अनन्य: शार्क टँक फेम प्लस गोल्ड शट शॉप

उल्लेखनीय कुलगुरू फर्म आणि एंजेल गुंतवणूकदारांकडून $ 1.2 दशलक्ष डॉलर्सची वाढ केल्यानंतर, पुढील भांडवल सुरक्षित ठेवण्यास असमर्थतेमुळे सोन्याचे कामकाज थांबले

2022 मध्ये मिश्रा आणि राज पारेख यांनी स्थापना केली, तसेच सोन्याने सोन्याची बचत आणि गुंतवणूक अधिक प्रवेशयोग्य बनविण्यासाठी डिझाइन केलेले एक पूर्ण-स्टॅक प्लॅटफॉर्म चालविले

प्लस गोल्डने आपले मूळ ऑपरेशन्स पूर्णपणे थांबवले आहेत, तरीही त्याचे अ‍ॅप शेवटच्या वापरकर्त्यांसाठी सक्रिय आहे

शार्क टँक इंडियावर वैशिष्ट्यीकृत सुमारे एक वर्षानंतर, डिजिटल गोल्ड सेव्हिंग्ज स्टार्टअप अधिक सोने ऑपरेशन जखमी झाले आहे. उल्लेखनीय कुलगुरू फर्म आणि co सीकोच्या वरुण दुआ सारख्या एंजेल गुंतवणूकदारांकडून १.२ दशलक्ष डॉलर्सची वाढ केल्यानंतर, स्टार्टअपने पुढील भांडवल मिळविण्याच्या असमर्थतेमुळे त्याचे कामकाज थांबवले, असे त्याचे कोफाउंडर आणि माजी सीईओ वीर मिश्रा यांनी आयएनसी 42 ला सांगितले.

ते म्हणाले, “मजबूत वापरकर्ता कर्षण आणि प्रारंभिक-टप्प्यातील यश असूनही, कंपनीला हिवाळ्यातील दीर्घकाळ निधीचा सामना करावा लागला आणि ताज्या भांडवलाशिवाय उच्च ऑपरेटिंग खर्च टिकवून ठेवता येणार नाही.”

२०२२ मध्ये मिश्रा आणि राज पारेख यांनी स्थापना केली, तसेच सोन्याने सोन्याची बचत आणि गुंतवणूक अधिक प्रवेशयोग्य बनविण्यासाठी डिझाइन केलेले एक पूर्ण-स्टॅक प्लॅटफॉर्म चालविले. अ‍ॅप वापरकर्त्यांना लवचिक प्रमाणात किंवा निश्चित मासिक एसआयपीद्वारे डिजिटल सोन्यात बचत करू देते.

Google Play Store आणि Apple पल अ‍ॅप स्टोअर या दोहोंवर उपलब्ध, प्लस गोल्ड अॅपने वापरकर्त्यांना 5% पर्यंत अतिरिक्त फायदे देऊन त्यांची बचत रोख किंवा दागदागिने म्हणून सोडण्याची परवानगी दिली. अ‍ॅपमध्ये Google Play स्टोअरवर 1 लाखाहून अधिक डाउनलोड्स होते.

स्टार्टअपचा डिजिटल गोल्ड पार्टनर ऑगमोंट होता, तर मालमत्ता आयसीआयसीआय लोम्बार्डने सुरक्षित केली.

प्लस गोल्डने आपले मूळ ऑपरेशन्स पूर्णपणे थांबवले आहेत, तरीही त्याचे अ‍ॅप अंतिम वापरकर्त्यांसाठी सक्रिय आहे.

“प्लस गोल्ड, एक ब्रँड आणि उत्पादन म्हणून, आधीपासूनच एक नवीन घर सापडले आहे. आम्ही वापरकर्त्यांसाठी सतत सेवा सुनिश्चित करण्यासाठी आम्ही अधिक गोल्ड अ‍ॅप आणि ग्राहकांच्या पायाभूत सुविधांना विश्वासार्ह डिजिटल गोल्ड प्लेयरकडे यशस्वीरित्या संक्रमण केले आहे… अधिग्रहण करणार्‍या घटकाबद्दलचा तपशील योग्य वेळी नवीन ऑपरेटरने जाहीर केला असेल तर हे कंपनीचे अधिग्रहण झाले नाही तर त्याऐवजी ब्रँड आणि प्लॅटफॉर्मची माहिती दिली गेली.

उल्लेखनीय म्हणजे, प्लस सोन्याचे काही वापरकर्ते अ‍ॅपमधून त्यांचे ठेवी मागे घेण्यात अडचणींचा सामना करीत आहेत. रेडडिटवर एका वापरकर्त्याने सांगितले की अ‍ॅपमधून निधी मागे घेण्याचे अनेक प्रयत्न करूनही ही प्रक्रिया पूर्ण होऊ शकली नाही.

तथापि, मिश्रा म्हणाले की, कोणत्याही गुंतवणूकदाराचा निधी व्यासपीठावर लॉक केलेला नाही आणि सर्व फंडांना सोन्याच्या होल्डिंग्जद्वारे सुरक्षितपणे पाठिंबा दर्शविला जातो आणि ग्राहक नेहमीप्रमाणे अॅपद्वारे माघार घेण्यासाठी किंवा त्यांचे सोने विकण्यासाठी पूर्ण प्रवेश ठेवतात.

कसे अधिक सोन्याचे गडबड झाले

उच्च रोख बर्न आणि व्यवसायाचे भांडवल गहन स्वरूप हे सोन्याच्या अपयशामागील मुख्य घटक होते. प्लस गोल्डमधील गुंतवणूकदार, व्हेंचर कॅटॅलिस्टच्या प्रवक्त्याने आयएनसी 42 ला सांगितले की व्हीसी फर्मचे व्यवस्थापन सक्रियपणे संधी आणि संभाव्य सौदे शोधत आहे जे प्रभाव कमी करण्यास आणि गुंतवणूकदारांचे मूल्य वसूल करण्यास मदत करू शकेल.

“व्यवसाय यशस्वीरित्या वाढविण्यास असमर्थ ठरला हे एक मुख्य कारण म्हणजे त्याचे युनिट अर्थशास्त्र टिकाऊ वाढीस पाठिंबा देण्यासाठी जोरदार विकसित झाले नाही, ज्यामुळे पाठपुरावा निधी आकर्षित करण्याच्या त्याच्या क्षमतेवर परिणाम झाला,” प्रवक्त्याने सांगितले.

गेल्या वर्षी जूनमध्ये व्हेंचर कॅटॅलिस्ट आणि सिग्नल ग्रुपच्या इन्व्हेस्टमेंट आर्म सिग्नल वेंचर्सच्या सहभागामध्ये जितोच्या नेतृत्वात बियाणे निधी फेरीत प्लस गोल्डने $ 1.2 दशलक्ष डॉलर्स जमा केले होते.

मिश्रा यांच्या म्हणण्यानुसार, स्टार्टअपने गुंतवणूकदारांकडून लवकरात लवकर रस दर्शविला आणि मालिका ए फेरीसाठी काही मुदतीची पत्रके देखील मिळाली. तथापि, घटकांचे संयोजन – भांडवली बाजार घट्ट करणे, गुंतवणूकदारांचे प्राधान्यक्रम बदलणे आणि व्यापक समष्टि आर्थिक अनिश्चितता – परिणामी विलंब झाला आणि अखेरीस त्या वचनबद्धतेचा नाश झाला, ज्यामुळे पडझड झाली.

यासह, डिजिटल सोन्याच्या बचत विभागातील आणखी एक स्टार्टअपने दुकान बंद केले आहे. मागील वर्षी, अहमदाबाद-आधारित स्टार्टअप गोल्डपे, ज्याचे 100x.vc ने पाठिंबा दर्शविला होता, टिकाऊ महसूल प्रवाह, सदोष व्यवसाय मॉडेल आणि रोख प्रवाह समस्येच्या अनुपस्थितीमुळे बंद पडले.

(द्वारा संपादित: विनयकुमार राय)