GCCs आता छोट्या-शहर भारत- द वीकमध्ये जात आहेत

भारताचे ग्लोबल कॅपॅबिलिटी सेंटर (GCC) इकोसिस्टम पारंपारिकपणे बंगळुरू, हैदराबाद, पुणे, चेन्नई आणि गुरुग्राम यांसारख्या प्रमुख महानगरीय केंद्रांमध्ये स्थापित केले गेले आहे.

अनेक दशकांपासून, या शहरांनी बहुराष्ट्रीय उद्योगांसाठी मोठ्या तंत्रज्ञान आणि ऑपरेशन्स संघांचे आयोजन केले आहे, डिजिटल अभियांत्रिकी आणि विश्लेषणापासून ते वित्तीय सेवा आणि उत्पादन विकासापर्यंतच्या कार्यांना समर्थन देत आहे.

तथापि, भारतातील GCC विस्ताराचा पुढील टप्पा या प्रस्थापित स्थानांच्या पलीकडे वाढत आहे. जागतिक उपक्रम आता तंत्रज्ञान आणि नवोन्मेष संघांसाठी व्यवहार्य गंतव्यस्थान म्हणून टियर-2 शहरांचा शोध घेत आहेत. अहमदाबाद, कोईम्बतूर, तिरुवनंतपुरम आणि मंगलोर सारखी शहरे हळूहळू पर्यायी ठिकाणे म्हणून उदयास येत आहेत जिथे कंपन्या कार्यक्षमता राखून कुशल व्यावसायिकांपर्यंत पोहोचू शकतात.

उद्योग अहवालानुसार भारतात सध्या 1,700 पेक्षा जास्त GCCs आहेत ज्यात जवळपास 1.9 दशलक्ष व्यावसायिकांना रोजगार आहे आणि वार्षिक महसूल $64 अब्ज पेक्षा जास्त उत्पन्न करतात. जागतिक उपक्रम भारतातून त्यांचे तंत्रज्ञान, डेटा आणि डिजिटल ऑपरेशन्स वाढवत असल्याने, नोकरीची मागणी वाढतच आहे. ही वाढ कंपन्यांना संतृप्त मेट्रोपॉलिटन मार्केटच्या पलीकडे नवीन टॅलेंट पूल शोधण्यासाठी प्रवृत्त करत आहे.

वाढता खर्च आणि प्रतिभा स्पर्धा

टियर-2 शहरांमध्ये विस्ताराला चालना देणारा एक प्राथमिक घटक म्हणजे प्रमुख तंत्रज्ञान केंद्रांमध्ये कामाचा वाढता खर्च. गेल्या दशकभरात, बेंगळुरू आणि हैदराबाद सारख्या शहरांनी वाढत्या व्यावसायिक रिअल इस्टेटच्या किमती, पायाभूत सुविधांचा वाढता दबाव आणि अनुभवी व्यावसायिकांसाठी तीव्र स्पर्धा पाहिली आहे. कृत्रिम बुद्धिमत्ता, क्लाउड संगणन आणि सायबरसुरक्षा यांसारख्या प्रगत तंत्रज्ञान कार्यांचा समावेश करण्यासाठी GCCs त्यांच्या आदेशांचा विस्तार करत असल्याने, विशेष प्रतिभेची मागणी तीव्र झाली आहे. पारंपारिक केंद्रांमध्ये या भूमिकेसाठी कंपन्यांना बऱ्याचदा दीर्घकाळ भाड्याने घेण्याच्या चक्राचा आणि उच्च भरपाईच्या अपेक्षांचा सामना करावा लागतो.

रिमोट आणि हायब्रीड वर्क मॉडेल्सच्या वाढत्या स्वीकृतीमुळे कंपन्यांना पारंपारिक नियुक्ती धोरणांचा पुनर्विचार करण्यास सक्षम केले आहे. केवळ केंद्रीकृत कार्यालयांवर विसंबून राहण्याऐवजी, अनेक संस्था अनेक क्षेत्रांमध्ये वितरित संघ तयार करत आहेत. हा दृष्टिकोन कंपन्यांना टॅलेंट पूलमध्ये टॅप करण्याची परवानगी देतो जे कदाचित मोठ्या महानगरांमध्ये उपलब्ध नसतील. परिणामी, GCC अधिकाधिक लवचिक नियुक्ती मॉडेल्सचा अवलंब करत आहेत जे अनेक ठिकाणी वितरित संघांसह भौतिक केंद्रे एकत्र करतात.

GCC विस्ताराला चालना देणारी टेक भूमिका

उदयोन्मुख केंद्रांमध्ये स्थापन केलेली अनेक केंद्रे डिजिटल अभियांत्रिकी, प्रगत विश्लेषणे आणि एंटरप्राइझ तंत्रज्ञान प्लॅटफॉर्म यासारख्या क्षेत्रांवर केंद्रित आहेत.

कृत्रिम बुद्धिमत्ता, मशीन लर्निंग, डेटा अभियांत्रिकी, क्लाउड आर्किटेक्चर, सायबर सुरक्षा आणि डिजिटल उत्पादन विकासाशी संबंधित भूमिकांना मागणी वाढत आहे, कारण या क्षमता बँकिंग, ऑटोमोटिव्ह, उत्पादन आणि ग्राहक तंत्रज्ञानासह सर्व उद्योगांमध्ये चालू असलेल्या डिजिटल परिवर्तनाच्या प्रयत्नांना समर्थन देतात.

जीसीसी ऑप्स होस्ट करणारी टियर-2 शहरे

अनेक टियर-2 शहरांनी आधीच उद्योगांमध्ये जागतिक क्षमता केंद्रे आकर्षित करण्यास सुरुवात केली आहे.

अहमदाबादमध्ये, Kraft Heinz ने 600 पेक्षा जास्त व्यावसायिकांसह GCC ची स्थापना केली आहे जे विश्लेषण, वित्त आणि तंत्रज्ञान कार्यांमध्ये जागतिक कार्यांना समर्थन देतात. टेक्नोपार्क इकोसिस्टमद्वारे तिरुवनंतपुरम हे तंत्रज्ञान केंद्र म्हणून उदयास आले आहे. निसान डिजिटल येथे 200 हून अधिक कर्मचाऱ्यांसह केंद्र चालवते, तर Allianz Services 1,500 हून अधिक व्यावसायिकांना रोजगार देते जे जागतिक विमा आणि वित्तीय सेवा ऑपरेशन्सना समर्थन देतात.

कोईम्बतूरमध्ये 5,000 हून अधिक कर्मचाऱ्यांसह एक प्रमुख बॉश ग्लोबल सॉफ्टवेअर टेक्नॉलॉजीज उपस्थिती आहे, जे जागतिक उत्पादनांसाठी एम्बेडेड अभियांत्रिकी आणि डिजिटल अभियांत्रिकी समाधानांवर काम करतात.

मंगळुरूमध्ये, बोसने 25+ कर्मचाऱ्यांसह एक तंत्रज्ञान केंद्र स्थापन केले आहे, ज्यात सॉफ्टवेअर अभियांत्रिकी आणि उत्पादन विकासाला सहाय्य करणाऱ्या 100 हून अधिक व्यावसायिकांपर्यंत संघाचा विस्तार करण्याची योजना आहे.

प्रतिभा, खर्च आणि प्राधान्य शिफ्ट

कनिष्ठ आणि मध्यम-स्तरीय भूमिकांसाठी, होय, आणि महानगरांपेक्षा अधिक विश्वासार्हपणे. भारतातील 1.5 दशलक्ष वार्षिक अभियांत्रिकी पदवीधरांपैकी बहुतेक टियर-2 संस्थांमधून येतात.

निवडीनुसार महानगरे सोडलेल्या अनुभवी व्यावसायिकांचे CoVID नंतरचे रिव्हर्स मायग्रेशन जोडा आणि तुमच्याकडे मेट्रो वंशावळ आणि होमटाउन लॉयल्टी असलेला पूल तयार आहे. टायर-1 शहरांपेक्षा अट्रिशन 10-15 टक्के कमी आहे. त्यामुळे नेमणुकीचे अर्थशास्त्र पूर्णपणे बदलते.

खरे आव्हान मध्यम आणि वरिष्ठ नेतृत्वाचे आहे. स्केल केलेल्या GCC वातावरणात 12-20 वर्षांचा अनुभव असलेले व्यावसायिक, अभियांत्रिकी प्रमुख, विश्लेषण लीड्स आणि वितरण संचालक, टियर-2 शहरांमध्ये दुर्मिळ आहेत. त्यातील बहुतेक प्रतिभा एकतर मेट्रो GCC मध्ये एम्बेड केलेली आहे किंवा सक्रियपणे दिसत नाही. त्यांना पुनर्स्थापित करण्यासाठी पगाराच्या पलीकडे एक आकर्षक प्रस्ताव आवश्यक आहे: अर्थपूर्ण आदेश, मालकी आणि एक वास्तविक करिअर मार्ग. बऱ्याच GCCs याला कमी लेखतात आणि शेवटी मजबूत कनिष्ठ बेंच असतात परंतु नेतृत्व पातळ असतात.

महानगरांमधून नेत्यांना फिरवून, अंतर्गत वाढीचे मार्ग तयार करून आणि टियर-2 केंद्रांना वास्तविक क्षमता चार्टर देऊन ते सोडवणारे, कालांतराने, धारणा संयुगे शोधतात. खर्चाचा खेळ म्हणून जे सुरू होते ते हळूहळू मूल्य निर्मितीचे इंजिन बनते, कारण स्थिर संघ डोमेनची खोली, संस्थात्मक ज्ञान आणि अखेरीस, उच्च मंथन असलेली मेट्रो केंद्रे जुळू शकत नाहीत अशी नवकल्पना क्षमता तयार करतात.

खर्च म्हणजे प्रस्ताव मंजूर होतो. सर्वोत्तम GCC राहतात आणि वाढतात असे नाही. खरी बचत दिवस 1 चा पगार नाही. दरवर्षी तुमच्या 20 टक्के कर्मचाऱ्यांना बदलण्याचा हा छुपा खर्च आहे, ज्याची टियर-1 शहरांची मागणी आहे. जेव्हा तुम्ही त्याची किंमत करता, तेव्हा Tier-2 पर्याय 3 वर्षांच्या क्षितिजापेक्षा स्वस्त असतो. जी व्यक्ती टियर-2 शहरात वाढली, मेट्रो GCC मध्ये पाच वर्षे घालवली आणि परत आली — त्यांना मेट्रो काय ऑफर करते हे आधीच माहित आहे, परंतु त्यांनी न राहण्याचे निवडले.

मेट्रोच्या 80 टक्के पगारात शून्य भाडेवाढ, शून्य प्रवास आणि कुटुंबाची जवळीक, ही तडजोड नाही. हा त्यांना प्रत्यक्षात हवा असलेला करार आहे. ते का राहतील हा प्रश्न नाही; प्रश्न असा आहे की आम्ही असे का गृहित धरले की त्यांना सर्व प्रथम स्थानावर सोडायचे आहे.

GCC गंतव्यस्थान म्हणून टियर-2 शहरांचा उदय भारताच्या विस्तृत प्रतिभा लँडस्केपला आकार देऊ शकेल. जागतिक कंपन्या उदयोन्मुख केंद्रांमध्ये कार्याचा विस्तार करत असल्याने, ते सर्व प्रदेशांमध्ये कार्यबल विकास आणि कौशल्य निर्मितीला गती देतील.

स्थानिक विद्यापीठे आणि तांत्रिक संस्था कृत्रिम बुद्धिमत्ता, सायबरसुरक्षा आणि डेटा अभियांत्रिकी यांसारख्या क्षेत्रातील उद्योगांच्या मागणीनुसार कार्यक्रमांना वाढत्या प्रमाणात संरेखित करू शकतात. हे शिफ्ट मोठ्या महानगरांच्या पलीकडे उच्च-मूल्य तंत्रज्ञान नोकऱ्यांचे वितरण करून अधिक संतुलित आर्थिक वाढीसाठी देखील योगदान देऊ शकते.

लेखक टॅलेंट ॲडव्हायझरी फर्म झोइन ग्रुपचे संस्थापक आणि सीईओ आहेत.

या लेखात व्यक्त केलेली मते लेखकाची आहेत आणि आठवड्यातील मते किंवा दृश्ये प्रतिबिंबित करण्याचा हेतू नाही.