफोन लॉन्च करणार नाही. त्याच वेळी, CMF अजूनही इतर श्रेणींमधील उत्पादनांवर काम करत आहे. त्यामुळे सर्वात मोठी शिफ्ट नंतर दिसून येईल. CMF ची स्वतःची अभियांत्रिकी टीम तयार करत असताना हे येऊ शकते. हे देखील येऊ शकते कारण CMF त्याचे उत्पादन विकास कार्य मजबूत करते.

अंतिम विचार

CMF ची पुनर्रचना ही केवळ “भारतीय” होण्याच्या दिशेने एक अस्पष्ट वाटचाल नाही. योजना अशी आहे की CMF बहुतेक भारतातील लोकांच्या मालकीचे असेल. ते तेथील कर्मचाऱ्यांच्या पाठिंब्याने भारतातील तळावरून देखील चालवले जाईल. सेटअपचा भाग म्हणून कंपनी भारत-आधारित R&D ठेवेल.

सीएमएफपासून काहीही दूर जात नाही. त्याऐवजी, भागधारक आणि भागीदार म्हणून गुंतलेले राहणे अपेक्षित नाही. त्याची भूमिका अभियांत्रिकी ज्ञान, सॉफ्टवेअर कार्य, पुरवठादार लिंक्स आणि जागतिक समर्थनाद्वारे चालू राहू शकते.

Nothing आणि Optiemus सह पूर्वीची योजना भारतात निर्मिती आणि R&D निर्माण करण्याकडे लक्ष वेधते. ही नवीन रचना कल्पनेला पुढे ढकलते. तो एक तीव्र प्रश्न विचारतो. जागतिक ग्राहक तंत्रज्ञान कंपनी तिची उत्पादने आणि तिचे अंतर्निहित तंत्रज्ञान बनवते तेथे भारत देखील असू शकतो का?

100 दशलक्ष फोनपर्यंत पोहोचण्याचे CMF चे उद्दिष्ट अजून दूर आहे. वर्तमान उत्पादनासाठी ही संख्या नाही. कोणाची मालकी कोणाकडे आहे, निर्णय कसे घेतले जातात आणि सर्वकाही केव्हा पूर्ण होते यासारखे तपशील अद्याप सेट केलेले नाहीत.

CMF खरेदीदारांसाठी, मुख्य गोष्ट म्हणजे वास्तविक उत्पादनांमध्ये काय बदल होतात. नवीन भारत-आधारित R&D मुळे आधी भारतासाठी बनवलेल्या डिझाईन्स आणि नंतर जगभरात विकल्या जातील का?

(स्त्रोत)