वीबाचे संस्थापक विराज बहल यांनी D2C ब्रँड्सना त्याच्या त्वरित व्यापार बूमचा फायदा उठवण्याचा पण चॅनलच्या नफ्याची पुन्हा गुंतवणूक करण्यासाठी त्यांची सामान्य व्यापार उपस्थिती वाढवण्याचा सल्ला दिला.
द्रुत वाणिज्य उदयोन्मुख ब्रँड्सना वेगाने वाढविण्यात मदत करू शकतो, बहलचा असा विश्वास आहे की भारतात एक मोठा आणि टिकाऊ ग्राहक व्यवसाय तयार करण्यासाठी सामान्य व्यापार महत्त्वपूर्ण आहे.
वीबाच्या कमाईमध्ये क्विक कॉमर्सचा वाटा 8%-10% आहे, तर पारंपारिक किराणा स्टोअर्सचा वाटा मसाला बनवणाऱ्यांच्या व्यवसायात 70% पेक्षा जास्त आहे.
D2C ब्रँडने भांडवल केले पाहिजे द्रुत व्यापार तेजी आणि वीबाचे संस्थापक विराज बहल यांच्या म्हणण्यानुसार, चॅनेलमधून मिळणाऱ्या नफ्याचा वापर सामान्य व्यापारात त्यांची उपस्थिती वाढवण्यासाठी करा.
“आज B2C साठी जलद कॉमर्स अत्यावश्यक बनले आहे. पण मला असे ब्रँड दिसत आहेत जे ₹100 Cr पर्यंत त्वरीत कॉमर्सद्वारे चालवलेले आहेत परंतु त्यांचा सामान्य व्यापार वाढवण्यासाठी 10-मिनिटांच्या डिलिव्हरीतून निर्माण झालेल्या धावपट्टीचा वापर करत नाहीत. झटपट कॉमर्समधून कमाई करा परंतु भारतातील रिटेलमध्ये ते पुन्हा गुंतवा,” बहल यांनी Inctail S2C 2C मधील फायरसाइड रिटेल चॅट दरम्यान सांगितले. 2026'.
बहल म्हणाले की, द्रुत व्यापाराने वीबाच्या 13 वर्षांच्या प्रवासात तुलनेने उशीरा प्रवेश केला परंतु तेव्हापासून ते सॉस आणि मसाले बनवणाऱ्या कंपनीसाठी एक महत्त्वाचे महसूल चॅनेल आणि वाढीचा चालक म्हणून उदयास आले.
बहल यांनी प्रसारमाध्यम प्रकाशनांना दिलेल्या आधीच्या टिपण्णीनुसार, वीबाच्या कमाईत क्विक कॉमर्सचा वाटा 8%-10% आहे. कंपनी ब्लिंकिट, झेप्टो आणि स्विगी इंस्टामार्ट सारख्या प्लॅटफॉर्मद्वारे आपली उत्पादने विकते.
तथापि, पारंपारिक किराणा स्टोअर्स, किंवा सामान्य व्यापार, वीबाच्या व्यवसायातील 70% पेक्षा जास्त वाटा चालू ठेवतात.
बहल म्हणाले की द्रुत वाणिज्य ब्रँड्सना दृश्यमानता आणि ग्राहक शोध सुधारण्यास मदत करू शकते, जे नंतर सामान्य व्यापारात त्यांच्या विस्तारास समर्थन देऊ शकते. त्यांचा विश्वास आहे की दोन्ही चॅनेल एकाच वेळी वाढू शकतात आणि उदयोन्मुख ग्राहक ब्रँडसाठी व्यापक गती निर्माण करू शकतात.
संभाषणादरम्यान, बहलने वीबाच्या अयशस्वी बेटांवर देखील विचार केला आणि सांगितले की यापैकी काही प्रयोगांमुळे कंपनीला ₹1,000 कोटींपेक्षा जास्त महसूल मिळवून व्यवसाय उभारण्यास मदत झाली.
त्यांनी वीबाच्या धडाक्याचा हवाला दिला V-Nurish सह बाल पोषण विभाग असेच एक उदाहरण म्हणून. मोठ्या प्रमाणावर विपणन खर्चामुळे कंपनीचे मोठे नुकसान झाले आणि अखेरीस 2021 मध्ये व्यवसाय बंद केला.
बहल म्हणाले की, अनुभवाने वीबाला लगतच्या श्रेणींमध्ये प्रवेश करताना विपणन खर्चावर कठोर मर्यादा घालण्यास प्रवृत्त केले.
संस्थापकाने असेही सूचित केले की वीबा उच्च-प्रथिने मसाला श्रेणी शोधू शकते. तथापि, कंपनी प्रथम लहान बाजारपेठांमध्ये या प्रस्तावाची चाचणी घेईल आणि आधीच गर्दी असलेल्या बाजारपेठेत आक्रमकपणे विस्तार करण्याआधी ग्राहकांचे आवाहन सुधारेल.
जर (window.location.pathname === ” || window.location.pathname === “/datalabs/pricing/” || window.location.pathname === “/datalabs/demo/” ) { !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.pushed=n.';=0; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, डॉक्युमेंट,'स्क्रिप्ट', 'fbq,'76}58); कार्य if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTag(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, दस्तऐवज,'स्क्रिप्ट', 'fbq('init', '862840770475518');
Comments are closed.