मिल्कस्टेशन कॅपेक्स विस्तार, खरेदी आणि आइस्क्रीम पार्लर उघडण्यासाठी निधी वापरेल
कंपनी तूप, पनीर आणि आइस्क्रीम यांसारख्या मूल्यवर्धित डेअरी उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करत आहे
FY25 मध्ये, कंपनीची टॉपलाइन FY24 मध्ये INR 24 Cr आणि मागील आर्थिक वर्षात INR 11 Cr च्या तुलनेत INR 27 Cr पर्यंत वाढली.
D2C डेअरी स्टार्टअप मिल्कस्टेशनने यूके-आधारित कौटुंबिक डेअरी कंपनी V-Dairy कडून $2.5 Mn (सुमारे INR 22.5 Cr) जमा केले आहेत. हे राजस्थान-आधारित स्टार्टअपची पहिली बाह्य भांडवल वाढ दर्शवते.
मिल्कस्टेशनने नवीन यंत्रसामग्रीच्या खरेदीसाठी आणि त्याच्या उत्पादन सुविधांचा विस्तार करण्यासाठी, भांडवली खर्चासाठी ताज्या भांडवलाचा निम्मा भाग वापरण्याची योजना आखली आहे. उर्वरित निधी बाजार विस्तार, कच्चा माल सोर्सिंग, मार्केटिंग उपक्रम आणि नवीन आइस्क्रीम पार्लर उभारण्यासाठी वापरला जाईल, असे सहसंस्थापक निर्मल चौधरी यांनी Inc42 ला सांगितले.
2021 मध्ये पाली, राजस्थान येथे निर्मल आणि मनीष चौधरी बंधूंनी स्थापन केलेले, मिल्कस्टेशन पारंपरिक दूध वितरकाऐवजी मूल्यवर्धित डेअरी प्लेयर म्हणून स्थान मिळवत आहे. त्याच्या सध्याच्या उत्पादन पोर्टफोलिओमध्ये पनीर, आइस्क्रीम आणि तूप यांचा समावेश आहे, मठ्ठा प्रथिने आणि प्रथिनेयुक्त दूध यांसारख्या श्रेणींमध्ये विस्तार करण्याच्या योजना आहेत.
FY25 मध्ये, स्टार्टअपचा परिचालन महसूल मागील आर्थिक वर्षात INR 24 कोटी वरून 13% वार्षिक वाढून INR 27 कोटी झाला. स्टार्टअप पहिल्या 2 वर्षांच्या ऑपरेशन्समध्ये EBITDA पॉझिटिव्ह होता, परंतु वाढत्या खर्चामुळे आणि घसारामुळे INR 80 L चे नुकसान झाले. या वेळी त्यांनी आईस्क्रीम उत्पादन सुविधा उभारली होती, ज्यामुळे खर्चात भर पडली.
चौधरी म्हणाले की, मिल्कस्टेशनने गेल्या चार वर्षांपासून आपला मूल्यवर्धित उत्पादने (व्हीएपी) व्यवसायात सातत्याने वाढ केली आहे. FY25 मध्ये दूध वितरणाचा वाटा फक्त 40% होता, जो त्याच्या सुरुवातीच्या काळात 85% होता. VAP आता एकूण वितरणामध्ये 60% पेक्षा जास्त योगदान देते, फक्त तुपाचा वाटा 25% आहे.
वाढत्या मागणीचे प्रमाणीकरण म्हणून गो झिरो आणि होको सारख्या नवीन ब्रँडच्या यशाचा दाखला देत चौधरी यांनी आईस्क्रीम हे मुख्य फोकस क्षेत्र म्हणून उदयास येत आहे. मिल्कस्टेशनने गेल्या वर्षी आर्टिसनल आइस्क्रीम लाँच केले आणि सध्या ते लहान बॅचमध्ये तयार करतात, दररोज सुमारे 100 किलो विकतात, सहसंस्थापकाच्या मते.
“सरकारी प्रोत्साहनांमुळे दूध सहकारी संस्थांचा गड तोडणे कठीण आहे. दुधावर लक्ष केंद्रित करण्याऐवजी, आम्हाला मूल्यवर्धित उत्पादनांचे प्रमाण वाढवायचे आहे, जिथे मागणी वाढत आहे, विशेषत: प्रथिनांच्या वापराविषयी वाढत्या जागरूकतामुळे,” चौधरी म्हणाले.
किंमत-संवेदनशील बाजारपेठेत कार्यरत, मिल्कस्टेशन प्रीमियम किंमतीचा पाठपुरावा करत नाही, विशेषत: त्याचे बहुतेक ग्राहक जोधपूर आणि आसपासच्या भागात आहेत. स्टार्टअप मुंबई, हैदराबाद आणि पुणे सारख्या शहरांमध्ये वितरकांसह सर्वचॅनेल वितरण मॉडेलचे अनुसरण करते. त्याच्या सुमारे 30% ऑर्डर त्याच्या वेबसाइटद्वारे येतात, तर व्हॉट्सॲप च्या माध्यमातून त्याच्या ज्यामध्ये लक्षणीय शेअर केले जातात.
उच्च कमिशन स्ट्रक्चर्समुळे मिल्कस्टेशन सध्या द्रुत वाणिज्य आणि ईकॉमर्स प्लॅटफॉर्म टाळत आहे, चौधरी म्हणाले की या टप्प्यावर आर्थिक अर्थ नाही.
गजबजलेल्या डेअरी मार्केटमध्ये, स्टार्टअप अमूल आणि मदर डेअरी सारख्या सहकारी संस्थांबरोबरच कंट्री डिलाइट, मिल्की मिस्ट आणि धुडवाले यांसारख्या खाजगी कंपन्यांशी स्पर्धा करते. तथापि, मिल्कस्टेशनचा दावा आहे की त्याचे वेगळेपण परवडणाऱ्या किंमतीमध्ये आहे आणि टियर-3 आणि टियर-4 शहरांवर लक्ष केंद्रित केले आहे, जिथे मागणी आहे परंतु संघटित वितरण मर्यादित आहे.
जर (window.location.pathname === ” || window.location.pathname === “/datalabs/pricing/” ) { !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=();t=b.createElement;=0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, दस्तऐवज,'स्क्रिप्ट', 'fbq('init', '2746058865569786'); } !function,vt(s,f) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.pushed=n.';=0; n.queue=();t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)(0); s.parentNode.insertBefore(t,s)}(विंडो, डॉक्युमेंट,'स्क्रिप्ट', 'fbq,'7488);
Comments are closed.