आपल्या सीटबेल्ट्सला फास्ट करा-आयटीसी लि. पुढील –-– वर्षे ₹ २०,००० कोटी गुंतवणूक योजनेसह उच्च-वाढीच्या लेनमध्ये जात आहे. एफएमसीजी-टू-हॉटेल्स समूहाने त्याच्या नवीनतम एजीएम दरम्यान मेगा कॅपेक्स रोडमॅपची घोषणा केली, अध्यक्ष संजिव पुरी यांनी कंपनीच्या “आयटीसी नेक्स्ट” आणि “भारत फर्स्ट” रणनीती अंतर्गत आक्रमक विस्ताराची पुष्टी केली. पुरी म्हणाली, “आमचा विश्वास आहे की जागतिक जाण्यापूर्वी आपण प्रथम भारतात जिंकले पाहिजे.” मागील दोन वर्षांमध्ये आठ नवीन सुविधा आधीच चालू आहेत आणि ,, 500०० कोटी खर्च झाल्यामुळे, आयटीसी एफएमसीजी, पॅकेजिंग, अ‍ॅग्री-टेक आणि फूड इनोव्हेशनसह कोर विभागांमध्ये गती वाढवित आहे. या पुशचे उद्दीष्ट त्याच्या बाजाराची स्थिती मजबूत करणे आणि अनुलंब ओलांडून सेंद्रिय वाढीस गती देणे आहे. भांडवल, नाविन्य आणि उद्देशाने इंधन भरलेल्या नवीन वाढीच्या चक्रात प्रवेश केल्यामुळे ग्राहक, गुंतवणूकदार आणि उद्योग बारकाईने पहात आहेत.
गुंतवणूकीचे लक्ष: आयटीसी एफएमसीजी आणि पॅकेजिंग वाढ इंधन
- एफएमसीजी विस्तार:
- आयटीसी त्याच्या एफएमसीजी विभागात त्याच्या 20,000 कोटी गुंतवणूकीपैकी 35-40% वाटप करेल.
- क्षमता मोजण्यासाठी आणि ऑपरेशनचे आधुनिकीकरण करण्यासाठी, 000,००० कोटी पेक्षा जास्त ठेवण्यात आले आहेत.
- अन्न, निरोगीपणा आणि वैयक्तिक काळजी श्रेणींमध्ये नवीन उत्पादने सुरू करण्याची कंपनीची योजना आहे.
- पॅकेजिंग आणि पेपरबोर्डः
- एकूण गुंतवणूकीपैकी –०-– %% पेपरबोर्ड आणि पॅकेजिंग व्यवसायाकडे जाईल.
- टिकाऊपणाच्या नेतृत्वाखालील पायाभूत सुविधा आणि मूल्य-वर्धित पॅकेजिंग सोल्यूशन्सवर लक्ष केंद्रित केले जाईल.
- फॅक्टरी आणि पायाभूत सुविधा वाढ:
- या वाढीस पाठिंबा देण्यासाठी आयटीसीने अलिकडच्या वर्षांत आठ नवीन कारखाने सुरू केल्या आहेत.
- कार्यक्षमता आणि स्केलसाठी वितरण नेटवर्क ऑप्टिमाइझ करणे सुरू आहे.
- अध्यक्षांची टिप्पणीः
- संजिव पुरी म्हणाले, “आमची स्पर्धात्मकता आणि मार्जिन मजबूत करण्याचे आमचे ध्येय आहे.”
- धोरणात्मक ध्येय:
- गुंतवणूकीमुळे दीर्घकालीन वाढ, नाविन्य आणि सुधारित बाजार स्थितीचे लक्ष्य आहे.
अ‍ॅग्री-टेक टू क्लाउड किचेन्स: आयटीसीमध्ये काय स्वयंपाक करीत आहे?
उत्सुकता आहे की आयटीसी पुढे आपली बेट्स कोठे ठेवत आहे? बिस्किटे आणि पेपरबोर्डच्या पलीकडे विचार करा. समूह आता क्लाउड किचेन्स, अ‍ॅग्री-टेक आणि डिजिटल फूड प्लॅटफॉर्ममध्ये वाढ पाककला आहे. त्याच्या, 000 20,000 कोटी गुंतवणूकीचा महत्त्वपूर्ण हिस्सा भविष्यातील-तयार उपक्रमांकडे जात आहे. अर्बन हबमधील ब्रांडेड क्लाउड किचेनच्या पायलटिंगपर्यंत तयार-खाण्यासाठी जेवण करण्यापासून आयटीसी सोयीची आणि पोषणाची वाढती भूक वाढवित आहे.
पडद्यामागील, त्याच्या कृषी-व्यवसायाला टेक मेकओव्हर मिळत आहे. ध्येय? बूस्ट ट्रेसिबिलिटी, टिकाव आणि भारताच्या ग्रामीण सोर्सिंग नेटवर्कशी सखोल कनेक्ट करा. आयटीसी डिजिटल-फर्स्ट प्लॅटफॉर्म देखील तयार करीत आहे जे वेगवान स्केल आणि थेट शेतकर्‍यांना समर्थन देतात. “भारत प्रथम” दृष्टिकोनातून, आयटीसी फक्त मेनूचा विस्तार करीत नाही – अन्न, तंत्रज्ञान आणि शेती एकत्र कसे वाढू शकते हे पुन्हा सांगत आहे.
आपण आयटीसी क्लाऊड किचनमधून ऑर्डर द्याल किंवा टेक-चालित ट्रेस करण्यायोग्य फूड साखळीवर विश्वास ठेवाल? हे भविष्यातील आयटीसीचे आहे की आपण होय म्हणावे.
हॉटेल्स आणि ईएसजी: आयटीसीने पोर्टफोलिओ आणि टिकाव लक्ष्यांचे आकार बदलले
- हॉटेल विस्तार: आयटीसीने गेल्या 24 महिन्यांत 32 नवीन हॉटेल प्रॉपर्टी सुरू केल्या आहेत, ज्यात संपूर्ण पोर्टफोलिओ संपूर्ण भारतामध्ये 200 हॉटेल्सच्या जवळपास ढकलत आहेत.
- प्रगतीपथावर डिमरर: आयटीसी हॉटेल्स डेमरगर चालू आहे, ज्याचा उद्देश भागधारकांचे मूल्य अनलॉक करणे आणि मालमत्ता-प्रकाश वाढीस गती देण्याच्या उद्देशाने आहे.
- टिकाव ट्रॅक रेकॉर्ड: आयटीसीने दोन दशकांहून अधिक काळ कार्बन पॉझिटिव्ह, वॉटर पॉझिटिव्ह आणि सॉलिड-कचरा रीसायकलिंग पॉझिटिव्ह राहिले आहे, ज्यामुळे ते ईएसजी नेतृत्वात वेगळे आहे.
- निव्वळ शून्य वचनबद्धता: आयटीसीने 2050 पर्यंत निव्वळ शून्य कार्बन उत्सर्जन साध्य करण्यासाठी वचनबद्ध केले आहे, जे जागतिक टिकावपणाच्या बेंचमार्कसह संरेखित करते.
- उभ्या ओलांडून ईएसजी: कंपनी आपल्या सर्व व्यवसाय विभागांमध्ये नूतनीकरणयोग्य ऊर्जा, ग्रीन पॅकेजिंग आणि टिकाऊ सोर्सिंगला प्राधान्य देत आहे.
- कॉर्पोरेट प्रतिष्ठा: हे प्रयत्न आयटीसीला एक जबाबदार, भविष्यातील-तयार समूह म्हणून स्थान देतात, गुंतवणूकदारांच्या दोन्ही अपेक्षा पूर्ण करतात आणि नियामक निकष विकसित करतात.
हे वाचा: कुटुंब, फॉर्च्युन आणि भांडण: सोना कॉमस्टार येथे चाकाचा वारसा कोणाला मिळतो? संजय कपूरचा मृत्यू पडद्यावर कौटुंबिक नाटक आणतो
एफएमसीजी ते क्लाउड किचन पर्यंतचे पोस्टः आयटीसीची भारताच्या वाढीच्या कथेवरील 20,000 कोटी पैकी प्रथम दिसली.
Comments are closed.